员工部流动晋升理办法
1 目
公司类员公司部序效合理流动达目制定理办法
2 适范围
理办法适华春集团属分公司员工流动晋升进行理
3 正文
31员工部流动原
311 利员优势整合优化
312 利员工发展
313 利业务发展需
32 员工部流动需求
321 员工发展提出提高力丰富职业验需求
322 员工综合评估结果
323 部门组织机构调整需求
324 岗位空缺需求
33 员工部流动方式
331 正常调动
332 竞聘岗
34 员工参部流动条件
341 提出调动须原岗位工作三月（含）普通员工年组织调动受限制
342 符合竞聘职位求者
343 直接级意流动者
344 符合述条件需进行流动者该员属部门直接级集团力资源部公司事部门审批意见统者分公司总理集团分副总理审批
3．5 员工部5 员工部流动流程程序
3．5．1 员工流动流程（见图1）
352 员工流动方式
（1） 升职
（2） 降职
（3） 级调动
（4） 竞聘岗
353员工流动范围
（1） 部门间
（2） 部门部
（3） 公司（包括集团公司分公司）间
（4） 公司（包括集团公司分公司）部
354员工组织提出调动需求时均需报集团力资源部（分公司事部）组织相关部门调动否行进行讨讨结果分类分报审批：
（1） 副部长员表进行审批
调整类型
提出
讨
审批
备案
集团公司分公司部部门间调整
单位力资源部事部
原部门部门负责力资源部事部讨确定
总理副总理分公司总理
力资源部
事部
分公司间调整
单位力资源部事部
分公司总理力资源部
总理副总理分公司总理
力资源部
事部
集团公司属分公司间调整
单位力资源部事部
属分公司总理力资源部分副总理
总理分副总理
力资源部
事部
（2） 副部长员表进行审批
调整类型
提出
讨
审批
备案
部门部岗位调整
直接级力资源部事部
部门负责事部副总理
总理副总理分公司总理（总理）
力资源部
事部
集团总部分公司部门间调整
单位力资源部事部
原部门部门负责力资源部事部讨确定
总理副总理分公司总理（总理）
力资源部
事部
公司间调整
单位力资源部事部
两公司总理力资源部事部
总理副总理分公司总理（总理）
力资源部
事部
集团总部属公司间调整
单位力资源部事部
属公司总理力资源部分副理
总理副总理分公司总理（总理）
力资源部
事部
3514员工需求申请表审批通调动原单位力资源部事部办理调动手续安工作交接接受员力资源部事部必须部门负责签字工作调动交接清单办理相关进岗手续
352 员工竞聘程序（见图2）
3521 部门填写招聘员需求表理（含）岗位交力资源部部长岗位交公司事部
3522 部门力资源部事部工资理制度确定招聘岗薪资遇
3523 职位描述确认两天力资源部事部部网络媒体媒介发布部招聘信息确保符合条件员时部招聘信息
3524 岗位力资源部事部知识互补力互补气质互补性互补原招集成立部门负责力资源部负责事部负责独立持评选（招聘岗位较深解）等组成评选组招聘会招聘员进行评估填写部招聘评估表
4职务等级：
411职员
412办
413
414副部长
415部长
416副总理
417总理
418董事
42公司职员晋升资格条件（原必须达职年限考绩分数职资格职位空缺时予晋升作理然晋升条件特殊情况需报总理批准）
421服务年限晋升程序表：
晋升资格
服务年限
现行职务
办
副部长
部长
副总理
总理
董事
职员
1
办
1
2
副部长
2
部长
3
副总理
5
总理
5
422 职员晋升办级职员者考绩分数年终必须90分（含）者
423 办级职员晋升级职员者考绩分数年终必须90分（含）者
424 级职员晋升副部长职级者考绩分数连续两年90分（含）者
425 副部长职级晋升部长职级者考绩分数连续两年92分（含）者
426 部长职级晋升副总理职级者部长期间相关部门级轮岗12部门者考绩分数连续三年92分（含）
427 副总理级职员晋升总理者副总理期间相关部门级轮岗34部门者考绩分数连续五年92分（含）
428 总理级职员晋升董事者总理期间带领营团队超额完成董事会订营目标连续五年社会公司创造良济效益衡量价值者
43 职级晋升：职员必须具备重良惩罚记录公司实际情况期举办理职员训练结训登记档案作晋升
44 特殊表现突出者视情况报请总理董事会核准受年限考绩分数限制跨级晋升
45 晋升方式年12月份力资源部统发放晋升（免）表请集团公司部实际情况填写报力资源部汇总审核结合职业生涯规划方案报总理董事会核准公布实施
5免：
511(含)级职员考绩分数年终85分予降级职务降低职时予岗
512副部长部长考绩分数连续两年90分者次降级职务免职
513副总理总理考绩分数连续三年92分者次降级职务免职
6 员工流动工作交接时间求
61确保调动员离岗该岗位工作正常进行调动员工时间求办理工作交接：
（1） 员特殊岗位（HR员财务员审计员）接调日起30日方调入部门报
（2） 般工作员接调令日起7日方调入部门报
（3） 达述求须调动员直接级力资源部事部协商协商结果执行
（4） 特殊岗位（HR员财务员审计员）应视情况确定交接时限
62 员工调动手续办理
员工流动行时集团力资源部分公司事部填写员工调动审批表通知员工原现级办完手续入员工档案双方事部负责档案交接
63 员工试期
631 试原
（1） 特分副总理总理批准外般试期
（2） 试期间双方时候规定解聘关系聘关系解员工力资源部分公司事部报等新工作安排办理离职手续
（3） 试期间表现突出者适缩短试期
（4） 试期满意应适延长试期长超6月
632 试规定
（1） 试期报日起算起
（2） 员工部流动试期规定
A 高级理员3月
B 部门部长工程师技术员3月
C 员试期13月
（3） 组织提出调动设试期质岗位设试期
633 试期证明适合部门工作者解聘关系
634 试员原月考评次直接级负责报力资源部备案
635 试期般请长假（周）特殊情况：结婚直系亲属逝重病等情况请长假规定试期基础延长相应请假时间
636 试期员工般晋升职位工资
7 薪酬理
71 员工调动离岗时力资源部事部出具员工工资证明单
72 员工员工工资证明交新岗位事部力资源部正式开始工作薪酬该岗位薪酬标准发放
8记录表格
81员调动审批表
82财务员调动审批表
83工作调动交接清单
84物品交接清单
85员工工资证明单
86干部免（职员晋升等级）表
9办法力资源部负责解释未事宜呈报总理董事会核准实施
员工部竞聘流程
产生员需求
部竞聘
招聘理制度
否
发布部竞聘公告
竞聘员条件
通知存档
符合
符合
组织部竞聘会
竞聘结果
部门审核
意
意
事部门审批
意
意
办理调动手续
员调动审批表
调动员姓名
性
出生年月
现单位
现部门
职位
职时间
年 月 日 年 月 日
调入单位
调入部门
职位
调动原
□升职工 □降职 □组织调动 □部竞聘
调入单位力资源部意见
签字： 年 月 日
调出部门直接级意见
签字： 年 月 日
调出部门领导意见
签字： 年 月 日
集团力资源部意见
签字： 年 月 日
调出部门力资源部意见
签字： 年 月 日
调入部门直接级意见
签字： 年 月 日
调入部门领导意见
签字： 年 月 日
说明：1副部长员调动须集团力资源部签署意见
2表终送调入单位力资源部办理入岗手续
3部门负责签字必需审查工作调动交接清单物品交接清单
财务员调动审批表
调动员姓名
性
出生年月
现单位
现部门
职位
职时间
年 月 日 年 月 日
调入单位
调入部门
职位
调动原
□升职工 □降职 □组织调动 □部竞聘
调入单位力资源部意见
签字： 年 月 日
调出部门直接级意见
签字： 年 月 日
调出部门领导意见
签字： 年 月 日
集团力资源部意见
签字： 年 月 日
调出部门力资源部意见
签字： 年 月 日
调入部门直接级意见
签字： 年 月 日
调入部门行政领导意见
签字： 年 月 日
集团财务部长意见
签字： 年 月 日
财务总监
意见
签字： 年 月 日
说明：1副部长员调动须集团力资源部签署意见
2表终送调入单位力资源部办理入岗手续
3部门负责签字必需审查工作调动交接清单物品交接清单
工作交接清单
交接姓名
部门
交接日期
接交姓名
部门
接交日期
监交姓名
部门
监交日期
部门负责
交接检查
日期
文件已完成工作务
末完成工作务
交接容
员工工资证明单
员工姓名
单位
部门
职 务
工资截止日期
年 月 日
员工社保号
原岗位薪酬
年薪
年薪级位： 年薪数目：
原岗位月薪
基工资
元（写）
万 仟 佰 拾 元（写）
中月度发放 年终发放
社会养老保险金
元（写） 仟 佰 拾 元（写）
中公司承担 承担
住房公积金
元（写） 仟 佰 拾 元（写）
中公司承担 承担
中长期激励
调出单位力资源部事部部长签字盖章
调出单位力资源部事部部长签字盖章
备注
填表： 填表时间： 年 月 日
物品交接清单
交接容：（填写相应栏中填写交接容）
1 表格文件：
表格
文件
2 现金备金：
现金
3末清理帐目帐页
4文件筐笔筒文件夹计算器等办公品
5相关物书资料钥匙等工具具
6职求应做事岗位描述岗位职责
7事物交接
附表
□ 页
□
交接签字：
签字日期： 年 月 日
负责签字：
签字日期： 年 月 日
接手签字：
签字日期： 年 月 日
员工流动流程图
产生员工流动需求量
升职降职组织调动
部门部
部门间
公司间
提出
组织提出
力资源部
事部
组织相应部门讨
报相应领导审批
办理调动手续
安排部竞聘
安排工作台交接
员岗
公司部
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1 目
公司类员公司部序效合理流动达目制定理办法
2 适范围
理办法适华春集团属分公司员工流动晋升进行理
3 正文
31员工部流动原
311 利员优势整合优化
312 利员工发展
313 利业务发展需
32 员工部流动需求
321 员工发展提出提高力丰富职业验需求
322 员工综合评估结果
323 部门组织机构调整需求
324 岗位空缺需求
33 员工部流动方式
331 正常调动
332 竞聘岗
34 员工参部流动条件
341 提出调动须原岗位工作三月（含）普通员工年组织调动受限制
342 符合竞聘职位求者
343 直接级意流动者
344 符合述条件需进行流动者该员属部门直接级集团力资源部公司事部门审批意见统者分公司总理集团分副总理审批
3．5 员工部5 员工部流动流程程序
3．5．1 员工流动流程（见图1）
352 员工流动方式
（1） 升职
（2） 降职
（3） 级调动
（4） 竞聘岗
353员工流动范围
（1） 部门间
（2） 部门部
（3） 公司（包括集团公司分公司）间
（4） 公司（包括集团公司分公司）部
354员工组织提出调动需求时均需报集团力资源部（分公司事部）组织相关部门调动否行进行讨讨结果分类分报审批：
（1） 副部长员表进行审批
调整类型
提出
讨
审批
备案
集团公司分公司部部门间调整
单位力资源部事部
原部门部门负责力资源部事部讨确定
总理副总理分公司总理
力资源部
事部
分公司间调整
单位力资源部事部
分公司总理力资源部
总理副总理分公司总理
力资源部
事部
集团公司属分公司间调整
单位力资源部事部
属分公司总理力资源部分副总理
总理分副总理
力资源部
事部
（2） 副部长员表进行审批
调整类型
提出
讨
审批
备案
部门部岗位调整
直接级力资源部事部
部门负责事部副总理
总理副总理分公司总理（总理）
力资源部
事部
集团总部分公司部门间调整
单位力资源部事部
原部门部门负责力资源部事部讨确定
总理副总理分公司总理（总理）
力资源部
事部
公司间调整
单位力资源部事部
两公司总理力资源部事部
总理副总理分公司总理（总理）
力资源部
事部
集团总部属公司间调整
单位力资源部事部
属公司总理力资源部分副理
总理副总理分公司总理（总理）
力资源部
事部
3514员工需求申请表审批通调动原单位力资源部事部办理调动手续安工作交接接受员力资源部事部必须部门负责签字工作调动交接清单办理相关进岗手续
352 员工竞聘程序（见图2）
3521 部门填写招聘员需求表理（含）岗位交力资源部部长岗位交公司事部
3522 部门力资源部事部工资理制度确定招聘岗薪资遇
3523 职位描述确认两天力资源部事部部网络媒体媒介发布部招聘信息确保符合条件员时部招聘信息
3524 岗位力资源部事部知识互补力互补气质互补性互补原招集成立部门负责力资源部负责事部负责独立持评选（招聘岗位较深解）等组成评选组招聘会招聘员进行评估填写部招聘评估表
4职务等级：
411职员
412办
413
414副部长
415部长
416副总理
417总理
418董事
42公司职员晋升资格条件（原必须达职年限考绩分数职资格职位空缺时予晋升作理然晋升条件特殊情况需报总理批准）
421服务年限晋升程序表：
晋升资格
服务年限
现行职务
办
副部长
部长
副总理
总理
董事
职员
1
办
1
2
副部长
2
部长
3
副总理
5
总理
5
422 职员晋升办级职员者考绩分数年终必须90分（含）者
423 办级职员晋升级职员者考绩分数年终必须90分（含）者
424 级职员晋升副部长职级者考绩分数连续两年90分（含）者
425 副部长职级晋升部长职级者考绩分数连续两年92分（含）者
426 部长职级晋升副总理职级者部长期间相关部门级轮岗12部门者考绩分数连续三年92分（含）
427 副总理级职员晋升总理者副总理期间相关部门级轮岗34部门者考绩分数连续五年92分（含）
428 总理级职员晋升董事者总理期间带领营团队超额完成董事会订营目标连续五年社会公司创造良济效益衡量价值者
43 职级晋升：职员必须具备重良惩罚记录公司实际情况期举办理职员训练结训登记档案作晋升
44 特殊表现突出者视情况报请总理董事会核准受年限考绩分数限制跨级晋升
45 晋升方式年12月份力资源部统发放晋升（免）表请集团公司部实际情况填写报力资源部汇总审核结合职业生涯规划方案报总理董事会核准公布实施
5免：
511(含)级职员考绩分数年终85分予降级职务降低职时予岗
512副部长部长考绩分数连续两年90分者次降级职务免职
513副总理总理考绩分数连续三年92分者次降级职务免职
6 员工流动工作交接时间求
61确保调动员离岗该岗位工作正常进行调动员工时间求办理工作交接：
（1） 员特殊岗位（HR员财务员审计员）接调日起30日方调入部门报
（2） 般工作员接调令日起7日方调入部门报
（3） 达述求须调动员直接级力资源部事部协商协商结果执行
（4） 特殊岗位（HR员财务员审计员）应视情况确定交接时限
62 员工调动手续办理
员工流动行时集团力资源部分公司事部填写员工调动审批表通知员工原现级办完手续入员工档案双方事部负责档案交接
63 员工试期
631 试原
（1） 特分副总理总理批准外般试期
（2） 试期间双方时候规定解聘关系聘关系解员工力资源部分公司事部报等新工作安排办理离职手续
（3） 试期间表现突出者适缩短试期
（4） 试期满意应适延长试期长超6月
632 试规定
（1） 试期报日起算起
（2） 员工部流动试期规定
A 高级理员3月
B 部门部长工程师技术员3月
C 员试期13月
（3） 组织提出调动设试期质岗位设试期
633 试期证明适合部门工作者解聘关系
634 试员原月考评次直接级负责报力资源部备案
635 试期般请长假（周）特殊情况：结婚直系亲属逝重病等情况请长假规定试期基础延长相应请假时间
636 试期员工般晋升职位工资
7 薪酬理
71 员工调动离岗时力资源部事部出具员工工资证明单
72 员工员工工资证明交新岗位事部力资源部正式开始工作薪酬该岗位薪酬标准发放
8记录表格
81员调动审批表
82财务员调动审批表
83工作调动交接清单
84物品交接清单
85员工工资证明单
86干部免（职员晋升等级）表
9办法力资源部负责解释未事宜呈报总理董事会核准实施
员工部竞聘流程
产生员需求
部竞聘
招聘理制度
否
发布部竞聘公告
竞聘员条件
通知存档
符合
符合
组织部竞聘会
竞聘结果
部门审核
意
意
事部门审批
意
意
办理调动手续
员调动审批表
调动员姓名
性
出生年月
现单位
现部门
职位
职时间
年 月 日 年 月 日
调入单位
调入部门
职位
调动原
□升职工 □降职 □组织调动 □部竞聘
调入单位力资源部意见
签字： 年 月 日
调出部门直接级意见
签字： 年 月 日
调出部门领导意见
签字： 年 月 日
集团力资源部意见
签字： 年 月 日
调出部门力资源部意见
签字： 年 月 日
调入部门直接级意见
签字： 年 月 日
调入部门领导意见
签字： 年 月 日
说明：1副部长员调动须集团力资源部签署意见
2表终送调入单位力资源部办理入岗手续
3部门负责签字必需审查工作调动交接清单物品交接清单
财务员调动审批表
调动员姓名
性
出生年月
现单位
现部门
职位
职时间
年 月 日 年 月 日
调入单位
调入部门
职位
调动原
□升职工 □降职 □组织调动 □部竞聘
调入单位力资源部意见
签字： 年 月 日
调出部门直接级意见
签字： 年 月 日
调出部门领导意见
签字： 年 月 日
集团力资源部意见
签字： 年 月 日
调出部门力资源部意见
签字： 年 月 日
调入部门直接级意见
签字： 年 月 日
调入部门行政领导意见
签字： 年 月 日
集团财务部长意见
签字： 年 月 日
财务总监
意见
签字： 年 月 日
说明：1副部长员调动须集团力资源部签署意见
2表终送调入单位力资源部办理入岗手续
3部门负责签字必需审查工作调动交接清单物品交接清单
工作交接清单
交接姓名
部门
交接日期
接交姓名
部门
接交日期
监交姓名
部门
监交日期
部门负责
交接检查
日期
文件已完成工作务
末完成工作务
交接容
员工工资证明单
员工姓名
单位
部门
职 务
工资截止日期
年 月 日
员工社保号
原岗位薪酬
年薪
年薪级位： 年薪数目：
原岗位月薪
基工资
元（写）
万 仟 佰 拾 元（写）
中月度发放 年终发放
社会养老保险金
元（写） 仟 佰 拾 元（写）
中公司承担 承担
住房公积金
元（写） 仟 佰 拾 元（写）
中公司承担 承担
中长期激励
调出单位力资源部事部部长签字盖章
调出单位力资源部事部部长签字盖章
备注
填表： 填表时间： 年 月 日
物品交接清单
交接容：（填写相应栏中填写交接容）
1 表格文件：
表格
文件
2 现金备金：
现金
3末清理帐目帐页
4文件筐笔筒文件夹计算器等办公品
5相关物书资料钥匙等工具具
6职求应做事岗位描述岗位职责
7事物交接
附表
□ 页
□
交接签字：
签字日期： 年 月 日
负责签字：
签字日期： 年 月 日
接手签字：
签字日期： 年 月 日
员工流动流程图
产生员工流动需求量
升职降职组织调动
部门部
部门间
公司间
提出
组织提出
力资源部
事部
组织相应部门讨
报相应领导审批
办理调动手续
安排部竞聘
安排工作台交接
员岗
公司部
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