**煤业公司安全生产理工作
做 法
**煤业公司公司（局）三支撑性文件引领重实效讲实原开展矿井安全生产理工作超前预防程理手段充分发挥区队安全基础理业务部室监督检查作切实抓责落实监督检查隐患整改量化考核等工作断强化安全生产理长效机制促进安全生产水稳定提升安全理方面探索理做法面具体做法汇报：
现场动态理
**煤业公司坚持实行动态检查动态验收制度月季度安全质量标准化督导检查程中采提前通知机性抽查薄弱点方式进行生产系统工作面覆盖率达100通抓现场抓落实抓区队班组长理干部特殊工种员抓死角抓薄弱时间段五抓原积极开展安全生产理工作充分调动员工积极性动性动态理水台阶
二班组建设理
始终遵循班组安全基础原抓行规范提安全素质天通班前礼仪学规程讲案例通学入脑促进行规班组循序渐进中掌握操作规范案例中保持警惕实践应中养成安全开工惯二抓兵头尾提整体素质班组长力决定着班组整体素质推行班组长竞选制员工推选作风硬肯吃苦实干进行竞争岗优者正班长副班长余员中产生样选出选职工服气够带动班组整体素质提升三抓实绩考核提执行素质建立套班组实绩考核办法月通优秀班组长考核优秀员工考核评选出月金牌班组予通报奖励激励员工争先外区队班组实绩考核中套适合队特色考核理办法例机电队担负原煤提升务班组考核中提升数量作指标月月评月月奖励机运队井原煤运输作考核指标运输队车辆供应作考核指标等等特色考核加公司考核形成分级考核层层推进工作态势极提高班组执行力
二安全风险超前预测超前预控
强化安全风险预控理超前预测预防治理隐患灾害健全完善两卡表机制公司统制作风险预控牌板悬挂采掘工作面岗位工风险预控表进行统理班班队长负责岗位工进行评估班工长岗位工评估存问题统纳班队长负责组织处理确保作业现场安全
三隐患排查治理双闭环理双量化考核
现场隐患排查中实行隐患排查双闭环销号级检查公司领导专业部室区队查等检查出问题先区队整改销号报告专业部室安监部专业部室安监部进行次复查确认达隐患双
闭环确认理时求理干部带着问题井现场检查出问题必须落实责区队班队长盯面安检员处班队长负责落实整改安检员落实验收销号天调度会通报理干部井检查问题落实处理情况未落实处理进行济处罚作月底责考核项容
四区队安全例会督导
区队长负责组织区队班组长理员月月初召开安全例会求区队提前拟定议程容必须包括：传达级公司安全会议文件精神次安全例会议定事项落实情况单位期存问题隐患确定阶段隐患整改措施安全重点工作五落实原进行落实参加会议员书面发言材料
区队安全例会流形式提高会议质量安监部会议全程督导会议组织会议议程会议记录完成公司安全重点工作隐患落实整改时效性单位会议议定事项落实情况等方面区队安全例会开展情况进行考核考核情况作月底隐患排查考核重容
五现场安全办公
安全理严细理紧盯现场抓程控开展现场安全办公安监部牵头班安排专进行动态监督检查检查：井盲区死角环境安全状况区队零散作业员安全理
班队长班工长安检员瓦检员班岗情况现场监落实执行力作领导带班干部走动岗情况专业系统保障部室环节保障区队现场保障班组程保障员工岗位保障执行状况检查隐患真实排查治理否真正达双闭环虚假销号现象
六薄弱时段现场动态理
公司针重工程项目交接班四点班零点班薄弱时段组织专业部室员现场班保证班专业员盯现场查隐患踪隐患整改程确保作业现场零隐患开工零违章作业消事苗头盲点筑牢时段安全防线
公司安全理方面做法做法太成熟希兄弟单位提出宝贵意见诚恳接受加完善提升时学兄弟单位宝贵做法便安全工作做更
谢谢家
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**煤业公司安全生产理工作
做 法
**煤业公司公司（局）三支撑性文件引领重实效讲实原开展矿井安全生产理工作超前预防程理手段充分发挥区队安全基础理业务部室监督检查作切实抓责落实监督检查隐患整改量化考核等工作断强化安全生产理长效机制促进安全生产水稳定提升安全理方面探索理做法面具体做法汇报：
现场动态理
**煤业公司坚持实行动态检查动态验收制度月季度安全质量标准化督导检查程中采提前通知机性抽查薄弱点方式进行生产系统工作面覆盖率达100通抓现场抓落实抓区队班组长理干部特殊工种员抓死角抓薄弱时间段五抓原积极开展安全生产理工作充分调动员工积极性动性动态理水台阶
二班组建设理
始终遵循班组安全基础原抓行规范提安全素质天通班前礼仪学规程讲案例通学入脑促进行规班组循序渐进中掌握操作规范案例中保持警惕实践应中养成安全开工惯二抓兵头尾提整体素质班组长力决定着班组整体素质推行班组长竞选制员工推选作风硬肯吃苦实干进行竞争岗优者正班长副班长余员中产生样选出选职工服气够带动班组整体素质提升三抓实绩考核提执行素质建立套班组实绩考核办法月通优秀班组长考核优秀员工考核评选出月金牌班组予通报奖励激励员工争先外区队班组实绩考核中套适合队特色考核理办法例机电队担负原煤提升务班组考核中提升数量作指标月月评月月奖励机运队井原煤运输作考核指标运输队车辆供应作考核指标等等特色考核加公司考核形成分级考核层层推进工作态势极提高班组执行力
二安全风险超前预测超前预控
强化安全风险预控理超前预测预防治理隐患灾害健全完善两卡表机制公司统制作风险预控牌板悬挂采掘工作面岗位工风险预控表进行统理班班队长负责岗位工进行评估班工长岗位工评估存问题统纳班队长负责组织处理确保作业现场安全
三隐患排查治理双闭环理双量化考核
现场隐患排查中实行隐患排查双闭环销号级检查公司领导专业部室区队查等检查出问题先区队整改销号报告专业部室安监部专业部室安监部进行次复查确认达隐患双
闭环确认理时求理干部带着问题井现场检查出问题必须落实责区队班队长盯面安检员处班队长负责落实整改安检员落实验收销号天调度会通报理干部井检查问题落实处理情况未落实处理进行济处罚作月底责考核项容
四区队安全例会督导
区队长负责组织区队班组长理员月月初召开安全例会求区队提前拟定议程容必须包括：传达级公司安全会议文件精神次安全例会议定事项落实情况单位期存问题隐患确定阶段隐患整改措施安全重点工作五落实原进行落实参加会议员书面发言材料
区队安全例会流形式提高会议质量安监部会议全程督导会议组织会议议程会议记录完成公司安全重点工作隐患落实整改时效性单位会议议定事项落实情况等方面区队安全例会开展情况进行考核考核情况作月底隐患排查考核重容
五现场安全办公
安全理严细理紧盯现场抓程控开展现场安全办公安监部牵头班安排专进行动态监督检查检查：井盲区死角环境安全状况区队零散作业员安全理
班队长班工长安检员瓦检员班岗情况现场监落实执行力作领导带班干部走动岗情况专业系统保障部室环节保障区队现场保障班组程保障员工岗位保障执行状况检查隐患真实排查治理否真正达双闭环虚假销号现象
六薄弱时段现场动态理
公司针重工程项目交接班四点班零点班薄弱时段组织专业部室员现场班保证班专业员盯现场查隐患踪隐患整改程确保作业现场零隐患开工零违章作业消事苗头盲点筑牢时段安全防线
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