如何加强基层公司执行力建设

加强基层公司执行力建设
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提高基层公司执行力建设认先寻找出执行力表现成然针问题加强执行力建设
执行力表现成
　　1执行中马虎现象执行问题存化粗枝叶马马虎虎现象执行中出现偏差谓导致决策停留纸工作落表面实质工作缺乏应高度落实中降低标准甚完全走样缺乏应效率观念延误工作甚缺乏应力度许工作虎头蛇尾没成效
　　2执行中位现象表现执行问题患患失符合意愿利益积极执行反拖延认真执行实质缺乏全局意识纪律观念
3执行中教条现象级精神单位实际情况相结合教条式执行真正执行级精神级精神消极敷衍
　4执行中推诿现象基层公司干部员工执行工作中相互扯皮推找口缺乏事业心命感敬业精神表现
    加强执行力建设呢？认：
　1领导发挥引导示范作基层公司领导组织者带动者仅公司发展负重责面旗帜提高基层公司执行力中领导必须身体力行带动领导干部够正确做事基层员工做正确事领导发挥示范带动作意识引导员工执行作公司核心元素执行力断提高
　　2敢授权实行层层负责制首先领导敢授权放权古云：君中君力君智领导者运授权艺术发挥授权效利属建立良信关系激发员工工作积极性提升团队战斗力次实行层层负责制实行级级级级负责出现协调矛盾时提交级进行协调解决真正做职负责
　　3实行明确目标理执行力书样阐述明确目标成功开始目标理核心：员工老板理变干干
　　4加监督考核力度监督考核推动执行力提高重保障完善具科学性操作性制度体系评价体系基础建立干部员工执行力监督考核长效机制监督考核结果作干部员工奖惩促进步提高执行力
　　5建立完善沟通机制效沟通机制加强执行力重途径包含：公司领导班子部间沟通部门部门间沟通部门负责部门员工间沟通中层干部领导间沟通员工领导间沟通
　　6加强基层执行文化建设企业文化企业灵魂执行力文化体现核心种负责敬业精神服诚实态度营造讲口文化环境思想氛围讲口作干部员工行准干部员工觉超越敬业奉献勇创新争创流实现身价值公司发展做出应贡献
 


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