燃料生产部管理团队总结

坚持
                           —三严三实**团队
    吴**天出差
    知道吧工作事做
    懂
    简短次话信更托付里燃料生产部理团队
1立足职挖潜增效
    电力生产安全第始终安全理摆首位逢会必讲安全遇事必强调安全层层签订责状落实安全责健全安全制度考核措施加强安全巡视检查严格操作规程时整改安全隐患确保设施设备正常运转确保项工作利进行做部门成立起重安全事创造佳济效益奠定坚实基础
    次遇设备问题专工齐阵问题查缺陷齐探讨时设备缺陷位置相窄家怕脏怕累皮带机架留员工辛勤汗水保证机组正常运行燃料部设备检修时间相零散加班已家常便饭燃料部没抱怨普通员工家起努力工作完成吃饭香已全体员工种识燃料部带领年完成技改项目20余项公司节约费200余万元
二提高素质
    工作中家齐心协力生活家互相帮助年燃料部新进6名学生员工予私关爱现场工作灰尘天两套工作服满足工作需燃料部事物员带领家纷纷出老厂积攒工作服送工作没顾忧前天部门事物员组织学生居住包饺子顿饭吃情谊留感动
外专工常班组员工开展技培训活动加强班组成员技术水力鼓励青年员工学问想激励职工学技术学业务热情断提高身文化素质专业水
三文明部门树良形象
繁忙工作余注重提高职工生活情趣想方设法丰富职工文娱生活引导职工业余时间积极参加种容健康富情趣文化体育活动风气淳朴睦相处遵纪守法安居乐业架斗殴违法乱纪行积极执行
7S理求进步改善美化工作环境部门设备整齐标志清晰窗明净秩序井然事认真做追求工差错事交手请放心切似常绝寻常
作修身律谋实务业责权力行作团队仅层面组合体更机组合体发挥优势品质加强沟通合作坚持团队优良品质断创新燃料生产部理团队

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