煤炭质量理企业济效益
济发展煤炭然基础源煤炭企业计划济体制渡市场济体制漫长时间整体部分已逐步适应市场济发展理然存计划济模式户言首先考虑减少支出降低成化追求济效益作煤炭企业身说样追求化济效益效益？断提高产品质量生产销售程中严质量关生产需求合格产品取户信赖评市场济中户帝强化售服务户满意更吸引户提高企业产品市场占率
质量生命 效益中心推行全面质量理已成煤炭行业务急 煤炭天然成现找出两完全相煤炭品种煤炭作种商品般商品性特性然简单区分品质优劣难准确定价格煤炭质量两素组成煤炭然条件形成煤质煤炭通采选加工运输销售程中煤质前煤质法改变通种环节全面质量理手段提高煤质增加企业济效益
二煤炭生产企业观念转变质量意识加强促进产品质量提高根原煤炭生产营程中计划济转市场济中型煤炭生产销售企业转变计划济短缺中萝卜洗泥观念树立起市场济变化满足客户需求质量求生存观念加强整生产销售程中质量控制理通改进生产工艺加强配煤选煤工作调整产业结构生产出适销路煤炭产品时保证户提供符合质量求煤炭
三国中型煤矿销企业数情况企业生产煤炭直接销（运）客户需中间商煤炭种质量均匀宗商品生产气候运输条件等素变化批煤样煤质指标单独检验价格时会变检验结果准确性直接涉价格直接影响供需双方济利益着市场济发展煤炭企业电厂钢厂水泥厂化肥厂等户双方加强煤炭采制化力量客观起供需双方监督推进煤炭质量提高
四市场济条件现煤炭售价前年翻翻值钱煤炭现越越值钱户考虑少花钱办事追求化济效益市场竞争诸素中根底产品质量竞争占领市场开销路质量年国国煤炭企业营情况公司济效益日子宽余公司保夕捉襟见肘拖欠工资达数月久日子紧紧巴巴维持简单生产尚举步维艰谈发展壮？然形成种困难局面固然身法克服客观原忽视抓煤炭质量开销售渠道造成产品量积压说公司陷入困难原煤炭产品想市场开销路取户信赖评信产品质量做开路先锋年商品流通领域里出现代令帝深恶痛绝假伪劣产品究根源质量问题企业追求急功利想办法搞次充劣充优假充真样做许时蒙混关受益帝会长期受骗觉悟会甘愿吃亏认倒霉会运法律武器维护身合法权力受侵害索赔损失运舆宣传媒介臭样产品市场站稳脚？煤炭企业市场立足败踏踏实实狠抓产品质量理采取切实行措施保证产品质量稳步提高帝提供优质货真价实煤炭产品帝会买帐 产品市场开销路企业兴衰成败关系着企业员工切身利益煤炭企业级领导干部首先彻底转变观念强化竞争意识市场意识质量意识效益意识彻底扭转种重产量重质量旧观念旧思想牢固树立质量企业生命新观念新思想次宣传教育员工懂提高产品质量重性员工讲清产品质量员工切身利益企业济效益辩正关系全体员工想质量抓质量质量新局面重视产品质量成全体员工觉行动次建立煤炭产品标准满足客户需求适应市场变化煤炭质量提高素煤炭质量根提高煤矿企业搞生产环节煤炭配采加选煤质量例加合理配煤等建立健全质量保证体系制定关领导部门煤质理岗位责制落实头相关济奖罚制度严格执行
五强化理：
首先源头抓起必须加强采掘工作面煤质理集团公司生产技术部运销公司煤质办公室体星期组织公司煤质理员定期定期采掘工作面检查抽查采掘工作面严格控制割顶破底严格控制掉顶老塘窜矸掘进工作面必须实行分装分运措施进行合理配采通措施实行灰份指标年降121％（集团）公司达计划降214％影响发热量指标水分严格控制采面做机停喷雾停采面许漏液枪漏液运煤线控制转截点喷雾做煤停喷雾停煤炭面关筛选拣矸装车拣矸工作非常重公司月根采煤质条件出专项资金拣矸效益奖选矸员激励选矸员责心含矸率指标年降204％（集团）公司达计划降224％严装车关严格执行超欠规定铁路车皮进矿点首先清理车皮车箱杂物然车型品种规定装车时运销公司关领导关员天现场进行监装做三出局
次科技提高煤质：
着全国范围煤矿整顿国煤炭产品市场开始复苏块煤供应求户块煤限率求非常严格2012年淡季公司利煤炭销售淡季面煤仓安装二次筛子煤炭限率原10 降684％满足户求增加企业效益（集团）公司达质量指标降246％商品煤含矸率限率达年指标20
11年1—10月份2012年1—10月份销售块煤158534吨增收金额196289万元集团公司块煤销售量达成绩
次规章抓煤质：
确保煤炭产品质量（集团）公司成立公司理首煤质理领导组制定煤质理项办法严格规定保全年商品煤灰分指标超900％力争完成800％水分指标超1450％力争完成1400％含矸率指标超060％力争完成055％限率指标超800％力争完成600％发热量达2350兆焦公斤现场运销公司牵头（集团）生产技术处公司煤质负责协调（集团）公司煤质理办法实施监督检查月公司进行煤质检查评分进行煤质增收返款严格考核奖罚现做谁砸煤质信誉砸谁饭碗采取积极动态度优质低价品种扩煤炭市场售服务中集团公司严格协议市场规律推进户双方合作宗旨2012年1—10月份集团公司煤质增收265万元公司煤质增收奖励7521万元罚款2152万元集团公司煤质指标煤质增收达年成绩集团公司济效益良基础
促煤质：
制定什样办法措施实现（集团）公司意识煤炭产品质量企业安身立命没质量企业失灵魂企业生存发展（集团）公司抓煤质抓安全样天天讲时时讲做家喻户晓造成种气氛谁出质量问题追究谁责谁砸谁饭碗砸谁煤质牌子砸谁饭碗真正树立起全员全方面加强煤质理意识观念
见加理煤质检查力度强化煤质理工作确实提高煤炭质量促进销售企业济效益提高提高煤炭质量需长期坚持懈工作企业部门踏踏实实齐抓互相协作完成
文参考资料：
1集团公司2002年—2004年商品煤质量台帐
2集团公司煤质理细煤质理奖罚办法
3集团公司2002年2004年煤质增收台帐
4集团公司煤炭质量检验报告
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济发展煤炭然基础源煤炭企业计划济体制渡市场济体制漫长时间整体部分已逐步适应市场济发展理然存计划济模式户言首先考虑减少支出降低成化追求济效益作煤炭企业身说样追求化济效益效益？断提高产品质量生产销售程中严质量关生产需求合格产品取户信赖评市场济中户帝强化售服务户满意更吸引户提高企业产品市场占率
质量生命 效益中心推行全面质量理已成煤炭行业务急 煤炭天然成现找出两完全相煤炭品种煤炭作种商品般商品性特性然简单区分品质优劣难准确定价格煤炭质量两素组成煤炭然条件形成煤质煤炭通采选加工运输销售程中煤质前煤质法改变通种环节全面质量理手段提高煤质增加企业济效益
二煤炭生产企业观念转变质量意识加强促进产品质量提高根原煤炭生产营程中计划济转市场济中型煤炭生产销售企业转变计划济短缺中萝卜洗泥观念树立起市场济变化满足客户需求质量求生存观念加强整生产销售程中质量控制理通改进生产工艺加强配煤选煤工作调整产业结构生产出适销路煤炭产品时保证户提供符合质量求煤炭
三国中型煤矿销企业数情况企业生产煤炭直接销（运）客户需中间商煤炭种质量均匀宗商品生产气候运输条件等素变化批煤样煤质指标单独检验价格时会变检验结果准确性直接涉价格直接影响供需双方济利益着市场济发展煤炭企业电厂钢厂水泥厂化肥厂等户双方加强煤炭采制化力量客观起供需双方监督推进煤炭质量提高
四市场济条件现煤炭售价前年翻翻值钱煤炭现越越值钱户考虑少花钱办事追求化济效益市场竞争诸素中根底产品质量竞争占领市场开销路质量年国国煤炭企业营情况公司济效益日子宽余公司保夕捉襟见肘拖欠工资达数月久日子紧紧巴巴维持简单生产尚举步维艰谈发展壮？然形成种困难局面固然身法克服客观原忽视抓煤炭质量开销售渠道造成产品量积压说公司陷入困难原煤炭产品想市场开销路取户信赖评信产品质量做开路先锋年商品流通领域里出现代令帝深恶痛绝假伪劣产品究根源质量问题企业追求急功利想办法搞次充劣充优假充真样做许时蒙混关受益帝会长期受骗觉悟会甘愿吃亏认倒霉会运法律武器维护身合法权力受侵害索赔损失运舆宣传媒介臭样产品市场站稳脚？煤炭企业市场立足败踏踏实实狠抓产品质量理采取切实行措施保证产品质量稳步提高帝提供优质货真价实煤炭产品帝会买帐 产品市场开销路企业兴衰成败关系着企业员工切身利益煤炭企业级领导干部首先彻底转变观念强化竞争意识市场意识质量意识效益意识彻底扭转种重产量重质量旧观念旧思想牢固树立质量企业生命新观念新思想次宣传教育员工懂提高产品质量重性员工讲清产品质量员工切身利益企业济效益辩正关系全体员工想质量抓质量质量新局面重视产品质量成全体员工觉行动次建立煤炭产品标准满足客户需求适应市场变化煤炭质量提高素煤炭质量根提高煤矿企业搞生产环节煤炭配采加选煤质量例加合理配煤等建立健全质量保证体系制定关领导部门煤质理岗位责制落实头相关济奖罚制度严格执行
五强化理：
首先源头抓起必须加强采掘工作面煤质理集团公司生产技术部运销公司煤质办公室体星期组织公司煤质理员定期定期采掘工作面检查抽查采掘工作面严格控制割顶破底严格控制掉顶老塘窜矸掘进工作面必须实行分装分运措施进行合理配采通措施实行灰份指标年降121％（集团）公司达计划降214％影响发热量指标水分严格控制采面做机停喷雾停采面许漏液枪漏液运煤线控制转截点喷雾做煤停喷雾停煤炭面关筛选拣矸装车拣矸工作非常重公司月根采煤质条件出专项资金拣矸效益奖选矸员激励选矸员责心含矸率指标年降204％（集团）公司达计划降224％严装车关严格执行超欠规定铁路车皮进矿点首先清理车皮车箱杂物然车型品种规定装车时运销公司关领导关员天现场进行监装做三出局
次科技提高煤质：
着全国范围煤矿整顿国煤炭产品市场开始复苏块煤供应求户块煤限率求非常严格2012年淡季公司利煤炭销售淡季面煤仓安装二次筛子煤炭限率原10 降684％满足户求增加企业效益（集团）公司达质量指标降246％商品煤含矸率限率达年指标20
11年1—10月份2012年1—10月份销售块煤158534吨增收金额196289万元集团公司块煤销售量达成绩
次规章抓煤质：
确保煤炭产品质量（集团）公司成立公司理首煤质理领导组制定煤质理项办法严格规定保全年商品煤灰分指标超900％力争完成800％水分指标超1450％力争完成1400％含矸率指标超060％力争完成055％限率指标超800％力争完成600％发热量达2350兆焦公斤现场运销公司牵头（集团）生产技术处公司煤质负责协调（集团）公司煤质理办法实施监督检查月公司进行煤质检查评分进行煤质增收返款严格考核奖罚现做谁砸煤质信誉砸谁饭碗采取积极动态度优质低价品种扩煤炭市场售服务中集团公司严格协议市场规律推进户双方合作宗旨2012年1—10月份集团公司煤质增收265万元公司煤质增收奖励7521万元罚款2152万元集团公司煤质指标煤质增收达年成绩集团公司济效益良基础
促煤质：
制定什样办法措施实现（集团）公司意识煤炭产品质量企业安身立命没质量企业失灵魂企业生存发展（集团）公司抓煤质抓安全样天天讲时时讲做家喻户晓造成种气氛谁出质量问题追究谁责谁砸谁饭碗砸谁煤质牌子砸谁饭碗真正树立起全员全方面加强煤质理意识观念
见加理煤质检查力度强化煤质理工作确实提高煤炭质量促进销售企业济效益提高提高煤炭质量需长期坚持懈工作企业部门踏踏实实齐抓互相协作完成
文参考资料：
1集团公司2002年—2004年商品煤质量台帐
2集团公司煤质理细煤质理奖罚办法
3集团公司2002年2004年煤质增收台帐
4集团公司煤炭质量检验报告
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