班组健康安全环保（HSE）化理实施指导意见
公司单位：
全面提升班组员工HSE风险控力通科学理正引导强化员工属意识实现员工属操作者属理者转变特编制**油田公司班组健康安全环保（HSE）化理实施指导意见（简称班组HSE化）指导意见适**油田公司（简称公司）属班组HSE化理创建请结合单位实际遵执行
单位班组HSE化理创建责体创建工作纳入总体工作计划班组开展HSE化理创建活动提供资源定期交流予指导
二公司工会事安全等部门联合开展班组HSE化创建工作调研组织交流研讨制定创建工作点统创建思路动态进单位班组创建工作进展情况搭建辅导探讨分享台
三公司组织收集整理班组创建效做法完善**油田公司班组HSE化理初步特征（详见附件）单位班组HSE化理创建工作提供指南
四单位分析身现状围绕着实现班组HSE化理初步特征通班组愿申报作业区重点指导单位选树培育等方式制定切实行创建工作实施方案陆续开展创建工作
五公司事安全部门组织收集梳理总结班组HSE化理创建工作效做法编制班组HSE化理创建工作培训课件开展普性宣贯培训传递理念教授方法统思想提高认识
六单位班组HSE理培训纳入年度培训计划逐级开展全员宣贯教育培训充分利种宣传媒介加宣传教育力度营造创建工作良氛围调动全员参创建工作积极性动性
七单位健全创建工作激励考核制度落实推进工作实施方案结合身实际加强激励引导培育示范样板总结巩固成果扩创建范围点带面逐步推动单位安全理文化整体转型升级
八公司陆续编制出台班组HSE化理评估验收标准单位组织开展HSE化理评估验收提供方法工具
九公司单位体逐级申报分级验收原组织开展评估验收工作逐步班组HSE化理创建工作纳入安全先进班组命名班组等评先选优基条件
附件：公司班组HSE化理初步特征
附件
公司班组HSE化理初步特征
班组HSE理念目标
班组长应引领班组员工根班组特点树立班组安全理念坚信切事避免通零目标制定持续努力实现谐工作快乐生活班组长班组员工理念层面班组追求什倡导什反什达成识班组通班组事事件违章安全行等信息统计分析明确班组年度安全理目标目标细化阶段性指标采里程碑方式逐步实现
二HSE理原
属做员工动进行属理实现属操作者属理者转变建立完善双沟通台渠道员工意见建议充分尊重班组通开展天安全员轮流安全讲话培训师等活动员工逐步参班组理行理权利建立完善HSE绩效考核机制通安全积分考核激励正引导等方式体现位员工价值
三HSE规章制度
班组属划分清晰HSE责明确操作均规定动作工作安全业务安全原班组物理属业务属进行细化确定属做责没责时明确属安全职责少包括属设备设施作业活动员（含承包商访客）安全位员工清楚属职责风险清楚HSE规定禁令约束身行
四设施完整性
设备性良HSE设施齐全效属关注现场设施完整性问题现场跑滴漏效控制作业区设备工艺技术员班组设备工艺完整性理负业务理职责班组设施完整性提供技术支持培训属设备运行维护数录入时准确全面够通设备设施运行维护参数统计分析讨探索问题发生规律做设备设施预防性维护理确保设备风险识控制防护装置效
五安全理工具方法应
班组灵活应工作前安全分析工作循环检查安全验分享等工具方法效防控HSE风险班组够针生产中存HSE风险动学解HSE风险控佳实践尝试运安全理工具方法完善实际风险控制措施班组少运工作前安全分析作业许控制高危作业风险够运工作循环检查操作规程进行动态维护够运安全验分享进行HSE资源享
六班组长作
班组长应引导员工积极参班组理班组长作班员直线领导应具备较强专业技组织协调力身作率先垂范班员切身感受安全福利班组安全保障班组长应熟练掌握班组安全生产关安全风险控工具方法够培训班员班组理中实践班组长够生产中运安全观察沟通工作循环分析等工具方法推进规定动作安全行操作动作符合规定营造更安全工作环境班组长应善引导家发现问题找出理问题切入点解决问题承启组织协调班组员工履行属职责
七员工安全行
员工安全惯已初步养成仅工作中展现高标准生活班员安全行直接反应班组HSE化理程度安全已成种需成员工衡量行重标准员工安全视成价值行化负担安全行养成逐步延伸工作外安全仅成完成工作坏标准家亲朋遵守标准——安家全养成觉遵守制度规程识风险惯已成班组员工致需求
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班组健康安全环保（HSE）化理实施指导意见
公司单位：
全面提升班组员工HSE风险控力通科学理正引导强化员工属意识实现员工属操作者属理者转变特编制**油田公司班组健康安全环保（HSE）化理实施指导意见（简称班组HSE化）指导意见适**油田公司（简称公司）属班组HSE化理创建请结合单位实际遵执行
单位班组HSE化理创建责体创建工作纳入总体工作计划班组开展HSE化理创建活动提供资源定期交流予指导
二公司工会事安全等部门联合开展班组HSE化创建工作调研组织交流研讨制定创建工作点统创建思路动态进单位班组创建工作进展情况搭建辅导探讨分享台
三公司组织收集整理班组创建效做法完善**油田公司班组HSE化理初步特征（详见附件）单位班组HSE化理创建工作提供指南
四单位分析身现状围绕着实现班组HSE化理初步特征通班组愿申报作业区重点指导单位选树培育等方式制定切实行创建工作实施方案陆续开展创建工作
五公司事安全部门组织收集梳理总结班组HSE化理创建工作效做法编制班组HSE化理创建工作培训课件开展普性宣贯培训传递理念教授方法统思想提高认识
六单位班组HSE理培训纳入年度培训计划逐级开展全员宣贯教育培训充分利种宣传媒介加宣传教育力度营造创建工作良氛围调动全员参创建工作积极性动性
七单位健全创建工作激励考核制度落实推进工作实施方案结合身实际加强激励引导培育示范样板总结巩固成果扩创建范围点带面逐步推动单位安全理文化整体转型升级
八公司陆续编制出台班组HSE化理评估验收标准单位组织开展HSE化理评估验收提供方法工具
九公司单位体逐级申报分级验收原组织开展评估验收工作逐步班组HSE化理创建工作纳入安全先进班组命名班组等评先选优基条件
附件：公司班组HSE化理初步特征
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公司班组HSE化理初步特征
班组HSE理念目标
班组长应引领班组员工根班组特点树立班组安全理念坚信切事避免通零目标制定持续努力实现谐工作快乐生活班组长班组员工理念层面班组追求什倡导什反什达成识班组通班组事事件违章安全行等信息统计分析明确班组年度安全理目标目标细化阶段性指标采里程碑方式逐步实现
二HSE理原
属做员工动进行属理实现属操作者属理者转变建立完善双沟通台渠道员工意见建议充分尊重班组通开展天安全员轮流安全讲话培训师等活动员工逐步参班组理行理权利建立完善HSE绩效考核机制通安全积分考核激励正引导等方式体现位员工价值
三HSE规章制度
班组属划分清晰HSE责明确操作均规定动作工作安全业务安全原班组物理属业务属进行细化确定属做责没责时明确属安全职责少包括属设备设施作业活动员（含承包商访客）安全位员工清楚属职责风险清楚HSE规定禁令约束身行
四设施完整性
设备性良HSE设施齐全效属关注现场设施完整性问题现场跑滴漏效控制作业区设备工艺技术员班组设备工艺完整性理负业务理职责班组设施完整性提供技术支持培训属设备运行维护数录入时准确全面够通设备设施运行维护参数统计分析讨探索问题发生规律做设备设施预防性维护理确保设备风险识控制防护装置效
五安全理工具方法应
班组灵活应工作前安全分析工作循环检查安全验分享等工具方法效防控HSE风险班组够针生产中存HSE风险动学解HSE风险控佳实践尝试运安全理工具方法完善实际风险控制措施班组少运工作前安全分析作业许控制高危作业风险够运工作循环检查操作规程进行动态维护够运安全验分享进行HSE资源享
六班组长作
班组长应引导员工积极参班组理班组长作班员直线领导应具备较强专业技组织协调力身作率先垂范班员切身感受安全福利班组安全保障班组长应熟练掌握班组安全生产关安全风险控工具方法够培训班员班组理中实践班组长够生产中运安全观察沟通工作循环分析等工具方法推进规定动作安全行操作动作符合规定营造更安全工作环境班组长应善引导家发现问题找出理问题切入点解决问题承启组织协调班组员工履行属职责
七员工安全行
员工安全惯已初步养成仅工作中展现高标准生活班员安全行直接反应班组HSE化理程度安全已成种需成员工衡量行重标准员工安全视成价值行化负担安全行养成逐步延伸工作外安全仅成完成工作坏标准家亲朋遵守标准——安家全养成觉遵守制度规程识风险惯已成班组员工致需求
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