会议时间:2015年9月16日
会议点:公司二楼会议室
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会议容:
总部IE工程师明确阐述**公司IE项目实施计划项目进程通前期诊断阶段发现问题图片视频形式展示提出合理改善意见方法总结**公司子公司精益生产方面存差距具体容包括方面:
1生产程中材料浪费
2求仓库铺层工段材料进行预裁剪分拣
3叶根区域物料规划分区定制
4工装改善
5材料问题描述等
二通图片形式展示铺层程中班组员配合程度生产程工序衔接位方分析阐述影响生产线进程原结合**公司做法提出宝贵建议
储总强调部门积极配合IE工程师工作IE项目契机找差距逐步改善通IE工程师指导提高生产效率规范作业手法达稳定质量降低成提高效率目 工段进行推广首先成立IE项目组建立项目框架项工作务落落实责时间节点完成项务充实公司IE工程师队伍综合部抓紧招聘三加强学IE方面知识首先针铺层进行培训然全公司推广求级理干部员工思想IE概念
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