关 陶瓷限公司员工
薪酬满意度调查报告
调查背景目意义
1调查背景
陶瓷限公司 陶瓷限公司投资兴建公司2007年正式投产面积280亩总投资25亿职工数150该公司营产品欧化仿古砖釉面仿石砖釉面瓷质砖广场砖劈岩砖等公司产品性鲜明性独特创意深受广消费者青睐引领建筑装饰陶瓷行业潮流部分产品出口国外产品信誉高品质优深受业诸知名企业追捧
2调查目
解公司员工薪酬价值观心理取分配率认识等问题采问卷调查法机公司70名员工薪酬满意度进行调查涉公司现行薪酬制度结构福利政策公性激励性满意程度薪酬改革等方面容参问卷调查70名员工中包括属单位中层理员10名般理员7名工作员53名
3调查意义
谓薪酬满意度指企业成员通付出获企业回报济性报酬期值实际需般社会标准相较形成种心理活动种心理活动进行监测现代理重手段良性薪酬体系维持雇员满意度敬业度效激励体系企业战略目标价值观转化行动市场竞争力企业员结构士气绩效等方面具非常重影响断优化薪酬体系力资源部门高层理者造企业核心竞争力关键直理员关注焦点恶性薪酬问题会成企业力资源发展瓶颈严重制约公司进步发展薪酬满意度监测象面镜子公司改进薪酬理优化薪酬体系提供基
通企业员工薪酬满意度调查结合行政理学中统计学心里学力资源学等相关知识分析研究该公司相关工资政策制度合理性探索建立工资制度改革必性进步提高工作积极性提高工作效率合理薪酬满意度企业稳定健康发展根
二调查时间点方式
1调查时间：2013年10月
2调查点：高市金利镇**新瓷域陶瓷限公司
3调查方式：采取问卷式调查
员工薪酬满意度调查问卷
调查问卷说明
(1) 调查问卷30问题问题采单项选择方式简明扼易回答
(2) 次调查问卷匿名方式填写
(3) 调查问卷信息严格受保密放心做答
(4) 超50题目做回答时问卷做效处理
(5) 请实际情况作答否影响调查结果
1 努力付出工资回报二者公性感受
(A)完全公 (B)基公 (C)确定 (D)公 (E) 非常公
2 资历工资收入
(A)非常满意 (B)较满意 (C)确定 (D)满意 (E)非常满意
3 努力工作工资中明显回报
(A)定 (B) (C)确定 (D)没 (E）完全没
4 职位相 工资
(A)非常高 (B)较高 (C)确定 (D)较低 (E)非常低
5 觉目前工资价值体现
(A)肯定 (B)应该 (C)确定 (D) (E)绝
6 目前公司薪酬制度科学性评价
(A)非常科学合理 (B)较科学合理 (C)确定 (D)够科学合理 (E)非常科学合理
7 目前公司薪酬制度吸引性评价
(A)非常吸引 (B)较吸引 (C)确定 (D)够吸引 (E)没吸引力
8 目前公司薪酬制度员工激励性评价
(A)非常强激励 (B)较强激励 (C)确定 (D)激励性够 (E)非常差
9 目前公司薪酬制度公正性公性评价
(A)非常公正公 (B)较公正公 (C)确定 (D)够公正公 (E)完全够公正公
10 目前公司薪酬制度先进性评价
(A)非常先进远见性 (B)定先进性远见性 (C)确定 (D)落现实 (E)非常时
11 认薪酬职位
(A)非常相称 (B)基相称 (C)确定 (D)相称 (E)非常相称
12 觉目前公司薪酬计算方式
(A)非常简洁易明白 (B)较简洁 (C)确定 (D)繁复 (E)非常晦涩难懂
13 觉目前公司薪酬支付方式
(A)非常先进 (B)较先进 (C)确定 (D)落 (E)非常落
14 觉目前公司薪酬保密性
(A)非常强保密性 (B)较强保密性 (C)确定 (D)够保密 (E)非常公开化
15年获涨幅工资
(A)非常合理令满意 (B)较合理较满意 (C)确定 (D) 合理太满意 (E)非常合理令满
16 觉目前企业发展员工工资增长关系
(A)利润增长时员工定会工资增长 (B)利润增长时员工会工资增长 (C)确定 (D)利润增长时员工会工资增长 (E)利润增长时员工绝工资增长
17 认公司薪酬制度倡导分配机制
(A)绝勤奋优秀员工倾斜 (B)劳分配 (C)确定 (D)吃锅饭搞均义 (E)捞少捞少
18 公司济性福利法
(A)种济性福利额度合适 (B)种济性福利额度低 (C)确定 (D)基没什济性福利 (E)完全没什济性福利
19 年公司非济性福利建设方面法
(A)卓成效 (B)基 (C)确定 (D)较差 (E)非常差
20 公司公福利政策建设法
(A)做非常极激励鼓舞着员工 (B)福利项目够完善合理
(C)确定 (D)做较差太令满意 (E)完全没什公福利
21 员工薪酬方面事情提出意见建议时公司态度
(A)非常欢迎积极采纳接受意见 (B)基会正面改善较动 (C)确定 (D)听听已没什改变 (E)非常敏感量压制
22 半年中觉公司薪酬付出利润积累方面
(A)控制非常找二者衡点 (B)控制较 (C)确定 (D)较差二者失衡 (E)明显失衡
23 年中绩效工资发放
(A)科学合理正式考核制度考核表格作 (B)简单考核制度表格 (C)确定 (D)没什制度感觉考核 (E)完全失控
24 觉公司部分员工辞职
(A)薪酬合理直接导致 (B)薪酬定关系 (C)确定 (D)薪酬没什关系 (E)绝薪酬问题关
25 觉公司分配机制
(A)根说绝公公正公开 (B)基算公公正公开 (C)确定 (D)趴公公正公开性方面做较差 (E)公公正公开性方面做非常差
26 认公司员工工资层级差
(A)定层级差非常合理 (B)定层级差较合理 (C)确定 (D)层级差()太合理 (E)层级差非常()非常合理
27 般消费水相员工基工资
(A)设置非常合理 (B)设置基合理 (C)确定 (D)较低太合理 (E)太低非常合理
28 规定时间公司薪酬支付准确性时性
(A)非常准确时 (B)基准确时 (C)确定 (D)够准确时 (E)常拖欠
29 关薪酬工作关系接观点
(A)通工作感生活充实获合理薪酬回报 (B)工作基目挣份工资 (C)干什工作次钱赚 (D)少钱干少活 (E)没钱什谈
30 关薪酬生活关系接实际情况
(A)薪酬高生活非常富裕 (B)目前薪酬维持基生活外定节余 (C)太确定二者间什关系 (D)目前薪酬维持基生活开支 (E)目前薪酬太低非常贫苦
三调查容分析
调查中发现问题：
1 学历方面公司理层员学历普遍较低科学历12相应66理者薪酬2000—3500间导致企业理者薪酬普遍较低状况企业理员招聘企业未发展造成阻碍作
2 薪酬方面发现绝数薪资停留20003500间低水少数高水少数总体没增长趋势工资结构构成例合理
3 薪酬满意度满意非常满意理者占16例表明企业薪酬构成体系合理降低理者工作积极性企业短期长期发展说会造成企业流失果
4 性基层中层理者部分女性构成高层理者中基男性理者层次性分布合理会导致企业理结构失衡
5 市场水调查者薪资水等略低市场均水仅2表示薪资高市场30正常现象理者薪酬水提高
四策建议
通员工薪酬满意度调查利促进公司员工间沟通交流保证员工权员工通调查表畅欲言反映时理层听声音样起信息沟通催化剂安全渠道针发现问题解决策：
1提高力资源理业员技培训素质提高重视学历水理者招聘中提高理者学历进入门槛提高企业理水结构层次
2企业应该选择适合发展薪酬设计方式确保薪酬结构合理较新宽带薪酬设计方式时提高基层理者高薪酬额提高基层理者工作积极性消基层理者理者薪酬水理阶层挂钩满情绪扩基层理者工资额幅度基层理者高工资额额度达高层理者低工资额额度甚超高层理者低工资额额度员工薪酬达高层水性调动员工努力工作积极性
3建立等式薪酬结构薪酬等级数目较少相邻等级间高低薪酬间差距量样利提高部分员工满意度提高员工工作积极性员工薪酬间差距会削弱员工竞争意识定握度
4建立合理理阶层性结构提高高层理者中女性例重点培养女性基层理者理结构趋中性
5提高企业理者整体工资水企业留住企业发展招揽更社会理精英充分调动理者工作积极性
五 总结
薪酬否具激励性薪酬制度原企业薪酬理中否做具激励性极影响着员工企业忠诚度满意度进影响员工积极性进职心甚员工留解员工薪酬满意度利促进企业员工谐发展实现企业员工双赢
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关 陶瓷限公司员工
薪酬满意度调查报告
调查背景目意义
1调查背景
陶瓷限公司 陶瓷限公司投资兴建公司2007年正式投产面积280亩总投资25亿职工数150该公司营产品欧化仿古砖釉面仿石砖釉面瓷质砖广场砖劈岩砖等公司产品性鲜明性独特创意深受广消费者青睐引领建筑装饰陶瓷行业潮流部分产品出口国外产品信誉高品质优深受业诸知名企业追捧
2调查目
解公司员工薪酬价值观心理取分配率认识等问题采问卷调查法机公司70名员工薪酬满意度进行调查涉公司现行薪酬制度结构福利政策公性激励性满意程度薪酬改革等方面容参问卷调查70名员工中包括属单位中层理员10名般理员7名工作员53名
3调查意义
谓薪酬满意度指企业成员通付出获企业回报济性报酬期值实际需般社会标准相较形成种心理活动种心理活动进行监测现代理重手段良性薪酬体系维持雇员满意度敬业度效激励体系企业战略目标价值观转化行动市场竞争力企业员结构士气绩效等方面具非常重影响断优化薪酬体系力资源部门高层理者造企业核心竞争力关键直理员关注焦点恶性薪酬问题会成企业力资源发展瓶颈严重制约公司进步发展薪酬满意度监测象面镜子公司改进薪酬理优化薪酬体系提供基
通企业员工薪酬满意度调查结合行政理学中统计学心里学力资源学等相关知识分析研究该公司相关工资政策制度合理性探索建立工资制度改革必性进步提高工作积极性提高工作效率合理薪酬满意度企业稳定健康发展根
二调查时间点方式
1调查时间：2013年10月
2调查点：高市金利镇**新瓷域陶瓷限公司
3调查方式：采取问卷式调查
员工薪酬满意度调查问卷
调查问卷说明
(1) 调查问卷30问题问题采单项选择方式简明扼易回答
(2) 次调查问卷匿名方式填写
(3) 调查问卷信息严格受保密放心做答
(4) 超50题目做回答时问卷做效处理
(5) 请实际情况作答否影响调查结果
1 努力付出工资回报二者公性感受
(A)完全公 (B)基公 (C)确定 (D)公 (E) 非常公
2 资历工资收入
(A)非常满意 (B)较满意 (C)确定 (D)满意 (E)非常满意
3 努力工作工资中明显回报
(A)定 (B) (C)确定 (D)没 (E）完全没
4 职位相 工资
(A)非常高 (B)较高 (C)确定 (D)较低 (E)非常低
5 觉目前工资价值体现
(A)肯定 (B)应该 (C)确定 (D) (E)绝
6 目前公司薪酬制度科学性评价
(A)非常科学合理 (B)较科学合理 (C)确定 (D)够科学合理 (E)非常科学合理
7 目前公司薪酬制度吸引性评价
(A)非常吸引 (B)较吸引 (C)确定 (D)够吸引 (E)没吸引力
8 目前公司薪酬制度员工激励性评价
(A)非常强激励 (B)较强激励 (C)确定 (D)激励性够 (E)非常差
9 目前公司薪酬制度公正性公性评价
(A)非常公正公 (B)较公正公 (C)确定 (D)够公正公 (E)完全够公正公
10 目前公司薪酬制度先进性评价
(A)非常先进远见性 (B)定先进性远见性 (C)确定 (D)落现实 (E)非常时
11 认薪酬职位
(A)非常相称 (B)基相称 (C)确定 (D)相称 (E)非常相称
12 觉目前公司薪酬计算方式
(A)非常简洁易明白 (B)较简洁 (C)确定 (D)繁复 (E)非常晦涩难懂
13 觉目前公司薪酬支付方式
(A)非常先进 (B)较先进 (C)确定 (D)落 (E)非常落
14 觉目前公司薪酬保密性
(A)非常强保密性 (B)较强保密性 (C)确定 (D)够保密 (E)非常公开化
15年获涨幅工资
(A)非常合理令满意 (B)较合理较满意 (C)确定 (D) 合理太满意 (E)非常合理令满
16 觉目前企业发展员工工资增长关系
(A)利润增长时员工定会工资增长 (B)利润增长时员工会工资增长 (C)确定 (D)利润增长时员工会工资增长 (E)利润增长时员工绝工资增长
17 认公司薪酬制度倡导分配机制
(A)绝勤奋优秀员工倾斜 (B)劳分配 (C)确定 (D)吃锅饭搞均义 (E)捞少捞少
18 公司济性福利法
(A)种济性福利额度合适 (B)种济性福利额度低 (C)确定 (D)基没什济性福利 (E)完全没什济性福利
19 年公司非济性福利建设方面法
(A)卓成效 (B)基 (C)确定 (D)较差 (E)非常差
20 公司公福利政策建设法
(A)做非常极激励鼓舞着员工 (B)福利项目够完善合理
(C)确定 (D)做较差太令满意 (E)完全没什公福利
21 员工薪酬方面事情提出意见建议时公司态度
(A)非常欢迎积极采纳接受意见 (B)基会正面改善较动 (C)确定 (D)听听已没什改变 (E)非常敏感量压制
22 半年中觉公司薪酬付出利润积累方面
(A)控制非常找二者衡点 (B)控制较 (C)确定 (D)较差二者失衡 (E)明显失衡
23 年中绩效工资发放
(A)科学合理正式考核制度考核表格作 (B)简单考核制度表格 (C)确定 (D)没什制度感觉考核 (E)完全失控
24 觉公司部分员工辞职
(A)薪酬合理直接导致 (B)薪酬定关系 (C)确定 (D)薪酬没什关系 (E)绝薪酬问题关
25 觉公司分配机制
(A)根说绝公公正公开 (B)基算公公正公开 (C)确定 (D)趴公公正公开性方面做较差 (E)公公正公开性方面做非常差
26 认公司员工工资层级差
(A)定层级差非常合理 (B)定层级差较合理 (C)确定 (D)层级差()太合理 (E)层级差非常()非常合理
27 般消费水相员工基工资
(A)设置非常合理 (B)设置基合理 (C)确定 (D)较低太合理 (E)太低非常合理
28 规定时间公司薪酬支付准确性时性
(A)非常准确时 (B)基准确时 (C)确定 (D)够准确时 (E)常拖欠
29 关薪酬工作关系接观点
(A)通工作感生活充实获合理薪酬回报 (B)工作基目挣份工资 (C)干什工作次钱赚 (D)少钱干少活 (E)没钱什谈
30 关薪酬生活关系接实际情况
(A)薪酬高生活非常富裕 (B)目前薪酬维持基生活外定节余 (C)太确定二者间什关系 (D)目前薪酬维持基生活开支 (E)目前薪酬太低非常贫苦
三调查容分析
调查中发现问题：
1 学历方面公司理层员学历普遍较低科学历12相应66理者薪酬2000—3500间导致企业理者薪酬普遍较低状况企业理员招聘企业未发展造成阻碍作
2 薪酬方面发现绝数薪资停留20003500间低水少数高水少数总体没增长趋势工资结构构成例合理
3 薪酬满意度满意非常满意理者占16例表明企业薪酬构成体系合理降低理者工作积极性企业短期长期发展说会造成企业流失果
4 性基层中层理者部分女性构成高层理者中基男性理者层次性分布合理会导致企业理结构失衡
5 市场水调查者薪资水等略低市场均水仅2表示薪资高市场30正常现象理者薪酬水提高
四策建议
通员工薪酬满意度调查利促进公司员工间沟通交流保证员工权员工通调查表畅欲言反映时理层听声音样起信息沟通催化剂安全渠道针发现问题解决策：
1提高力资源理业员技培训素质提高重视学历水理者招聘中提高理者学历进入门槛提高企业理水结构层次
2企业应该选择适合发展薪酬设计方式确保薪酬结构合理较新宽带薪酬设计方式时提高基层理者高薪酬额提高基层理者工作积极性消基层理者理者薪酬水理阶层挂钩满情绪扩基层理者工资额幅度基层理者高工资额额度达高层理者低工资额额度甚超高层理者低工资额额度员工薪酬达高层水性调动员工努力工作积极性
3建立等式薪酬结构薪酬等级数目较少相邻等级间高低薪酬间差距量样利提高部分员工满意度提高员工工作积极性员工薪酬间差距会削弱员工竞争意识定握度
4建立合理理阶层性结构提高高层理者中女性例重点培养女性基层理者理结构趋中性
5提高企业理者整体工资水企业留住企业发展招揽更社会理精英充分调动理者工作积极性
五 总结
薪酬否具激励性薪酬制度原企业薪酬理中否做具激励性极影响着员工企业忠诚度满意度进影响员工积极性进职心甚员工留解员工薪酬满意度利促进企业员工谐发展实现企业员工双赢
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