如何进行岗位职责设计

进行岗位职责设计
华恒智信
    招聘现公司常态招聘时刻进行招聘真效？招聘适合岗位适合公司？企业进行岗位职责设计？
    真理解进行岗位职责设计真知道进行岗位职责设计？
现少招聘选优秀问适合招选前者财气粗公司选贵选态度者急需公司饥择食慌张
企业进行岗位职责设计目什？寻找种谓优秀便找放岗位满足数需求招聘目选择适合岗位适合团队／部门适合公司发展需招聘找合适做适合事合适效招聘关键
企业进行职务设计？广泛实践华恒智信总结重点：
首先必须明确招聘目招聘希找合适做工作常见基岗位职位招聘找合适协调际工作常见基现员工作招聘秘书招聘找合适公司未发展提供动力公司高公司备尤接班招聘？
明确目需针目进行招聘分析基岗位职位招聘需岗位职位进行分析形成胜力模型针胜力模型选择招聘方式途径基员工作招聘需岗位分析形成胜力模型基础分析相关员特质分析出相关员匹配格特质工作方式进选择招聘方式途径公司高公司备招聘核心招聘分析具体工作具体岗位基公司需素质力验分析需结合公司未发展战略进行分析出核心素质力验模型然选择招聘方法渠道
难出选择合适关键招聘职位者员胜素质模型分析建立建立素质模型呢？接讲解建立胜素质模型
想构建胜力模型首先总结胜力标准行特征测试模型进行总结三维度进行总结：
胜技（力）：知识技力素质（语言理解数学分析判断推理资料分析思维策略等）
行方式（性）：关注方（工作导际导）处理方式行方式接受方式情绪调控
工作态度：喜程度成功动力认知际亲价值追求
进行总结呢？
首先需收集信息
收集信息第步选定信息收集象通公司绩效考核关键绩效考核者360度考核找绩效优异者绩效普通者分析绩效产生差外部环境原员工身原果员工身原绩效者选定信息搜集象
信息搜集第二步进行信息搜集搜集关键胜力信息行事件访谈法观察法360调查法进行已建立评价中心公司根评价中心数行事件访谈充分发挥访谈者受访者积极性深入探讨发掘关键信息成效般较高观察法外部客观进行关键绩效发现筛选观察者力求较高成较高360度调研成低深层结果
信息搜集完需进行信息整理验证搜集信息进行分类定义发现关键胜力素质成导成导分类成功动力类然成导进行定义——成导理组织设立目标提高工作效率绩效动机愿希出色完成务愿意事具挑战性务然进行验证否成导绩效高必条件利测评工具绩效优秀组绩效般组进行测量测量结果够区分两组证明成导素质效
信息整理验证正确建立岗位胜力素质模型
销售员胜力模型（然针行业公司会定差）
职业技：营销知识沟通力创新力资料分析力
职业性格：际导问题解决灵活动情绪性低
职业素质：成导激励信际亲影响
通建立胜力素质模型选择合适测量工具进行员选拔够找适合实现效岗位职责设计


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