绩效为先，人尽其用

 
绩效先
    科学公正务实绩效理提高员工积极性工作效率效手段年充分发挥绩效理引导作绩效考核中仅关注目标指标关注道德素养保证员工良行规范养成规范成种惯考核工资效益工资等手段成绩部门收入拉开做做档次岗位发挥特长付出点创新点绩效然点细微处入手终全公司形成种动发适应理工作氛围创造价值目
公司发展进步事业兴旺发达离开支撑推动科学发展长远发展标志仅数量质量结构否具体制机制文化氛围竞争已成新轮企业竞争核心容少企业特型企业谋取长期发展优势抢占未发展战略制高点纷纷制定实施新战略千方百计吸引延揽价值实现程度具影响力素仅取决事业发展空间生活条件优劣等硬环境取决体制机制观念文化等软环境必须认识外流资金外流果更严重吸引吸引资金创造效益更显著家梧桐树引凤凰制度文化建设方面狠功夫努力形成育引聚良环境政策优势
倡导破官位类型专长成特力特殊素质重扬长发挥独特作某说领导重某说领导更重世纪50年代钱学森担国防部第五研究院首院长专心致力科学研究技术攻关求改正副周恩**臻批准请求行政事务中解脱出现实生活中历史重官轻商重官轻学重官轻技传统观念影响分配体制问题重安排领导职务挂钩似安排领导职务越越高越表明重进入误区导出现偏差效观点类型特长发挥作方式担领导发挥更作担领导扬短避长长程度发挥潜质效
　建立健全充分体现价值激发活力激励机制潜价值激活起发挥出产生效创造价值激励机制作发动机建立健全工作业绩紧密联系维护合理权益激励保障机制坚持精神奖励物质奖励相结合切实克服理中官位行政化倾
 

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