综合理部考核办法
针工作特点建议员工考核采级观考核结合关键指标考核辅助综合评议考核考核容分：工作纪律工作业绩工作态度工作完成情况考核工作计划工作总结关键指标考核根岗位提取业绩指标完成情况业绩指标完成情况扣分法实际发生情况百分例扣减分值综合评议考核考虑相关部门业务关联员该岗位工作认程度综合评议分部评议外部评议
考核：直接级进行直接评分体现直接级属工作评价考虑客观性素存考核员工工作计划总结成绩占考核总成绩60分员工成绩需部门理直接分评分核定成绩需事总监部门理分评分核定
1工作纪律（15分）：
A严格遵守公司工作纪律迟早退严格履行公司工作程序关制度
B够遵守公司工作纪律动履行公司请假程序没违犯公司制度现象
C违反公司工作纪律现象指出迅速改正迟现象月病事假累计超3次（3日）公司领导督促遵守公司工作程序制度
D违反公司工作纪律现象迟次数较早退请假较违反公司工作程序制度改正位改正力
E月出现次违规常迟早退旷工现象遵守公司请假制度违反抵触公司工作程序制度拒认错
2工作业绩（15分）：
A出色完成公司安排工作务取良成绩职工作中出现良业绩
B够动完成公司安排工作务达预期成绩
公司督促方完成工作距离预期成绩定差距职没出现失误
C期完成工作务公司预期成绩较差距职工作存失误
D完成工作务影响公司整体进度造成损失职工作出现较较失误
3工作态度（15分）：
A工作态度端正尊重公司领导积极动进行工作协调团结公司事
B工作态度较端正够尊重公司领导定协调力较团结公司事
C出现工作情绪领导指令竟督促方执行事出现矛盾未公司造成良影响
D部分工作出现较抵触情绪公司领导指令工作公司事存矛盾造成工作延误未形成损失
E工作情绪顶撞公司领导公司造成较影响导致公司出现损失
4工作量完成情况（15分）：
A超额完成工作务职工作完成迅速工作质量高
B规定时间完成工作职工作计划完成工作质量良
C督促补救完成工作工作质量般
D规定时间完成没动补救工作失误
E完成规定工作职工作遗漏失误
ABCDE分应分值：15131210976431
二关键业绩指标（20分）：根岗位分设置**键业绩指标完结率995分99954分95903分(完结率100未完成次数应办理次数*100)
1综合部理：
a部门未出现重工作失误通报批评（10分）
b部门工作完成情况（10分）
2行政理：
a员储备保证率（5分）
b员工社保公积金缴纳完结率（5分）
c案场巡检完成率（5分）
d处理突发事件时率（5分）
3行政：
a效监督案场工作（5分）
b部门工商手续完结率（5分）
c监督公司劳动纪律考勤位率（5分）
d未出现员工劳动投诉（5分）
4行政助理
c物资采购位率
a招聘工作完成率（5分）
b员工事手续完结率（5分）：
c项费缴纳完结率（5分）
d保持办公设备效应（5分）
5文员：
a档案集完成率（5分）
b接访宾未出现失误（5分）
c类文件效传达（5分）
d公司劳动纪律考勤统计正确率（5分）
部分成绩需综合月度情况事总监核定
三综合评议（20分）：评外评占10分
评部门员工综合评议均分
外评部门（抽取5直接关联部门者案场）进行评议取均分
四考核评价
1综合成绩90分核发月绩效工资
2部门员工资分基工资+绩效工资（200元）综合成绩85—90分月绩效工资发放90综合成绩8085分月绩效工资发放80综合成绩7580分月绩效工资发放7070分绩效工资全部扣发
3成绩低85分 行政进行绩效谈话督促改进成绩低70分行政综合理部理起进行绩效谈话勒令改正
4连续3月综合成绩80分工资降档发放综合成绩连续2月85分调整回原级
5全年均成绩年终双薪挂钩根均成绩核发双薪
五晋级淘汰制度
1文员晋级制度：文员三月试期结束转正转正日起三月进行行政助理晋级考评考评通进入行政助理试期试期结束转正正式晋级行政助理享行政助理相关切遇未通考评综合力受定程度认评审会公议予二次考评机会月进行二次考评未通予晋级
2行政晋级制度：行政助理三月试结束转正转正日起三月进行行政晋级考核考核通进入行政试期试期结束转正正式晋升行政享相关切遇
3需晋级员工须提前报书面申请做晋职演说评审委员会（公司总理副总理部门理组成）评议通
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针工作特点建议员工考核采级观考核结合关键指标考核辅助综合评议考核考核容分：工作纪律工作业绩工作态度工作完成情况考核工作计划工作总结关键指标考核根岗位提取业绩指标完成情况业绩指标完成情况扣分法实际发生情况百分例扣减分值综合评议考核考虑相关部门业务关联员该岗位工作认程度综合评议分部评议外部评议
考核：直接级进行直接评分体现直接级属工作评价考虑客观性素存考核员工工作计划总结成绩占考核总成绩60分员工成绩需部门理直接分评分核定成绩需事总监部门理分评分核定
1工作纪律（15分）：
A严格遵守公司工作纪律迟早退严格履行公司工作程序关制度
B够遵守公司工作纪律动履行公司请假程序没违犯公司制度现象
C违反公司工作纪律现象指出迅速改正迟现象月病事假累计超3次（3日）公司领导督促遵守公司工作程序制度
D违反公司工作纪律现象迟次数较早退请假较违反公司工作程序制度改正位改正力
E月出现次违规常迟早退旷工现象遵守公司请假制度违反抵触公司工作程序制度拒认错
2工作业绩（15分）：
A出色完成公司安排工作务取良成绩职工作中出现良业绩
B够动完成公司安排工作务达预期成绩
公司督促方完成工作距离预期成绩定差距职没出现失误
C期完成工作务公司预期成绩较差距职工作存失误
D完成工作务影响公司整体进度造成损失职工作出现较较失误
3工作态度（15分）：
A工作态度端正尊重公司领导积极动进行工作协调团结公司事
B工作态度较端正够尊重公司领导定协调力较团结公司事
C出现工作情绪领导指令竟督促方执行事出现矛盾未公司造成良影响
D部分工作出现较抵触情绪公司领导指令工作公司事存矛盾造成工作延误未形成损失
E工作情绪顶撞公司领导公司造成较影响导致公司出现损失
4工作量完成情况（15分）：
A超额完成工作务职工作完成迅速工作质量高
B规定时间完成工作职工作计划完成工作质量良
C督促补救完成工作工作质量般
D规定时间完成没动补救工作失误
E完成规定工作职工作遗漏失误
ABCDE分应分值：15131210976431
二关键业绩指标（20分）：根岗位分设置**键业绩指标完结率995分99954分95903分(完结率100未完成次数应办理次数*100)
1综合部理：
a部门未出现重工作失误通报批评（10分）
b部门工作完成情况（10分）
2行政理：
a员储备保证率（5分）
b员工社保公积金缴纳完结率（5分）
c案场巡检完成率（5分）
d处理突发事件时率（5分）
3行政：
a效监督案场工作（5分）
b部门工商手续完结率（5分）
c监督公司劳动纪律考勤位率（5分）
d未出现员工劳动投诉（5分）
4行政助理
c物资采购位率
a招聘工作完成率（5分）
b员工事手续完结率（5分）：
c项费缴纳完结率（5分）
d保持办公设备效应（5分）
5文员：
a档案集完成率（5分）
b接访宾未出现失误（5分）
c类文件效传达（5分）
d公司劳动纪律考勤统计正确率（5分）
部分成绩需综合月度情况事总监核定
三综合评议（20分）：评外评占10分
评部门员工综合评议均分
外评部门（抽取5直接关联部门者案场）进行评议取均分
四考核评价
1综合成绩90分核发月绩效工资
2部门员工资分基工资+绩效工资（200元）综合成绩85—90分月绩效工资发放90综合成绩8085分月绩效工资发放80综合成绩7580分月绩效工资发放7070分绩效工资全部扣发
3成绩低85分 行政进行绩效谈话督促改进成绩低70分行政综合理部理起进行绩效谈话勒令改正
4连续3月综合成绩80分工资降档发放综合成绩连续2月85分调整回原级
5全年均成绩年终双薪挂钩根均成绩核发双薪
五晋级淘汰制度
1文员晋级制度：文员三月试期结束转正转正日起三月进行行政助理晋级考评考评通进入行政助理试期试期结束转正正式晋级行政助理享行政助理相关切遇未通考评综合力受定程度认评审会公议予二次考评机会月进行二次考评未通予晋级
2行政晋级制度：行政助理三月试结束转正转正日起三月进行行政晋级考核考核通进入行政试期试期结束转正正式晋升行政享相关切遇
3需晋级员工须提前报书面申请做晋职演说评审委员会（公司总理副总理部门理组成）评议通
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