样授权101招
授权理重务授权参者均受惠书帮助次授权获成效天例行事务命领导等重工作书涵盖授权程中层面决定授权项目优先级选择受员发现困难预估风险等书提供非常实际建议告诉您鼓舞士气发挥团队力量建立部属忠诚度予回馈建议增加信帮助您成技术纯熟值信赖授权者外全书散布101条简明提示提供重实讯息书半部分评估练帮助深入检视作授权者表现
F解授权
效授权项重理技巧获佳成效必须知道授权益处辨认出阻碍成功事物
1 授权部属公司获益
2 回顾检视时保持正面态度──期听消息
3 委派选犹疑显露信心
4 授权理激励员工建立信减轻压力
5 天拨出足够时间关注长期性计划
6 确信培养引导验
7 授权奏效应问：z里做错？
8 切莫做较事必躬亲──糟糕理方法
9 效授权强化业务表现
10 信部属必信
11 期部属表现少达水准
12 鼓励称工作量记日志
13 愈常放手交办工作愈善放手交办工作
14 藉交办工作项目训练属
15 常说：时间够说明组织力差
16 务必充分放权力紧握放
17 迅速效处理没根谣言
18 疑疑
19 感觉资料化客观分析
F效授权
成功授权者通常学专精律严谨理够效选出交办工作项目适监督授权者时予正面回馈
20 勿增添必工作
21 隔三六月检视修改次时间表
22 参加工作直接关系会议
23 法数周前会议安排表示授权够
24 简单事务列较繁重工作前
25 企图天完成七件工作
26 养成挑战长期性例行事务惯
27 时时审慎注意绝交部属办理重事务
28 思考时间恰场会议须详加规划列出议程时程表
29 拨出足够时间精力拟定机构计划架构
30 培养善解决难题备紧急授权需
31 计划需交办工作时开始考虑委派选
32 确信位授权者充裕支持援
33 确保受部属力评估根
34 甚时候发生错误支持委代表
35 受者没忠告工作做予忠告
36 挑选坦诚说出意见受者
37 必须授权者明责义务
38 书面形式确认职责范围
39 鼓励成员分工合作形成紧密合作关系
40 培育恭贺成功指责失败公司文化
41 确定书面资料传相关成员面前
42 切勿接受职务代表贬抑
43 授权求助专业时务必乐协助
44 切职员承担量工作
45 说明时目标解释准确
46 撰写予受委者说明表时设立太限制
47 计划报告纳入说明书中
48 务必受者充分明意该说明书
49 说明书定案前先受委部属进行沟通
50 指派工作责时犹豫──积极正面
51 考量说明书正负面观点定案
52 指派者说明会议持负面态度项指派便须重新考虑
53 受者接受务应断予鼓励
54 受部属报告务进度时询问新意见
F监督程
成功授权必须具备效反应迅速控系统系统监督受部属务进度
55 监督务时定密切注意验足授权者
56 运作时应假设阶段做更
57 切勿忧心忡忡受者独面坏消息
58 险时切勿孤注掷：机率分析判断然采取行动
59 受者预测会发生问题
60 设定应变措施防慎
61 应迅速撤换犯次严重错误受者
62 称赞受部属优越表现
63 团队起开会时代表应视仁
64 行动协助受者创造新思维
65 须注意时助态度会误解干预
66 定期会晤便双方互回馈意见次数太频繁
67 找出卓越绩效令印象深刻部属
68 必时考虑外资源
69 已工作交部属干预做法
70 须收回某项已交派工作应先z着手寻找合适负责选
71 检讨程务必简短明晰结构完整
72 受者出现问题丧志
73 务必检讨步骤建设性模式进行
74 理阶层部属时肯定客气语言
75 绝需时召开时检讨会
76 亲笔手写称赞部属字条字
77 嘉许工作付出份心血努力予奖赏
78 事情发生差错时想办法找出解决道──非代罪羔羊
79 果受者没处理务试z着次机会
80 遭逢麻烦时分析作法
81 幅修改务交代说明时考虑牵涉层面
82 受者讨执行务时表现态度应诚恳公开具建设性
83 部属隐瞒否认犯错时理态度须坚定
84 失败学工具增进理技巧
85 检讨务说明否严重错误起
86 记载犯错误吸取教训供未参考
F增进授权技巧
授权程实际提升部属职机会藉激励评估阶层部属表现
87 训练部属成全方位职场手
88 受充分训练员工接受培训树立榜样
89 切勿低估受者资质
90 周定拨出时间教导受者
91 奖励制度满查明原
92 设定切合实际目标配合实际状况作弹性调整
93 时请资深员工注意代理表现
94 应握员工宣告委代理件事
95 安排充裕时间研究开发新思维
96 安排周月读书计划确实执行
97 发觉理领域空白处填满
98 取长增强身力
99 培养时候司坦白沟通惯
100 问十年希z里规划通目道路
101 隐藏野心──司知道想达致目标
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授权理重务授权参者均受惠书帮助次授权获成效天例行事务命领导等重工作书涵盖授权程中层面决定授权项目优先级选择受员发现困难预估风险等书提供非常实际建议告诉您鼓舞士气发挥团队力量建立部属忠诚度予回馈建议增加信帮助您成技术纯熟值信赖授权者外全书散布101条简明提示提供重实讯息书半部分评估练帮助深入检视作授权者表现
F解授权
效授权项重理技巧获佳成效必须知道授权益处辨认出阻碍成功事物
1 授权部属公司获益
2 回顾检视时保持正面态度──期听消息
3 委派选犹疑显露信心
4 授权理激励员工建立信减轻压力
5 天拨出足够时间关注长期性计划
6 确信培养引导验
7 授权奏效应问：z里做错？
8 切莫做较事必躬亲──糟糕理方法
9 效授权强化业务表现
10 信部属必信
11 期部属表现少达水准
12 鼓励称工作量记日志
13 愈常放手交办工作愈善放手交办工作
14 藉交办工作项目训练属
15 常说：时间够说明组织力差
16 务必充分放权力紧握放
17 迅速效处理没根谣言
18 疑疑
19 感觉资料化客观分析
F效授权
成功授权者通常学专精律严谨理够效选出交办工作项目适监督授权者时予正面回馈
20 勿增添必工作
21 隔三六月检视修改次时间表
22 参加工作直接关系会议
23 法数周前会议安排表示授权够
24 简单事务列较繁重工作前
25 企图天完成七件工作
26 养成挑战长期性例行事务惯
27 时时审慎注意绝交部属办理重事务
28 思考时间恰场会议须详加规划列出议程时程表
29 拨出足够时间精力拟定机构计划架构
30 培养善解决难题备紧急授权需
31 计划需交办工作时开始考虑委派选
32 确信位授权者充裕支持援
33 确保受部属力评估根
34 甚时候发生错误支持委代表
35 受者没忠告工作做予忠告
36 挑选坦诚说出意见受者
37 必须授权者明责义务
38 书面形式确认职责范围
39 鼓励成员分工合作形成紧密合作关系
40 培育恭贺成功指责失败公司文化
41 确定书面资料传相关成员面前
42 切勿接受职务代表贬抑
43 授权求助专业时务必乐协助
44 切职员承担量工作
45 说明时目标解释准确
46 撰写予受委者说明表时设立太限制
47 计划报告纳入说明书中
48 务必受者充分明意该说明书
49 说明书定案前先受委部属进行沟通
50 指派工作责时犹豫──积极正面
51 考量说明书正负面观点定案
52 指派者说明会议持负面态度项指派便须重新考虑
53 受者接受务应断予鼓励
54 受部属报告务进度时询问新意见
F监督程
成功授权必须具备效反应迅速控系统系统监督受部属务进度
55 监督务时定密切注意验足授权者
56 运作时应假设阶段做更
57 切勿忧心忡忡受者独面坏消息
58 险时切勿孤注掷：机率分析判断然采取行动
59 受者预测会发生问题
60 设定应变措施防慎
61 应迅速撤换犯次严重错误受者
62 称赞受部属优越表现
63 团队起开会时代表应视仁
64 行动协助受者创造新思维
65 须注意时助态度会误解干预
66 定期会晤便双方互回馈意见次数太频繁
67 找出卓越绩效令印象深刻部属
68 必时考虑外资源
69 已工作交部属干预做法
70 须收回某项已交派工作应先z着手寻找合适负责选
71 检讨程务必简短明晰结构完整
72 受者出现问题丧志
73 务必检讨步骤建设性模式进行
74 理阶层部属时肯定客气语言
75 绝需时召开时检讨会
76 亲笔手写称赞部属字条字
77 嘉许工作付出份心血努力予奖赏
78 事情发生差错时想办法找出解决道──非代罪羔羊
79 果受者没处理务试z着次机会
80 遭逢麻烦时分析作法
81 幅修改务交代说明时考虑牵涉层面
82 受者讨执行务时表现态度应诚恳公开具建设性
83 部属隐瞒否认犯错时理态度须坚定
84 失败学工具增进理技巧
85 检讨务说明否严重错误起
86 记载犯错误吸取教训供未参考
F增进授权技巧
授权程实际提升部属职机会藉激励评估阶层部属表现
87 训练部属成全方位职场手
88 受充分训练员工接受培训树立榜样
89 切勿低估受者资质
90 周定拨出时间教导受者
91 奖励制度满查明原
92 设定切合实际目标配合实际状况作弹性调整
93 时请资深员工注意代理表现
94 应握员工宣告委代理件事
95 安排充裕时间研究开发新思维
96 安排周月读书计划确实执行
97 发觉理领域空白处填满
98 取长增强身力
99 培养时候司坦白沟通惯
100 问十年希z里规划通目道路
101 隐藏野心──司知道想达致目标
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