工程理事业部
质量记录
工程文件
编码：
流水号：
部门：总工办 拟稿：
类： □报告请示 □工作联系单 □纪备忘 ■通知通告 □传真信函 □：_______ 题：工程项目进度计划理规定 编号：GC20130903001
工程项目进度计划理制度
1 目
效控制工程施工进度计划确保项施工计划实施需施工进度计划全程常进行检查分析时发现实施中偏差采取效措施保证关键线路工作工期目标实现项目进度计划执行程中必须采取系统进度控制措施
2 适范围
理规定适工程理事业部建中心工程建设施工进度计划理
3 职责
31工程理事业部负责制定级进度计划负责进度计划进行检查监督指导计划滞事件进行协调处理
32建设理中心负责二三四级进度计划制定组织实施项目进度计划进行实施踪调整更新报告
4 计划编制
41计划编制原
411工程进度计划理工作分级理原逐级细化根理层次理深度需计划进度理分四级采逐级分解方式编制客观条件变化时调整完善级计划间紧密衔接细化保证保证总体目标实现
42 根计划编制深度进度计划分四级
421 级进度计划：里程碑计划集团工程理事业部综合办编制提供
422 二级进度计划：项目总进度计划建中心总监组织编制提供
423三级进度计划：详细工程进度计划 工程部根确定二级进度计划工期求行制定专业实施计划工程理事业部设立控制点基础进行分解反映单项工程单位工程时间安排项工作表明工期计划早晚开工完工日期总时差时间清楚表明进度计划图中关键路线三级计划工程部安排施工单位施工节点求WBS成象分级施工序工程容进行工序分解施工组织方法工序间建立逻辑关系总体计划进度求控制点求根工程量估算工期编制出项目详细工程进度计划
424四级进度计划：详细作业计划 求专业交叉工序复杂项目作业飞越极限兵马俑水漫金山等工种作业特殊区域施工水世界童王国园建等必须单独分解编制四级计划该计划专业项目理组织项目工程师施工单位监理单位相关员收集种条件资料现场实际施工进展情况三级计划基础进步细化分解编制求工作容细化工序
43计划编制
施工图纸相关施工合文件资料确定工作范围施工容综合办提供里程碑计划建中心确定机械竣工验收日期作原始项目开始工艺包单元工作分解出工作程序逐级细化作计划编制着工程进展现场土建钢结构装饰园建园林设备网等施工进展进行详细检查编制出应该完成工作容检查报告加种客观素影响引起工作范围工作容工程量变更作计划更新
44编制计划
441总体施工部署工程容实施划分相应施工阶段确定阶段工作容目标工期确定工期控制点相应设计施工图纸交付控制节点工程材料设备货控制节点相关承包方工作控制点
（劳动力机具资源安排控制节点物料进场控制节点等）综合办提供级里程碑进度计划基准应网络计划技术关键线路法综合考虑影响施工计划实施运行中种素施工序施工组织方法建立工序间逻辑关系总计划进度求控制点安排根工程量估算工序工期编制出项目进度计划
442计划编制完成根预算工程量需劳动力设备情况采WBS工作分解结构分配计划中结合现场劳动力数设备材料货等种资源项目总监组织关部门起讨综合考虑图纸提交招标计划施工专业交叉资源衡时水电道路等客观素合理进行优化正确制定级施工进度计划逐级批准作目标计划
45建立进度前锋线 检测控制
施工进度数采集传递进度报告基础建中心工程部建立计划完成值前锋线工程进度实行控制进度计划工程量百分形式表示时间横坐标考核日期段累计完成工程量否完成曲线计划完成基准线前锋线建立WBS第三级计划基础
46进度分析措施制定
461准确进度统计基础真实反映现场实际进度根前锋线关系曲线级计划执行情况工程进展情况进行分析进度计划执行程中出现问题反馈领导关部门时进行协调处理时正确确定偏差实际进度预控进度进行较确定偏差确定偏差形象概念量概念偏差形象概念详细分项工程甚工序提前拖少天制定纠偏措施提供
47 进度分析重点进度偏差果进度偏差超允许范围特关键路线关键工作分析产生偏差原产生偏差方进度趋势预测完工日期影响预测：目前进度情况偏差状况劳动生产率劳务资源材料货情况施工机具情况关
配合分包进度情况等分析基础关部门领导反馈信息召开专题会议针产生进度偏差原采取措施措施执行情况进度改善情况进行检查保证整项目进度正点达
48 进度计划调整更新
建中心定期进度统计数录入目标计划进行较解计划偏差情况分析偏差原根偏差原制定纠偏计划(更新计划)通执行更新计划项资源分部分项工作工序交叉作业等更合理时解决执行更新计划中问题利实现更新计划完成该步骤回次进度统计循环复运行断更新计划确保施工预定目标计划运行确保总目标实现
49进度计划审批制度
491确保施工总进度计划利实施进度计划制定完成需根计划分级情况制定计划级部门领导审批四级计划建中心工程部审批三级计划建中心总监审批二级计划工程理事业部审批级计划集团领导审批施工单位报送进度计划监理工程师工程部工程师审批
492进度执行计划旦批准般特殊原作改变作工作考核施工单位进行工期延误索赔
410 进度计划定期巡查制度
控中心巡查组季度项目总体进度巡查次巡查目检查现场施工进度现场文明施工情况安全生产情况等检查进度计划计划情况实际完成情况分析进度滞根原指定确实行措施督促落实
411进度计划会议制度
4111 建中心应周召开工程协调会协调会承包商汇报现场施工进度存问题步工作安排工程师承包商现场施工情况施工计划进行承包商工作进行点评布置阶段工作工作例会形成会议纪印成文发承包商予确认
4112施工中影响进度滞存棘手问题必时邀请集团相关部门联合现场组织召开专题会议予解决
412 进度计划奖惩制度
4121建中心应月根月求完成单项工程控制节点目标承包商进行检查未计划完成时合现场进度理规定予处罚进度滞承包单位起惩戒作
4122控中心巡查中认达负面事件考核细规定进度滞规定负面事件考核求予建中心关负责进行处罚
工程理事业部
2013年09月03日
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类： □报告请示 □工作联系单 □纪备忘 ■通知通告 □传真信函 □：_______ 题：工程项目进度计划理规定 编号：GC20130903001
工程项目进度计划理制度
1 目
效控制工程施工进度计划确保项施工计划实施需施工进度计划全程常进行检查分析时发现实施中偏差采取效措施保证关键线路工作工期目标实现项目进度计划执行程中必须采取系统进度控制措施
2 适范围
理规定适工程理事业部建中心工程建设施工进度计划理
3 职责
31工程理事业部负责制定级进度计划负责进度计划进行检查监督指导计划滞事件进行协调处理
32建设理中心负责二三四级进度计划制定组织实施项目进度计划进行实施踪调整更新报告
4 计划编制
41计划编制原
411工程进度计划理工作分级理原逐级细化根理层次理深度需计划进度理分四级采逐级分解方式编制客观条件变化时调整完善级计划间紧密衔接细化保证保证总体目标实现
42 根计划编制深度进度计划分四级
421 级进度计划：里程碑计划集团工程理事业部综合办编制提供
422 二级进度计划：项目总进度计划建中心总监组织编制提供
423三级进度计划：详细工程进度计划 工程部根确定二级进度计划工期求行制定专业实施计划工程理事业部设立控制点基础进行分解反映单项工程单位工程时间安排项工作表明工期计划早晚开工完工日期总时差时间清楚表明进度计划图中关键路线三级计划工程部安排施工单位施工节点求WBS成象分级施工序工程容进行工序分解施工组织方法工序间建立逻辑关系总体计划进度求控制点求根工程量估算工期编制出项目详细工程进度计划
424四级进度计划：详细作业计划 求专业交叉工序复杂项目作业飞越极限兵马俑水漫金山等工种作业特殊区域施工水世界童王国园建等必须单独分解编制四级计划该计划专业项目理组织项目工程师施工单位监理单位相关员收集种条件资料现场实际施工进展情况三级计划基础进步细化分解编制求工作容细化工序
43计划编制
施工图纸相关施工合文件资料确定工作范围施工容综合办提供里程碑计划建中心确定机械竣工验收日期作原始项目开始工艺包单元工作分解出工作程序逐级细化作计划编制着工程进展现场土建钢结构装饰园建园林设备网等施工进展进行详细检查编制出应该完成工作容检查报告加种客观素影响引起工作范围工作容工程量变更作计划更新
44编制计划
441总体施工部署工程容实施划分相应施工阶段确定阶段工作容目标工期确定工期控制点相应设计施工图纸交付控制节点工程材料设备货控制节点相关承包方工作控制点
（劳动力机具资源安排控制节点物料进场控制节点等）综合办提供级里程碑进度计划基准应网络计划技术关键线路法综合考虑影响施工计划实施运行中种素施工序施工组织方法建立工序间逻辑关系总计划进度求控制点安排根工程量估算工序工期编制出项目进度计划
442计划编制完成根预算工程量需劳动力设备情况采WBS工作分解结构分配计划中结合现场劳动力数设备材料货等种资源项目总监组织关部门起讨综合考虑图纸提交招标计划施工专业交叉资源衡时水电道路等客观素合理进行优化正确制定级施工进度计划逐级批准作目标计划
45建立进度前锋线 检测控制
施工进度数采集传递进度报告基础建中心工程部建立计划完成值前锋线工程进度实行控制进度计划工程量百分形式表示时间横坐标考核日期段累计完成工程量否完成曲线计划完成基准线前锋线建立WBS第三级计划基础
46进度分析措施制定
461准确进度统计基础真实反映现场实际进度根前锋线关系曲线级计划执行情况工程进展情况进行分析进度计划执行程中出现问题反馈领导关部门时进行协调处理时正确确定偏差实际进度预控进度进行较确定偏差确定偏差形象概念量概念偏差形象概念详细分项工程甚工序提前拖少天制定纠偏措施提供
47 进度分析重点进度偏差果进度偏差超允许范围特关键路线关键工作分析产生偏差原产生偏差方进度趋势预测完工日期影响预测：目前进度情况偏差状况劳动生产率劳务资源材料货情况施工机具情况关
配合分包进度情况等分析基础关部门领导反馈信息召开专题会议针产生进度偏差原采取措施措施执行情况进度改善情况进行检查保证整项目进度正点达
48 进度计划调整更新
建中心定期进度统计数录入目标计划进行较解计划偏差情况分析偏差原根偏差原制定纠偏计划(更新计划)通执行更新计划项资源分部分项工作工序交叉作业等更合理时解决执行更新计划中问题利实现更新计划完成该步骤回次进度统计循环复运行断更新计划确保施工预定目标计划运行确保总目标实现
49进度计划审批制度
491确保施工总进度计划利实施进度计划制定完成需根计划分级情况制定计划级部门领导审批四级计划建中心工程部审批三级计划建中心总监审批二级计划工程理事业部审批级计划集团领导审批施工单位报送进度计划监理工程师工程部工程师审批
492进度执行计划旦批准般特殊原作改变作工作考核施工单位进行工期延误索赔
410 进度计划定期巡查制度
控中心巡查组季度项目总体进度巡查次巡查目检查现场施工进度现场文明施工情况安全生产情况等检查进度计划计划情况实际完成情况分析进度滞根原指定确实行措施督促落实
411进度计划会议制度
4111 建中心应周召开工程协调会协调会承包商汇报现场施工进度存问题步工作安排工程师承包商现场施工情况施工计划进行承包商工作进行点评布置阶段工作工作例会形成会议纪印成文发承包商予确认
4112施工中影响进度滞存棘手问题必时邀请集团相关部门联合现场组织召开专题会议予解决
412 进度计划奖惩制度
4121建中心应月根月求完成单项工程控制节点目标承包商进行检查未计划完成时合现场进度理规定予处罚进度滞承包单位起惩戒作
4122控中心巡查中认达负面事件考核细规定进度滞规定负面事件考核求予建中心关负责进行处罚
工程理事业部
2013年09月03日
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