事业部制度概览
文关键字： 运作理
事业部制
Multidivisional Structure中文译义事业部制简称M型结构现代型企业常见种组织结构模式具体指产品客户区相关研发采购生产销售等职部门结合成相独立单位事业部实行集中决策指导分散营特点：（1）企业第二级机构产品区客户等划分事业部事业部般具独立法资格（2）统政策分散营原实行分权理然事业部般具独立法资格拥较生产营权事业部产品市场够完成某种产品服务生产营全程（3）事业部独立核算负盈亏彼间遵循等价交换原公司部形成三种责中心构成完整理体制：公司总部投资中心事业部利润中心事业部属工厂成中心（4）公司事业部理表现规定营方针具体销售额（利润额）实行资金统调度
事业部制美国通汽车公司20世纪20年代创立1908年杜兰特创建通汽车公司时奉行广泛收购急速扩张战略独断专行原1920年已先收购50家公司收购公司部分然原样独立企业总公司杜兰特助手外没专门职理机构子公司互通气通汽车限公司犹拼盘种独断专行缺乏全面理机构组织通汽车公司险遭灭顶灾1920年秋面全美济恐慌通汽车销售量高峰时14库存超2亿美元加通汽车公司股票行情暴跌公司陷入资金周转灵困境出奈杜兰特请求杜邦公司摩根财团通汽车公司进行全面改组杜邦公司皮埃尔·杜邦入通汽车公司阿尔弗雷德·斯隆（1923年升通汽车公司总理）协助厉行改革实行分权理事业部制通汽车公司杜兰特专断式支配理转变成实行营理制度化企业斯隆创造事业部制分权理组织形式仅通汽车公司起死回生现代型企业组织结构立范式
事业部制作
事业部制作统决策分散营相结合典范优点显易见：
事业部制分权式结构适应规模较组织分散产品样化型企业理需企业处产品系列较单营范围较狭窄阶段时企业高层领导基做属部门直接进行理种理模式称直线职制组织结构（Unitary Structure简称U型结构）企业实行综合型生产基础进行样化营时种高度集权组织结构便完全适应理需解决样化营引起理问题事业部制应运生
二事业部制够保证公司总部日常操作性业务中解脱出致力重问题研究决策时事业部发挥动性积极性事业部制具更明确更清晰理层级制事业部作利润中心生产销售采购运输等项营活动中具权基相完整企业公司总部机构监督评价控制协调事业部活动外致力制定战略性计划研究制订公司项重政策克服直线职制高层理员深陷日常营事务拔重缺陷
三事业部制利公司总部实施目标理事业部控制约束事业部制统政策求事业部活动必须服公司总部整体战略总部统方针指导展开脱离轨道公司总部般资金利润事等方面实行集权理确保公司整体目标实现方面分散营仅事业部拥权责明确样事业部根公司总部求独立规划发展觉约束行发挥观动性创造性出色进行工作
四事业部制实行独立核算制度便事业部间相互较相互促进营责制利评价考核事业部理工作绩效培养营理发挥创造性产品划分事业部利提高产品质量专业化生产水事业部相独立性利提高决策效率市场变化迅速作出反映事业部制发展理变越加职业化理权权分离具重推动作事业部发展利破车间线科室二线传统观念树立销售企业线观点
推行事业部制
航天科工集团公司第三次工作会议明确提出集团公司范围推行事业部制改革立引起广泛关注议普遍关心问题——
推行事业部制涵
理学讲事业部制种分权模式事实分权根理实现营专业化发展元化间互相促进味强调分权事业部制出现解决难题：企业企业样营灵活反应迅速保持企业元化营形成抗风险力
理说推行事业部制疑视航天科工集团公司总部实体化企业化种标志视科工集团公司走混合控股公司种努力众周知科工集团公司目前实行种直线－职式结构种结构注意理职权适分工助提高企业理效率然种集权式结构职部门起参谋性辅助性作理员然难日常营决策中解脱出缺乏足够精力考虑企业长远发展问题着行政机构日益庞部门间协调难度急剧升加着企业规模扩导致理层次增信息损失效率损失增加会阻碍企业市场时反应元化营开展
元化营企业中事业部制作种分权化组织结构模式开始出现初衷方面通事业部适分权事业部独立企业样市场中运作方面通保留某职权事业部运作服服务企业整体战略需失控制采种方法划分事业部事业部属营单位间必须存某种联系事业部部理日益变专业化理效率提高时企业总部保留某战略性理职权事业部统规划协调发展济学术语说事业部专业化力促达规模济企业整体营元化实现企业济规模迅速扩张
事业部讲必须采取专业化营战略专注核心业务培育核心力集团公司讲采取元化营战略通事业部协扩规模壮实力增强抗风险力某种意义讲推行事业部制科工集团公司种营战略组织种落实集团公司实现强化基业发展业搞活辅业等战略目标种必然选择
事业部制成败关键
事业部制分权手段实现企业战略目标种组织形式确保事业部独立企业样保持灵活性专业化必须予足够组织职权时公司总部必须保留干战略性理权保持事业部足够控制力脱离公司整体发展轨道组织职权适划分集权分权适衡事业部制成败关键
事业部制出现引发问题划分公司总部事业部间权力度里？换言实行事业部制企业必须首先确定权力应集中总部权力应放事业部
问题三方面考察首先合理划分组织职权注意避免两种倾种倾分权足事业部法营法履行利润中心责事业部制成种变相直线－职式结构种倾分权度事业部权致脱离整公司发展战略轨道事业部制成种事实控股型结构次合理划分组织职权权责匹配原求果事业部承担利润中心责享相应职权话身会造成组织行失效事业部权足推脱利润责第三合理划分组织职权公司总部事业部间委托代理关系具体体现事业部体制公司总部事业部间关系事实种委托代理关系公司总部公司某方面业务委托事业部营事业部承担相应销售利润指标种委托代理关系事实种默示契约中彼权利义务必须明确界定
正公司总部事业部间构成种委托代理关系作代理事业部必然倾减少利润责求更组织职权呈现出种部门位义公司事业部间组织职权划分方面潜存着突种突集中表现：适度分权度难握出结说事业部制设计核心寻求集权分权适衡
然般说事业部体制公司总部定位公司决策中心投资中心事业部定位公司行业理中心利润中心基层营单位定位公司生产营中心成控制中心推公司战略发展关权力立法权（政策制定权）重投资决策权重事免权外筹资资运营权关键技术研发权等应集中总部具体产品产供销活动相关营理权事业部现场生产理成控制权赋予基层营单位目前然没固定模式确定组织职权类型企业合理划分原确定确保公司总部事业部实施效控制前提应分权获样种效果：公司事业部独立企业样进行专业化富灵活性营公司整体分享元化营处
事业部制中国发展史
事业部制中国
事业部制中国企业应基改革开放事改革开放前中国企业基单营相应组织理方式基直线职制改革开放面日益激烈市场竞争企业开展元化营原种高度集权组织结构法适应理需事业部制便应运生
事业部制中国应然20年历史已涌现出批成功企业海尔集团宝钢集团等成功应事业部制理模式典范里海尔事业部制作简单介绍
海尔集团1996年开始实行事业部制张瑞敏说法海尔事业部通电气公司超事业部制通电气公司执行部非独立法海尔事业部独立法事业部干事业部事业部着少项目营单位通电气公司5执行部副总裁领导样海尔位副总裁分领导着事业部总裁横中心财务中心规划发展中心资产运营中心力资源中心企业文化中心等等
1997年6月海尔适应元化扩张需集团事业部基础采取细胞分裂方式新纳入产业跨度较企业产品分类单独成立公司独立运作理关系划属事业部理围绕彩电VCD等组建公司交空调事业部整体厨房设计制造交洗衣机事业部张瑞敏认采取细胞分裂方式舞台更脱颖出正企业元化发展合拍
海尔组织结构断调整调整年会两次更必说调整海尔始终遵循六字方针扁化信息化扁化指组织结构越越扁金字塔扳倒沟通较容易信息化指部信息外部信息应快速度获知获知信息路径应该短前提集团总战略总部署十分清晰具体市场形成战斗力基层事业部说事业部相连队连队基战略思想兵团根兵团求做作战时独立
企业运作方式海尔集团采取联合舰队运行机制集团总部作旗舰计划济方式协调属企业属企业集团部事业部外独立法独立进入市场营发展市场济企业文化事调配项目投资财务预决算技术开发质量认证理市场网络服务等方面须听集团统协调海尔话说公司战
决政
资金理海尔赚钱花钱分开整组织网络形成三层次：集团总部投资决策中心事业部利润中心工厂成中心家负责集团总部决策发源辖职中心部部员精干边事业部事业部利润中心市场竞争体部决策中心利润中心两者间起作形成操作目标体系目标体系决策转化成事业部操作目标然控制事业部实现目标程部代事业部做具体事情
1999年8月适应国际化发展海尔企业部组织结构进行重调整成立物流商流（国商流国外商流）资金流三流推进部海外推进部创业海尔组织结构调整幅度次物流商流原事业部职部门完全剥离出物流理海尔实现全球范围采购零部件原材料全球生产线配送物资全球销售中心配送成品降低成提高产品竞争力商流通整合资源降低费提高效益资金流保证资金流转畅物流商流资金流部建立更适应海尔集团飞速发展需通抓物流商流资金流整企业理国际接轨
事业部制国外发展史
美国通汽车公司创立事业部制模式越越世界著名企业方式采通事业部组织形式美国杜邦公司通电器公司HP公司UCC公司日松电器公司NEC公司英国罗罗公司等目前工业化国家12公司采通事业部体制限篇幅里简介绍种较典型事业部理模式
分权事业部
美国通汽车公司理模式
美国通汽车公司世界汽车制造销售公司1979年拥完全受控制子公司72家占股份50％子公司7家营产品销售部门约2万家外29直属营业部门部门辖着140工厂分布美国国25州88城市加5城市
通汽车公司理庞机构基原政策制定行政理分开分散营协调理相结合20世纪20年代初公司理组织机构然常调整原没重变化公司理组织始终领导部门直线指挥部门职部门三者组成
1．领导部门 董事会属委员会组成负责决定公司政方针
（1）董事会 公司高决策机构般月开会次董事会推举董事长总裁执行副总裁干常驻公司办事公司重决定般董事长总裁执行副总裁协助作出根性问题营范围投资安排等提交董事会属委员会讨
（2）委员会 董事会设六委员会：营委员会免委员会分红酬偿委员会关系委员会执**员会财务委员会委员会董事组成中重执**员会财务委员会
（3）行政委员会 公司中枢员职部门负责重营业部门负责组成总裁直接领导执**员会决定方针权作公司部分层士较重职员提供见面机会便交换意见交流情况增进思想行动协调致
（4）法律部 董事长领导专门处理关法律方面工作
2．直线指挥部门 总理处（总公司）营部门（分公司）工厂三级组成指挥公司业务营活动第线工作班子
（1）总理处（总公司） 总负责总裁设立干部门组部门组根辖营部门产产品提供服务性质组成分名副总裁监副总裁仅担负承启左右协调务辖营部门具理权力
（2）营部门（分公司） 营部门般产品象设置克汽车部费舍车身部德尔产品部等营部门公司部完整治营单位利润中心定限额权作固定资投资（超限额财务委员会批准）营部门拥批工厂进行生产营活动
（3）工厂 工厂生产营部门辖事生产单位事生产活动事产品销售
3．职机构 通汽车公司级直线理机构公司总理处营部门工厂设职部门该级直线理机构领导参谋参加该级理机构决策顾问工作级直线理机构领导员职员提供参考意见充勤达命令
集权事业部
美国通电气公司理模式
美国通电气公司世界电器电子设备制造公司目前美国国世界拥300家制造厂庞跨国企业
20世纪50年代该公司完全采分权事业部制时整公司分20事业部事业部独立营单独核算着时间推移企业营需该公司组织结构断进行调整1978年通电气公司采执行部制理体制超事业部制种体制公司高领导事业部建立超事业部统辖协调事业部活动事业部面级理事业部日常事务关市场产品技术顾客等方面战略决策必须公司高领导机构报告现分执行部报告行样方面高领导机构减轻日常事务工作便集中力量掌握关企业发展决策性战略计划方面避免事业部位义倾权力分散保持企业灵活性
改组体制中公司董事长两名副董事长组成高领导机构——执行局负责制定长期战略计划政府交道研究税制等问题执行局设5执行部超事业部包括消费类产品服务执行部工业产品零件执行部电力设备执行部国际执行部技术设备材料执行部执行部名副总理负责5执行部加国际公司分两位副董事长领导5执行部设9总部（集团）50事业部49战略事业单位外财务事法律3参谋部门直接董事长领导
权限委事业部
日松电器公司理模式
日松电器公司世界著名电器制造商该公司迅速发展成世界流企业出色营理方式分开营理特点事业部制
松电器事业部制基做法产品类划分成类似分公司事业单位实行独立核算实际实行种权力放理制度分级核算亏盈分级理日称权限委松幸助认集权分权相辅相成营诀窍指挥权决出
事业部分属工厂派出机构形成产品试制生产销售收支等统营独立核算事业体
事业部长事业部高负责授予相独立公司理样权限全权处理该事业部切事务属科室干部拥相应权限职部门财务部外实行口理总公司职部门求事业部职部门报材料实行垂直领导事业部职部门服务事业部职部门事业部长负责保证事业部长权营
事业部采取严格独立核算制决盈利事业部弥补亏事业部事业部必须身力量提高利润彼间市场竞争原建立合关系通市场竞争关系进行协作
松电器事业部然拥极权活动必须总公司统方针指导展开准脱离轨道总公司方面实行集权理
1．资金理 总公司事业部提供部资金作事业部总资部资金额确定两标准：事业部设立工厂需固定资产费作固定资二月销售额加生产程中购买原材料等切费作流动资两项便提供事业部部资金总公司部资金限额控制极严偿提供盈利否总公司年率
10％收取资利息事业部出现资金足时允许外部钱（事业部长权行筹措资金）允许拖延支付承包企业公司交易象应付款项时事业部需总公司申请总公司市场利率该事业部资金金额定限度超限额利息率越高时总公司起银行作称松银行松电器公司事业部制特色事业部钱越成越高营业成绩降总公司立根事业部出现问题采取诸削减产量整理库存等项措施加整顿疑处总理部中监察部派前实行特监察外总理部设审查部检查部资金方面全公司实行全面控制
2．利润理 总公司半年事业部达销售额指标事业部制定出资利息缴总公司营业部费少赚取10％利润率计划获总公司承认需负全责总公司时监督执行情况事业部必须月总公司提出决算书高领导层解事业部动态根情况提出注意事项总公司负责监察事业部账簿营情况等
事业部获利润60％交总公司必须销售额3％交剩余部分事业部规定义务存入称松银行总公司资金部事业部吃利息
松电器财务理方面必须月现金支付现金收回称切现金说话
3．事理 总公司级领导兼事业部部长样事业部情况更迅速准确反映总公司获第手材料外采取总公司直接派事业部参营理等种方法松电器种举世双理职员制度财务方面加强整公司营活动监督理
谓理职员实际准理级物理职员松电器独特称呼隶属总公司理部计1500左右专门担会计工作老手派事业部作事业部长助手参核心领导月总公司送交结算资金状况等报告拒绝事业部长提出违反总公司理部门规定求审核松集团庞然物健康状况维持活性维命
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文关键字： 运作理
事业部制
Multidivisional Structure中文译义事业部制简称M型结构现代型企业常见种组织结构模式具体指产品客户区相关研发采购生产销售等职部门结合成相独立单位事业部实行集中决策指导分散营特点：（1）企业第二级机构产品区客户等划分事业部事业部般具独立法资格（2）统政策分散营原实行分权理然事业部般具独立法资格拥较生产营权事业部产品市场够完成某种产品服务生产营全程（3）事业部独立核算负盈亏彼间遵循等价交换原公司部形成三种责中心构成完整理体制：公司总部投资中心事业部利润中心事业部属工厂成中心（4）公司事业部理表现规定营方针具体销售额（利润额）实行资金统调度
事业部制美国通汽车公司20世纪20年代创立1908年杜兰特创建通汽车公司时奉行广泛收购急速扩张战略独断专行原1920年已先收购50家公司收购公司部分然原样独立企业总公司杜兰特助手外没专门职理机构子公司互通气通汽车限公司犹拼盘种独断专行缺乏全面理机构组织通汽车公司险遭灭顶灾1920年秋面全美济恐慌通汽车销售量高峰时14库存超2亿美元加通汽车公司股票行情暴跌公司陷入资金周转灵困境出奈杜兰特请求杜邦公司摩根财团通汽车公司进行全面改组杜邦公司皮埃尔·杜邦入通汽车公司阿尔弗雷德·斯隆（1923年升通汽车公司总理）协助厉行改革实行分权理事业部制通汽车公司杜兰特专断式支配理转变成实行营理制度化企业斯隆创造事业部制分权理组织形式仅通汽车公司起死回生现代型企业组织结构立范式
事业部制作
事业部制作统决策分散营相结合典范优点显易见：
事业部制分权式结构适应规模较组织分散产品样化型企业理需企业处产品系列较单营范围较狭窄阶段时企业高层领导基做属部门直接进行理种理模式称直线职制组织结构（Unitary Structure简称U型结构）企业实行综合型生产基础进行样化营时种高度集权组织结构便完全适应理需解决样化营引起理问题事业部制应运生
二事业部制够保证公司总部日常操作性业务中解脱出致力重问题研究决策时事业部发挥动性积极性事业部制具更明确更清晰理层级制事业部作利润中心生产销售采购运输等项营活动中具权基相完整企业公司总部机构监督评价控制协调事业部活动外致力制定战略性计划研究制订公司项重政策克服直线职制高层理员深陷日常营事务拔重缺陷
三事业部制利公司总部实施目标理事业部控制约束事业部制统政策求事业部活动必须服公司总部整体战略总部统方针指导展开脱离轨道公司总部般资金利润事等方面实行集权理确保公司整体目标实现方面分散营仅事业部拥权责明确样事业部根公司总部求独立规划发展觉约束行发挥观动性创造性出色进行工作
四事业部制实行独立核算制度便事业部间相互较相互促进营责制利评价考核事业部理工作绩效培养营理发挥创造性产品划分事业部利提高产品质量专业化生产水事业部相独立性利提高决策效率市场变化迅速作出反映事业部制发展理变越加职业化理权权分离具重推动作事业部发展利破车间线科室二线传统观念树立销售企业线观点
推行事业部制
航天科工集团公司第三次工作会议明确提出集团公司范围推行事业部制改革立引起广泛关注议普遍关心问题——
推行事业部制涵
理学讲事业部制种分权模式事实分权根理实现营专业化发展元化间互相促进味强调分权事业部制出现解决难题：企业企业样营灵活反应迅速保持企业元化营形成抗风险力
理说推行事业部制疑视航天科工集团公司总部实体化企业化种标志视科工集团公司走混合控股公司种努力众周知科工集团公司目前实行种直线－职式结构种结构注意理职权适分工助提高企业理效率然种集权式结构职部门起参谋性辅助性作理员然难日常营决策中解脱出缺乏足够精力考虑企业长远发展问题着行政机构日益庞部门间协调难度急剧升加着企业规模扩导致理层次增信息损失效率损失增加会阻碍企业市场时反应元化营开展
元化营企业中事业部制作种分权化组织结构模式开始出现初衷方面通事业部适分权事业部独立企业样市场中运作方面通保留某职权事业部运作服服务企业整体战略需失控制采种方法划分事业部事业部属营单位间必须存某种联系事业部部理日益变专业化理效率提高时企业总部保留某战略性理职权事业部统规划协调发展济学术语说事业部专业化力促达规模济企业整体营元化实现企业济规模迅速扩张
事业部讲必须采取专业化营战略专注核心业务培育核心力集团公司讲采取元化营战略通事业部协扩规模壮实力增强抗风险力某种意义讲推行事业部制科工集团公司种营战略组织种落实集团公司实现强化基业发展业搞活辅业等战略目标种必然选择
事业部制成败关键
事业部制分权手段实现企业战略目标种组织形式确保事业部独立企业样保持灵活性专业化必须予足够组织职权时公司总部必须保留干战略性理权保持事业部足够控制力脱离公司整体发展轨道组织职权适划分集权分权适衡事业部制成败关键
事业部制出现引发问题划分公司总部事业部间权力度里？换言实行事业部制企业必须首先确定权力应集中总部权力应放事业部
问题三方面考察首先合理划分组织职权注意避免两种倾种倾分权足事业部法营法履行利润中心责事业部制成种变相直线－职式结构种倾分权度事业部权致脱离整公司发展战略轨道事业部制成种事实控股型结构次合理划分组织职权权责匹配原求果事业部承担利润中心责享相应职权话身会造成组织行失效事业部权足推脱利润责第三合理划分组织职权公司总部事业部间委托代理关系具体体现事业部体制公司总部事业部间关系事实种委托代理关系公司总部公司某方面业务委托事业部营事业部承担相应销售利润指标种委托代理关系事实种默示契约中彼权利义务必须明确界定
正公司总部事业部间构成种委托代理关系作代理事业部必然倾减少利润责求更组织职权呈现出种部门位义公司事业部间组织职权划分方面潜存着突种突集中表现：适度分权度难握出结说事业部制设计核心寻求集权分权适衡
然般说事业部体制公司总部定位公司决策中心投资中心事业部定位公司行业理中心利润中心基层营单位定位公司生产营中心成控制中心推公司战略发展关权力立法权（政策制定权）重投资决策权重事免权外筹资资运营权关键技术研发权等应集中总部具体产品产供销活动相关营理权事业部现场生产理成控制权赋予基层营单位目前然没固定模式确定组织职权类型企业合理划分原确定确保公司总部事业部实施效控制前提应分权获样种效果：公司事业部独立企业样进行专业化富灵活性营公司整体分享元化营处
事业部制中国发展史
事业部制中国
事业部制中国企业应基改革开放事改革开放前中国企业基单营相应组织理方式基直线职制改革开放面日益激烈市场竞争企业开展元化营原种高度集权组织结构法适应理需事业部制便应运生
事业部制中国应然20年历史已涌现出批成功企业海尔集团宝钢集团等成功应事业部制理模式典范里海尔事业部制作简单介绍
海尔集团1996年开始实行事业部制张瑞敏说法海尔事业部通电气公司超事业部制通电气公司执行部非独立法海尔事业部独立法事业部干事业部事业部着少项目营单位通电气公司5执行部副总裁领导样海尔位副总裁分领导着事业部总裁横中心财务中心规划发展中心资产运营中心力资源中心企业文化中心等等
1997年6月海尔适应元化扩张需集团事业部基础采取细胞分裂方式新纳入产业跨度较企业产品分类单独成立公司独立运作理关系划属事业部理围绕彩电VCD等组建公司交空调事业部整体厨房设计制造交洗衣机事业部张瑞敏认采取细胞分裂方式舞台更脱颖出正企业元化发展合拍
海尔组织结构断调整调整年会两次更必说调整海尔始终遵循六字方针扁化信息化扁化指组织结构越越扁金字塔扳倒沟通较容易信息化指部信息外部信息应快速度获知获知信息路径应该短前提集团总战略总部署十分清晰具体市场形成战斗力基层事业部说事业部相连队连队基战略思想兵团根兵团求做作战时独立
企业运作方式海尔集团采取联合舰队运行机制集团总部作旗舰计划济方式协调属企业属企业集团部事业部外独立法独立进入市场营发展市场济企业文化事调配项目投资财务预决算技术开发质量认证理市场网络服务等方面须听集团统协调海尔话说公司战
决政
资金理海尔赚钱花钱分开整组织网络形成三层次：集团总部投资决策中心事业部利润中心工厂成中心家负责集团总部决策发源辖职中心部部员精干边事业部事业部利润中心市场竞争体部决策中心利润中心两者间起作形成操作目标体系目标体系决策转化成事业部操作目标然控制事业部实现目标程部代事业部做具体事情
1999年8月适应国际化发展海尔企业部组织结构进行重调整成立物流商流（国商流国外商流）资金流三流推进部海外推进部创业海尔组织结构调整幅度次物流商流原事业部职部门完全剥离出物流理海尔实现全球范围采购零部件原材料全球生产线配送物资全球销售中心配送成品降低成提高产品竞争力商流通整合资源降低费提高效益资金流保证资金流转畅物流商流资金流部建立更适应海尔集团飞速发展需通抓物流商流资金流整企业理国际接轨
事业部制国外发展史
美国通汽车公司创立事业部制模式越越世界著名企业方式采通事业部组织形式美国杜邦公司通电器公司HP公司UCC公司日松电器公司NEC公司英国罗罗公司等目前工业化国家12公司采通事业部体制限篇幅里简介绍种较典型事业部理模式
分权事业部
美国通汽车公司理模式
美国通汽车公司世界汽车制造销售公司1979年拥完全受控制子公司72家占股份50％子公司7家营产品销售部门约2万家外29直属营业部门部门辖着140工厂分布美国国25州88城市加5城市
通汽车公司理庞机构基原政策制定行政理分开分散营协调理相结合20世纪20年代初公司理组织机构然常调整原没重变化公司理组织始终领导部门直线指挥部门职部门三者组成
1．领导部门 董事会属委员会组成负责决定公司政方针
（1）董事会 公司高决策机构般月开会次董事会推举董事长总裁执行副总裁干常驻公司办事公司重决定般董事长总裁执行副总裁协助作出根性问题营范围投资安排等提交董事会属委员会讨
（2）委员会 董事会设六委员会：营委员会免委员会分红酬偿委员会关系委员会执**员会财务委员会委员会董事组成中重执**员会财务委员会
（3）行政委员会 公司中枢员职部门负责重营业部门负责组成总裁直接领导执**员会决定方针权作公司部分层士较重职员提供见面机会便交换意见交流情况增进思想行动协调致
（4）法律部 董事长领导专门处理关法律方面工作
2．直线指挥部门 总理处（总公司）营部门（分公司）工厂三级组成指挥公司业务营活动第线工作班子
（1）总理处（总公司） 总负责总裁设立干部门组部门组根辖营部门产产品提供服务性质组成分名副总裁监副总裁仅担负承启左右协调务辖营部门具理权力
（2）营部门（分公司） 营部门般产品象设置克汽车部费舍车身部德尔产品部等营部门公司部完整治营单位利润中心定限额权作固定资投资（超限额财务委员会批准）营部门拥批工厂进行生产营活动
（3）工厂 工厂生产营部门辖事生产单位事生产活动事产品销售
3．职机构 通汽车公司级直线理机构公司总理处营部门工厂设职部门该级直线理机构领导参谋参加该级理机构决策顾问工作级直线理机构领导员职员提供参考意见充勤达命令
集权事业部
美国通电气公司理模式
美国通电气公司世界电器电子设备制造公司目前美国国世界拥300家制造厂庞跨国企业
20世纪50年代该公司完全采分权事业部制时整公司分20事业部事业部独立营单独核算着时间推移企业营需该公司组织结构断进行调整1978年通电气公司采执行部制理体制超事业部制种体制公司高领导事业部建立超事业部统辖协调事业部活动事业部面级理事业部日常事务关市场产品技术顾客等方面战略决策必须公司高领导机构报告现分执行部报告行样方面高领导机构减轻日常事务工作便集中力量掌握关企业发展决策性战略计划方面避免事业部位义倾权力分散保持企业灵活性
改组体制中公司董事长两名副董事长组成高领导机构——执行局负责制定长期战略计划政府交道研究税制等问题执行局设5执行部超事业部包括消费类产品服务执行部工业产品零件执行部电力设备执行部国际执行部技术设备材料执行部执行部名副总理负责5执行部加国际公司分两位副董事长领导5执行部设9总部（集团）50事业部49战略事业单位外财务事法律3参谋部门直接董事长领导
权限委事业部
日松电器公司理模式
日松电器公司世界著名电器制造商该公司迅速发展成世界流企业出色营理方式分开营理特点事业部制
松电器事业部制基做法产品类划分成类似分公司事业单位实行独立核算实际实行种权力放理制度分级核算亏盈分级理日称权限委松幸助认集权分权相辅相成营诀窍指挥权决出
事业部分属工厂派出机构形成产品试制生产销售收支等统营独立核算事业体
事业部长事业部高负责授予相独立公司理样权限全权处理该事业部切事务属科室干部拥相应权限职部门财务部外实行口理总公司职部门求事业部职部门报材料实行垂直领导事业部职部门服务事业部职部门事业部长负责保证事业部长权营
事业部采取严格独立核算制决盈利事业部弥补亏事业部事业部必须身力量提高利润彼间市场竞争原建立合关系通市场竞争关系进行协作
松电器事业部然拥极权活动必须总公司统方针指导展开准脱离轨道总公司方面实行集权理
1．资金理 总公司事业部提供部资金作事业部总资部资金额确定两标准：事业部设立工厂需固定资产费作固定资二月销售额加生产程中购买原材料等切费作流动资两项便提供事业部部资金总公司部资金限额控制极严偿提供盈利否总公司年率
10％收取资利息事业部出现资金足时允许外部钱（事业部长权行筹措资金）允许拖延支付承包企业公司交易象应付款项时事业部需总公司申请总公司市场利率该事业部资金金额定限度超限额利息率越高时总公司起银行作称松银行松电器公司事业部制特色事业部钱越成越高营业成绩降总公司立根事业部出现问题采取诸削减产量整理库存等项措施加整顿疑处总理部中监察部派前实行特监察外总理部设审查部检查部资金方面全公司实行全面控制
2．利润理 总公司半年事业部达销售额指标事业部制定出资利息缴总公司营业部费少赚取10％利润率计划获总公司承认需负全责总公司时监督执行情况事业部必须月总公司提出决算书高领导层解事业部动态根情况提出注意事项总公司负责监察事业部账簿营情况等
事业部获利润60％交总公司必须销售额3％交剩余部分事业部规定义务存入称松银行总公司资金部事业部吃利息
松电器财务理方面必须月现金支付现金收回称切现金说话
3．事理 总公司级领导兼事业部部长样事业部情况更迅速准确反映总公司获第手材料外采取总公司直接派事业部参营理等种方法松电器种举世双理职员制度财务方面加强整公司营活动监督理
谓理职员实际准理级物理职员松电器独特称呼隶属总公司理部计1500左右专门担会计工作老手派事业部作事业部长助手参核心领导月总公司送交结算资金状况等报告拒绝事业部长提出违反总公司理部门规定求审核松集团庞然物健康状况维持活性维命
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