*****建设工程限公司
20**年工作总结
项目名称：**区岗刘D块寨项目
总 结 ： ******
日 期：20**年12月24日
20**年工作总结
20**年回想年成绩足作验尚浅项目理说已进步足中逐渐摸索理项目精心理步步走正规现年工作足20**年改进措施总结：
施工理方面
项目施工理牵涉项目方方面面方面容忽视年项目开工前期员组织出定问题导致员迟迟没场项目工期产生较影响时总结教训然员组织项目理方面员分工较2009年较改进项目理员司职前月项目公司巡检中次第理松懈导致总体成绩滑项目部理中常理员沟通解工作情况时解决问题整体说项目团结然否认理员思想端正现象外积极学项目优点量改进足
20**年改进措施：
1时发现项目足组织项目理员优秀项目学理验
2理员班组沟通时解决施工中遇难题
3断提高理水项目正确理运行
4新项目开始时制定切实行理措施理中断改善
二施工成控制方面
施工成决定项目盈利否做成控制成种必然作寨项目理控制成首职责然做项目理第项目成控制存较足断学总结验年度存足体现：1工期理松懈没时采取切实行措施导致必租赁费理费发生2期理员较增项目理费开支点
失职必须反思3没现场材料仓库材料进行汇总分析材料少清楚4该非方班组时配合事情没重视导致定程度增加材料租赁费5现场理员成控制意识较差没时进行专项培训
20**年改进措施
1保证质量安全前提狠抓工期确保工期提前完成
2合理调配理员余理员时调项目节约项目开支
3定期材料情况进行调查分析总结原存问题时纠偏
4利方事情积极单位配合避免必工期流失
5理员进行定期培训加强成控制意识
三施工进度控制方面
进度控制项目目标部分**年寨进度成绩确实般没达公司定求形中造成资金流失项目造成必损失究原没总结分析问题产生根源盲目施工导致样问题次重复发生点作项目高领导应该反思已意识问题严重性**年会做工作：1甲方签订工期合理分解出分项工期监督落实收集实际工期数2实际工期计划工期进行较存问题时找出问题根源采取必措施进行纠偏
3总结验断提高理水
四施工质量控制方面
20**年项目整体质量般重视程度分开年中没重视质量定程度导致现格局出现然原：1班组合签订前没班组员技术水进行摸底2理员质量意识淡漠专业技
较差完成职工作3质量理措施没执行出现问题没时组织员学纠偏
20**年改进措施
1理质量理思路目标统认识切实效开展工作
2班组前班组员技术水进行摸底采质量意识低班组
3通培训加强理员质量意识司职坚决避免混乱理现象工作质量确保工序质量工序质量确保工程质量
五安全理方面
年度发生起说说安全事安全理敲响警钟知道安全第责年度安全理中少功夫成绩令满意：1工理员安全意识较差施工中违章指挥违章操作带安全帽2样安全事两次发生（站方木方木断裂掉）3安全制度健全落实位重视
20**年改进措施
1完善项目安全理制度监督落实存安全隐患时认真整改
2事中总结验坚决避免样问题重复出现
3召开安全教育会提高施工员质量意识做三伤害
六施工合理方面
合应该项目理中重部分然合理位项目造成定负担年度合理方面存较足：1总包合没仔细阅读领会班组签订合时没总包合相关容融入进导致项目必资金流失2班组合签订时工作完成补签没真正起合理作3班组签订合够完善时扯皮发生
20**年改进措施
1认真阅读总包合相关条款融入方班组签订合
2班组确定时班组商谈签订合施工中运合效力约束班组
3总结项目合缺陷做适改善补充合容量齐全漏项模糊
七资金理方面
资金直接关系项目运行情况资金回收分配成工作部分年度项目资金回收遇少问题首先甲方拖欠工程款常甲方督促工程款时候真讨厌项工作敢松懈直积极态度时候资金回收理想资金进行合理分配避免班组情绪出现然年度资金理足新年会认真总结验
20**年改进措施
1制定切实行项目资金理方案确保专款专
2认真监督工程款回收情况作合理分析制定较长远资金需求计划资金时回收时提前准备资金应急
3项目月预留定应急资金确保项目利进行
八20**年工作计划
1施工理方面：完善项目理学优秀项目验新项目理中力争优秀项目
2成控制方面：改进20**年工作足制定合理成控制措施严格执行创造成利润**
3进度控制方面：制定总工期计划分解严格执行节点工期计划确保工期计划完成
4质量理方面：狠抓质量理培养理员质量意识工程保质保量进展公司属项目中评先
5安全理方面：坚守安全第预防方针强化项目理懂安全重视安全量减安全行安全事控制化
6合理方面：完善合理合应施工理中
7资金理方面：做资金回收预测确保资金正常回收资金进行合理分配20**年争取资金问题发生
总结：
20**年12月24日
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20**年工作总结
项目名称：**区岗刘D块寨项目
总 结 ： ******
日 期：20**年12月24日
20**年工作总结
20**年回想年成绩足作验尚浅项目理说已进步足中逐渐摸索理项目精心理步步走正规现年工作足20**年改进措施总结：
施工理方面
项目施工理牵涉项目方方面面方面容忽视年项目开工前期员组织出定问题导致员迟迟没场项目工期产生较影响时总结教训然员组织项目理方面员分工较2009年较改进项目理员司职前月项目公司巡检中次第理松懈导致总体成绩滑项目部理中常理员沟通解工作情况时解决问题整体说项目团结然否认理员思想端正现象外积极学项目优点量改进足
20**年改进措施：
1时发现项目足组织项目理员优秀项目学理验
2理员班组沟通时解决施工中遇难题
3断提高理水项目正确理运行
4新项目开始时制定切实行理措施理中断改善
二施工成控制方面
施工成决定项目盈利否做成控制成种必然作寨项目理控制成首职责然做项目理第项目成控制存较足断学总结验年度存足体现：1工期理松懈没时采取切实行措施导致必租赁费理费发生2期理员较增项目理费开支点
失职必须反思3没现场材料仓库材料进行汇总分析材料少清楚4该非方班组时配合事情没重视导致定程度增加材料租赁费5现场理员成控制意识较差没时进行专项培训
20**年改进措施
1保证质量安全前提狠抓工期确保工期提前完成
2合理调配理员余理员时调项目节约项目开支
3定期材料情况进行调查分析总结原存问题时纠偏
4利方事情积极单位配合避免必工期流失
5理员进行定期培训加强成控制意识
三施工进度控制方面
进度控制项目目标部分**年寨进度成绩确实般没达公司定求形中造成资金流失项目造成必损失究原没总结分析问题产生根源盲目施工导致样问题次重复发生点作项目高领导应该反思已意识问题严重性**年会做工作：1甲方签订工期合理分解出分项工期监督落实收集实际工期数2实际工期计划工期进行较存问题时找出问题根源采取必措施进行纠偏
3总结验断提高理水
四施工质量控制方面
20**年项目整体质量般重视程度分开年中没重视质量定程度导致现格局出现然原：1班组合签订前没班组员技术水进行摸底2理员质量意识淡漠专业技
较差完成职工作3质量理措施没执行出现问题没时组织员学纠偏
20**年改进措施
1理质量理思路目标统认识切实效开展工作
2班组前班组员技术水进行摸底采质量意识低班组
3通培训加强理员质量意识司职坚决避免混乱理现象工作质量确保工序质量工序质量确保工程质量
五安全理方面
年度发生起说说安全事安全理敲响警钟知道安全第责年度安全理中少功夫成绩令满意：1工理员安全意识较差施工中违章指挥违章操作带安全帽2样安全事两次发生（站方木方木断裂掉）3安全制度健全落实位重视
20**年改进措施
1完善项目安全理制度监督落实存安全隐患时认真整改
2事中总结验坚决避免样问题重复出现
3召开安全教育会提高施工员质量意识做三伤害
六施工合理方面
合应该项目理中重部分然合理位项目造成定负担年度合理方面存较足：1总包合没仔细阅读领会班组签订合时没总包合相关容融入进导致项目必资金流失2班组合签订时工作完成补签没真正起合理作3班组签订合够完善时扯皮发生
20**年改进措施
1认真阅读总包合相关条款融入方班组签订合
2班组确定时班组商谈签订合施工中运合效力约束班组
3总结项目合缺陷做适改善补充合容量齐全漏项模糊
七资金理方面
资金直接关系项目运行情况资金回收分配成工作部分年度项目资金回收遇少问题首先甲方拖欠工程款常甲方督促工程款时候真讨厌项工作敢松懈直积极态度时候资金回收理想资金进行合理分配避免班组情绪出现然年度资金理足新年会认真总结验
20**年改进措施
1制定切实行项目资金理方案确保专款专
2认真监督工程款回收情况作合理分析制定较长远资金需求计划资金时回收时提前准备资金应急
3项目月预留定应急资金确保项目利进行
八20**年工作计划
1施工理方面：完善项目理学优秀项目验新项目理中力争优秀项目
2成控制方面：改进20**年工作足制定合理成控制措施严格执行创造成利润**
3进度控制方面：制定总工期计划分解严格执行节点工期计划确保工期计划完成
4质量理方面：狠抓质量理培养理员质量意识工程保质保量进展公司属项目中评先
5安全理方面：坚守安全第预防方针强化项目理懂安全重视安全量减安全行安全事控制化
6合理方面：完善合理合应施工理中
7资金理方面：做资金回收预测确保资金正常回收资金进行合理分配20**年争取资金问题发生
总结：
20**年12月24日
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