XXXX工程限公司员工绩效考核理办法
第章：总
第条 全面解评估员工工作绩效提高企业力资源控制配备效性通科学考核发现员工提供竞争序积极工作氛围特制定办法
第二章：适范围
第二条 办法适公司全体员工
第三章：考核原
第三条 坚持公公正公开三公原求考核者考核象视仁事坚持定量定性相结合建立科学考核素体系考核标准
第四条 坚持全方位考核原采取鉴定级间考评外部考评考核领导组考核相结合层次考核方法层次员工均机会参公司理行民监督权力
第五条 坚持责权利三者相结合原
第六条 坚持实行考核定期化制度化原
第四章：考核目
第七条 考核目：
1确定员工岗位薪酬奖金福利遇重
2确定员工职务晋升岗位调配重
3获专业（技）培训潜开发
4鞭策进激励先进
5增强员工沟通强化团队精神提升企业竞争力
第五章：考核领导机构
第八条 公司成立员工绩效考核领导组（简称：考核领导组）全面负责员工绩效考核组织理工作公司总理考核领导组组长组成员公司相关领导相关职部门负责组成设员工绩效考核领导组办公室隶属力资源部理
第九条 公司项目时成立(设)员工绩效考核组公司考核领导组领导开展工作
第六章：考核分类
第十条 员工绩效考核分三类：理级员工绩效考核专业（技术）理员工绩效考核普通员工绩效考核
第十条 理级员工指项目领导班子成员总部部门理级员工
第十二条 专业（技术）理员工指公司项目部门负责专业岗位履行业务（技术）理职员工（含：政工测量试验）
第十三条 普通员工指生产线事技操作员工（含：通信员字员车司机）
第七章：考核时间
第十四条 定期考核分半年度考核年度考核两种
第十五条 根工作需公司专项事件（岗位）进行定期考核
第八章：考核形式方法
第十六条 考核形式：
1期工作述职
2级考评
3级事考评
4外部（业甲方）考评
第十七条 考核方法：
1直接面谈评议法
2记名分投票评议法
3记录查询法重点查员工期出勤档案奖惩记录
4述职报告评议法适理级员工专业理员工考核考核象公司员工考核领导组提交期述职报告（详见附件）考核领导组办法述职报告进行综合评议
5民座谈评议法根考核象例机抽取部分公司领导项目领导专业理员工普通员工逐考核象进行综合全面评议述员例原控制15：25：35：25
6信函征求外部（业甲方）评议法适项目领导班子成员项目部门负责考核
第九章 考核职责分工
第十八条 根公司实际员工绩效考核职责分工：
1公司领导级部门进行考核
2项目领导班子成员总部部门理绩效考核公司考核
领导组负责考核
3专业（技术）理员工普通员工绩效考核单位员工绩效考核组负责考核
4涉考核领导组成员考核时事应予回避
5公司考核评领导组权员工绩效考评结果进行复核
第十章：考核容
第十九条 根公司理实际发展需结合岗位职责层次员工分确定考评素引进权重般素优劣程度划分四等级等级应考评分数（实行百分制）
第二十条 考评重点德勤绩四级考核素入手基础结合岗位工作数量少专业知识含量高低完成工作难度系数工作环境优劣划分二级考核素
第二十条 理级员工考核标准详见附件理级员工考核表14
第二十二条 专业理员工考核标准详见附件专业理员工考
核表13
第二十三条 普通员工考核标准详见附件普通员工考核表12
第十章：考核结果评定
第二十四条 层次员工考核结果分四等级：优秀（合
计总分90100分间）良（合计总分7590分间）称职（合计总分6075分间）基称职（合计总分5560间）称职（合计总分55分者）
第十二章：考核程序
第二十五条 公司力资源部根年员工绩效考核工作计划
工作需发员工绩效考核通知明确考核象时间点
第二十六条 考核员工认真全面撰写期述职报告
关级级员工准备公司考核领导组项目考核组考
评咨询材料
第二十七条 公司考核领导组项目考核组分职责
分工办法第六章考核形式方法考核象进行灵活考评
组织员工代表项考核素进行量化分
第二十八条 考核象述职报告员工代表考评意见评语
汇总公司力资源部考评意见评语考核象见面
第二十九条 口考核（领导）组汇总考核象考评总分
应时考评结果反馈考核象持意见考核象
报公司考核领导组终审定
第三十条 考核结束考核象级应时考核象
进行座谈提出改进工作绩效办法
第三十条 考核结果式二份分存放事档案
单位力资源理部门
第十三章：附
第三十二条 办法时适类级员工聘离岗
离考核
第三十三条 办法公司力资源部负责解释
理级员工综合素质考核表
考核姓名：
考 核 指 标
标准分
考评分
均分
评分
员工评分
业评分
领导艺术
7
专业技术水
6
模范带头务实精神
7
协调组织力
6
执行级（部门）指令团队意识
5
岗位工作数量工作完成质量
5
成风险控制力
7
培养引导属关心员工成长进步
4
业（甲方级部门）工作求完成时性
5
职期间公司贡献
5
施工（工作）安全意识
5
贯彻执行公司质量安全卫生健康体系
5
工作方式科学民
4
员工身品行修养水
5
工作创新意识
6
工作计划性
5
工作合理化建议
4
工作持续改进力
5
廉洁律
4
合计分
理级员工工作力考核表
考核姓名：
考核项目
行表现
标准分
考评分
均分
评分
员工评分
业评分
专业知识验
具丰富岗位专业理知识业务（含微机操作公文写作）知识
6
具定岗位专业知识工作技
4
够制定科学合理岗位工作程序理制度帮助属员工理解执行
5
精通职工作够指导操作层（员工）操作
3
专业技术水
够处理岗位遇类技术难题
6
够设计出具指导意义岗位工作方法
4
够指导属员工利达成工作目标
4
具传授技术培养属员工成长力
3
沟通协调力
业（级横部门间）关系融洽
5
妥善处理工作纠纷获员工尊敬信
4
常员工谈心时公司反馈员工意见
3
风险成控制力
节约类资源
5
积极关注外部环境变化制定科学效风险控制措施
6
工作常超前思考时预见工作风险
5
组织领导力
遇突发事件危惧科学指挥
6
项决策深受员工拥护号召力强
5
单位（部门）团队意识浓厚
5
创新力
常提出改进工作意见
6
积极参QC科技（理）革新活动
4
积极吸取应新技术新理模式
4
启发力
公司外部营环境变化否密切关注
4
关注国际变革常站国际视野革新
3
合计分：
理级员工工作态度考核表
考核姓名：
考核项目
行表现
标
准
分
考评分
均分
评分
员工评分
业评分
责心
敬业爱岗忠职守工作中全神投入
5
常完成时工作加班加点
3
常公司生产营提出合理化建议
3
够准确掌握属员工优缺点
3
热心传授技术培养属员工
3
发现损公司利益事件够时级汇报阻止
3
动性
执行工作时高度命感够动超前思考
4
够清楚划分工作中轻重缓急
3
够动协助项目（总部部门）开展工作
4
够动承担员工愿担负工作
3
属失敢承担责
3
动征求工作意见积极做出回应
3
团队意识
顾全局时刻公司利益重维护企业形象
5
勇听取意见 工作方式科学民
4
班子团结级间关系融洽
3
关注企业文化建设积极参公司举办团体活动
3
严格执行公司员工调配指令时报送级需资料
4
（部门项目）身份外散布（印发）利公司言传单
5
乐协助事解决工作中难题
3
劳动纪律
严格执行公司项劳动纪律规章制度
5
时班工作时间干私事严格工作程序规范进行操作
3
会议学期间缺席
3
职业道德
保守公司部职工作机密
4
时刻工作角度出发问题处理问题
4
业（甲方）外部员热情礼
4
工作前讲取理条件没怨言
3
廉洁律
合理公司提供交通工具资源
3
工程劳务分包（工作）程序公开民
2
利职务便亲属公司谋取私利
2
述职报告
姓 名
性
出生年月
政治面貌
现岗位职起始时间
工作岗位
参加工作时间
毕业时间院校高学历
期独立完成工作业绩
期团队完成工作业绩（求注明：参分项持持）
口专业部门审查意见
部门公章 年 月 日
单位员工绩效考核领导组考评意见
组长签章 年 月 日
公司员工绩效考核领导组考评结
组长签章 年 月 日
理员工综合素质考核表
考核姓名：
考 核 指 标
标准分
考评分
均分
评分
员工评分
业评分
专业技术（业务）水
9
岗位工作数量工作完成质量
7
指导协调力
6
动手力务实精神
8
团队协作意识
6
执行级（部门）指令时性
6
贯彻执行公司质量安全卫生健康体系
6
施工（工作）安全意识
5
工作创新意识
5
积极参企业文化建设
5
员工身品行修养水
5
成风险控制力
5
工作原性灵活性
6
合理化建议
4
工作持续改进力
5
情报信息收集力
4
职期间公司贡献
5
廉洁律
3
合计分
理员工工作力考核表
考核姓名：
考核项目
行表现
标准分
考评分
均分
评分
员工评分
业评分
专业知识验
具定岗位专业理知识丰富业务操作知识（含微机操作）
10
够草拟岗位工作程序理制度引导基层员工理解执行
5
熟知岗位项理制度灵活操作运
4
专业技术水
够熟练处理岗位遇常规技术难题
8
够利身知识熟练指导操作层（普通员工）进行操作
5
具传授技术培训员工力
4
沟通协调力
级事间关系相处融洽
6
工作思路清晰明确计划性强
5
工作中坚持原性灵活性相结合
5
风险成控制力
节约类资源
6
积极关注外部环境变化时预见工作风险
5
组织理力
遇突发事件危惧妥善处理
6
部门团队意识浓厚
6
创新力
工作常超前思维积极探索新工作方法
7
积极参QC科技（理）革新活动
4
积极吸取应新技术新理模式
5
启发力
公司外部营环境变化否密切关注
5
动认识利新事物提高工作绩效
4
合计分：
理员工工作态度考核表
考核姓名：
考核项目
行表现
标
准
分
考评分
均分
评分
员工评分
业评分
责心
敬业爱岗忠职守工作中全神投入
6
常完成时工作加班加点
4
常岗位工作公司理提出合理化建议
3
会议学积极发言
3
发现损公司利益事件够时级汇报阻止
5
动性
执行工作时高度命感够动思考
5
够清楚划分工作中轻重缓急
5
够积极协助项目（总部部门）开展工作
5
够积极承担员工愿担负工作
3
敢承担工作失责动改正
5
团队意识
顾全局时刻公司利益重维护企业形象
5
关注企业文化建设积极参公司举办团体活动
3
严格执行公司级工作指令
5
身份外散布（印发）利公司言传单
5
乐协助事解决工作中难题
3
劳动纪律
严格遵守公司项劳动纪律规章制度
5
时班工作时间干私事严格工作程序规范进行操作
3
会议学期间缺席
3
职业道德
保守公司部岗工作机密
5
时刻工作角度出发问题处理问题
4
业（甲方）外部员热情礼
4
工作没怨言讲取理条件
3
廉洁律
合理公司提供类资源
4
利职务便做出卡等违规行
4
普通员工综合素质考核表
考核姓名：
考 核 指 标
标准分
考评分
均分
评分
员工评分
业评分
岗位（业务）技水
10
执行工作指令时效
8
岗位工作数量完成难度系数
8
施工（工作）质量安全意识
7
顾全局服安排
7
敢传统工作方法挑战进行创造性偿试
6
接受新知识新技术力
5
觉遵守公司项规章制度劳动纪律
7
贯彻执行公司质量安全卫生健康体系
6
职业道德身品行修养
5
够严格岗位操作规程进行操作
5
团结协作意识
5
够积极参企业文化建设活动
5
合理化建议
4
节约公司类资源
6
提高意识
4
廉洁律
2
合计分
普通员工工作态度考核表
考核姓名：
考核项目
行表现
标
准
分
考评分
均分
评分
员工评分
项目组评分
责心
敬业爱岗忠职守工作中全神投入
7
完成超额工作觉加班加点
4
常岗位工作提出合理化建议
3
发现损公司利益事件够时级汇报阻止
6
发现违反操作规程作业敢批评阻止
4
动性
执行工作时高度命感够动思考
5
够清楚划分工作中轻重缓急
3
够积极承担员工愿担负工作
5
敢承担工作失责动改正
5
团队意识
顾全局时刻公司利益重维护企业形象
6
积极参公司举办团体活动
4
服工作安排听指挥
6
身份外散布（印发）利公司言传单
6
乐协助事解决工作生活中难题
4
劳动纪律
严格执行公司项劳动纪律规章制度
7
时班工作时间干私事严格工作程序规范进行操作
5
会议学期间缺席
4
职业道德
保守公司部职工作机密
4
时刻工作角度出发问题处理问题
3
业（甲方）外部员热情礼
5
工作前讲取理条件没怨言
4
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第章：总
第条 全面解评估员工工作绩效提高企业力资源控制配备效性通科学考核发现员工提供竞争序积极工作氛围特制定办法
第二章：适范围
第二条 办法适公司全体员工
第三章：考核原
第三条 坚持公公正公开三公原求考核者考核象视仁事坚持定量定性相结合建立科学考核素体系考核标准
第四条 坚持全方位考核原采取鉴定级间考评外部考评考核领导组考核相结合层次考核方法层次员工均机会参公司理行民监督权力
第五条 坚持责权利三者相结合原
第六条 坚持实行考核定期化制度化原
第四章：考核目
第七条 考核目：
1确定员工岗位薪酬奖金福利遇重
2确定员工职务晋升岗位调配重
3获专业（技）培训潜开发
4鞭策进激励先进
5增强员工沟通强化团队精神提升企业竞争力
第五章：考核领导机构
第八条 公司成立员工绩效考核领导组（简称：考核领导组）全面负责员工绩效考核组织理工作公司总理考核领导组组长组成员公司相关领导相关职部门负责组成设员工绩效考核领导组办公室隶属力资源部理
第九条 公司项目时成立(设)员工绩效考核组公司考核领导组领导开展工作
第六章：考核分类
第十条 员工绩效考核分三类：理级员工绩效考核专业（技术）理员工绩效考核普通员工绩效考核
第十条 理级员工指项目领导班子成员总部部门理级员工
第十二条 专业（技术）理员工指公司项目部门负责专业岗位履行业务（技术）理职员工（含：政工测量试验）
第十三条 普通员工指生产线事技操作员工（含：通信员字员车司机）
第七章：考核时间
第十四条 定期考核分半年度考核年度考核两种
第十五条 根工作需公司专项事件（岗位）进行定期考核
第八章：考核形式方法
第十六条 考核形式：
1期工作述职
2级考评
3级事考评
4外部（业甲方）考评
第十七条 考核方法：
1直接面谈评议法
2记名分投票评议法
3记录查询法重点查员工期出勤档案奖惩记录
4述职报告评议法适理级员工专业理员工考核考核象公司员工考核领导组提交期述职报告（详见附件）考核领导组办法述职报告进行综合评议
5民座谈评议法根考核象例机抽取部分公司领导项目领导专业理员工普通员工逐考核象进行综合全面评议述员例原控制15：25：35：25
6信函征求外部（业甲方）评议法适项目领导班子成员项目部门负责考核
第九章 考核职责分工
第十八条 根公司实际员工绩效考核职责分工：
1公司领导级部门进行考核
2项目领导班子成员总部部门理绩效考核公司考核
领导组负责考核
3专业（技术）理员工普通员工绩效考核单位员工绩效考核组负责考核
4涉考核领导组成员考核时事应予回避
5公司考核评领导组权员工绩效考评结果进行复核
第十章：考核容
第十九条 根公司理实际发展需结合岗位职责层次员工分确定考评素引进权重般素优劣程度划分四等级等级应考评分数（实行百分制）
第二十条 考评重点德勤绩四级考核素入手基础结合岗位工作数量少专业知识含量高低完成工作难度系数工作环境优劣划分二级考核素
第二十条 理级员工考核标准详见附件理级员工考核表14
第二十二条 专业理员工考核标准详见附件专业理员工考
核表13
第二十三条 普通员工考核标准详见附件普通员工考核表12
第十章：考核结果评定
第二十四条 层次员工考核结果分四等级：优秀（合
计总分90100分间）良（合计总分7590分间）称职（合计总分6075分间）基称职（合计总分5560间）称职（合计总分55分者）
第十二章：考核程序
第二十五条 公司力资源部根年员工绩效考核工作计划
工作需发员工绩效考核通知明确考核象时间点
第二十六条 考核员工认真全面撰写期述职报告
关级级员工准备公司考核领导组项目考核组考
评咨询材料
第二十七条 公司考核领导组项目考核组分职责
分工办法第六章考核形式方法考核象进行灵活考评
组织员工代表项考核素进行量化分
第二十八条 考核象述职报告员工代表考评意见评语
汇总公司力资源部考评意见评语考核象见面
第二十九条 口考核（领导）组汇总考核象考评总分
应时考评结果反馈考核象持意见考核象
报公司考核领导组终审定
第三十条 考核结束考核象级应时考核象
进行座谈提出改进工作绩效办法
第三十条 考核结果式二份分存放事档案
单位力资源理部门
第十三章：附
第三十二条 办法时适类级员工聘离岗
离考核
第三十三条 办法公司力资源部负责解释
理级员工综合素质考核表
考核姓名：
考 核 指 标
标准分
考评分
均分
评分
员工评分
业评分
领导艺术
7
专业技术水
6
模范带头务实精神
7
协调组织力
6
执行级（部门）指令团队意识
5
岗位工作数量工作完成质量
5
成风险控制力
7
培养引导属关心员工成长进步
4
业（甲方级部门）工作求完成时性
5
职期间公司贡献
5
施工（工作）安全意识
5
贯彻执行公司质量安全卫生健康体系
5
工作方式科学民
4
员工身品行修养水
5
工作创新意识
6
工作计划性
5
工作合理化建议
4
工作持续改进力
5
廉洁律
4
合计分
理级员工工作力考核表
考核姓名：
考核项目
行表现
标准分
考评分
均分
评分
员工评分
业评分
专业知识验
具丰富岗位专业理知识业务（含微机操作公文写作）知识
6
具定岗位专业知识工作技
4
够制定科学合理岗位工作程序理制度帮助属员工理解执行
5
精通职工作够指导操作层（员工）操作
3
专业技术水
够处理岗位遇类技术难题
6
够设计出具指导意义岗位工作方法
4
够指导属员工利达成工作目标
4
具传授技术培养属员工成长力
3
沟通协调力
业（级横部门间）关系融洽
5
妥善处理工作纠纷获员工尊敬信
4
常员工谈心时公司反馈员工意见
3
风险成控制力
节约类资源
5
积极关注外部环境变化制定科学效风险控制措施
6
工作常超前思考时预见工作风险
5
组织领导力
遇突发事件危惧科学指挥
6
项决策深受员工拥护号召力强
5
单位（部门）团队意识浓厚
5
创新力
常提出改进工作意见
6
积极参QC科技（理）革新活动
4
积极吸取应新技术新理模式
4
启发力
公司外部营环境变化否密切关注
4
关注国际变革常站国际视野革新
3
合计分：
理级员工工作态度考核表
考核姓名：
考核项目
行表现
标
准
分
考评分
均分
评分
员工评分
业评分
责心
敬业爱岗忠职守工作中全神投入
5
常完成时工作加班加点
3
常公司生产营提出合理化建议
3
够准确掌握属员工优缺点
3
热心传授技术培养属员工
3
发现损公司利益事件够时级汇报阻止
3
动性
执行工作时高度命感够动超前思考
4
够清楚划分工作中轻重缓急
3
够动协助项目（总部部门）开展工作
4
够动承担员工愿担负工作
3
属失敢承担责
3
动征求工作意见积极做出回应
3
团队意识
顾全局时刻公司利益重维护企业形象
5
勇听取意见 工作方式科学民
4
班子团结级间关系融洽
3
关注企业文化建设积极参公司举办团体活动
3
严格执行公司员工调配指令时报送级需资料
4
（部门项目）身份外散布（印发）利公司言传单
5
乐协助事解决工作中难题
3
劳动纪律
严格执行公司项劳动纪律规章制度
5
时班工作时间干私事严格工作程序规范进行操作
3
会议学期间缺席
3
职业道德
保守公司部职工作机密
4
时刻工作角度出发问题处理问题
4
业（甲方）外部员热情礼
4
工作前讲取理条件没怨言
3
廉洁律
合理公司提供交通工具资源
3
工程劳务分包（工作）程序公开民
2
利职务便亲属公司谋取私利
2
述职报告
姓 名
性
出生年月
政治面貌
现岗位职起始时间
工作岗位
参加工作时间
毕业时间院校高学历
期独立完成工作业绩
期团队完成工作业绩（求注明：参分项持持）
口专业部门审查意见
部门公章 年 月 日
单位员工绩效考核领导组考评意见
组长签章 年 月 日
公司员工绩效考核领导组考评结
组长签章 年 月 日
理员工综合素质考核表
考核姓名：
考 核 指 标
标准分
考评分
均分
评分
员工评分
业评分
专业技术（业务）水
9
岗位工作数量工作完成质量
7
指导协调力
6
动手力务实精神
8
团队协作意识
6
执行级（部门）指令时性
6
贯彻执行公司质量安全卫生健康体系
6
施工（工作）安全意识
5
工作创新意识
5
积极参企业文化建设
5
员工身品行修养水
5
成风险控制力
5
工作原性灵活性
6
合理化建议
4
工作持续改进力
5
情报信息收集力
4
职期间公司贡献
5
廉洁律
3
合计分
理员工工作力考核表
考核姓名：
考核项目
行表现
标准分
考评分
均分
评分
员工评分
业评分
专业知识验
具定岗位专业理知识丰富业务操作知识（含微机操作）
10
够草拟岗位工作程序理制度引导基层员工理解执行
5
熟知岗位项理制度灵活操作运
4
专业技术水
够熟练处理岗位遇常规技术难题
8
够利身知识熟练指导操作层（普通员工）进行操作
5
具传授技术培训员工力
4
沟通协调力
级事间关系相处融洽
6
工作思路清晰明确计划性强
5
工作中坚持原性灵活性相结合
5
风险成控制力
节约类资源
6
积极关注外部环境变化时预见工作风险
5
组织理力
遇突发事件危惧妥善处理
6
部门团队意识浓厚
6
创新力
工作常超前思维积极探索新工作方法
7
积极参QC科技（理）革新活动
4
积极吸取应新技术新理模式
5
启发力
公司外部营环境变化否密切关注
5
动认识利新事物提高工作绩效
4
合计分：
理员工工作态度考核表
考核姓名：
考核项目
行表现
标
准
分
考评分
均分
评分
员工评分
业评分
责心
敬业爱岗忠职守工作中全神投入
6
常完成时工作加班加点
4
常岗位工作公司理提出合理化建议
3
会议学积极发言
3
发现损公司利益事件够时级汇报阻止
5
动性
执行工作时高度命感够动思考
5
够清楚划分工作中轻重缓急
5
够积极协助项目（总部部门）开展工作
5
够积极承担员工愿担负工作
3
敢承担工作失责动改正
5
团队意识
顾全局时刻公司利益重维护企业形象
5
关注企业文化建设积极参公司举办团体活动
3
严格执行公司级工作指令
5
身份外散布（印发）利公司言传单
5
乐协助事解决工作中难题
3
劳动纪律
严格遵守公司项劳动纪律规章制度
5
时班工作时间干私事严格工作程序规范进行操作
3
会议学期间缺席
3
职业道德
保守公司部岗工作机密
5
时刻工作角度出发问题处理问题
4
业（甲方）外部员热情礼
4
工作没怨言讲取理条件
3
廉洁律
合理公司提供类资源
4
利职务便做出卡等违规行
4
普通员工综合素质考核表
考核姓名：
考 核 指 标
标准分
考评分
均分
评分
员工评分
业评分
岗位（业务）技水
10
执行工作指令时效
8
岗位工作数量完成难度系数
8
施工（工作）质量安全意识
7
顾全局服安排
7
敢传统工作方法挑战进行创造性偿试
6
接受新知识新技术力
5
觉遵守公司项规章制度劳动纪律
7
贯彻执行公司质量安全卫生健康体系
6
职业道德身品行修养
5
够严格岗位操作规程进行操作
5
团结协作意识
5
够积极参企业文化建设活动
5
合理化建议
4
节约公司类资源
6
提高意识
4
廉洁律
2
合计分
普通员工工作态度考核表
考核姓名：
考核项目
行表现
标
准
分
考评分
均分
评分
员工评分
项目组评分
责心
敬业爱岗忠职守工作中全神投入
7
完成超额工作觉加班加点
4
常岗位工作提出合理化建议
3
发现损公司利益事件够时级汇报阻止
6
发现违反操作规程作业敢批评阻止
4
动性
执行工作时高度命感够动思考
5
够清楚划分工作中轻重缓急
3
够积极承担员工愿担负工作
5
敢承担工作失责动改正
5
团队意识
顾全局时刻公司利益重维护企业形象
6
积极参公司举办团体活动
4
服工作安排听指挥
6
身份外散布（印发）利公司言传单
6
乐协助事解决工作生活中难题
4
劳动纪律
严格执行公司项劳动纪律规章制度
7
时班工作时间干私事严格工作程序规范进行操作
5
会议学期间缺席
4
职业道德
保守公司部职工作机密
4
时刻工作角度出发问题处理问题
3
业（甲方）外部员热情礼
5
工作前讲取理条件没怨言
4
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