强化项目预算理 提升企业济效益
着市场竞争愈演愈烈标价越越低工成增长企业负担重等素影响制约年油区工作量严重足公司生产营十分艰难面困难压力公司领导班子审时度势创新理体制机制推行扁化理项目预算理入手提高公司济效益
回顾公司年改革发展历程 认国企业改革充分足国家相关政策时必须加强完善身理体制机制充分发挥财务理企业战略决策中作
加强项目预算理体系制度保证
规范责成理行保证公司工程项目责目标实现提高企业济效益公司理体制关制度做进步完善公司原先实行公司——分公司——项目部三级理体制理重心利润点分公司通年实践公司领导决定实施扁化组织结构调整取消分公司级理组建公司项目理委员会加公司职部室理力度理重心项目转移
坚持项目理线推广项目理制全面推行项目法施工新责成承包施工理办法持续创新改进项理公司先出台油建二公司项目理实施意见项目成理实施细油建二公司外揽工程合理办法等相关文件两次制定油建二公司部结算价格
效理业务流程保障项目预算理实现提高公司营理水
二实施项目成测算落实项目责成
通理体制变革明确项目理责取良理效果工程项目次性求项目理部相关部门关员开工前针工程研究具体施工组织设计确保工期质量安全前提进行施工工艺效益较选择佳方案研究降低成技术组织措施项目部选定方案编写施工组织设计报公司项目理办公室公司项目理办公室员根工程现场情况标价组成报价分析合条款说明研究确定施工组织设计技术组织措施进行工程项目责成测算确定项目目标责成缴利费员设备等部资源配置计划
2004年公司100余项工程进行事前成测算项目理源头项目成进行效控制时项目部责成程控制明确目标方通两年实践取错效果特坨鞍线滹沱河穿越海湖线等工程取显著成果
三成素完善成控制
通年实践认影响项目预算理坏取决施工方案施工进度施工质量安全等素决定项目成材机消耗做项目预算理实现项目责成目标必须做项工作
()搞工资分配调动职工劳动积极性
职工劳动积极性制约工期素直接影响着项目直接成发生更贯彻项目承包营政策公司改变效工资分配办法实行效工资野外施工补助项目总量控制办法做法公司项目理委员会单项工程根优化施工组织设计考虑施工程工序施工方法形貌总工期预算定额工工日等核定该单项工程总效工资野外施工补助项目理部根核定工资总额核定额度10制定出项目具体分配办法没签证变更收入前提制定突破工资总额分配办法项目理员工程彻底竣工结算前半工资补助项目理委员会月进行考核
通效工资分配政策调整实行计件分配坚持量化考核极调动职工积极性滹沱河穿越项目例工期求2004年11月1日开工2005年3月3日完工该项目部根公司签定项目理目标责书核定工资总额77万元目标利费额310万元合工期跨2004年春节样会加调迁费等成支出该项目部通缜密施工组织设计合理安排工期明确效工资补助分配方案全体参战员加班加点抢进度春节前完成体施工务职工收入增加项目节约机械费调迁费等成支出缴公司利费400万元超额完成承包指标
(二)强化现场材料采购理
年然部分材料甲供公司采辅助材料占总成12左右节约材料成然降低成关键特局外工程施工项目公司项目理委员会测算成时预算材料费项目确定10降低率项目部材料理非常重视作利润增长点首先材料计划工程技术员提出预算员确认项
目理审批外采购济青线项目部建立价格谈判组基做阳光操作预算材料成降低率达15测算材料费节约50万元
(三)优化施工组织设计资源配置节约机械费支出
施工合理安排劳动组织工程进度加快相结合预算责成控制关键公司求必须工程项目开工标书中施工组织设计进行优化者重新编制实施性施工组织设计施工组织设计更加科学合理公司坨鞍线项目理部施工准备期原先施工组织设计吊机组3台班组焊接考虑线口径429吊机组造成资源浪费决定三脚架组2台班组焊接工期求完成施工务仅机械油料节约成支出60万元
(四)强化分包合理项目预算理重容
追求利润化公司终目标目标实现作利润中心公司作成中心项目部完成分包成降低额公司项目部完成具体操作程项目理部根施工需求确定分包工程量提请公司项目理委员会审批公司批准允许分包项目部公司确定分包利原基础结合工程项目实际分部分项单价采取倒算办法反复进行测算分包工作量价款分包合签订先项目部签起草合公司领导职部门进行评审修正正式分包商签订合
年公司通加强分包合理确定分包低利率项目部加强施工现场分包理公司分包成综合降低率达28
四进行项目成理检查考核兑现开展项目预算理根保证
规范责成理行保证公司工程项目责目标实现提高企业济效益加强项目责成理检查工作两年公司纪委审计合部等关部门分忠武线济宁联络线西部道等外部项目部开展责成理检查监督包括项目部否建立责成理组织机构制定项目配套制度项目部否根控原确定责中心公司编制责预算进行分解项目部外委费否签订发包合项目部否材料劳务项目间接费开支实施效控制项目部否时责预算执行情况进行分析营成果实现进行评价等
开展检查时公司根油建二公司项目理实施意见结合审计结项目部进
行考核兑现仅2004年55项目进行终结考核兑现奖励效工资5532万元扣罚效工资18万元未完成目标项目亏损项目进行曝光项目部触动极激发项目理员积极性
五推行项目预算理工作点体会
年实践深切感受社会义市场济条件济效益企业生存更发展源全面强化项目预算理必须正确处理财物关系时转换企业营机制样断增强企业活力提高企业核心竞争力
推行项目预算理提高全体职工翁意识断提高职工爱岗敬业精神增强企业凝聚力项目预算理仅仅逐级承包算账问题时涉企业理方方面面实质企业机制问题想深入坚持必须转换营机制增强全体职工成意识责意识忧患意识
必须指出推行项目预算理加强项目财务理年项目部发生问题数项目部财务理关加强项目部财务理势必行坚持项目完工审计制度未审计项目项目理负限期济责
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着市场竞争愈演愈烈标价越越低工成增长企业负担重等素影响制约年油区工作量严重足公司生产营十分艰难面困难压力公司领导班子审时度势创新理体制机制推行扁化理项目预算理入手提高公司济效益
回顾公司年改革发展历程 认国企业改革充分足国家相关政策时必须加强完善身理体制机制充分发挥财务理企业战略决策中作
加强项目预算理体系制度保证
规范责成理行保证公司工程项目责目标实现提高企业济效益公司理体制关制度做进步完善公司原先实行公司——分公司——项目部三级理体制理重心利润点分公司通年实践公司领导决定实施扁化组织结构调整取消分公司级理组建公司项目理委员会加公司职部室理力度理重心项目转移
坚持项目理线推广项目理制全面推行项目法施工新责成承包施工理办法持续创新改进项理公司先出台油建二公司项目理实施意见项目成理实施细油建二公司外揽工程合理办法等相关文件两次制定油建二公司部结算价格
效理业务流程保障项目预算理实现提高公司营理水
二实施项目成测算落实项目责成
通理体制变革明确项目理责取良理效果工程项目次性求项目理部相关部门关员开工前针工程研究具体施工组织设计确保工期质量安全前提进行施工工艺效益较选择佳方案研究降低成技术组织措施项目部选定方案编写施工组织设计报公司项目理办公室公司项目理办公室员根工程现场情况标价组成报价分析合条款说明研究确定施工组织设计技术组织措施进行工程项目责成测算确定项目目标责成缴利费员设备等部资源配置计划
2004年公司100余项工程进行事前成测算项目理源头项目成进行效控制时项目部责成程控制明确目标方通两年实践取错效果特坨鞍线滹沱河穿越海湖线等工程取显著成果
三成素完善成控制
通年实践认影响项目预算理坏取决施工方案施工进度施工质量安全等素决定项目成材机消耗做项目预算理实现项目责成目标必须做项工作
()搞工资分配调动职工劳动积极性
职工劳动积极性制约工期素直接影响着项目直接成发生更贯彻项目承包营政策公司改变效工资分配办法实行效工资野外施工补助项目总量控制办法做法公司项目理委员会单项工程根优化施工组织设计考虑施工程工序施工方法形貌总工期预算定额工工日等核定该单项工程总效工资野外施工补助项目理部根核定工资总额核定额度10制定出项目具体分配办法没签证变更收入前提制定突破工资总额分配办法项目理员工程彻底竣工结算前半工资补助项目理委员会月进行考核
通效工资分配政策调整实行计件分配坚持量化考核极调动职工积极性滹沱河穿越项目例工期求2004年11月1日开工2005年3月3日完工该项目部根公司签定项目理目标责书核定工资总额77万元目标利费额310万元合工期跨2004年春节样会加调迁费等成支出该项目部通缜密施工组织设计合理安排工期明确效工资补助分配方案全体参战员加班加点抢进度春节前完成体施工务职工收入增加项目节约机械费调迁费等成支出缴公司利费400万元超额完成承包指标
(二)强化现场材料采购理
年然部分材料甲供公司采辅助材料占总成12左右节约材料成然降低成关键特局外工程施工项目公司项目理委员会测算成时预算材料费项目确定10降低率项目部材料理非常重视作利润增长点首先材料计划工程技术员提出预算员确认项
目理审批外采购济青线项目部建立价格谈判组基做阳光操作预算材料成降低率达15测算材料费节约50万元
(三)优化施工组织设计资源配置节约机械费支出
施工合理安排劳动组织工程进度加快相结合预算责成控制关键公司求必须工程项目开工标书中施工组织设计进行优化者重新编制实施性施工组织设计施工组织设计更加科学合理公司坨鞍线项目理部施工准备期原先施工组织设计吊机组3台班组焊接考虑线口径429吊机组造成资源浪费决定三脚架组2台班组焊接工期求完成施工务仅机械油料节约成支出60万元
(四)强化分包合理项目预算理重容
追求利润化公司终目标目标实现作利润中心公司作成中心项目部完成分包成降低额公司项目部完成具体操作程项目理部根施工需求确定分包工程量提请公司项目理委员会审批公司批准允许分包项目部公司确定分包利原基础结合工程项目实际分部分项单价采取倒算办法反复进行测算分包工作量价款分包合签订先项目部签起草合公司领导职部门进行评审修正正式分包商签订合
年公司通加强分包合理确定分包低利率项目部加强施工现场分包理公司分包成综合降低率达28
四进行项目成理检查考核兑现开展项目预算理根保证
规范责成理行保证公司工程项目责目标实现提高企业济效益加强项目责成理检查工作两年公司纪委审计合部等关部门分忠武线济宁联络线西部道等外部项目部开展责成理检查监督包括项目部否建立责成理组织机构制定项目配套制度项目部否根控原确定责中心公司编制责预算进行分解项目部外委费否签订发包合项目部否材料劳务项目间接费开支实施效控制项目部否时责预算执行情况进行分析营成果实现进行评价等
开展检查时公司根油建二公司项目理实施意见结合审计结项目部进
行考核兑现仅2004年55项目进行终结考核兑现奖励效工资5532万元扣罚效工资18万元未完成目标项目亏损项目进行曝光项目部触动极激发项目理员积极性
五推行项目预算理工作点体会
年实践深切感受社会义市场济条件济效益企业生存更发展源全面强化项目预算理必须正确处理财物关系时转换企业营机制样断增强企业活力提高企业核心竞争力
推行项目预算理提高全体职工翁意识断提高职工爱岗敬业精神增强企业凝聚力项目预算理仅仅逐级承包算账问题时涉企业理方方面面实质企业机制问题想深入坚持必须转换营机制增强全体职工成意识责意识忧患意识
必须指出推行项目预算理加强项目财务理年项目部发生问题数项目部财务理关加强项目部财务理势必行坚持项目完工审计制度未审计项目项目理负限期济责
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