浅析煤炭企业物流成本管理

浅析煤炭企业物流成理
 
摘着企业物流理意识增强现代物流业发展企业物流成核算问题重性已愈愈强物流成控制已成提高企业利润重潜力部分
关键词煤炭企业物流成理
着企业物流理意识增强现代物流业发展物流成关心日渐浓厚时着市场竞争断加剧企业建立竞争优势关键已节约生产成第源泉提高销售利润第二源泉转高效物流系统第三源泉通效控制降低物流成提高企业济效益获利润煤炭企业着关重现实意义
国煤炭企业物流成理现状
着现代企业理理断发展物流理增进企业营绩效降低总费产生效果已广泛认合理效采取种方法动态全面监控理物流成企业理说关重透视国煤炭企业物流成理现状难出样结：意识淡薄理念落水较低具体表现：
1专业匮乏理水低部分企业中物流理者素质较低具中专文化程度仅占整物流部门职工总数95低行业企业部理粗放先进物流理技术理方法没应少理者观念尚未彻底转变时适应现代企业求造成国数煤炭企业物流理水低原
2物流成没分列记账难准确掌握成理方面企业直注意力集中生产成控制制定许成理方法起效果物流程中费研究较少缺乏效物流成理方法物流企业财务会计制度中没单独项目较难企业发生种物流费作出明确全面计算分析
3缺乏单独物流成核算体系企业没单独物流成核算体系反映物流成资料够客观体现物流程种耗费造成物流成失真难进行物流成考核分析控制
4企业部物流体制没理物流资源没系统整合物流资源分散企业部层次部门物流理资源仅团体利益进行考量缺乏系统优化整合造成理畅资源量浪费
5物流标准化信息化工作落现代物流物流资金流信息流三流体程信息程中起着关键作煤炭企业物流信息化程度低业务信息财务信息实现集成实时控制法根降低运营成造成济直接损失造成力时间效率等方面法估量损失见国物流企业成理意识水亟提高
二降低煤炭企业物流成路径选择
1完善激励机制强化物流成意识市场济条件企业营者必须认识实现物流现代化必须培养造批熟悉现代企业物流理规律具开拓精神专业责权利致原完善激励机制利益物流成理绩效挂钩推行年薪制股权激励等长效措施克服短期行贡献突出员予精神物质奖励
2建立综合性物流成核算体系企业物流成核算方法采国际通行物流作业成治理方法根煤炭行业特点进行成计算煤炭企业物流成核算作业成法基础助物流费成两层分解终确立成象成相应绩效具体说第阶段种资源分解业务流程中活动核算活动环节耗费资源第二阶段活动成分摊产品服务顾客部门进计算出类消费活动资源够更全面反映物流作业成基础优化物流活动
3构建物流成理系统实施科学理根物流成效益背反理物流成降低关键物流整体考虑片面强调某环节物流环节联系起成物流系统进行整体设计理佳结构配合充分发挥系统功效率实现整体物流合理化物流系统包括采购仓储保库存理出货配送信息理等物流关切活动
4实施社会化协运作降低物流成社会化协运作利第三方物流运作协化第三方物流指通协调企业物流运输提供物流服务企业物流理产品分销职全部部分外包专门物流企业理承担提供种集成物流作业模式规模济专业员技术集成优势供应链批量库存补变更济时创造出供需双方采物流服务系统运作更快捷更安全更高效服务水准时幅降低物流成
5利现代化物流信息理系统控制降低企业物流成企业采物流信息理系统方面种物流作业业务处理标准化迅速准确执行方面通物流信息理系统时进行数汇总分析预测物流成变动情况实时控制物流成提供
述外降低物流成路径包括：积极采准时化采购供链采购网采购等现代采购技术降低采购成加强物流硬件设施建设提高装备标准化程度严格物资品质理降低合格品造成物流资源浪费通降低库存率加快物资周转降低仓储费保成
三加强物流成理应注意问题
1简单认降低物流成仅仅物流理部门责物流理物流服务物流成间存着效益背反关系物流理部门务寻求二者衡点物流部门务满足企业生产营提出物流需求物流服务水准决策权掌握方手里里问题费升部分物流费什原导致物流部门具降低物流成责引起物流成升原简单说单位成数量两方面物流部门单位作业成负责数量责咎物流需求部门物流部门然权干涉方决定提供详实成数促方考虑物流成利润影响物流需求部门应根物流部门提供成资料重新考虑物流服务水准设定战略角度考虑维持现服务水准出盈利考虑降低物流服务水准
2正确处理协调降低物流成提高服务水间关系时候高水高标准服务求必须量库存较品种足够费势必产生较高服务成较低服务成求少量库存较少品种低廉费必然会减少服务项目降低服务水标准物流系统理中片面强调服务水计成考虑济效益单纯追求低成忽视服务质量服务质量成间物流部门必须物流需求部门提供合适品质服务始终放第位样物流理部门真正控制物流成企业利益化
 


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