进行项目成理
（杨铭伟 湖北水总水利水电建设股份限公司）摘 ：着施工建筑行业竞争日趋激烈业建筑产品工程质量工程进度文明施工求断提高竞争中立败关键企业否业提供质量高工期短造价低产品企业否获较济效益关键项目成控制项目施工程中效进行项目成理已成施工企业必须关注问题关键词：项目成理质量成工期成 项目成理程中存问题 通目前建筑市场调查分析项目成理方面存方面问题： 1没形成套完善责权利相结合成理体制 理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外成理体系中项目理享高权力成理项目效益方面施工企业领导负责业务部门部门理员应相应责权力利益分配相配套理体制加约束激励现行项目成理体制没责权利三者结合起项目部简单项目成理责成理没形成完善成理体系 2忽视工程项目质量成理控制 质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成(返工停工等引起费)外部障成(保修索赔等引起费)质量预防费质量检验费等四类保证质量会引起成变化质量成立起长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足项目部存片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成坏良影响 3忽视工程项目工期成理控制 工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化国施工企业工期成重视度够项目部然工期明确求工期成关系少进行深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加 4项目理员济观念强 目前国项目部普遍存种现象项目部部搞技术负责技术质量搞工程负责施工生产工程进度搞材料负责材料采购进场点验工作样表面职责清晰分工明确项目成理家理控制项目效益家创造果搞技术保证工程质量选行济方案施工必然会保证质量增成果搞材料产品质量角度出发采购高强优质高价材料材料没点浪费成降 二项目成理分析策 目前项目成理程中存问题方面予完善：1建立规范统标准责权利相结合成理体制 建立项目理核心成理体系成理体系中部门工作职责范围进行明确界定赋予相应权利充分效履行职责责支配完成工作务需定物质奖励刺激彻底破种干干坏样干干少样格局样层层落实逐级负责项目成理工作做责权利空白重叠事事责担杜绝推倭扯皮切章循查项目成理工作形成完整成理体系便形成责权利相结合成理体制便调动职工积极性动性便家项目成理献计献策 2质量成理效益 施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整 质量成理目标四类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较爲稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必须找质量成低理想点 正确处理质量成中方面相互关系质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成项目理部提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面 3工期成控制效益 处理工期成关系项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点 工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失般说工期越短工期措施成越工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑项目理部部素造成工期损失着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点 外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损 4强化济观念树立全员济意识 施工企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想认识项目理员普通施工员进行济教育灌输济意识切效益意识深深刻职工脑海 施工作业队组织规模教育外通幅标语宣传栏进行宣传诸节约光荣浪费耻建名牌工程创佳效益等等位员工工程成理工作放位置次组织培训提高专业员素质实现成目标保证 5完善成理办法 工程项目身特点根工程项目身特点制定针性项目成理办法项目质量成理办法工期成理办法招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法理办法应责切实行具较强操作性办法项目成控制法章循查 6完善合文避免法律损失施工专案种济活动合协议形式出现果合条款严谨容易方钻空子造成蒙受损失时应索赔条款成立产生必损失必须细致周密订立严谨合条款 安排专职济合理员岗加强济合理员工作责心制定相应固定合标准格式 结束语：加强成理工程成纳入项目理目标降低成重点放工程施工程理保证施工安全产品质量施工进度情况进行成控制样真正做成理
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（杨铭伟 湖北水总水利水电建设股份限公司）摘 ：着施工建筑行业竞争日趋激烈业建筑产品工程质量工程进度文明施工求断提高竞争中立败关键企业否业提供质量高工期短造价低产品企业否获较济效益关键项目成控制项目施工程中效进行项目成理已成施工企业必须关注问题关键词：项目成理质量成工期成 项目成理程中存问题 通目前建筑市场调查分析项目成理方面存方面问题： 1没形成套完善责权利相结合成理体制 理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外成理体系中项目理享高权力成理项目效益方面施工企业领导负责业务部门部门理员应相应责权力利益分配相配套理体制加约束激励现行项目成理体制没责权利三者结合起项目部简单项目成理责成理没形成完善成理体系 2忽视工程项目质量成理控制 质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成(返工停工等引起费)外部障成(保修索赔等引起费)质量预防费质量检验费等四类保证质量会引起成变化质量成立起长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足项目部存片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成坏良影响 3忽视工程项目工期成理控制 工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化国施工企业工期成重视度够项目部然工期明确求工期成关系少进行深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加 4项目理员济观念强 目前国项目部普遍存种现象项目部部搞技术负责技术质量搞工程负责施工生产工程进度搞材料负责材料采购进场点验工作样表面职责清晰分工明确项目成理家理控制项目效益家创造果搞技术保证工程质量选行济方案施工必然会保证质量增成果搞材料产品质量角度出发采购高强优质高价材料材料没点浪费成降 二项目成理分析策 目前项目成理程中存问题方面予完善：1建立规范统标准责权利相结合成理体制 建立项目理核心成理体系成理体系中部门工作职责范围进行明确界定赋予相应权利充分效履行职责责支配完成工作务需定物质奖励刺激彻底破种干干坏样干干少样格局样层层落实逐级负责项目成理工作做责权利空白重叠事事责担杜绝推倭扯皮切章循查项目成理工作形成完整成理体系便形成责权利相结合成理体制便调动职工积极性动性便家项目成理献计献策 2质量成理效益 施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整 质量成理目标四类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较爲稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必须找质量成低理想点 正确处理质量成中方面相互关系质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成项目理部提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面 3工期成控制效益 处理工期成关系项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点 工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失般说工期越短工期措施成越工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑项目理部部素造成工期损失着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点 外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损 4强化济观念树立全员济意识 施工企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想认识项目理员普通施工员进行济教育灌输济意识切效益意识深深刻职工脑海 施工作业队组织规模教育外通幅标语宣传栏进行宣传诸节约光荣浪费耻建名牌工程创佳效益等等位员工工程成理工作放位置次组织培训提高专业员素质实现成目标保证 5完善成理办法 工程项目身特点根工程项目身特点制定针性项目成理办法项目质量成理办法工期成理办法招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法理办法应责切实行具较强操作性办法项目成控制法章循查 6完善合文避免法律损失施工专案种济活动合协议形式出现果合条款严谨容易方钻空子造成蒙受损失时应索赔条款成立产生必损失必须细致周密订立严谨合条款 安排专职济合理员岗加强济合理员工作责心制定相应固定合标准格式 结束语：加强成理工程成纳入项目理目标降低成重点放工程施工程理保证施工安全产品质量施工进度情况进行成控制样真正做成理
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