浅论人力资源管理与企业文化的关系

浅力资源理企业文化关系


企业文化指企业长期生存发展中形成企业数成员遵循高目标基信念价值标准行规范企业文化提升企业竞争形资产更企业生存发展源动力风云变幻市场济中企业应改革开放趋势健康发展离开企业文化建设力资源样活企业文化开发企业文化企业文化精神实质变成显化家认意识提升员工绩效特提升团队绩效创造企业济效益已成企业力资源理重课题

力资源理职

现代力资源理分成两层次职基础层次职深层次职基础层次职员工优化包括员工招聘员工培训绩效理薪酬福利理员工信息系统等中心目围绕整职目标企业拥优秀员工员工成企业核心竞争力深层次职组织优化包括组织设计组织文化组织变革发展理层领导风格技等等部分企业力资源工作基础层面展开济高速发展天企业价值观已成企业否市场济中取更发展前提求力资源工作必须深层次职展开

二企业文化涵

企业文化涵非常广泛包括企业部家认企业观念包括企业外见行表现切形物品设施办公环境企业产品品牌形象等等企业文化拥涵

企业文化般分三层次包括观念层制度层物质层

观念层企业文化核心体企业价值观形成物质层制度层基础原指企业领导员工信守基信念价值标准职业道德精神风貌组织文化中观念层衡量该组织否形成文化标志标准制度指企业行规范约束组织成员行维持组织活动正常秩序物质层企业文化表层部分见部分分企业员工行表现包括言谈举止处事接客户等等企业形东西包括物品设施办公室设计典型反映企业文化走进家公司先堂什摆设种什样形象感觉办公室部办公室位置样设计员工座位样安排员工走路空间座位办公室品等等反映企业价值观员工身反映企业精神风貌窗口

企业文化企业形资产着企业创立断积累家企业会形成独特价值理念行规范产品形象品牌形象等等特定企业独特企业涵方面作企业文化企业企业文化企业企业文化独特性强弱样精神力量强弱样十年历史企业品牌理念会非常明显深入心问员工知道企业推崇什样价值观员工应该样工作种企业文化独特性非常强精神涵非常强

三力资源倡导企业文化

企业文化成企业系统力资源系统建设者扞卫者辅导设计者力资源组织优化理直接导致企业文化深入开发导致企业文化优化变革

1力资源企业文化建立者量研究实践证明企业文化建设关键文化历理念行动抽象具体口头书面程员工理解认转化员工日常工作行求力资源围绕企业文化围绕核心价值观开始工作广泛征求员工意见探讨企业文化然层面征求意见取原文化糟粕优势认知采取扬弃办法保留原企业文化精华部分广泛进行宣扬全体员工知道公司企业文化产生洞察握企业已形成价值理念提炼简化成文隐含企业文化形成质飞跃
2力资源部门企业文化扞卫者企业文化形成程中力资源部门企业领导层应做效沟通确认企业文化握位握准确形成新企业文化理念时高层领导者应塑造企业文化楷模力资源部门起企业文化激励约束员工企业文化导入工作中理念转化行动程工作文化相结合
    3力资源部门企业文化辅导设计者方面力资源部门应意识较先进理念更新优化现理念促进企业营效益提升方面着企业价值观实践理进步深入着企业外环境改变企业环境认知变化会逐渐形成企业新思想理念求力资源时深入企业部提炼新理念原价值观体系进行调整者原价值观具体涵进行更阐释整企业行行提出新求确保企业始终市场中保持正确航
    四企业文化指导力资源理
    企业文化旦形成反指导企业力资源理企业具强生命力发展动力
    1企业文化优化企业组织架构佳组织架构利组织价值观应总体组织架构适应企业价值观二企业组成部分（某部门者某岗位）具体职责胜素质价值观紧密结合价值观作企业理降少效果提高
    2企业文化运招聘培训体系招聘方面应该申请者进行两方面考察力否组织价值观相吻合团队合作软件开发基础价值理念软件开发企业非常强调团队合作软件开发部门工程师负责部件开发结构思路前接口非常非常谐必须强团队合作理念工作方法力资源部门招聘新员工会考虑新员工团队意识强强没团队合作力进招聘成功率提高培训方面针成员进行广泛企业价值观培训重点企业价值观认价值观员工意义二针公司价值观进行相关技（包括领导力）方面培训公司倡导性化理实际情况理者领导力欠缺时应针相关员进行领导力提升方面技培训价值观精神理念企业强凝聚力员工价值观精神理念会发形成目标形成谐默契团队合作争取佳团队绩效企业绩效
    3企业文化引入绩效理薪酬体系企业充分企业文化理程结果纳入已绩效理体系终成员晋升培训奖励薪酬等效接确保企业种行符合企业文化突出成果行样强化企业文化企业文化深入心企业文化指导企业业务优化企业业务活动结果
    总运企业文化提升企业效益力资源部门企业成效贡献企业根科学方法坚持懈建设企业文化体系实现文化理企业理高境界
 

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