领导员工成项目理者？
汤姆•彼斯强调说现代理项目切项目理者 理说句话值认真玩味思考 高效理仅仅满足员工事情做正确更应激励员工做事情正确做事员工富工作热情创造力员工工作成感工作中超越实现 项目理作新理门派正受越越推崇 项目理务理相更锻炼员工技激发员工进取心潜更利理决策实现员工成长目前否独立承担项目做已成衡量力水标志否带领员工做更项目通项目获收益已成衡量理理水重指标 领导员工成项目理者求理更高层次员工进行理理活动中更扮演领导者角色领导员工学会项目理员工学会工作负责压力获成长 理必须学会项目理员工领导员工成项目理者 项目理员工处 1效激励员工 员工分配项目简单告诉员工工作做更效 项目面前员工更愿意动工作积极寻求领导支持资源配备项目严格验收标准完工日期形中员工种压力种压力理声恐吓项目身员工获关项目全部信息会动压力会提醒工作做种动责感理天天叮员工耳边 员工更愿意项目成事情做项目样体验驾御工作感觉项目实现程中获更满足感超越感员工会希通努力工作获理赏识认然希获更奖励晋升机会 验表明项目理员工激发员工潜员工压力获高绩效 2利建立理员工间合作伙伴关系 项目理理更辅导员教练理职责作员工合作伙伴帮助员工规划工作工作预见变化员工起合作开发项目辅导员工程中加强学锻炼帮助员工协调员资源清工作中障碍员工高级合方式实施理着手工作种工作关系理更领导员工非简单理更高层次工作方式持续强化种工作方式助理更加高效工作助理职业规划发展 3利创建团队合作关系 项目事情通常需密切合作团队完成项目理员工员工项目队长项目队员通种区渗透理方式理扁化发展建立团队合作关系促成员工非常规成长 4利员工进行职培训 项目设立项目完成理员工保持着持续沟通联系理根员工工作情况进行辅导员工常工作中困难理探讨程中理员工然获提高 实际种职培训通关注项目成长关注员工成长种培训培训效果更佳 二项目理受益者 马先生项目理受益者 目前家中型高科技企业信息部理手中握思科微软家权威IT认证证书 三年前跳槽家企业时候企业信息化爱者刚刚入门汽车专业根信息化搭边四年设计工作历信息化毫关系 马先生企业信息化着高涨热情特爱业余时间读企业信息化方面书籍工作余花时间研究前企业信息化建设 基础技高超沟通技巧马先生说服招聘考官考官认马先生适合客户沟通做市场开发工作意马先生公司试试信息化建设工作 马先生幸运成项目理受益者 刚公司时候负责企业信息化建设理马先生份简单岗位描述马先生根岗位描述快熟悉公司熟悉部门业务 三月理马先生办公室表达马先生期希马先生通努力公司信息化建设做贡献马先生份公司信息化建设规划里面列三项目：局域网建设特网建设ERP系统建设告诉马先生未三年工作目标三项目马先生负责持完成 身负重托马先生深感责重时窃喜终机会IT领域练告戒机会手中流走 深知知识技验足面前三项目相未长时间需学充电接受项目时列出未学计划 两年时间里马先生疯般投入工作马力十足学工作工作学逐步进入工作状态然做出牺牲已班两时电脑前紧张工作节假日休闲度假时候然呆机房查找数 三项目真拼理支持工作思路越越清晰项目进度计划逐步进行越做越干劲越做越解决问题程中体验超越感觉正完实现着 然三年仅仅做三项工作断公司文化建设提建设性意见员工提供微机操作培训公司配备微机购买办公品 工作思路越越开阔越越受公司领导赏识认年年底分理原（升家公司总理）辞职理成章提升企业信息部理 公司高层正意公司知识理务交正考虑信息化知识理结合性利话成公司信息化知识理总监 现仅工作成未事事业已逐渐清晰蓝图规划久开始事业 马先生历说明项目理员工理中作项目理员工仅实现理未设想规划更激发员工潜员工持续激励断成长提高员工理水提高绩效力员工成工作高级项目理者 三领导员工成项目理者 领导员工成项目理者点需考虑： 1分析员工职位说明书 职位说明书切理开始项目理员工代表撇开职位说明书相反理更应该花时间研究员工职位说明书中发现改善提高东西作员工设立项目基础参考 2员工分享公司远景战略目标工作团队行动服务公司整体战略目标工作团队步行动公司决策员工定立项目初理必须员工充分分享公司战略目标务团队务公司目标相匹配团队步行动收实效 3员工分享工作团队规划 分享公司远景时理应工作团队规划分享员工员工更加明确未工作导配合理做工作安排 4规划员工职业发展 远景目标必须落实员工果员工明确职业规划更加干劲更加积极动愿意实现职业发展配合理企业起谋发展理必须员工清晰定位员工目标 5员工起定立项目 前面工作基础理应着手员工项目创建进行沟通达成致 项目理员工应该强调员工动性项目应该充分沟通基础达成绩效合约非理单独员工做某事充分沟通应该定立项目条原没充分沟通项目势必影响员工完成项目效果信息必须沟通取员工认行定稿理员工双方签字示重视 6项目实施程中员工进行辅导 项目定立完成理工作刚刚开始更工作面理必须项目实施程员工进行辅导帮助员工协调资源员清工作中障碍员工更加高效工作获更职培训提高绩效水 7员工正面表现进行反馈 时正面反馈利强化员工正面行扩正面行带影响 理应时刻关注员工项目进展时真诚员工实施项目进程中表现出正面行进行表扬表扬必须时等整项目结束想起表扬奖励员工时候员工忘做什事 8评估项目实施效果 项目完成理应项目实施效果进行全面效评估出评估结果9员工沟通评估结果 评估完成理应次正式员工进行次沟通评估结果正式通知员工员工总结项目实施程中成败失员工提出建设性改进意见帮助员工树立信心引导正确评估 环境时刻变化理时刻创新没成变模式没放四海皆准方法理妨试试项目理员工领导员工成项目理者
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汤姆•彼斯强调说现代理项目切项目理者 理说句话值认真玩味思考 高效理仅仅满足员工事情做正确更应激励员工做事情正确做事员工富工作热情创造力员工工作成感工作中超越实现 项目理作新理门派正受越越推崇 项目理务理相更锻炼员工技激发员工进取心潜更利理决策实现员工成长目前否独立承担项目做已成衡量力水标志否带领员工做更项目通项目获收益已成衡量理理水重指标 领导员工成项目理者求理更高层次员工进行理理活动中更扮演领导者角色领导员工学会项目理员工学会工作负责压力获成长 理必须学会项目理员工领导员工成项目理者 项目理员工处 1效激励员工 员工分配项目简单告诉员工工作做更效 项目面前员工更愿意动工作积极寻求领导支持资源配备项目严格验收标准完工日期形中员工种压力种压力理声恐吓项目身员工获关项目全部信息会动压力会提醒工作做种动责感理天天叮员工耳边 员工更愿意项目成事情做项目样体验驾御工作感觉项目实现程中获更满足感超越感员工会希通努力工作获理赏识认然希获更奖励晋升机会 验表明项目理员工激发员工潜员工压力获高绩效 2利建立理员工间合作伙伴关系 项目理理更辅导员教练理职责作员工合作伙伴帮助员工规划工作工作预见变化员工起合作开发项目辅导员工程中加强学锻炼帮助员工协调员资源清工作中障碍员工高级合方式实施理着手工作种工作关系理更领导员工非简单理更高层次工作方式持续强化种工作方式助理更加高效工作助理职业规划发展 3利创建团队合作关系 项目事情通常需密切合作团队完成项目理员工员工项目队长项目队员通种区渗透理方式理扁化发展建立团队合作关系促成员工非常规成长 4利员工进行职培训 项目设立项目完成理员工保持着持续沟通联系理根员工工作情况进行辅导员工常工作中困难理探讨程中理员工然获提高 实际种职培训通关注项目成长关注员工成长种培训培训效果更佳 二项目理受益者 马先生项目理受益者 目前家中型高科技企业信息部理手中握思科微软家权威IT认证证书 三年前跳槽家企业时候企业信息化爱者刚刚入门汽车专业根信息化搭边四年设计工作历信息化毫关系 马先生企业信息化着高涨热情特爱业余时间读企业信息化方面书籍工作余花时间研究前企业信息化建设 基础技高超沟通技巧马先生说服招聘考官考官认马先生适合客户沟通做市场开发工作意马先生公司试试信息化建设工作 马先生幸运成项目理受益者 刚公司时候负责企业信息化建设理马先生份简单岗位描述马先生根岗位描述快熟悉公司熟悉部门业务 三月理马先生办公室表达马先生期希马先生通努力公司信息化建设做贡献马先生份公司信息化建设规划里面列三项目：局域网建设特网建设ERP系统建设告诉马先生未三年工作目标三项目马先生负责持完成 身负重托马先生深感责重时窃喜终机会IT领域练告戒机会手中流走 深知知识技验足面前三项目相未长时间需学充电接受项目时列出未学计划 两年时间里马先生疯般投入工作马力十足学工作工作学逐步进入工作状态然做出牺牲已班两时电脑前紧张工作节假日休闲度假时候然呆机房查找数 三项目真拼理支持工作思路越越清晰项目进度计划逐步进行越做越干劲越做越解决问题程中体验超越感觉正完实现着 然三年仅仅做三项工作断公司文化建设提建设性意见员工提供微机操作培训公司配备微机购买办公品 工作思路越越开阔越越受公司领导赏识认年年底分理原（升家公司总理）辞职理成章提升企业信息部理 公司高层正意公司知识理务交正考虑信息化知识理结合性利话成公司信息化知识理总监 现仅工作成未事事业已逐渐清晰蓝图规划久开始事业 马先生历说明项目理员工理中作项目理员工仅实现理未设想规划更激发员工潜员工持续激励断成长提高员工理水提高绩效力员工成工作高级项目理者 三领导员工成项目理者 领导员工成项目理者点需考虑： 1分析员工职位说明书 职位说明书切理开始项目理员工代表撇开职位说明书相反理更应该花时间研究员工职位说明书中发现改善提高东西作员工设立项目基础参考 2员工分享公司远景战略目标工作团队行动服务公司整体战略目标工作团队步行动公司决策员工定立项目初理必须员工充分分享公司战略目标务团队务公司目标相匹配团队步行动收实效 3员工分享工作团队规划 分享公司远景时理应工作团队规划分享员工员工更加明确未工作导配合理做工作安排 4规划员工职业发展 远景目标必须落实员工果员工明确职业规划更加干劲更加积极动愿意实现职业发展配合理企业起谋发展理必须员工清晰定位员工目标 5员工起定立项目 前面工作基础理应着手员工项目创建进行沟通达成致 项目理员工应该强调员工动性项目应该充分沟通基础达成绩效合约非理单独员工做某事充分沟通应该定立项目条原没充分沟通项目势必影响员工完成项目效果信息必须沟通取员工认行定稿理员工双方签字示重视 6项目实施程中员工进行辅导 项目定立完成理工作刚刚开始更工作面理必须项目实施程员工进行辅导帮助员工协调资源员清工作中障碍员工更加高效工作获更职培训提高绩效水 7员工正面表现进行反馈 时正面反馈利强化员工正面行扩正面行带影响 理应时刻关注员工项目进展时真诚员工实施项目进程中表现出正面行进行表扬表扬必须时等整项目结束想起表扬奖励员工时候员工忘做什事 8评估项目实施效果 项目完成理应项目实施效果进行全面效评估出评估结果9员工沟通评估结果 评估完成理应次正式员工进行次沟通评估结果正式通知员工员工总结项目实施程中成败失员工提出建设性改进意见帮助员工树立信心引导正确评估 环境时刻变化理时刻创新没成变模式没放四海皆准方法理妨试试项目理员工领导员工成项目理者
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