公司文化適合嗎
問：長處里？喜里？問公司：文化什麽？風格什麽？
Robert F Pearse
樣公司員工魚水員工鬱鬱寡歡找家適合企業文化公司首先學會分析企業文化類型反過來招聘經理瞭解公司文化基礎發現適合公司員工
想職業生涯成功必須對企業文化起作做過分析思考對於想擔領導來說更需搞清楚種文化中表現出行爲會讓脫穎出從這氛圍文化背景裏們會出個組織運行
清楚企業對期什麽需瞭解潛規則這非正式規則定義成功企業文化中含義與正式規則潛規則真正指明企業運行規律
麽麽分清處企業屬於什麽類型呢？兩個模型幫助公司風格分成硬漢型猛幹猛玩型賭未來型官僚義型二將公司文化分成四個類別：控制型合作型力型培育型這當中某種會讓似相識感覺對認清勢幫助
第種模型
硬漢型這類組織裏險家常便飯做出決策後需快速反饋財務風險數情況員工年內會知道們否達目標公司內部壓力重重分秒讓透過氣來這裏個義高揚個收入相當觀這裏容明星文化爲組織生存離開這牛
想這類公司成功必須強硬無須對倉促決策懊惱當然接受犯錯誤前提快發現錯誤
猛幹猛玩型這類組織裏員工關心客戶需求並積極滿足們這裏成功法則：友外懂情世適應紛紛擾擾環境這種文化裏魚水通常社會責感並容易讓産生感心甘情願加熱情洋溢讓們輕鬆勝出
公司高層常常加入瘋狂玩慶功會並與員工稱兄道弟爲們緊張工作後減壓員工間情誼這場合輕易舉萌生家對喜歡事物暢欲言
這類組織裏需建立種良戰略財務控制成結構免企業快速發展導致局面失控爲旦失控公司會急速走衰落沒堅實理基礎作保障這類公司快會分崩離析
賭未來型這類組織裏風險源源斷反饋卻來慢這裏財務風險做決策時候公司高層總公司來賭明天
這裏工作玩場賭注過高遊戲果膽量精力足夠耐心忍受遲緩反饋生存這類公司裏公司張弛會讓員工對否保住飯碗斷産生疑問這類組織通常老手們公司年起起落落中漸漸形成個核心圈新來沒進入這個核心圈話當公司發展緩慢時候們會懸空中感覺
這類公司質決定仔細反復審核對避免犯錯處爲這裏怕點錯會釀成過
強力分析力技術力加對過成功專案産品總結會讓這類公司領導者成長起來尊重權威公司組織結構對這類公司成功裨益外適當安排督導員員工傳授成功秘訣
官僚義型這類組織難適應技術市場快速變化這類組織裏生存需明確潛規則學會明哲保身對於什麽樣表現獲進步官僚義型組織卻付闕數對們活幹底樣甚通常犯錯誤受責備後們知道錯什麽方
這裏經理表現中規中矩行爲氣隨流對否提拔關重這裏順風順水般嚴格規則程式辦事輩們喜歡操正步們恪守時間們注重細節們嚴格執行命令對錯們深諳辦公室政治
第二種模型
控制型這類組織重實效包括實際經驗實性適性決策過程強調客觀推理規範艾默生電氣首席執行官說：們希個員工回答這樣四個問題：工作中成降低少？們競爭對手誰？過6個月裏理層碰過面嗎？清楚工作職責嗎？
聽起來讓覺興奮難道嗎？公司高層清楚認識合理決策理過程核心們相信系統成利潤分析對做出現實準確決策休戚相關這個觀念定程度正確程式控制現金出納機會提供日銷售量成準確數位這類系統化真實數位幫助買家根據銷量來調整訂單從庫存控制個合理水涉公司文化時還方法奏效
顯然與公司系統較勁經理常常受挫懂政治技巧個演說力強經理卻學會駕馭公司文化遊戲們無須投入太精力讓起來效率們當中提拔速度成績突出善誇耀輩們快這切皆傳統評估提拔系統包含太觀素與績效表現無關素畢業於某特殊院校某種特殊社會關係起決定性作
合作型與控制型組織相仿合作型組織強調實際經驗實性適性這裏決策程式卻推動然形成時隨意互動介入關鍵離群索居卓爾群這裏沒市場這裏生活雖然忙碌卻渾然天成
這種做文化裏諧合作相當重Chapparal鋼鐵公司首席執行官戈登·佛沃德（Gordon Forward）說：們員工當成年們做切基於誠信班考勤對信們這裏搞這套
Chapparal鼓勵員工營造互信文化氛圍爲團隊表現竭盡全力當利潤時候公司會出毛利85來獎勵員工
想這裏出頭需當個領導者當個追隨者時良個績效表現這裏擅長理經理們還受惠隨意充滿信文化怕挑戰經理們這裏過滋味
力型這類組織關注重點潛力想象力別出心裁推理這種文化背景生活緊張們總達超越目標工作務重這裏工作標準追求卓越挑戰這裏們篤信理想現實定結合方這裏成效益績效考核標準獎勵實發明創造（款市場潛力新品）
這種文化缺陷明顯爲爭奪稀缺資源專家組成團隊明星間常常充滿競爭結果爲位權力尊嚴讓個集體民族國際聲經常懸於線
培育型這類組織裏個魅力領導者充當著領頭羊角色這領導促成培養發展員工們幫助家發揮潛力們點燃家激情引導員工追求高遠目標這類組織通常帶觀色彩感情色彩決策內容程式掌握員工手中
富創造力Herman Miller家具公司前首席執行官馬克斯·德普利（Max DePree）個領頭羊例子們群富感染力生物對於什麽東西們通過産品知識資訊關係來傳遞德普利經注意們面前挑戰直等著們什麽外來神秘力量們做什麽？這樣問題始終縈繞們腦海爲們無論做什麽會展現出這個公司精神面貌
想這裏建樹必須天工作中體現出公司核心價值
KASH什麽
瞭解這組織模型後發現類組織適合生存分析KASH（Knowledge知識Attitudes態度Skills技Habit習慣）發現長處短處接來KASH形象述類組織對
知識現技術經濟社會政治知識助於目前工作公司文化中發揮作嗎？否清楚個評估個發展資訊來制定職業計劃？
態度工作態度價值觀信念否與公司行業成功素相匹配？保持個價值體系變情況改變理風格嗎？
技運技術經濟社會政治知識來適應當前職業發展形勢？爲發展職業潛力現公司還公司工作否還需發展技？
習慣目前工作生活方式給職業發展生活帶來滿足感嗎？需改變習慣讓職業發展機遇提高？需做效改變並持續？
公司爲經理們提供個評估個發展專案評估工具職業諮詢樣效
少經理反映良職業諮詢對們職業發展起作諮詢師幫忙方們超然位幫助經理們跨越過未來外們還幫助經理們擇業制定職業計劃時坦率分析長處短處動機必須持續進將良計劃導入長期成功中
客觀對工作適應程度組織文化對職業發展性做出現實判斷然後瞭解行爲力助於目前公司文化中成功並發展需新技
作爲理部分經理們需套行幫助們推銷技組合這種組合包括職業彈性變化預期適應力個力資訊解讀力團隊領導力等
惜許著良業績表現經理根沒著意培養推銷提升力來這力將們職業潛力發揮極們謙虛愛出風頭於太過壓抑結果們達們力境界推銷當然代實績效表現雄心經理應該學會合理推銷包括觀點成績
前種觀點認爲努力工作動走成功現這觀念已效現實組織對於績效求助於經理正確處理職業發展階段生命階段種問題
想想：組織什麽樣？這裏讓感舒適嗎？願意什麽樣組織工作？什麽樣組織讓效率達高？
記住果價值觀組織並行悖話會感焦慮事業成功更
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Robert F Pearse
樣公司員工魚水員工鬱鬱寡歡找家適合企業文化公司首先學會分析企業文化類型反過來招聘經理瞭解公司文化基礎發現適合公司員工
想職業生涯成功必須對企業文化起作做過分析思考對於想擔領導來說更需搞清楚種文化中表現出行爲會讓脫穎出從這氛圍文化背景裏們會出個組織運行
清楚企業對期什麽需瞭解潛規則這非正式規則定義成功企業文化中含義與正式規則潛規則真正指明企業運行規律
麽麽分清處企業屬於什麽類型呢？兩個模型幫助公司風格分成硬漢型猛幹猛玩型賭未來型官僚義型二將公司文化分成四個類別：控制型合作型力型培育型這當中某種會讓似相識感覺對認清勢幫助
第種模型
硬漢型這類組織裏險家常便飯做出決策後需快速反饋財務風險數情況員工年內會知道們否達目標公司內部壓力重重分秒讓透過氣來這裏個義高揚個收入相當觀這裏容明星文化爲組織生存離開這牛
想這類公司成功必須強硬無須對倉促決策懊惱當然接受犯錯誤前提快發現錯誤
猛幹猛玩型這類組織裏員工關心客戶需求並積極滿足們這裏成功法則：友外懂情世適應紛紛擾擾環境這種文化裏魚水通常社會責感並容易讓産生感心甘情願加熱情洋溢讓們輕鬆勝出
公司高層常常加入瘋狂玩慶功會並與員工稱兄道弟爲們緊張工作後減壓員工間情誼這場合輕易舉萌生家對喜歡事物暢欲言
這類組織裏需建立種良戰略財務控制成結構免企業快速發展導致局面失控爲旦失控公司會急速走衰落沒堅實理基礎作保障這類公司快會分崩離析
賭未來型這類組織裏風險源源斷反饋卻來慢這裏財務風險做決策時候公司高層總公司來賭明天
這裏工作玩場賭注過高遊戲果膽量精力足夠耐心忍受遲緩反饋生存這類公司裏公司張弛會讓員工對否保住飯碗斷産生疑問這類組織通常老手們公司年起起落落中漸漸形成個核心圈新來沒進入這個核心圈話當公司發展緩慢時候們會懸空中感覺
這類公司質決定仔細反復審核對避免犯錯處爲這裏怕點錯會釀成過
強力分析力技術力加對過成功專案産品總結會讓這類公司領導者成長起來尊重權威公司組織結構對這類公司成功裨益外適當安排督導員員工傳授成功秘訣
官僚義型這類組織難適應技術市場快速變化這類組織裏生存需明確潛規則學會明哲保身對於什麽樣表現獲進步官僚義型組織卻付闕數對們活幹底樣甚通常犯錯誤受責備後們知道錯什麽方
這裏經理表現中規中矩行爲氣隨流對否提拔關重這裏順風順水般嚴格規則程式辦事輩們喜歡操正步們恪守時間們注重細節們嚴格執行命令對錯們深諳辦公室政治
第二種模型
控制型這類組織重實效包括實際經驗實性適性決策過程強調客觀推理規範艾默生電氣首席執行官說：們希個員工回答這樣四個問題：工作中成降低少？們競爭對手誰？過6個月裏理層碰過面嗎？清楚工作職責嗎？
聽起來讓覺興奮難道嗎？公司高層清楚認識合理決策理過程核心們相信系統成利潤分析對做出現實準確決策休戚相關這個觀念定程度正確程式控制現金出納機會提供日銷售量成準確數位這類系統化真實數位幫助買家根據銷量來調整訂單從庫存控制個合理水涉公司文化時還方法奏效
顯然與公司系統較勁經理常常受挫懂政治技巧個演說力強經理卻學會駕馭公司文化遊戲們無須投入太精力讓起來效率們當中提拔速度成績突出善誇耀輩們快這切皆傳統評估提拔系統包含太觀素與績效表現無關素畢業於某特殊院校某種特殊社會關係起決定性作
合作型與控制型組織相仿合作型組織強調實際經驗實性適性這裏決策程式卻推動然形成時隨意互動介入關鍵離群索居卓爾群這裏沒市場這裏生活雖然忙碌卻渾然天成
這種做文化裏諧合作相當重Chapparal鋼鐵公司首席執行官戈登·佛沃德（Gordon Forward）說：們員工當成年們做切基於誠信班考勤對信們這裏搞這套
Chapparal鼓勵員工營造互信文化氛圍爲團隊表現竭盡全力當利潤時候公司會出毛利85來獎勵員工
想這裏出頭需當個領導者當個追隨者時良個績效表現這裏擅長理經理們還受惠隨意充滿信文化怕挑戰經理們這裏過滋味
力型這類組織關注重點潛力想象力別出心裁推理這種文化背景生活緊張們總達超越目標工作務重這裏工作標準追求卓越挑戰這裏們篤信理想現實定結合方這裏成效益績效考核標準獎勵實發明創造（款市場潛力新品）
這種文化缺陷明顯爲爭奪稀缺資源專家組成團隊明星間常常充滿競爭結果爲位權力尊嚴讓個集體民族國際聲經常懸於線
培育型這類組織裏個魅力領導者充當著領頭羊角色這領導促成培養發展員工們幫助家發揮潛力們點燃家激情引導員工追求高遠目標這類組織通常帶觀色彩感情色彩決策內容程式掌握員工手中
富創造力Herman Miller家具公司前首席執行官馬克斯·德普利（Max DePree）個領頭羊例子們群富感染力生物對於什麽東西們通過産品知識資訊關係來傳遞德普利經注意們面前挑戰直等著們什麽外來神秘力量們做什麽？這樣問題始終縈繞們腦海爲們無論做什麽會展現出這個公司精神面貌
想這裏建樹必須天工作中體現出公司核心價值
KASH什麽
瞭解這組織模型後發現類組織適合生存分析KASH（Knowledge知識Attitudes態度Skills技Habit習慣）發現長處短處接來KASH形象述類組織對
知識現技術經濟社會政治知識助於目前工作公司文化中發揮作嗎？否清楚個評估個發展資訊來制定職業計劃？
態度工作態度價值觀信念否與公司行業成功素相匹配？保持個價值體系變情況改變理風格嗎？
技運技術經濟社會政治知識來適應當前職業發展形勢？爲發展職業潛力現公司還公司工作否還需發展技？
習慣目前工作生活方式給職業發展生活帶來滿足感嗎？需改變習慣讓職業發展機遇提高？需做效改變並持續？
公司爲經理們提供個評估個發展專案評估工具職業諮詢樣效
少經理反映良職業諮詢對們職業發展起作諮詢師幫忙方們超然位幫助經理們跨越過未來外們還幫助經理們擇業制定職業計劃時坦率分析長處短處動機必須持續進將良計劃導入長期成功中
客觀對工作適應程度組織文化對職業發展性做出現實判斷然後瞭解行爲力助於目前公司文化中成功並發展需新技
作爲理部分經理們需套行幫助們推銷技組合這種組合包括職業彈性變化預期適應力個力資訊解讀力團隊領導力等
惜許著良業績表現經理根沒著意培養推銷提升力來這力將們職業潛力發揮極們謙虛愛出風頭於太過壓抑結果們達們力境界推銷當然代實績效表現雄心經理應該學會合理推銷包括觀點成績
前種觀點認爲努力工作動走成功現這觀念已效現實組織對於績效求助於經理正確處理職業發展階段生命階段種問題
想想：組織什麽樣？這裏讓感舒適嗎？願意什麽樣組織工作？什麽樣組織讓效率達高？
記住果價值觀組織並行悖話會感焦慮事業成功更
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