最前沿的管理理念（合弄制）

         前理理念（合弄制）
合弄制目前世界前理理念新理模式英译Holacracy2007年概念软件工程师Brian Robertson提出2009年开始企业采时日少硅谷优秀初创公司创始已开始结合公司情况进行合弄制改革
合弄制前默默名现炙手热亚马逊旗鞋类电商Zappos关Zappos目前止全面实行合弄制理模式规模公司CNN采访Zappos CEO谢家华谢家华问记者问题：什城市规模扩倍均创新力生产力提升15然企业员工创新力生产力会着企业规模增降低？城市中商业导职业者做什企业卖什结合市场情况受干涉独立思考出结思维僵化体越思维火花碰撞性越高创新力然越强企业规模越业务模式越成熟定追求企业稳运营创新问题承担风险公司时运营着成熟业务创新业务成熟业务相创新业务短时间取较收益企业追逐济利益放弃创新业务资源成熟业务创新力越低合弄制推行针问题胆尝试
合弄制底什？
合弄制鉴ArthurKoestler思想：然界东西合弄结构’层层嵌套组成体器官组织细胞等合弄结构中合弄’合弄独立体合弄结构功互相协作合弄制种新型组织结构理思想模式取消公司部门制度工作功划分建立工作组（合弄制中称圈子）公司员工通力定位进入数圈子发挥长处完成工作务提高公司效率
合弄制运行机制
里两种机制
第机制治会议
公司通治委员会开治会议综合考虑公司战略公司文化公司发展情况等素工作划分成具体职成立工作圈子时决定圈子中需角
色定义角色岗位职责外果员工开展工作产生分歧定期举行治会议提出治委员会委员通协调沟通做出仲裁
第二机制圈子
圈子治委员会划分圈子链长链长工作没决定权唯权力事免权综合考虑岗位角色匹配程度邀请员工进入圈子链长全公司范围邀请员工加入圈子便公司CEO例外没命令干什根角色权力决定干什果胜角色影响圈子工作效率链长权请员工离开
圈子圈治委员会讨否需圈子中成立子圈会委员会制定子圈功子圈中角色层圈子链长指定层子圈链长子圈中存更范围子圈层层包含体存器官器官分数组织组织含细胞般
合弄制妙处实现理等避免官僚义充分发挥员工潜价值合弄制特殊性质时拥角色某圈子链长时某圈子普通角色出现非常奇怪趣现象：成级时级互级关系避免领导员工穿鞋情况保证员工间处等位
 
什选择合弄制？
推行合弄制创始解决公司问题出路效法城市卸员工思维行动枷锁够理发挥思维火花摩擦创造利条件提高企业创新力促组织变更加灵活更具效率
1 动态分工代静态定岗传统公司组织结构较固定员工固定某岗位天量重复相工作解部门行业工作情况思维僵化缺少创新合弄制工作职责较固定员工圈子中工作拥重角色接触工作业务更全面解公司业务流程员工鉴某圈子中工作知识验触类旁通举反三解决圈子业务问题提出改进方法
2 分配权利代领导授权合弄制框架企业领导者CEO 放弃决定权真正权力分配员工决策圈员工讨拍板规避
层级制结构中员工想法工作行需层领导认批准开展问题避免传统理模式中领导畏惧员工锋芒毕露力超压员工现象提高公司市场反应速度工作效率
存问题
合弄制特点运作机制出合弄制非常复杂组织理模式员工素质具较高求华恒智信认企业万良药
1法激励性强员工
没固定科室岗位时拥角色合弄制特点学力强导型员工言合弄制仅时间思想等更会级领导压限制力发挥类员工够适应合弄制合弄制台发挥潜力性强追求安定性员工说合弄制受级领导指挥增加较确定性工作流程简单机械重复样会导致部分员工难适应终选择离职合弄制组织框架求员工较强学力适应力保证重岗位重角色胜求员工实现控制督导质量完成工作务目前中国力资源市场情况员工力达述程度数量少高科技产业公司力资源状况符合求
2领导权利欲强法实现分权
合弄制模式企业领导者CEO 授权真正权力分配基层员工着较强权利欲理者言极愿意放弃权利欲公司位会轻易分散权力更愿意参基层圈子中初创公司言CEO 领导者理幅度业名气研发新产品开拓市场带成感头衔带成感容易实现合弄制
总言合弄制公司职权透明提高工作效率时公司提高柔性创新力推行合弄制公司员工素质企业文化着较高求目前中国济市场中企业情况少数公司达述程度企业进行组织结构理方式改革时必须综合分析市场具体济状况公司战略文化公司营特质员工素质权力欲等素慎重选择合弄制


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