综合管理部工作规划

综合理部工作规划
实现工程项目理中心全年业绩目标综合理部做服务职现场顾忧做成控制力争项目利益化切实做点：
 
　第部分：加强部门身建设
　　综合理部身建设：行政工作作企业发展动力源身正规化建设十分重
　　综合理部2015年力加强部门部理规范综合理部2015年度身建设目标：
　　1完善部门组织职
　　2根部门实际公司求完成部门员优化配备
　　3提升部门员专业技业务素质
　　4提高部门工作质量求
　　5圆满完成部门年度目标公司交项务
二健全职位分析制度通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
三继续绩效考核体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展2015综合理部继续进行工程项目理中心绩效考核体系完善持恒贯彻运行
　　1综合理部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核达通绩效考核改善工作校正目标目
　　2绩效考核工作身沟通工作持续改善程综合理部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
　　3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益综合理部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑
第二部分：建立部横沟通机制
综合理部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务目标部门工作中较重部分包括：企业文化塑造建立公司部沟通机制办公室理等三部分
　　建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽部关系集思广益企业发展服务
　　二建立公司部沟通机制
　　1建立民评议机制综合理部计划2015年公司部门理员进行民测评评议原计划半年次公司部门理员工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度公司部门理员绩效评价参考通测评评议建立部门负责监督机制避免公司部门评价观性
　　2综合理部2015年加强综合理部员工谈话交流力度员工谈话交流员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时综合理部针性员工进行工作谈话交流目标标准：月
晤谈员工少5次次谈话交流进行文字记录谈话交流掌握信息必时应时员工部门负责总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
　　3沟通机制完善员工满意度调查部门负责专题会议等传统综合理部继续保持完善
　　4规范部沟通单部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展综合理部2015年7月1日前完成工作联络单规范制度建立培训工作
　　四员工培训制度
　　员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
　　1力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
　　2争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训(读书工作总结等方式)等
　　3培训形式化做培训考核提高综合理部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
　　第三部分：建立招聘评定标准
　　综合理部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转员配置原达成目标程中综合理部部门力需求进行必分析控制 考虑公司目前正处发展阶段综合理部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
 


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