公司“选、育，用、留”人管理方案

 
公司选育留方案
     公司宝贵财富确定公司成败关键选育留公司队伍建设关键环节公司长远发展起着重作公司努力营造出选育留环境建立良激励约束机制充分调动发挥潜真正成公司走未核心竞争力终实现公司快速健康持续发展
选
（）选原
公司盲目选必须根公司文化价值观行业特性岗位需求找
1选企业战略目标相匹配
2选行业环境企业位相适宜
3选域济水文环境相结合
4选考虑市场供应现状
5选兼顾短期长期需求
6选考虑力资源成
（二）选标准方法
1公司梯队建设制度结合部晋升
2外部招聘
（1）招聘方式：市场招聘网络招聘高企联合建（高校合作高校招聘储备员）等方式
（2）面试注意事项：
面试中定专心倾听双眼注视应聘者免分心知问应聘者基礼貌应聘者公司印象外面试避免偏盲点面试起讨应聘者强项缺点决定否
二育
（）员工力现状进行分析根实际情况做出适选择根员状况选择样培训方式培训真正起实效培训样仅利特定培训目标实现利程中查找差距甚发现弊端
（二）日常工作训练日常教导种重育方式工作培训指领导日常工作中提供员工时指导运走动式理技巧时时关心员工工作情绪状况适时提供员工需开导指导员工觉力日俱增然工作稳定度提高
三
机制核心材适合适做合适事 
（）事设岗岗匹配选聘程中关注体素质外应认真分析拟职岗位团队结构特点团队成员学历性年龄观念等强调拟职位兼容匹配
（二）工作目标挑战性工作求目标量明确合理富定挑战性真正激发职工工作热情
（三）应职工工作配合进行断调整力提高职工事更高层次承担更责工作保持职工工作动态衡公司应职位工作进行分层细化变单层级制级制员工着身力发展相应职位薪酬断提升变化调动员工积极性断挖掘潜力
（四）加强考核评价通合理公正考核制度实现物终目考核结果工资福利晋升末位淘汰制挂钩公司整体素质断周复始螺旋升
四留
（）薪酬福利留实行元化分配建立重业绩重贡献关键岗位优秀倾斜分配机制真正实现流流业绩流报酬激励机制价值充分体现
（二）企业文化留注重文化感召力凝聚力营造断进取浓厚氛围激励员工断学深挖潜超越企业文化建设力资源开发相辅相承机结合
（三）感情留公司爱心真心帮助营造种积极团结谐际氛围工作生产生活环境家心情舒畅工作增强公司凝聚力吸引力
（四）事业留考虑员工身发展否企业发展够步时培养应该量公司断企业服务时发展公司目标员工职业生涯利结合起理真正起作关注员工职业发展计划指导员工职业生涯设计员工努力促进职业生涯计划实现
（五）领导留领导层属态度法评价领导者格信誉信员工选择否留关键留问题领导者担负着特重法代责必须坚定树立正确留理念
 


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