如何进行有效的管理争论

进行效理争
    果愿参组织中政治争永远法工作中实现说重事情
    争总令安许知道积极方式参理争场拙劣争中时会受伤害变卫感受攻击面必须天起工作想损害继续存关系
    然效理争机构具许积极意义敢提出意见争时机构变更加健康意见分歧会选择进行更加深入研究出更决定方彼·布劳克授权理：工作中建设性政治技巧书中指出：果愿参机构中政治争永远法工作中实现说重事情样太悲哀学会提出观点参意义争成功工作生活关键面条建议
    创造健康争工作环境
    培养种鼓励意见机构文化环境意见成意料中事问题观点争成准强调机构中目标会帮助倾关注验非相似观点目标
    果机构目标致指方达目标进行积极争会受尊重果理领导发言前求先发表意见告诉意见希家组意见时提出
    奖励承认感谢愿意表明捍卫观点
    众感谢愿意表达组意见相左认制度奖金制度工资福利体系绩效理程应奖励表现出集体勇气员工敢成员意见统压力提出意见方案会热忱观点理辩护辩结束会样热忱支持组决议
    果组中没声音检查行
    果认必听取意见避免组思维少听员工发表意见应该检查行否语言非语言方式传递出意见信息？员工发表法时否处尴尬境？出错者解决方案没奏效时否遇麻烦？审视心甚听取位信顾问员工意见组行否告诉漫心传递错误信息
    数事实支持观点建议
    家抒见达成终结需研究数事实鼓励员工收集说明程问题数建立组行规范：观点方争进行身攻击
    机构部门领导组解决问题改进创建某流程组定期召开会议建立组行规范益害规范指导关系原组全体成员愿意遵守准通常包括：成员开诚布公表态意见视仁成员必须参等等规建立起种识鼓励观点意见争允许攻击
    培训员工进行健康良性积极争解决问题技
    时愿意声明观点知道样做关际交流问题解决争端突解决培训特非卫性防御性交流教育培训益员工目标确立会议理领导艺术助员工言
    注意争解决发展方失控迹象
    充分发挥观察力密切注意紧张局势否变越越消极注意事间批评意见嘲讽贬低奚落辞数量程度否愈演愈烈关问题消极评会议否正增加？
    家客户公司里员工中展开激烈电子邮件战程度日益升级抄送名单包括职员假认突紧张局势已威胁工作场谐应立突双方召开解决争端会议开动脑筋良性突接受恶意突毁工作环境
    聘愿意解决问题
    面谈中行帮助衡量应聘者敢作敢程度
    聘愿意胆行事否受欢迎留意应聘者胆提出异议组解决问题工作中推行心方案情况需睦工作环境牺牲成功代价
    理者薪酬取决组织成功目标完成
    理者薪酬部分基整组织成功样确保目标方努力会寻找途径方法佳解决方案仅仅利狭理范围时时间解决问题出现问题时追究责相互指责
    果已采纳九条建议积极健康争然没出现……直接汇报直接汇报坐问问什开展积极解决问题讨够组发现修正阻挠进行开放健康积极建设性争辩问题机构未成功取决员工参积极争意愿花时间进行次讨值

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