实际工作中电网设备操作环节中果调度操作票正令时执行 会导致续检修工作时间推迟定程度检修员带心理情绪时倒闸操作员快停复电 存赶操作 加倒阐操作安全风险
实际工作中存调度操作票延迟执行情况进行机抽查2 0 1 3 年 3 5 ％ 调度操作票 延 迟1 5 ｍｉｎ执行 1 ／ 5 调度操作票延迟 1 ｈ执行 显然 调度操 作票延迟执行情况较严重
课题确定 组目前调度操作票执行延迟情 况进行系列调查 调査结果表明 造成调度操作票执行延迟率偏高症结 ：调度操作票执行时间控严格
课题目标
根现状调查结合调控中心理求 组确定目 标值 ：调度操作票延迟 1 5 ｍｉｎ 执行延迟率3 5 ％ 降 1 5 ％
原分析确认
ＱＣ组针调度操作票执行时间控严格症结联 合变电 检修等专业员 反复进行讨 研究找出什调度操作票执行时间控严格7条末端素 进行确认
确认 ：调度操作票中执行时间足轻重调查结果显示：预计执行时间作调度操作票项 重容 始终体现调度操 作票中 提前预发操作员操作员预计执行时间进行操作 重性言喻 调度操作票中执行时间直认重执行时间重性没造成执行时间控严格结：非
确认二 ：调度操作票执行时间缺乏效理手段
目前调度操作票执行时间理手段限 起理效果 调度操作票执行时间处简单理缺乏效理手段调度操作票执行时间控造成重影响结：
确认三 ：员工工作素质差部门员工工作验力均胜岗位工作存工作素质差造成调度操作票执行时 间控严结：非
确认四 ：操作员足 正常操作务 操作员充足影响调度操作票执行时间控 结：非
确认五：安排调度操作票执行时间流程畅停电检修申请 ＯＭＳ系统中流转检修专责确定检修工作开始时间结束时间提交方式组方式专责根检修申请电网运行情况批复 申 请安排预计执行时间调度员根方式安排执行时间拟写调度操作 票预发变电操作队该流程直畅调度操作票执行时间控没造成影响结：非
确认六：合理评估停电检修全程时间 2 0 1 3 年申报检修工作时长误差率普遍较髙 6 0 ％ 申报检修 工作时误差1ｈ 方式安排操作时间较粗 糙没较检修时长操作时长准确情况执行时间合理性保障执行时间控造成重影响结：
确认七：操作员未参执行时间确定调度操作票执行时 间检修专责申请检修单方式专责批复申请单调度员拟写调度操作票终确定达操作员手中时已预发调令形式极特殊情况（检修员提出改期）执行时间否合理操作员预发执行时间操作调度操作票执行者未参执行时间确定造成执行时间安排合理操作员未参执行时间确定执行时间 控造成 重影 响结：
5 制定策
通确认3条 操作员未参执行时间确定涉变电部门改进已超出ＱＣ组力范围组该条制定策措施针剩2条ＱＣ组成员认真讨 5Ｗ1Ｈ 原制订策表表1示
6 策实施
实施策构建套效调度操作票执行时间理体系
改变调度操作票执行时间理模式记录时执行调度操作票原组成员讨达成识：调度员改变 坐等令 理模式变动动预计执行时间前 3 0ｍｉｎ电话询问操作否时执行 时执行求记录原
灵活安排调度操作票执行时间项型检修务涉 复杂负荷转移操作操作时间相较长求灵活安排倒 闸 操作时 间段：须较早时间点停电检修伴量负荷转移 检修 务 安排前天晚前负荷转移减轻第二天早操作负担调度员拟写调度操作票时涉监控远程遥控 操作队必现场操作调令直接监控减少操作队变电站返操作
建立调度操作票执行时间考核指标延迟 1 5 ｍｉｎ 执行视延迟执行记录延迟原 2 0 1 4 年 5 月 赚 中 心安全会议ＱＣ组调度操作票执行时间考核指标提 出 建议：调度操作票执行时间延迟15mｉｎ视延迟执行须追究延迟原建议会讨 意
周 月统计调度操作票执行时间情况公司周报 月报反馈调度班班长周 月统计调度操作票执行时间情况情况表报中心领导中心领导公司周报 月报安全分析会议反馈调度员工作失误造成未时执 行调度操作票调度班长直接反馈调度员进行教育
实施策二建立停电检修全程时间节点评估手段
ＯＭＳ台开发时间统计模块统计出项设备停 电 检修全程时间节点2 0 13 年1 2月ＱＣ组开始着手0ＭＳ台开发时间统计模块ＯＭＳ系统记录停电检修复役全程时间进行统计出调度操作票执行延迟率 倒闸操作 时检修员检修时2014年4月ＯＭＳ台时间统计模块通测试运行统计出数方便快捷 准确
设备类型 检修容等方面评估出合理设备操作时检修 时开发时间统计模块出 发ＱＣ组进步采取措施：ＯＭＳ海量时间数中评估出合理设备操作时检修 时制订黄山供电公司倒闸操作标准时参考（试行 ） 黄山供电公司检修标准时参考（试 行）（两标准均需进步完善）
7 效果检查
ＱＣ组成员2 0 14年8— 12月调度操作票延迟 15ｍｉｎ执行操作票情况进行统计结果显示：2014年8—12月调度操作票延迟 15ｍｉｎ执行均延迟率12 23％高延迟率13 ．85％低延迟率7 69％均低设定目标值目标超额完成
8 巩固措施
次ＱＣ活动验资料总结定期活动效果进行检 验调度操作票执行时间理体系标准化纳入黄山 电 力 系 统调度规程进行日常化理：
制订黄山供电公司倒闸操作标准时参考（试行）黄山供电公司检修标准时参考（试行）断完善
9 总结算
次ＱＣ活动ＱＣ组成功降低调度操作票执行延迟率组成员发挥团队合作精神方面力提升
然次ＱＣ活动取效果课题中关键问题：建立停电检修全程时间节点评估手段难点需进 步研究完善ＱＣ组算步问题进行深层次研究
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实际工作中电网设备操作环节中果调度操作票正令时执行 会导致续检修工作时间推迟定程度检修员带心理情绪时倒闸操作员快停复电 存赶操作 加倒阐操作安全风险
实际工作中存调度操作票延迟执行情况进行机抽查2 0 1 3 年 3 5 ％ 调度操作票 延 迟1 5 ｍｉｎ执行 1 ／ 5 调度操作票延迟 1 ｈ执行 显然 调度操 作票延迟执行情况较严重
课题确定 组目前调度操作票执行延迟情 况进行系列调查 调査结果表明 造成调度操作票执行延迟率偏高症结 ：调度操作票执行时间控严格
课题目标
根现状调查结合调控中心理求 组确定目 标值 ：调度操作票延迟 1 5 ｍｉｎ 执行延迟率3 5 ％ 降 1 5 ％
原分析确认
ＱＣ组针调度操作票执行时间控严格症结联 合变电 检修等专业员 反复进行讨 研究找出什调度操作票执行时间控严格7条末端素 进行确认
确认 ：调度操作票中执行时间足轻重调查结果显示：预计执行时间作调度操作票项 重容 始终体现调度操 作票中 提前预发操作员操作员预计执行时间进行操作 重性言喻 调度操作票中执行时间直认重执行时间重性没造成执行时间控严格结：非
确认二 ：调度操作票执行时间缺乏效理手段
目前调度操作票执行时间理手段限 起理效果 调度操作票执行时间处简单理缺乏效理手段调度操作票执行时间控造成重影响结：
确认三 ：员工工作素质差部门员工工作验力均胜岗位工作存工作素质差造成调度操作票执行时 间控严结：非
确认四 ：操作员足 正常操作务 操作员充足影响调度操作票执行时间控 结：非
确认五：安排调度操作票执行时间流程畅停电检修申请 ＯＭＳ系统中流转检修专责确定检修工作开始时间结束时间提交方式组方式专责根检修申请电网运行情况批复 申 请安排预计执行时间调度员根方式安排执行时间拟写调度操作 票预发变电操作队该流程直畅调度操作票执行时间控没造成影响结：非
确认六：合理评估停电检修全程时间 2 0 1 3 年申报检修工作时长误差率普遍较髙 6 0 ％ 申报检修 工作时误差1ｈ 方式安排操作时间较粗 糙没较检修时长操作时长准确情况执行时间合理性保障执行时间控造成重影响结：
确认七：操作员未参执行时间确定调度操作票执行时 间检修专责申请检修单方式专责批复申请单调度员拟写调度操作票终确定达操作员手中时已预发调令形式极特殊情况（检修员提出改期）执行时间否合理操作员预发执行时间操作调度操作票执行者未参执行时间确定造成执行时间安排合理操作员未参执行时间确定执行时间 控造成 重影 响结：
5 制定策
通确认3条 操作员未参执行时间确定涉变电部门改进已超出ＱＣ组力范围组该条制定策措施针剩2条ＱＣ组成员认真讨 5Ｗ1Ｈ 原制订策表表1示
6 策实施
实施策构建套效调度操作票执行时间理体系
改变调度操作票执行时间理模式记录时执行调度操作票原组成员讨达成识：调度员改变 坐等令 理模式变动动预计执行时间前 3 0ｍｉｎ电话询问操作否时执行 时执行求记录原
灵活安排调度操作票执行时间项型检修务涉 复杂负荷转移操作操作时间相较长求灵活安排倒 闸 操作时 间段：须较早时间点停电检修伴量负荷转移 检修 务 安排前天晚前负荷转移减轻第二天早操作负担调度员拟写调度操作票时涉监控远程遥控 操作队必现场操作调令直接监控减少操作队变电站返操作
建立调度操作票执行时间考核指标延迟 1 5 ｍｉｎ 执行视延迟执行记录延迟原 2 0 1 4 年 5 月 赚 中 心安全会议ＱＣ组调度操作票执行时间考核指标提 出 建议：调度操作票执行时间延迟15mｉｎ视延迟执行须追究延迟原建议会讨 意
周 月统计调度操作票执行时间情况公司周报 月报反馈调度班班长周 月统计调度操作票执行时间情况情况表报中心领导中心领导公司周报 月报安全分析会议反馈调度员工作失误造成未时执 行调度操作票调度班长直接反馈调度员进行教育
实施策二建立停电检修全程时间节点评估手段
ＯＭＳ台开发时间统计模块统计出项设备停 电 检修全程时间节点2 0 13 年1 2月ＱＣ组开始着手0ＭＳ台开发时间统计模块ＯＭＳ系统记录停电检修复役全程时间进行统计出调度操作票执行延迟率 倒闸操作 时检修员检修时2014年4月ＯＭＳ台时间统计模块通测试运行统计出数方便快捷 准确
设备类型 检修容等方面评估出合理设备操作时检修 时开发时间统计模块出 发ＱＣ组进步采取措施：ＯＭＳ海量时间数中评估出合理设备操作时检修 时制订黄山供电公司倒闸操作标准时参考（试行 ） 黄山供电公司检修标准时参考（试 行）（两标准均需进步完善）
7 效果检查
ＱＣ组成员2 0 14年8— 12月调度操作票延迟 15ｍｉｎ执行操作票情况进行统计结果显示：2014年8—12月调度操作票延迟 15ｍｉｎ执行均延迟率12 23％高延迟率13 ．85％低延迟率7 69％均低设定目标值目标超额完成
8 巩固措施
次ＱＣ活动验资料总结定期活动效果进行检 验调度操作票执行时间理体系标准化纳入黄山 电 力 系 统调度规程进行日常化理：
制订黄山供电公司倒闸操作标准时参考（试行）黄山供电公司检修标准时参考（试行）断完善
9 总结算
次ＱＣ活动ＱＣ组成功降低调度操作票执行延迟率组成员发挥团队合作精神方面力提升
然次ＱＣ活动取效果课题中关键问题：建立停电检修全程时间节点评估手段难点需进 步研究完善ＱＣ组算步问题进行深层次研究
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