管理者如何下命令

理者命令
　　理者时间属进行理中普遍常见理方式命令理者天命令命令属工作方针目标实际属工作坏定程度理者命令方法关果理者法属准确明白意图难想象属圆满完成工作

理者命令时候应该注意问题：

1命令必
似简单容易忽视问题实际工作中许理者没弄清某命令必性

理者忙时候突然件事情需处理认事情重手安排属完成属件事情龙脉清楚完成工作属需断理者询问关事项理者接受属询问时间亲处理件事情需时间更长实际条命令条没必命令

项工作明确前安排属进行相关工作种工作工作相关命令命令外理者见属工作时间没事情做安排没意义工作员工停忙碌命令

员工发现执行没意义命令时候会理者理力产生怀疑甚理者产生反感会损害理者员工心目中形象降低理者理影响力穿透力理者命令前认真思考命令必性十分必

2超越权限
超越权限指两方面权限第非属命令员工直接级果直接级应该直接命令果确实需该员工做工作找直接级通直接级命令第二部门职责外事情命令部门工作职责应该命令属做部门职责中事情

述两权限逾越会公司整理造成混乱甚会出现部门部门间属级间矛盾突

3抓住点
命令时理者必属全面介绍相关工作情况样助员工握全局发挥工作动性更加出色完成务理者必须抓住问题点属讲明：什做达什样目否属会清楚具体负责什事情

时候实理者没弄清楚命令中点什然法属讲清中点属命令前理者首先认真思考工作点做心中数样握全局合理调度

4五条基原
命令时注意五条基原：清楚完整简明信正确五原基概括命令方式理者应五原求找出存问题积极进行改正外制定份简单调查表属五方面进行分找出问题样做增进属合作关系

5记命令
理者工作忙果属时会忘记达命令避免种情况发生理者应该达命令记录写明达象命令容完成标准反馈时间等等理规范公司应该制定理控制表类表格理者严格记录命令种表格理者属持份作理者员工进行工作考评样做助工作出现问题时分清责



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