绩效理留住骨干员工
天天提竞争实际核心关键竞争企业核心竞争力实际核心员工市场竞争力选拔培养激励保留核心员工切力资源理工作中重中重绩效理体系作留住激励员工重手段核心员工理需建立起针性理体系
A企业骨干流失分析
A企业家处快速发展期零配件制造企业着企业快速成长发展规模断扩企业起成长起历痛苦创业期骨干员工先离开骨干员工离职仅带走企业核心技术工艺机密时流失竞争手企业员工直接增强竞争手竞争实力相应削弱企业身竞争力
A企业备培养准备直企业发展速度骨干员工流失员工士气击度企业陷入瘫痪
究原发现A企业骨干员工流失三原导致
企业绩效理程中缺乏沟通出现常见鞭快牛现象时务目标完成情况缺乏明确绩效考核标准
老板角度工作交骨干员工非常放心直接务员工角度老板青睐加提供施展机会务考核标准什完成什奖励出现差错会什样惩罚没明确界定面断加压力绩效考核结果缺乏准确预测时普通员工相少种严重衡感进步加心理压力离职情理中
二缺乏绩效考核密切相关薪酬激励配套措施注重员工付出缺乏付出相符回报
俗话说重赏必勇夫果说定鞭快牛需勇夫定重赏果没重赏必须套相公合理绩效考核标准相应薪酬激励制度果面两者没话想留住骨干员工离开避免
三中国传统文化影响中国长期形成患难富贵文化特色核心员工眼前利益关注较企业做做强需持续资积累积累分配矛盾理矛盾企业否持续发展关键
方面蒙牛集团创始牛根生提出句理名言财散聚财聚散企业发展期创业者企业获部分利益分员工员工聚集起谋事果企业创业者开始总想着赚钱难留促企业进步发展样企业做理然
核心员工绩效理关注点
绩效理程理指单纯绩效理实现员工效激励必须薪酬制度相结合绩效理理念深入认识真正发挥绩效理作
1明确绩效理核心理念
绩效理核心理念通工作计划程理组织目标实现提供坚实保障企业核心员工说更关注绩效实施全程理非考核企业理者工作核心员工明确项工作目标目标实现程中提供需支持帮助协助完成定目标理者核心员工种利益体简单考核考核关系
2防止鞭快牛现象培养核心员工备队伍
文开始案例中样领导者喜欢重工作安排核心员工考虑身工作承受力事实鞭快牛现象非常普遍果采取针性措施造成员工满离职必然
然企业采取种激励保留核心员工措施然避免种原导致核心员工流失针种状况未雨绸缪加强企业核心员工备队伍建设减少核心员工离职风险保持企业持续健康发展效措施
3注重绩效考核激励约束作
激励作约束作需明确绩效考核结果里隐含着重前提绩效目标绩效目标评价标准明确合理考核考核双方沟通确认果没明确绩效目标绩效目标评价标准绩效结果认识会非常差异考核考核会站角度绩效考核结果提出质疑面种双方法说服方结果激励作约束作体现目标设定沟通做核心员工绩效考核关键步骤
4建立明确绩效考核结果应方案
绩效考核结果应企业力资源理方面应方面需考核前进行明确说明员工够明确通努力什样奖励明确目标会产生努力工作动力核心员工工作中追求实现工作成感求较高种工作成感需通相应措施方法家认措施方法实通绩效考核结果应体现
5结果关注程关注
核心员工具较强独立完成工作务力核心员工考核应更关注工作结果完成情况工作完成程中需独立思考创新较少指导监督助整工作程握数情况难量化指标考核工作完成情况
核心员工绩效理体系设计
核心员工绩效理体系建设总体思路员工激励通效激励措施实现员保留激励通绩效理职业生涯发展通道薪酬方案设计三方面相互衔接作题限面仅介绍绩效理体系设计
绩效理定程理单纯设计绩效理某环节忽视弱化环节效果势必效发挥反会出现没局面
1．计划——绩效理目标设定
绩效目标源组织整体营目标分解核心员工组织终目标实现承担着极重责数心角度考虑总希目标越越完成目标绩效奖励越高越时获较心理满足感成感组织发展角度考虑总希够制定具挑战性目标实现组织快速发展组织整体绩效目标分解程中沟通制定计划唯方法
核心员工绩效目标制定需重点考虑方面
（1）绩效目标进行衡量绩效目标通什样计划方案推进实施程中控制？
（2）评判目标完成坏评判目标完成否方法标准什特非量化考核指标品牌影响力推广指标工作计划整体完成关键时间节点控制费支出完成？
（3）程中需什样资源支持资源支持工作计划容求需事先提出便理层资源整体协调配置程中时性需求需部规范理流程进行决策避免目标没达成时找理开脱责
（4）绩效目标完成获什样奖励核心员工说获取种奖励目评价组织获认程度价值实现程度种成功标志象征
绩效目标制定整绩效理核心绩效目标根周期分年度目标季度目标月度目标甚周计划根业务类型分专项目标理目标业务目标通效目标分解工作计划制定评价标准明确接绩效执行程沟通绩效结果检查循环提升关重
2．执行——绩效执行程中指导
核心员工说身力非常优秀担时承担工作务具较高创新性求实现目标途径会种方法作考核难做种方法解掌握考核绩效执行程中通定期汇报业务工作分析会部门例会形式结合月度工作计划项目标完成情况做效踪监控频繁沟通指导会乱正常工作思路影响工作正常开展效果会适反
3．检查——绩效结果回顾
核心员工说纯粹结果导关注绩效目标完成情况该环节整绩效理程中属回顾反思环节回顾考核周期工作完成情况中存问题反思步更效提升业绩奖惩绩效考核目种助绩效理更发挥作手段工具
绩效目标制定时已确定绩效考核标准方法事先确定标准方法进行考核结果会差异
4．改进——力循环提升详细计划
改进循环结束循环开始次总结成败失次总结会进步提升绩效改进实际针绩效结果检查程中发现问题通反思提出更解决方案程详细改进计划形式进行明确
总核心员工绩效理体系建设普通员工绩效理体系建设首先需明确接受掌握绩效理核心理念绩效理理念指引更效实施推进绩效理工作
企业核心员工说更关注绩效实施全程理非考核理者核心员工种利益体简单考核考核关
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
天天提竞争实际核心关键竞争企业核心竞争力实际核心员工市场竞争力选拔培养激励保留核心员工切力资源理工作中重中重绩效理体系作留住激励员工重手段核心员工理需建立起针性理体系
A企业骨干流失分析
A企业家处快速发展期零配件制造企业着企业快速成长发展规模断扩企业起成长起历痛苦创业期骨干员工先离开骨干员工离职仅带走企业核心技术工艺机密时流失竞争手企业员工直接增强竞争手竞争实力相应削弱企业身竞争力
A企业备培养准备直企业发展速度骨干员工流失员工士气击度企业陷入瘫痪
究原发现A企业骨干员工流失三原导致
企业绩效理程中缺乏沟通出现常见鞭快牛现象时务目标完成情况缺乏明确绩效考核标准
老板角度工作交骨干员工非常放心直接务员工角度老板青睐加提供施展机会务考核标准什完成什奖励出现差错会什样惩罚没明确界定面断加压力绩效考核结果缺乏准确预测时普通员工相少种严重衡感进步加心理压力离职情理中
二缺乏绩效考核密切相关薪酬激励配套措施注重员工付出缺乏付出相符回报
俗话说重赏必勇夫果说定鞭快牛需勇夫定重赏果没重赏必须套相公合理绩效考核标准相应薪酬激励制度果面两者没话想留住骨干员工离开避免
三中国传统文化影响中国长期形成患难富贵文化特色核心员工眼前利益关注较企业做做强需持续资积累积累分配矛盾理矛盾企业否持续发展关键
方面蒙牛集团创始牛根生提出句理名言财散聚财聚散企业发展期创业者企业获部分利益分员工员工聚集起谋事果企业创业者开始总想着赚钱难留促企业进步发展样企业做理然
核心员工绩效理关注点
绩效理程理指单纯绩效理实现员工效激励必须薪酬制度相结合绩效理理念深入认识真正发挥绩效理作
1明确绩效理核心理念
绩效理核心理念通工作计划程理组织目标实现提供坚实保障企业核心员工说更关注绩效实施全程理非考核企业理者工作核心员工明确项工作目标目标实现程中提供需支持帮助协助完成定目标理者核心员工种利益体简单考核考核关系
2防止鞭快牛现象培养核心员工备队伍
文开始案例中样领导者喜欢重工作安排核心员工考虑身工作承受力事实鞭快牛现象非常普遍果采取针性措施造成员工满离职必然
然企业采取种激励保留核心员工措施然避免种原导致核心员工流失针种状况未雨绸缪加强企业核心员工备队伍建设减少核心员工离职风险保持企业持续健康发展效措施
3注重绩效考核激励约束作
激励作约束作需明确绩效考核结果里隐含着重前提绩效目标绩效目标评价标准明确合理考核考核双方沟通确认果没明确绩效目标绩效目标评价标准绩效结果认识会非常差异考核考核会站角度绩效考核结果提出质疑面种双方法说服方结果激励作约束作体现目标设定沟通做核心员工绩效考核关键步骤
4建立明确绩效考核结果应方案
绩效考核结果应企业力资源理方面应方面需考核前进行明确说明员工够明确通努力什样奖励明确目标会产生努力工作动力核心员工工作中追求实现工作成感求较高种工作成感需通相应措施方法家认措施方法实通绩效考核结果应体现
5结果关注程关注
核心员工具较强独立完成工作务力核心员工考核应更关注工作结果完成情况工作完成程中需独立思考创新较少指导监督助整工作程握数情况难量化指标考核工作完成情况
核心员工绩效理体系设计
核心员工绩效理体系建设总体思路员工激励通效激励措施实现员保留激励通绩效理职业生涯发展通道薪酬方案设计三方面相互衔接作题限面仅介绍绩效理体系设计
绩效理定程理单纯设计绩效理某环节忽视弱化环节效果势必效发挥反会出现没局面
1．计划——绩效理目标设定
绩效目标源组织整体营目标分解核心员工组织终目标实现承担着极重责数心角度考虑总希目标越越完成目标绩效奖励越高越时获较心理满足感成感组织发展角度考虑总希够制定具挑战性目标实现组织快速发展组织整体绩效目标分解程中沟通制定计划唯方法
核心员工绩效目标制定需重点考虑方面
（1）绩效目标进行衡量绩效目标通什样计划方案推进实施程中控制？
（2）评判目标完成坏评判目标完成否方法标准什特非量化考核指标品牌影响力推广指标工作计划整体完成关键时间节点控制费支出完成？
（3）程中需什样资源支持资源支持工作计划容求需事先提出便理层资源整体协调配置程中时性需求需部规范理流程进行决策避免目标没达成时找理开脱责
（4）绩效目标完成获什样奖励核心员工说获取种奖励目评价组织获认程度价值实现程度种成功标志象征
绩效目标制定整绩效理核心绩效目标根周期分年度目标季度目标月度目标甚周计划根业务类型分专项目标理目标业务目标通效目标分解工作计划制定评价标准明确接绩效执行程沟通绩效结果检查循环提升关重
2．执行——绩效执行程中指导
核心员工说身力非常优秀担时承担工作务具较高创新性求实现目标途径会种方法作考核难做种方法解掌握考核绩效执行程中通定期汇报业务工作分析会部门例会形式结合月度工作计划项目标完成情况做效踪监控频繁沟通指导会乱正常工作思路影响工作正常开展效果会适反
3．检查——绩效结果回顾
核心员工说纯粹结果导关注绩效目标完成情况该环节整绩效理程中属回顾反思环节回顾考核周期工作完成情况中存问题反思步更效提升业绩奖惩绩效考核目种助绩效理更发挥作手段工具
绩效目标制定时已确定绩效考核标准方法事先确定标准方法进行考核结果会差异
4．改进——力循环提升详细计划
改进循环结束循环开始次总结成败失次总结会进步提升绩效改进实际针绩效结果检查程中发现问题通反思提出更解决方案程详细改进计划形式进行明确
总核心员工绩效理体系建设普通员工绩效理体系建设首先需明确接受掌握绩效理核心理念绩效理理念指引更效实施推进绩效理工作
企业核心员工说更关注绩效实施全程理非考核理者核心员工种利益体简单考核考核关
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档