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成功的管理者必须做哪些事,拥有 什么样的品质?

回***的

贡献于2015-12-17

字数:1548

天必须做
1.总结天务完成情况
2.考虑明天应该做工作
3.解少部门销售拓展情况进行相应指导
4.考虑公司足处想出准备改善方法步骤
5.记住公司名员工名字特点
6.天必须报表
7.考虑天工作失误方
8.天工作完成质量效率否提高
9.应该批复文件
 
周必须做
1.召开次中层干部例会
2.职部门进行次座谈
3.认现公司业务骨干交流沟通次
4.老板汇报次工作
5.部门销售进展总结次
6.召开次质量关办公会议
7.纠正公司部细节正确做法
8.检查周纠正措施落实情况
9.进行次总结(非正式)
10.整理文件书柜
11.解相应财务指标变化
12.重客户联络
13.周必须报表
14.销商联系
15.表扬骨干
 
旬必须做
1.请员工吃饭喝茶
2.财务部沟通次
3.部门销售进行重点帮助
4.拜会销商
 
月必须做
1.部门销售考核次
2.拜会重客户
3.考核次
4.月财务报表
5.月总体销售情况
6.月销售计划
7.月销售政策
 
重12种品格
1忠诚
1站老板立场思考问题
2级分享想法
3时刻维护公司利益
4琢磨公司赚钱
5外界诱惑面前起考验
 
2敬业
1工作目仅仅报酬
2提供超出报酬服务努力
3乐意工作作出牺牲
4重视工作中细节
 
3积极
1做做
2动分担分外事
3先做说司惊喜
4学会毛遂荐
5高标准求:求步做三步
6捏动尺度急表现出风头甚抢工作
 
4负责
1责核心责心
2件事做
3言必信行必果
4错错绝找口
5问题皮球止
6点疏忽铸成错
 
5效率
1穷忙瞎忙说见
2心旁骛专心致志
3量化细化天工作
4拖延狠毒职业杀手
5牢记优先事第
6防止完美义成效率敌
 
6结果
1开始想样事情做成
2办法永远问题
3聪明工作仅仅努力工作
4没条件创造条件
5务完成超出预期
 
7沟通
1沟通八卦两回事
2说说种错
3带着方案提问题面沟通场解决
4培养接受批评情商
5胸怀局报喜报忧
6部矛盾外定致
 
8团队
1滴水融入海融入团队
2服总体安排
3遵守纪律保证战斗力
4做团队短板果现增高
5团队考虑
 
9进取
1空杯心态学汲取
2总生气争气
3年验重复十年
4挤时间增高充电
5发展较优势
6挑战未雨绸缪
 
10低调
1邀功请赏
2克服材心理
3摆架子耍资格
4皆须敬
5努力做名实相符配位置
6成绩开始荣誉作动力
 
11成
1报销账目定诚信
2耍聪明贪便宜
3浪费公司资源怕张纸
4珍惜工作分钟时间
5付出成力争收益
6记住:省利润
 
12感恩
1老板饭碗
2工作仅报酬学成长机会
3事工作中配合
4手距离发展空间
5批评者断完善
 

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