xxxxxxxx2017年员工
绩效考核实施方案
公司部门：
进步深化xxxxxxxx公司绩效理提高公司理水促进公司战略目标实现建立完善部激励约束机制体现工效挂钩酬应值薪酬分配制度根公司绩效考核理制度现2017年员工季度绩效考核提出方案：
组织领导
1公司成立绩效考核领导组负责全体员工绩效考核领导理
组 长：xxx
副组长：xxx
成 员：xxx
2综合理部作考核职部门负责监督理部门员工业绩考核工作实施协调解决部门员工业绩考核工作中存问题
3部门职分负责相关指标单项考核制定理考核
二考核制度容
公司全员制定岗位关键绩效指标库KPI指标（KPI：重业绩指标）
年度季度绩效考核重部分中基指标占40KPI指标占60
KPI指标公司领导班子部门负责（含副职）制定重指标部门负责（含副职）部门员工制定重指标指标KPI指标库中选择确定指标权重季度指标时重工作指标加入季度指标中作考核项季度KPI指标数少三条
1绩效考核实行日常考核（季度考核）定期考核（年度考核）相结合
2日常考核员工季度绩效奖金分配定期考核结果构成部分（见附件1）
3定期考核综合理部负责定期考核结果作员工年终奖分配岗位聘工资奖金调整
4日常考核定期考核均实行百分制
5日常考核公司领导班子部门负责（含副职）进行分部门负责（含副职）部门员工进行分根分情况员工做出季度优秀良合格合格等考核评价考核结果综合理部汇总存档季度绩效奖金系数分配部门部门负责考核结果员工进行奖金分配（部门负责绩效奖励公司领导考评结果进行分配）
日常考核分90分者优秀8090分者良608
0分者合格分60分（含60分）者合格
6定期考核年末进行次综合理部根部门员工日常考核结果结合年度民测评（见附件2）考核员工全年工作情况做出考核评价建议
1）考核评价计分方式：季度考核分累加*70次数＋年度民测评分数*30
2）民测评分员工部门工作相关部门员工考核容采取记名分形式测参加测评数般少应该参加测评员工23
7年度分90分日常考核合格记录者评优秀分8090分日常考核合格记录者良分6080分者合格分60分（含60分）者合格
8日常考核部门负责季度首月20日前考核结果（附件1）反馈综合理部
附件1：
XX部门XX第X季度绩效考核责表
GDCFBGZHGL23
项目
序号
指标名称
指标说明计算公式
评分
办法
权重
目标值
实际完成值（评语）
分
基指标（40）
1
思想品质
价值观言行举止团结性诚信度
根员工表现评价
10
优秀
2
工作态度
责感工作效率组织纪律学力
根员工工作情况评价
20
优秀
3
劳动纪律
出勤率迟早退
根员工考勤评价
10
良
KPI（60）
1
2
3
4
合计
备注
1基指标中指标项权重目标值调整
2KPI部门结合身工作计划绩效考核指标库中行选取指标项设置权重目标值
3KPI原35
4项指标100分设低保底分
附件2：
公司部门民测评表
部门： 姓名： 职务：
参评价者：公司领导（ ） 部门领导（含副职）( ） 部门员工 ( ） 部门员工代表（ ） 请相应括号中勾
考核素
序号
考核
项目
具 体 考 核 容
分值
分
思想品质
1
价值观
否顾全局识体正直私公允公司发展做光明磊落计较失较强事业心
10
2
言行举止
维护公司利益第言谈举止体方损害公司形象言行
5
3
团结性
否尊重团结事团队精神
10
4
廉洁性
做清正廉洁心公司利益着想贪占
5
工作业绩
5
工作完成度
计划完成工作领导时交办务否完成点滴事做起
10
6
沟通力
良沟通力技巧通断沟通达利开展工作目
5
工作力
7
专业知识
否具备完成职工作需专业知识相关知识社会常识等
5
8
理解判断力
职工作充分正确理解判断应发生变化
5
9
创新力
工作创新意识思想断探索推陈出新
5
工作态度
10
动协作性
积极动完成配合完成项工作务工作超前
5
11
责感
否觉职责工作部门工作高度负责
10
12
学力
否动学职工作相关业务知识注重提高身综合素质
5
13
组织纪律性
严格遵守公司项规章制度言行符合道德规范
10
14
工作效率
工作推拖说干干处理问题果断雷厉风行特领导干部
10
总分
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xxxxxxxx2017年员工
绩效考核实施方案
公司部门：
进步深化xxxxxxxx公司绩效理提高公司理水促进公司战略目标实现建立完善部激励约束机制体现工效挂钩酬应值薪酬分配制度根公司绩效考核理制度现2017年员工季度绩效考核提出方案：
组织领导
1公司成立绩效考核领导组负责全体员工绩效考核领导理
组 长：xxx
副组长：xxx
成 员：xxx
2综合理部作考核职部门负责监督理部门员工业绩考核工作实施协调解决部门员工业绩考核工作中存问题
3部门职分负责相关指标单项考核制定理考核
二考核制度容
公司全员制定岗位关键绩效指标库KPI指标（KPI：重业绩指标）
年度季度绩效考核重部分中基指标占40KPI指标占60
KPI指标公司领导班子部门负责（含副职）制定重指标部门负责（含副职）部门员工制定重指标指标KPI指标库中选择确定指标权重季度指标时重工作指标加入季度指标中作考核项季度KPI指标数少三条
1绩效考核实行日常考核（季度考核）定期考核（年度考核）相结合
2日常考核员工季度绩效奖金分配定期考核结果构成部分（见附件1）
3定期考核综合理部负责定期考核结果作员工年终奖分配岗位聘工资奖金调整
4日常考核定期考核均实行百分制
5日常考核公司领导班子部门负责（含副职）进行分部门负责（含副职）部门员工进行分根分情况员工做出季度优秀良合格合格等考核评价考核结果综合理部汇总存档季度绩效奖金系数分配部门部门负责考核结果员工进行奖金分配（部门负责绩效奖励公司领导考评结果进行分配）
日常考核分90分者优秀8090分者良608
0分者合格分60分（含60分）者合格
6定期考核年末进行次综合理部根部门员工日常考核结果结合年度民测评（见附件2）考核员工全年工作情况做出考核评价建议
1）考核评价计分方式：季度考核分累加*70次数＋年度民测评分数*30
2）民测评分员工部门工作相关部门员工考核容采取记名分形式测参加测评数般少应该参加测评员工23
7年度分90分日常考核合格记录者评优秀分8090分日常考核合格记录者良分6080分者合格分60分（含60分）者合格
8日常考核部门负责季度首月20日前考核结果（附件1）反馈综合理部
附件1：
XX部门XX第X季度绩效考核责表
GDCFBGZHGL23
项目
序号
指标名称
指标说明计算公式
评分
办法
权重
目标值
实际完成值（评语）
分
基指标（40）
1
思想品质
价值观言行举止团结性诚信度
根员工表现评价
10
优秀
2
工作态度
责感工作效率组织纪律学力
根员工工作情况评价
20
优秀
3
劳动纪律
出勤率迟早退
根员工考勤评价
10
良
KPI（60）
1
2
3
4
合计
备注
1基指标中指标项权重目标值调整
2KPI部门结合身工作计划绩效考核指标库中行选取指标项设置权重目标值
3KPI原35
4项指标100分设低保底分
附件2：
公司部门民测评表
部门： 姓名： 职务：
参评价者：公司领导（ ） 部门领导（含副职）( ） 部门员工 ( ） 部门员工代表（ ） 请相应括号中勾
考核素
序号
考核
项目
具 体 考 核 容
分值
分
思想品质
1
价值观
否顾全局识体正直私公允公司发展做光明磊落计较失较强事业心
10
2
言行举止
维护公司利益第言谈举止体方损害公司形象言行
5
3
团结性
否尊重团结事团队精神
10
4
廉洁性
做清正廉洁心公司利益着想贪占
5
工作业绩
5
工作完成度
计划完成工作领导时交办务否完成点滴事做起
10
6
沟通力
良沟通力技巧通断沟通达利开展工作目
5
工作力
7
专业知识
否具备完成职工作需专业知识相关知识社会常识等
5
8
理解判断力
职工作充分正确理解判断应发生变化
5
9
创新力
工作创新意识思想断探索推陈出新
5
工作态度
10
动协作性
积极动完成配合完成项工作务工作超前
5
11
责感
否觉职责工作部门工作高度负责
10
12
学力
否动学职工作相关业务知识注重提高身综合素质
5
13
组织纪律性
严格遵守公司项规章制度言行符合道德规范
10
14
工作效率
工作推拖说干干处理问题果断雷厉风行特领导干部
10
总分
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