企业进行薪酬设计时的主要原则是什么？

 
企业进行薪酬设计时原什？
企业理者说设计理薪酬制度项非常困难工作务薪酬制度设置合理否关员工企业满意程度员工工作积极性良薪酬理制度助企业进入良性循环反降低员工满意度工作积极性利企业获更高业绩
根国外民意调查组织研究数显示：工作分类中员工工资收益视重次重指标工资程度影响员工行体现出薪酬设计公合理性关重性
企业应该进行薪酬设计提高员工工作满意度更程度发挥员工工作积极性？年企业实践研究华恒智信研究团队认企业进行薪酬设定时应该四原：
（1）薪酬竞争性原
薪酬竞争性原求工资发放需具备竞争性认企业想吸引者提拔适合企业发展制定具竞争性薪酬制度种重手段例企业想更提高销售员工作业绩鼓励更优秀业务员加入企业遇竞争性薪酬够更实现目企业理者需注意竞争性薪酬制度非适岗位岗位言薪酬竞争性然重非关键例某理类岗位说良晋升渠道竞争性薪酬更容易激发员工工作积极性
关键性重点性战略性岗位说需具备竞争性薪酬制度理者应该根企业战略发展决定岗位否需具备竞争性薪酬原
（2）薪酬公性原
进行薪酬设计时坚持薪酬公性原关研究表明企业中缺乏必薪酬信息沟通薪酬政策执行暗箱操作者绩效考核体系合理等等原造成企业薪酬体系公薪酬现象时发生里部外部两角度理解薪酬公性原设计更完善公合理薪酬制度薪酬制度设计言薪酬部公性指收入横性企业部类岗位员工间收入进行较岗位努力收益应该基致薪酬外部公性指外部行类岗位较公性达企业员工外部行业类岗位员工进行较时获公感受程度
（3）薪酬调性原
进行薪酬设计时应该薪酬具备调性原企业说定出企业工资发放标准长段时间进行相应调整企业员工说工作前月会员工薪酬满意着员工工作力断改变成变工资收入会引起员工满薪酬设计应该薪酬具备变动性具合理晋升空间员工常年发千工资收入者常年发万工资收入薪酬设计企业说薪酬设计应该员工晋升希常说宽带薪酬薪酬带宽构成员工薪酬变动空间
变动空间代表该岗位员工企业价值变动空间员工绩效水高时增长薪酬反降低薪酬更激励员工发挥工作积极性进行薪酬设计时应薪酬具备变动性
（4）考核机挂钩原
进行薪酬设计时考虑考核机挂钩原企业中力资源部薪酬考核两部门进行负责果两部门间沟通够会导致员工劳没少劳没少员工业绩改变薪酬没体现时候便出现薪酬设计合理引发员工间系列争议想员工劳少劳少薪酬设计时需注意应该员工工作业绩薪酬制度体现业绩考核机挂钩薪酬制度更考核员工激励员工
外科学合理薪酬设计坚持述四项原外企业理者需明确理解薪酬设计四素薪酬定位结合企业发展战略薪酬制度设计时首先明确薪酬定位薪酬水薪酬水设计高低浮动水企业战略影响关重薪酬结构薪酬结构设计关员工利益直接分配薪酬调查作基础组成部分前期做薪酬调查工作利解决薪酬市场竞争力问题实现薪酬设计科学合理
总种企业进行种薪酬设计想薪酬设计保持科学合理性需企业进行薪酬设计时遵循战略竞争性原部外部公性原变性原考核挂钩原
更实现薪酬激励作促进企业进入良性循环更发展
 


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