238信用额建立及信用控制标准流程

信额建立信控制标准流程
4
销售代表果需释放订单需理陈述理填写收款保证写

操作员销售代表分销商理
收款员否定答复
5
财务理意释放订单旁签批搁置报表收款保证书分销商理分销商理意签字收款保证书留财务出纳处搁置订单报表交操作员

操作员财务理分销商理
意签字马
6
操作员释放取消订单
信额控制系统选择释放
So：印订单SO：取消订单
操作员

7
销售代表确认订单处理结果通知客户

销售代表
日班前
8
财务出纳督促销售代表收回写付款保证书货款

财务员销售员
时
9
客户生意需改变信额销售代表填写信更改表交分销商理财务理

销售代表理财务员

10
分销商理财务理根客户付款表现生意发展需确认信额签字交操作员

系统理员销售代表

11
操作员更改信额

操作员

订单释放原：
１． 天根客户效信额时释放客户订单客户财务重职责准确释放客户扣订单效帮助销售代表时开展分销工作公司减产风险时创造更利益订单释放必须控制客户风险值遵原：
扣单原
相应措施
1．客户没偿力
取消订单
2．业务发展新产品推出
关销商售财务理批准释放订单
3．客户付款期支付货款
销售代表书面提交客户付款计划书转交财务踪保证客户时付款客户覆行次订单交付款计划释放次订单
职责：
财务部客户：掌握客户付款表现时准确客户赊销状况信息反馈销售员时采取措施踪解决付款问题客户防止客户坏帐出现
销售代表：满足客户业务发展需时保证客户健康付款状况踪解决客户付款问题时客户关业务财务信息反馈财务部
批发：
手工订单流程

运作环节
电脑操作
运作员
时间
1
销售代表订单财务理分销商理审核签名放行

销售代表财务理分销商理
时
2
销售代表批准订单交操作员输入系统做发货处理

操作员
销售代表
时


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