国企业营者薪酬激励问题
企业者国非国性质国企业分两类国(包括国控股)企业非国企业企业营代理——企业营者营劳动性质说两类企业中营者相收入分配方面差异面着许问题国企业营者薪酬激励方面存问题营者总体收入水偏低薪酬激励机制合理薪酬激励满意度低
1营者总体收入水偏低
改革开放国企业营者收入水较提高收入形式日趋样化特部分企业实行年薪制持股股票期权等分配形式确实营者走高收入阶层总体水国企业营者收入水较低表现
(1)薪酬水合理收入明显偏低
课题组营者进行马斯洛需求层次模型赫兹泊格双素模型奥尔德弗ERG模型调查分析发现营者层激励中外激励工资报酬福利遇等水合理激励足工资报酬福利遇工作条件满意度较低具体分析薪酬水合理总体体现营者薪酬水偏低
中国企业营者特国企业营者付出劳动世界国家企业家劳动(2)仅承担企业获取济利润责绝数营者兼种工作(3)承担职工住房医疗等方面社会责维护社会稳定政治责项责世界国家营者里存职工均工资23倍收入发达国家企业营者年薪通常般员工60倍美国企业甚高达200余倍(4)课题组调查结果支持营者收入明显偏低结调查者2001年均年薪1057万元营者般员工均薪酬差距仅42倍左右(见表1)国企业营者均年薪更低63万元般员工差距仅252倍(见表2)请注意种现象发生处全国社会济发展水前列首北京
表1 营者员工间薪酬差距
┌──────┬───────┬──────────┐
│ 职务等级 │ 样数() │ 薪酬均值(万元) │
├──────┼───────┼──────────┤
│工职员 │ 649 │ 25 │
├──────┼───────┼──────────┤
│技术类员 │ 125 │ 40 │
├──────┼───────┼──────────┤
│中层理员│ 181 │ 53 │
├──────┼───────┼──────────┤
│营者层 │ 165 │ 106 │
├──────┼───────┼──────────┤
│合计 │ 1120 │ 43 │
└──────┴───────┴──────────┘
┌──────┬─────────────┐
│ 职务等级 │营者薪酬员倍数│
├──────┼─────────────┤
│工职员 │ 42 │
├──────┼─────────────┤
│技术类员 │ 27 │
├──────┼─────────────┤
│中层理员│ 2 │
├──────┼─────────────┤
│营者层 │ 1 │
├──────┼─────────────┤
│合计 │ │
└──────┴─────────────┘
数源调查组公众薪酬调查营者薪酬调查合数
国企业营员付出量超额劳动未承认收入企业营业绩相关性企业国家贡献称体现目前普遍存富庙穷方丈现象少业绩企业营者层薪酬受历史低工资水影响员工级单位均义患寡患均薪酬文化影响
薪酬水创造利润显低云南红塔集团前董事长褚时健辩护律师褚时健辩护词中算笔帐褚时健17年厂长红塔集团创造利税800亿元褚时健17年收入约80万元企业创造利税1亿元褚时健收入1000元果加红塔山品牌352亿元收入例更降649元正种富庙穷方丈现象背心理失衡成某营者进行济犯罪诱
中国第汽车集团十年累计缴国家利税200亿元建厂初国家6亿元投资30倍仅1999年实现利税33亿元9名企业领导合起年收入总额仅32万元(均4万元)企业实现利税万分中国第第二重型集团公司总理1999年收入足2万元海信中石化武钢等职工万资产十亿元型企业营者年收入三四万元(5)收入远发达国家行进行相较国非国企业进行绝较明显偏低
(2)国企业营者制形式企业营者收入差距悬殊
国企业营者收入制形式企业营理员收入低关资料表明
1999年企业营者年工资收入2万元国企业营者占622(6)外非国企业营者均年薪水132万元国企业营者均年薪水63万元相差21倍种差距国企业非国企业员工间薪酬差距中层理员薪酬差距机问卷调查数显示制企业薪酬水非国企业202倍技术类员工薪酬差距197倍普通员工薪酬差距132倍(见表2)
表2 国企业非国企业类型员工薪酬水
┌───────┬───────┬──────┬──────┬─────┐
│员工职务等级 │企业制类型│均值(万元)│非国国 │ 标准差 │
├───────┼───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 国 │ 22 │ │ 119 │
│ ├───────┼──────┤ 132 ├─────┤
│ 工职员 │ 非国 │ 29 │ │ 328 │
│ ├───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 合计 │ 25 │ │ 229 │
├───────┼───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 国 │ 29 │ │ 185 │
│ ├───────┼──────┤
197 ├─────┤
│ 技术类员 │ 非国 │ 57 │ │ 434 │
│ ├───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 合计 │ 40 │ │ 337 │
├───────┼───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 国 │ 39 │ │ 209 │
│ ├───────┼──────┤ 202 ├─────┤
│ 中层理员│ 非国 │ 79 │ │ 889 │
│ ├───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 合计 │ 53 │ │ 591 │
├───────┼───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 国 │ 63 │ │ 667 │
│ ├───────┼──────┤ 210 ├─────┤
│ 营者层 │ 非国 │ 132 │ │ 1777 │
│ ├───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 合计 │ 101 │ │ 1505 │
└───────┴───────┴──────┴──────┴─────┘
数源调查组公众薪酬调查营者薪酬调查合数
说明国企业中存着①低职级员工薪酬水企业外部薪酬水差距中级理员薪酬水企业外部薪酬水差距营者差距②国企业职级员工薪酬差距非国企业职级员工薪酬差距情况显然国企业营者薪酬方面受激励力度难激发营者积极性时营者薪酬水缺乏外竞争力造成述局面原计划济体制遗留影响长期形成根深蒂固均义观念制约国企业营者身份定位清准问题(政府官员职业理)原影响政府关部门规定国企业厂长(理)收入高出企业员工均收入3倍高出区均收入5倍样影响许国企业员工然保持着员工企业营者样价值创造者
企业获利润家创造营者收入应该员工高出许样种观念课题组公众薪酬问卷调查(7)相关结果实证说明种观念普遍性
2薪酬激励机制合理
(1)薪酬决定机制错位
国政府关部门规定国企业厂长(理)收入高出企业员工均收入3倍(着薪酬制度断改革营者般员工薪酬差扩耐受力增强北京市2000年述关系系数放宽10倍)意显然非认营者薪酬水已高顾虑般员工认识顾虑国企业营者政府机关中官员收入差符合市场济条件营者薪酬决定般原
课题组进行营者薪酬调查结果表明目前营者收入相关素重程度次利润增长率销售收入增长率员工收入水行业净资产增值率图1示营者青睐薪酬水相关素利润增长率销售收入增长率净资产增值率营风险企业规模图2
示
■(处公式插图)
■(处公式插图)
见作营者言希员工收入水作薪酬水希通业绩营难度确定薪酬水员工收入水挂钩方面会造成营者层提高工资变相提高员工工资增加营者收入造成工成涨快削弱企业竞争力发展劲方面企业营者薪酬水市场水接轨激励力度导致营者满足身利益通职位消费膨胀权谋私等损害者利益手段达目
激烈市场竞争环境企业营者薪酬决定应该营者劳动创造价值营者力资价值营者市场供需状况显然营者薪酬决定首素应该者贡献国国企业营者薪酬决定机制恰恰方面存着较严重问题
(2)尚未形成企业营者出资者贡献相联系制度化薪酬机制
方面前述国企业中业绩优秀企业营者定获高收入方面业绩差企业营者少获极相称高收入该该少种现象甚社会公众公开市企业堂皇量存
证券周刊杂志2002年第50期刊载著名财记者公司研究专家贺宛男650余家市公司数千名高收入状况统计研究结果(笔者注贺宛男研究未说明650余家市公司中国控股企业数量根国市企业中国家股国法股数量均占总股60事实推算650余家市公司中绝部分应国控股企业)1998年董事长总理(统称老总)两职位均年薪51761元月薪约4300元2001年完全统计沪深1170余家市公司11497名董事监事高级理员合计领取年薪89472万元均年收入77822元月薪约6485元形成反差期股收益衡量业绩指标02175元降01369元降37四成时高中高薪队伍越越年前三名高领薪100万公司50家远远超出年水收入增长速度远远超企业员工超高均水外
亏越越现象明显广东科龙电器亏损1555亿元11名高合计领薪27466万元3名高者合计领薪1889万元列沪深1170家市公司高薪酬首类似海国嘉实业(现ST国嘉)该公司年亏损168亿11名高年薪310万元均28万外清华紫光江股份深科技3家公司业绩亏损老总(前3名高)百万年薪(8)
者代表权责导致国产权终负责结果企业营成果营者利益关业绩营者努力结果更政府理部门业绩企业营营者没力承担损失责理责推政府企业负赢负亏政府(者)承担限责企业效益时候发奖金企业没效益时候发奖金形成企业亏损时候级单位钱发奖金现象完全国股股权虚设真正代表国股权企业部控制造成
贡献相联系相匹配营者收入公正公图2出营者希增业绩营风险收入相关程度求数现时社会环境中仅道德觉悟私努力工作现实市场化标准评价营者价值贡献
令营者薪酬收入贡献紧密相联中国企业特国企业营者焕发出新轮创业激情引领企业步入全球体化新竞争时代
企业营者出资者贡献相联系制度化薪酬机制形成薪酬机制身解决企业约束机制企业治理结构等更深层次问题密切联系
(3)营者薪酬结构中缺乏中长期激励机制
年薪制激励股权型激励薪酬激励机制中属中长期激励营业绩相联激励强度关研究表明2000年国实行年薪制国企业7400余家(9)实行股票期权激励更廖廖课题组营者薪酬调查结果显示目前采基工资+奖金分红企业占调查者673(中国企业757)次年薪制占81(中国企业53)实行股权薪酬企业少仅46(中国企业31)形式占20
说明数企业营者薪酬构成中固定工资占例营业绩关系紧密浮动薪酬占例
太国际理咨询公司发布2000年环球薪金调查报告显示国际高级营理员总薪酬包括项目6项①基薪金年薪工作表现关奖金盈利分成②非固定奖金表现基准奖金③强制性公司供款企业提供社会保障强制性福利计划作降职补偿款项④愿性公司供款般性企业供款非官方退休金寿保险医疗愿性员工福利计划⑤特殊津贴(包括总裁退休金)般予理级员工例员工俱乐部会籍等特殊津贴现金价值⑥长期服务奖金长期奖金年值(认股权股票奖励)总薪酬构成职位越高薪酬构成越丰富部分高薪酬国家CEO级员包含述6项6项中数薪酬种类国数企业营者薪酬中包含基薪金非固定奖金强制性公司供款三项容(10)
前述目前国实行企业营业绩决定营者薪酬收入年薪制企业尚全国仅7000家采企业营者层薪酬企业长期利益挂钩长期激励方式(股票期权股票增值权等)企业更少然实行年薪制股票激励企业年薪制股票激励等薪酬分配方式认具较强激励作课题组薪酬调查结果显示166位营者中433认年薪制激励营者
认股权薪酬激励作占327(图3)进步分析营者职务产生方式会营者产生激励作薪酬模式法造成差异表3示通行政命担国企业领导营者调查者非行政命营者相股票期权激励作认识差距说明股票期权种长期激励模式认远通竞争受聘成企业领导营者说明竞争聘营者更愿意股东利益长期结合起企业长期发展证明营
■(处公式插图)
表3 职务产生方式营者产生激励作薪酬模式选择差异
┌──────┬──────┬─────┬──────┬─────┬───┐
│ │工资+奖金()│ 年薪制()│ 股权薪酬()│ () │ 合计 │
├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤
│ 行政命 │ 58 │ 824 │ 118 │ 0 │ 100 │
├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤
│ 竞争聘 │ 177 │ 294 │ 471 │ 58 │ 100 │
├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤
│ │ 0 │ 333 │ 444 │ 223 │ 100 │
└──────┴──────┴─────┴──────┴─────┴───┘
外企业营者岗位时激励没根企业营者岗时业绩表现利企业长期发展种行予离职奖励机制容忽视问题
问题59岁现象产生原
3营者薪酬激励满意度低
课题组营者薪酬调查结果表明营者薪酬激励满意度高薪酬满意度显著低需
营者薪酬调查中设计工作激励关15动机素(见表4)工作满意度方面调查容调查者分工作重性满意程度选择5素进行排序排第位赋值5分第二位赋值4分第三位赋值3分第四位赋值2分第五位赋值1分未选赋值0分
表4 营者工作动机均值动机分层检验表
┌────────────┬──────────────┐
│ 动机均值N44 │ 检验1Test Value1 df43 │
├──────┬─────┼──────┬───────┤
│ 动机素 │ 动机均值 │ t │Sig(2tailed)│
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 工作容 │ 28 │ 487 │ 0 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 成感 │ 198 │ 3714 │ 0001 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 报酬动机 │ 191 │ 3091 │ 0003 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 进步 │ 105 │ 0182 │ 0856 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 性 │ 102 │ 0091 │ 0928 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 级认 │ 096 │ 0202
│ 0841 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 事合作 │ 086 │ 0596 │ 0555 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 责感 │ 086 │ 0608 │ 0546 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 福利遇 │ 073 │ 1337 │ 0188 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 级拥护 │ 07 │ 1409 │ 0166 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 社会位 │ 061 │ 1975 │ 0055 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 晋升 │ 052 │ 2703 │ 001 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 企业感情 │ 039 │ 4098 │ 0 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 社会价值 │ 043 │ 4963 │ 0 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 工作条件 │ 018 │ 9331 │ 0 │
└──────┴─────┴──────┴───────┘
┌────────────┬───────────────┐
│ 动机均值N44 │检验2Test Value2 df43 │
├──────┬─────┼──────┬────────┤
│ 动机素 │ 动机均值 │ t │ Sig(2tailed) │
├──────┼─────┼──────┼────────┤
│ 工作容 │ 28 │ 2158 │ 0037 │
├──────┼─────┼──────┼────────┤
│ 成感 │ 198 │ 0086 │ 0932 │
├──────┼─────┼──────┼────────┤
│ 报酬动机 │ 191 │ 0309 │ 0759 │
├──────┼─────┼──────┴────────┤
│ 进步 │ 105 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 性 │ 102 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 级认 │ 096 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 事合作 │ 086 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 责感 │ 086 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 福利遇 │ 073 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 级拥护 │ 07 │ │
├──────┼─────┼───────────────┤
│ 社会位 │ 061 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 晋升 │ 052 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 企业感情 │ 039 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 社会价值 │ 043 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 工作条件 │ 018 │ │
└──────┴─────┴───────────────┘
┌────────────┬──────────────────┐
│ 动机均值N44 │ │
├──────┬─────┤ 根统计检验结果进行动机分层 │
│ 动机素 │ 动机均值 │ │
├──────┼─────┼───────┬──────────┤
│ 工作容 │ 28 │第层均值>2 │3重动机素 │
├──────┼─────┼───────┼──────────┤
│ 成感 │ 198 │ │ │
├──────┼─────┤第二层均值2 │ 2重动机素 │
│ 报酬动机 │ 191 │ │ │
├──────┼─────┼───────┼──────────┤
│ 进步 │ 105 │ │ │
├──────┼─────┤ │ │
│ 性 │ 102 │ │ │
├──────┼─────┤ │ │
│ 级认 │ 096 │ │ │
├──────┼─────┤第三层增值1 │ │
│ 事合作 │ 086 │ │ │
├──────┼─────┤ │ │
│ 责感 │ 086 │ │ │
├──────┼─────┤ │ │
│ 福利遇 │ 073 │ │ │
├──────┼─────┤ │ │
│ 级拥护 │ 07 │ │ │
├──────┼─────┼───────┼──────────┤
│ 社会位 │ 061 │ │ │
├──────┼─────┤ │ │
│ 晋升 │ 052 │ │ │
├──────┼─────┤ │1起作动机 │
│ 企业感情 │ 039 │第四层均值<1 │素 │
├──────┼─────┤ │ │
│ 社会价值 │ 043 │ │ │
├──────┼─────┤ │ │
│ 工作条件 │ 018 │ │ │
└──────┴─────┴───────┴──────────┘
调查结果显示营者前5位工作动机排序工作容成感报酬进步机会工作性调查数统计检验结果工作动机进行分层中
工作容位第层成——报酬动机位第二层进步——工作性——级认——体现责心道德感——事合作——福利遇——级拥护位第三层社会声誉位——晋升——社会价值——企业感情——工作条件位第四层
然营者工作满意度进行分析结果表明营者满意5工作重性工作动机排序营者工作满意度排序工作容成感工作性事合作体现责心道德感统计检验结果分层
工作容——成感位第层工作性
——事合作——体现责心道德感——报酬——级认——级拥护——进步机会——社会声誉位——社会价值位第二层企业感情——福利遇——工作条件位第三层晋升机会位第四层
工作动机工作满意度进行较(见表5)薪酬晋升方面满意度显著低两方面需尤薪酬需满意度十分低
表5 营者工作动机工作满意度较分析
┌───────────┬──────┬────────┐
│ 满意度需强度 │ 均数 │ 显著性(双尾) │
├───────────┼──────┼────────┤
│工作容需 │ 100 │
0264 │
├───────────┼──────┼────────┤
│社会声誉位需 │ 047 │ 0357 │
├───────────┼──────┼────────┤
│福利遇需 │ 035 │ 0108 │
├───────────┼──────┼────────┤
│报酬需 │ 030 │ 0002** │
├───────────┼──────┼────────┤
│晋升需 │ 014 │ 0027* │
├───────────┼──────┼────────┤
│事合作需 │ 005 │ 0133 │
├───────────┼──────┼────────┤
│进步需 │ 007 │ 0596 │
├───────────┼──────┼────────┤
│企业感情需 │ 014 │ 0425 │
├───────────┼──────┼────────┤
│性需 │ 016 │ 0234 │
├───────────┼──────┼────────┤
│级认需 │ 021 │ 0746 │
├───────────┼──────┼────────┤
│体现责心道德感需│ 023 │ 0559 │
├───────────┼──────┼────────┤
│成感需 │ 033 │
0880 │
├───────────┼──────┼────────┤
│工作条件需 │ 035 │ 0124 │
├───────────┼──────┼────────┤
│社会价值需 │ 047 │ 0046* │
├───────────┼──────┼────────┤
│级拥护需 │ 047 │ 0377 │
└───────────┴──────┴────────┘
数源调查组营者薪酬调查数
总体低薪酬满意度中国企业营者股份制三资企业行相处低水(见表6)薪酬福利遇国企业股份制企业三资企业营者说强动机满意度国企业缺乏激励效果差(见表7)
表6 制营者动机素满意度
┌─────┬────────┬────────┬────────┐
│ │ 国企 │ 股份 │ 三资 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│性** │感觉满意│满意 │较满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│责感** │较满意 │ 0 │较少满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│社会价值**│较满意 │较少满意 │ 0 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│级拥护**│较满意 │感觉满意│ 0 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│成感* │满意 │满意 │较少满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│事合作* │较满意 │较满意 │感觉满意│
└─────┴────────┴────────┴────────┘
┌─────┬───────┬────┐
│ │ 均满意度 │ 离差 │
├─────┼───────┼────┤
│性** │ 27 │ 12 │
├─────┼───────┼────┤
│责感** │ 17 │ 12 │
├─────┼───────┼────┤
│社会价值**│ 17 │ 12 │
├─────┼───────┼────┤
│级拥护**│ 13 │ 12 │
├─────┼───────┼────┤
│成感* │ 33 │ 09 │
├─────┼───────┼────┤
│事合作* │ 23 │ 09 │
└─────┴───────┴────┘
续表
┌─────┬────────┬────────┬────────┐
│ │ 国企 │ 股份 │ 三资 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│级认* │较少满意 │感觉满意│较满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│薪酬* │感觉满意│较满意 │较少满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│福利* │感觉满意│ 0 │较少满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│工作容 │较满意 │满意 │较满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│进步 │感觉满意│较少满意 │较少满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│企业感情 │感觉满意│较少满意 │感觉满意│
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│社会位 │较少满意 │较少满意 │较少满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│晋升 │ 0 │ 0 │ 0 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│工作条件 │ 0 │ 0 │ 0 │
└─────┴────────┴────────┴────────┘
┌─────┬──────┬────────────┐
│ │ 均满意度 │ 离差 │
├─────┼──────┼────────────┤
│级认* │ 2 │ 08 │
├─────┼──────┼────────────┤
│薪酬* │ 2 │ 08 │
├─────┼──────┼────────────┤
│福利* │ 1 │ 08 │
├─────┼──────┼────────────┤
│工作容 │ 33 │ 05 │
├─────┼──────┼────────────┤
│进步 │ 17 │ 05
│
├─────┼──────┼────────────┤
│企业感情 │ 13 │ 05 │
├─────┼──────┼────────────┤
│社会位 │ 2 │ 0 │
├─────┼──────┼────────────┤
│晋升 │ 0 │ │
├─────┼──────┼────────────┤
│工作条件 │ 0 │ │
└─────┴──────┴────────────┘
注满意4(分)感觉较满意3感觉较少满意2感觉满意1感觉满意0均满意度18
表7 制营者重动机(含重动机)激励效果
┌────────────────────┬──────────────┐
│ 国 │ 股份 │
├─────┬────┬────┬────┼────┬────┬────┤
│ │ │ │激励效果│ │ │ │
│动机素 │动机强度│ 满意度 │ │动机素│动机强度│满意度 │
│ │ │ │ 分 │ │ │ │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│工作容 │ 25 │ 15 │ 375 │工作容│ 267 │ 253 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│成感 │ 2 │ 225 │ 450 │成感 │ 253 │ 26 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│ │ │ │ │重动│ │ │
│重动机│ 23 │ 19 │ 41 │ │ 26 │ 26 │
│ │ │ │ │机 │ │ │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│薪酬 │ 175 │ 05 │ 088 │薪酬 │ 173 │ 12 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│进步 │ 144 │ 088 │
127 │性 │ 153 │ 2 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│责感 │ 131 │ 194 │ 254 │级拥护│ 12 │ 073 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│福利遇 │ 119 │ 05 │ 060 │重动机│ 15 │ 13 │
├─────┼────┼────┼────┼────┴────┴────┤
│重动机 │ 14 │ 10 │ 13 │ │
├─────┼────┼────┼────┼──────────────┤
│总激励效果│ │ │ │总激励效 41 39 │
│分 │ 37 │ 28 │ 54 │ │
│ │ │ │ │ 果分 │
└─────┴────┴────┴────┴──────────────┘
┌──────────┬───────────────────┐
│ │ 三资 │
├─────┬────┼────┬────┬────┬────┤
│ │激励效果│ │ │ │激励效果│
│动机素 │ │动机素│动机强度│满意度 │ │
│ │分 │ │ │ │分 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│工作容 │ 676 │工作容│ 35 │ 263 │ 921 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│成感 │ 658 │薪酬 │ 275 │ 138 │ 380 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│ │ │重动│ │ │ │
│重动机│ 67 │ │ 31 │ 20 │ 65 │
│ │ │机 │ │ │ │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│薪酬 │ 208 │进步│ 163 │ 138 │ 225 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│进步 │ 306 │社会位│ 15 │ 113 │ 170 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│责感 │ 088 │福利遇│ 125 │ 088 │ 110 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│福利遇 │ 20 │重动机│ 15 │ 11 │ 17 │
├─────┼────┴────┴────┴────┴────┤
│重动机 │ │
├─────┼────┬────┬────┬────┬────┤
│总激励效果│总激励效│总激励效│ │ │ │
│分 │ 果分 │ │ 46 │ 31 │ 82 │
│ │ 87 │果分 │ │ │ │
└─────┴────┴────┴────┴────┴────┘
动机满意度素分析营者激励中存显著问题①目前营者激励中阻碍薪酬需满足问题外福利素需注意素工作积极性减弱作忽视②起作动机素分析营者社会价值企业感情级拥护素关心令担忧
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国企业营者薪酬激励问题
企业者国非国性质国企业分两类国(包括国控股)企业非国企业企业营代理——企业营者营劳动性质说两类企业中营者相收入分配方面差异面着许问题国企业营者薪酬激励方面存问题营者总体收入水偏低薪酬激励机制合理薪酬激励满意度低
1营者总体收入水偏低
改革开放国企业营者收入水较提高收入形式日趋样化特部分企业实行年薪制持股股票期权等分配形式确实营者走高收入阶层总体水国企业营者收入水较低表现
(1)薪酬水合理收入明显偏低
课题组营者进行马斯洛需求层次模型赫兹泊格双素模型奥尔德弗ERG模型调查分析发现营者层激励中外激励工资报酬福利遇等水合理激励足工资报酬福利遇工作条件满意度较低具体分析薪酬水合理总体体现营者薪酬水偏低
中国企业营者特国企业营者付出劳动世界国家企业家劳动(2)仅承担企业获取济利润责绝数营者兼种工作(3)承担职工住房医疗等方面社会责维护社会稳定政治责项责世界国家营者里存职工均工资23倍收入发达国家企业营者年薪通常般员工60倍美国企业甚高达200余倍(4)课题组调查结果支持营者收入明显偏低结调查者2001年均年薪1057万元营者般员工均薪酬差距仅42倍左右(见表1)国企业营者均年薪更低63万元般员工差距仅252倍(见表2)请注意种现象发生处全国社会济发展水前列首北京
表1 营者员工间薪酬差距
┌──────┬───────┬──────────┐
│ 职务等级 │ 样数() │ 薪酬均值(万元) │
├──────┼───────┼──────────┤
│工职员 │ 649 │ 25 │
├──────┼───────┼──────────┤
│技术类员 │ 125 │ 40 │
├──────┼───────┼──────────┤
│中层理员│ 181 │ 53 │
├──────┼───────┼──────────┤
│营者层 │ 165 │ 106 │
├──────┼───────┼──────────┤
│合计 │ 1120 │ 43 │
└──────┴───────┴──────────┘
┌──────┬─────────────┐
│ 职务等级 │营者薪酬员倍数│
├──────┼─────────────┤
│工职员 │ 42 │
├──────┼─────────────┤
│技术类员 │ 27 │
├──────┼─────────────┤
│中层理员│ 2 │
├──────┼─────────────┤
│营者层 │ 1 │
├──────┼─────────────┤
│合计 │ │
└──────┴─────────────┘
数源调查组公众薪酬调查营者薪酬调查合数
国企业营员付出量超额劳动未承认收入企业营业绩相关性企业国家贡献称体现目前普遍存富庙穷方丈现象少业绩企业营者层薪酬受历史低工资水影响员工级单位均义患寡患均薪酬文化影响
薪酬水创造利润显低云南红塔集团前董事长褚时健辩护律师褚时健辩护词中算笔帐褚时健17年厂长红塔集团创造利税800亿元褚时健17年收入约80万元企业创造利税1亿元褚时健收入1000元果加红塔山品牌352亿元收入例更降649元正种富庙穷方丈现象背心理失衡成某营者进行济犯罪诱
中国第汽车集团十年累计缴国家利税200亿元建厂初国家6亿元投资30倍仅1999年实现利税33亿元9名企业领导合起年收入总额仅32万元(均4万元)企业实现利税万分中国第第二重型集团公司总理1999年收入足2万元海信中石化武钢等职工万资产十亿元型企业营者年收入三四万元(5)收入远发达国家行进行相较国非国企业进行绝较明显偏低
(2)国企业营者制形式企业营者收入差距悬殊
国企业营者收入制形式企业营理员收入低关资料表明
1999年企业营者年工资收入2万元国企业营者占622(6)外非国企业营者均年薪水132万元国企业营者均年薪水63万元相差21倍种差距国企业非国企业员工间薪酬差距中层理员薪酬差距机问卷调查数显示制企业薪酬水非国企业202倍技术类员工薪酬差距197倍普通员工薪酬差距132倍(见表2)
表2 国企业非国企业类型员工薪酬水
┌───────┬───────┬──────┬──────┬─────┐
│员工职务等级 │企业制类型│均值(万元)│非国国 │ 标准差 │
├───────┼───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 国 │ 22 │ │ 119 │
│ ├───────┼──────┤ 132 ├─────┤
│ 工职员 │ 非国 │ 29 │ │ 328 │
│ ├───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 合计 │ 25 │ │ 229 │
├───────┼───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 国 │ 29 │ │ 185 │
│ ├───────┼──────┤
197 ├─────┤
│ 技术类员 │ 非国 │ 57 │ │ 434 │
│ ├───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 合计 │ 40 │ │ 337 │
├───────┼───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 国 │ 39 │ │ 209 │
│ ├───────┼──────┤ 202 ├─────┤
│ 中层理员│ 非国 │ 79 │ │ 889 │
│ ├───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 合计 │ 53 │ │ 591 │
├───────┼───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 国 │ 63 │ │ 667 │
│ ├───────┼──────┤ 210 ├─────┤
│ 营者层 │ 非国 │ 132 │ │ 1777 │
│ ├───────┼──────┼──────┼─────┤
│ │ 合计 │ 101 │ │ 1505 │
└───────┴───────┴──────┴──────┴─────┘
数源调查组公众薪酬调查营者薪酬调查合数
说明国企业中存着①低职级员工薪酬水企业外部薪酬水差距中级理员薪酬水企业外部薪酬水差距营者差距②国企业职级员工薪酬差距非国企业职级员工薪酬差距情况显然国企业营者薪酬方面受激励力度难激发营者积极性时营者薪酬水缺乏外竞争力造成述局面原计划济体制遗留影响长期形成根深蒂固均义观念制约国企业营者身份定位清准问题(政府官员职业理)原影响政府关部门规定国企业厂长(理)收入高出企业员工均收入3倍高出区均收入5倍样影响许国企业员工然保持着员工企业营者样价值创造者
企业获利润家创造营者收入应该员工高出许样种观念课题组公众薪酬问卷调查(7)相关结果实证说明种观念普遍性
2薪酬激励机制合理
(1)薪酬决定机制错位
国政府关部门规定国企业厂长(理)收入高出企业员工均收入3倍(着薪酬制度断改革营者般员工薪酬差扩耐受力增强北京市2000年述关系系数放宽10倍)意显然非认营者薪酬水已高顾虑般员工认识顾虑国企业营者政府机关中官员收入差符合市场济条件营者薪酬决定般原
课题组进行营者薪酬调查结果表明目前营者收入相关素重程度次利润增长率销售收入增长率员工收入水行业净资产增值率图1示营者青睐薪酬水相关素利润增长率销售收入增长率净资产增值率营风险企业规模图2
示
■(处公式插图)
■(处公式插图)
见作营者言希员工收入水作薪酬水希通业绩营难度确定薪酬水员工收入水挂钩方面会造成营者层提高工资变相提高员工工资增加营者收入造成工成涨快削弱企业竞争力发展劲方面企业营者薪酬水市场水接轨激励力度导致营者满足身利益通职位消费膨胀权谋私等损害者利益手段达目
激烈市场竞争环境企业营者薪酬决定应该营者劳动创造价值营者力资价值营者市场供需状况显然营者薪酬决定首素应该者贡献国国企业营者薪酬决定机制恰恰方面存着较严重问题
(2)尚未形成企业营者出资者贡献相联系制度化薪酬机制
方面前述国企业中业绩优秀企业营者定获高收入方面业绩差企业营者少获极相称高收入该该少种现象甚社会公众公开市企业堂皇量存
证券周刊杂志2002年第50期刊载著名财记者公司研究专家贺宛男650余家市公司数千名高收入状况统计研究结果(笔者注贺宛男研究未说明650余家市公司中国控股企业数量根国市企业中国家股国法股数量均占总股60事实推算650余家市公司中绝部分应国控股企业)1998年董事长总理(统称老总)两职位均年薪51761元月薪约4300元2001年完全统计沪深1170余家市公司11497名董事监事高级理员合计领取年薪89472万元均年收入77822元月薪约6485元形成反差期股收益衡量业绩指标02175元降01369元降37四成时高中高薪队伍越越年前三名高领薪100万公司50家远远超出年水收入增长速度远远超企业员工超高均水外
亏越越现象明显广东科龙电器亏损1555亿元11名高合计领薪27466万元3名高者合计领薪1889万元列沪深1170家市公司高薪酬首类似海国嘉实业(现ST国嘉)该公司年亏损168亿11名高年薪310万元均28万外清华紫光江股份深科技3家公司业绩亏损老总(前3名高)百万年薪(8)
者代表权责导致国产权终负责结果企业营成果营者利益关业绩营者努力结果更政府理部门业绩企业营营者没力承担损失责理责推政府企业负赢负亏政府(者)承担限责企业效益时候发奖金企业没效益时候发奖金形成企业亏损时候级单位钱发奖金现象完全国股股权虚设真正代表国股权企业部控制造成
贡献相联系相匹配营者收入公正公图2出营者希增业绩营风险收入相关程度求数现时社会环境中仅道德觉悟私努力工作现实市场化标准评价营者价值贡献
令营者薪酬收入贡献紧密相联中国企业特国企业营者焕发出新轮创业激情引领企业步入全球体化新竞争时代
企业营者出资者贡献相联系制度化薪酬机制形成薪酬机制身解决企业约束机制企业治理结构等更深层次问题密切联系
(3)营者薪酬结构中缺乏中长期激励机制
年薪制激励股权型激励薪酬激励机制中属中长期激励营业绩相联激励强度关研究表明2000年国实行年薪制国企业7400余家(9)实行股票期权激励更廖廖课题组营者薪酬调查结果显示目前采基工资+奖金分红企业占调查者673(中国企业757)次年薪制占81(中国企业53)实行股权薪酬企业少仅46(中国企业31)形式占20
说明数企业营者薪酬构成中固定工资占例营业绩关系紧密浮动薪酬占例
太国际理咨询公司发布2000年环球薪金调查报告显示国际高级营理员总薪酬包括项目6项①基薪金年薪工作表现关奖金盈利分成②非固定奖金表现基准奖金③强制性公司供款企业提供社会保障强制性福利计划作降职补偿款项④愿性公司供款般性企业供款非官方退休金寿保险医疗愿性员工福利计划⑤特殊津贴(包括总裁退休金)般予理级员工例员工俱乐部会籍等特殊津贴现金价值⑥长期服务奖金长期奖金年值(认股权股票奖励)总薪酬构成职位越高薪酬构成越丰富部分高薪酬国家CEO级员包含述6项6项中数薪酬种类国数企业营者薪酬中包含基薪金非固定奖金强制性公司供款三项容(10)
前述目前国实行企业营业绩决定营者薪酬收入年薪制企业尚全国仅7000家采企业营者层薪酬企业长期利益挂钩长期激励方式(股票期权股票增值权等)企业更少然实行年薪制股票激励企业年薪制股票激励等薪酬分配方式认具较强激励作课题组薪酬调查结果显示166位营者中433认年薪制激励营者
认股权薪酬激励作占327(图3)进步分析营者职务产生方式会营者产生激励作薪酬模式法造成差异表3示通行政命担国企业领导营者调查者非行政命营者相股票期权激励作认识差距说明股票期权种长期激励模式认远通竞争受聘成企业领导营者说明竞争聘营者更愿意股东利益长期结合起企业长期发展证明营
■(处公式插图)
表3 职务产生方式营者产生激励作薪酬模式选择差异
┌──────┬──────┬─────┬──────┬─────┬───┐
│ │工资+奖金()│ 年薪制()│ 股权薪酬()│ () │ 合计 │
├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤
│ 行政命 │ 58 │ 824 │ 118 │ 0 │ 100 │
├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤
│ 竞争聘 │ 177 │ 294 │ 471 │ 58 │ 100 │
├──────┼──────┼─────┼──────┼─────┼───┤
│ │ 0 │ 333 │ 444 │ 223 │ 100 │
└──────┴──────┴─────┴──────┴─────┴───┘
外企业营者岗位时激励没根企业营者岗时业绩表现利企业长期发展种行予离职奖励机制容忽视问题
问题59岁现象产生原
3营者薪酬激励满意度低
课题组营者薪酬调查结果表明营者薪酬激励满意度高薪酬满意度显著低需
营者薪酬调查中设计工作激励关15动机素(见表4)工作满意度方面调查容调查者分工作重性满意程度选择5素进行排序排第位赋值5分第二位赋值4分第三位赋值3分第四位赋值2分第五位赋值1分未选赋值0分
表4 营者工作动机均值动机分层检验表
┌────────────┬──────────────┐
│ 动机均值N44 │ 检验1Test Value1 df43 │
├──────┬─────┼──────┬───────┤
│ 动机素 │ 动机均值 │ t │Sig(2tailed)│
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 工作容 │ 28 │ 487 │ 0 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 成感 │ 198 │ 3714 │ 0001 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 报酬动机 │ 191 │ 3091 │ 0003 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 进步 │ 105 │ 0182 │ 0856 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 性 │ 102 │ 0091 │ 0928 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 级认 │ 096 │ 0202
│ 0841 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 事合作 │ 086 │ 0596 │ 0555 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 责感 │ 086 │ 0608 │ 0546 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 福利遇 │ 073 │ 1337 │ 0188 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 级拥护 │ 07 │ 1409 │ 0166 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 社会位 │ 061 │ 1975 │ 0055 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 晋升 │ 052 │ 2703 │ 001 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 企业感情 │ 039 │ 4098 │ 0 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 社会价值 │ 043 │ 4963 │ 0 │
├──────┼─────┼──────┼───────┤
│ 工作条件 │ 018 │ 9331 │ 0 │
└──────┴─────┴──────┴───────┘
┌────────────┬───────────────┐
│ 动机均值N44 │检验2Test Value2 df43 │
├──────┬─────┼──────┬────────┤
│ 动机素 │ 动机均值 │ t │ Sig(2tailed) │
├──────┼─────┼──────┼────────┤
│ 工作容 │ 28 │ 2158 │ 0037 │
├──────┼─────┼──────┼────────┤
│ 成感 │ 198 │ 0086 │ 0932 │
├──────┼─────┼──────┼────────┤
│ 报酬动机 │ 191 │ 0309 │ 0759 │
├──────┼─────┼──────┴────────┤
│ 进步 │ 105 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 性 │ 102 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 级认 │ 096 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 事合作 │ 086 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 责感 │ 086 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 福利遇 │ 073 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 级拥护 │ 07 │ │
├──────┼─────┼───────────────┤
│ 社会位 │ 061 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 晋升 │ 052 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 企业感情 │ 039 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 社会价值 │ 043 │ │
├──────┼─────┤ │
│ 工作条件 │ 018 │ │
└──────┴─────┴───────────────┘
┌────────────┬──────────────────┐
│ 动机均值N44 │ │
├──────┬─────┤ 根统计检验结果进行动机分层 │
│ 动机素 │ 动机均值 │ │
├──────┼─────┼───────┬──────────┤
│ 工作容 │ 28 │第层均值>2 │3重动机素 │
├──────┼─────┼───────┼──────────┤
│ 成感 │ 198 │ │ │
├──────┼─────┤第二层均值2 │ 2重动机素 │
│ 报酬动机 │ 191 │ │ │
├──────┼─────┼───────┼──────────┤
│ 进步 │ 105 │ │ │
├──────┼─────┤ │ │
│ 性 │ 102 │ │ │
├──────┼─────┤ │ │
│ 级认 │ 096 │ │ │
├──────┼─────┤第三层增值1 │ │
│ 事合作 │ 086 │ │ │
├──────┼─────┤ │ │
│ 责感 │ 086 │ │ │
├──────┼─────┤ │ │
│ 福利遇 │ 073 │ │ │
├──────┼─────┤ │ │
│ 级拥护 │ 07 │ │ │
├──────┼─────┼───────┼──────────┤
│ 社会位 │ 061 │ │ │
├──────┼─────┤ │ │
│ 晋升 │ 052 │ │ │
├──────┼─────┤ │1起作动机 │
│ 企业感情 │ 039 │第四层均值<1 │素 │
├──────┼─────┤ │ │
│ 社会价值 │ 043 │ │ │
├──────┼─────┤ │ │
│ 工作条件 │ 018 │ │ │
└──────┴─────┴───────┴──────────┘
调查结果显示营者前5位工作动机排序工作容成感报酬进步机会工作性调查数统计检验结果工作动机进行分层中
工作容位第层成——报酬动机位第二层进步——工作性——级认——体现责心道德感——事合作——福利遇——级拥护位第三层社会声誉位——晋升——社会价值——企业感情——工作条件位第四层
然营者工作满意度进行分析结果表明营者满意5工作重性工作动机排序营者工作满意度排序工作容成感工作性事合作体现责心道德感统计检验结果分层
工作容——成感位第层工作性
——事合作——体现责心道德感——报酬——级认——级拥护——进步机会——社会声誉位——社会价值位第二层企业感情——福利遇——工作条件位第三层晋升机会位第四层
工作动机工作满意度进行较(见表5)薪酬晋升方面满意度显著低两方面需尤薪酬需满意度十分低
表5 营者工作动机工作满意度较分析
┌───────────┬──────┬────────┐
│ 满意度需强度 │ 均数 │ 显著性(双尾) │
├───────────┼──────┼────────┤
│工作容需 │ 100 │
0264 │
├───────────┼──────┼────────┤
│社会声誉位需 │ 047 │ 0357 │
├───────────┼──────┼────────┤
│福利遇需 │ 035 │ 0108 │
├───────────┼──────┼────────┤
│报酬需 │ 030 │ 0002** │
├───────────┼──────┼────────┤
│晋升需 │ 014 │ 0027* │
├───────────┼──────┼────────┤
│事合作需 │ 005 │ 0133 │
├───────────┼──────┼────────┤
│进步需 │ 007 │ 0596 │
├───────────┼──────┼────────┤
│企业感情需 │ 014 │ 0425 │
├───────────┼──────┼────────┤
│性需 │ 016 │ 0234 │
├───────────┼──────┼────────┤
│级认需 │ 021 │ 0746 │
├───────────┼──────┼────────┤
│体现责心道德感需│ 023 │ 0559 │
├───────────┼──────┼────────┤
│成感需 │ 033 │
0880 │
├───────────┼──────┼────────┤
│工作条件需 │ 035 │ 0124 │
├───────────┼──────┼────────┤
│社会价值需 │ 047 │ 0046* │
├───────────┼──────┼────────┤
│级拥护需 │ 047 │ 0377 │
└───────────┴──────┴────────┘
数源调查组营者薪酬调查数
总体低薪酬满意度中国企业营者股份制三资企业行相处低水(见表6)薪酬福利遇国企业股份制企业三资企业营者说强动机满意度国企业缺乏激励效果差(见表7)
表6 制营者动机素满意度
┌─────┬────────┬────────┬────────┐
│ │ 国企 │ 股份 │ 三资 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│性** │感觉满意│满意 │较满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│责感** │较满意 │ 0 │较少满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│社会价值**│较满意 │较少满意 │ 0 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│级拥护**│较满意 │感觉满意│ 0 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│成感* │满意 │满意 │较少满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│事合作* │较满意 │较满意 │感觉满意│
└─────┴────────┴────────┴────────┘
┌─────┬───────┬────┐
│ │ 均满意度 │ 离差 │
├─────┼───────┼────┤
│性** │ 27 │ 12 │
├─────┼───────┼────┤
│责感** │ 17 │ 12 │
├─────┼───────┼────┤
│社会价值**│ 17 │ 12 │
├─────┼───────┼────┤
│级拥护**│ 13 │ 12 │
├─────┼───────┼────┤
│成感* │ 33 │ 09 │
├─────┼───────┼────┤
│事合作* │ 23 │ 09 │
└─────┴───────┴────┘
续表
┌─────┬────────┬────────┬────────┐
│ │ 国企 │ 股份 │ 三资 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│级认* │较少满意 │感觉满意│较满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│薪酬* │感觉满意│较满意 │较少满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│福利* │感觉满意│ 0 │较少满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│工作容 │较满意 │满意 │较满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│进步 │感觉满意│较少满意 │较少满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│企业感情 │感觉满意│较少满意 │感觉满意│
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│社会位 │较少满意 │较少满意 │较少满意 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│晋升 │ 0 │ 0 │ 0 │
├─────┼────────┼────────┼────────┤
│工作条件 │ 0 │ 0 │ 0 │
└─────┴────────┴────────┴────────┘
┌─────┬──────┬────────────┐
│ │ 均满意度 │ 离差 │
├─────┼──────┼────────────┤
│级认* │ 2 │ 08 │
├─────┼──────┼────────────┤
│薪酬* │ 2 │ 08 │
├─────┼──────┼────────────┤
│福利* │ 1 │ 08 │
├─────┼──────┼────────────┤
│工作容 │ 33 │ 05 │
├─────┼──────┼────────────┤
│进步 │ 17 │ 05
│
├─────┼──────┼────────────┤
│企业感情 │ 13 │ 05 │
├─────┼──────┼────────────┤
│社会位 │ 2 │ 0 │
├─────┼──────┼────────────┤
│晋升 │ 0 │ │
├─────┼──────┼────────────┤
│工作条件 │ 0 │ │
└─────┴──────┴────────────┘
注满意4(分)感觉较满意3感觉较少满意2感觉满意1感觉满意0均满意度18
表7 制营者重动机(含重动机)激励效果
┌────────────────────┬──────────────┐
│ 国 │ 股份 │
├─────┬────┬────┬────┼────┬────┬────┤
│ │ │ │激励效果│ │ │ │
│动机素 │动机强度│ 满意度 │ │动机素│动机强度│满意度 │
│ │ │ │ 分 │ │ │ │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│工作容 │ 25 │ 15 │ 375 │工作容│ 267 │ 253 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│成感 │ 2 │ 225 │ 450 │成感 │ 253 │ 26 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│ │ │ │ │重动│ │ │
│重动机│ 23 │ 19 │ 41 │ │ 26 │ 26 │
│ │ │ │ │机 │ │ │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│薪酬 │ 175 │ 05 │ 088 │薪酬 │ 173 │ 12 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│进步 │ 144 │ 088 │
127 │性 │ 153 │ 2 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│责感 │ 131 │ 194 │ 254 │级拥护│ 12 │ 073 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│福利遇 │ 119 │ 05 │ 060 │重动机│ 15 │ 13 │
├─────┼────┼────┼────┼────┴────┴────┤
│重动机 │ 14 │ 10 │ 13 │ │
├─────┼────┼────┼────┼──────────────┤
│总激励效果│ │ │ │总激励效 41 39 │
│分 │ 37 │ 28 │ 54 │ │
│ │ │ │ │ 果分 │
└─────┴────┴────┴────┴──────────────┘
┌──────────┬───────────────────┐
│ │ 三资 │
├─────┬────┼────┬────┬────┬────┤
│ │激励效果│ │ │ │激励效果│
│动机素 │ │动机素│动机强度│满意度 │ │
│ │分 │ │ │ │分 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│工作容 │ 676 │工作容│ 35 │ 263 │ 921 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│成感 │ 658 │薪酬 │ 275 │ 138 │ 380 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│ │ │重动│ │ │ │
│重动机│ 67 │ │ 31 │ 20 │ 65 │
│ │ │机 │ │ │ │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│薪酬 │ 208 │进步│ 163 │ 138 │ 225 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│进步 │ 306 │社会位│ 15 │ 113 │ 170 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│责感 │ 088 │福利遇│ 125 │ 088 │ 110 │
├─────┼────┼────┼────┼────┼────┤
│福利遇 │ 20 │重动机│ 15 │ 11 │ 17 │
├─────┼────┴────┴────┴────┴────┤
│重动机 │ │
├─────┼────┬────┬────┬────┬────┤
│总激励效果│总激励效│总激励效│ │ │ │
│分 │ 果分 │ │ 46 │ 31 │ 82 │
│ │ 87 │果分 │ │ │ │
└─────┴────┴────┴────┴────┴────┘
动机满意度素分析营者激励中存显著问题①目前营者激励中阻碍薪酬需满足问题外福利素需注意素工作积极性减弱作忽视②起作动机素分析营者社会价值企业感情级拥护素关心令担忧
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