如何做好工程项目的管理工作

做工程项目理工作
施工企业工程项目般通组织控制协调信息反馈等手段进行理通方面进行理：
1  员理制度性：合格理员必须通立规矩建标准实现制度规章制度体现执行者感觉规章制度存觉规章制度会种约束公司直模式控制工程质量拥批长期稳定施工队伍公司统理调配
包含：着装理考勤纪律理安全操作理
2  施工中制度理：公司直模式控制工程质量拥批长期稳定施工队伍公司统理调配包含方面：
施工前准备工作施工中操作规章制度施工续工作
施工工穿着公司统服装
施工现场整洁卫生
施工现场种材料设备放置恰
现场成品半成品进行恰保护
工标示牌工具箱放正确位置保持干净
公司全方位监督时解装修现场进度隐蔽工程品牌材料源头杜绝偷工减料事发生
全面实施四质量保障体系：工艺质量保障体系材料质量保障体系环境质量保障体系理质量保障体系
质量保障体系基础公司特执行领导巡检制巡查容包含工程质量工程进度安全文明综合理成理五方面
    制度必须严格执行违背规章制度行应该时制止否长期种公众麻木仁氛围中良风气违规行会滋生蔓延
3  理员表率作：理员然规章制度制定者者监督者更应该成遵守规章制度表率果理员身难遵守求施工员做？
4  合理全面性：施工班队劳务合容应做全面性理工重前提劳务合容详便施工员约束性加强出现问题解决
5  达命令果断性：时该求求定果断谨慎忌讳令夕改果事情反反复复确定工会瞧起认没力难配合
6  处罚坚决性：果已警告事情次出现达处罚限度手软该处罚处罚道理讲明事实摆出违反规章制度合中条讲明白时工会认识错误会请求减少处罚程度千万手软该处罚定处罚次处罚定会收敛明白：没错违反规章制度已机会警告次处罚决允许出现第二次
7  济措施刺激性：钱毕竟出门干活钱建立健全奖惩制度奖罚奖罚分明工知道心干会额外金钱奖励干吃亏金钱刺激没懒
8  换位思考重性：理者考虑工问题解决难题角色成员目标致理员代表公司承担项目开发营责保质保量时完成项目目标项目员工者心态干天支付天工资加班加班费角色位问题角度项目目标期值会区必须学会换位思考沟通交流设身处站角度考虑：果工希什？怕什？
     善捕捉心态理解需求
9  法律法规实性：作理者身方面解建筑法律法规
施工规范说句话理做信服否时候会买帐
10 造价理必性：工程预决算意义决定着工程成利润率必须严格求控制造价员：施工预算编制时率项目工程成降低率工程决算编制时率工程施工济预测资料提供时率工程概算误差率工程预算误差率定额消耗量降低率工程预算档案资料档率
    公司资金回笼利润直接挂钩坚决允许偏差


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