公司整体考核理标准
务名称
节点
务程序重点
时限
相关资料
考核情况汇总
D2
务程序
公司职部门绩效考核报表
部门企部提供部门分工作口考核报表
企业理部根单位绩效考核情况调研结果汇总综合指标设计月份（季度年度）考核报表
务重点
资料收集指标选取
公司整体考核体系草案
D3
务程序
绩效考核方案草案绩效考核流程绩效考核制度绩效考核理标准绩效考核表
确定考核组织部门考核部门考核部门
确定考核容 设计考核表样
确定考核
制定考核流程考核标准
考核制度
形成考核方案草案
务重点
确定考核容
提出正式绩效考核方案
D4
务程序
企部正式提出职部门考核方案
方案先报运营总监审定报总裁批准
务重点
制定考核容考核
职部门日常绩效考核
D6
务程序
绩效考核报表
企部负责组织实施公司整体考核方案责成企划专员承担该项职
企部负责达执行通知报总裁办公司文件发
总裁批准日
部门月份分解年度目标进行日常绩效考核职口考核
日常
务重点
年度目标分解日常绩效考核力度
考核通知复核落实考核结果
D7
务程序
考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施
事件发生考核部门职范围应时发纠正预防措施处理单考核通知单非职范围考核应时发纠正预防措施处理单填写考核建议单报考核部门核实结果时通知考核部门考核部门接考核通知单应考核结果落实涉奖惩应相应月份考核工资中体现
事件发生天责宜确定延缓考核时间
考核结果异议考核方应接考核结果通知半工作日提出复核复核申请单总监签字交考核部门复核复核应考核方出具复核通知单异议须更高级请示复核
接考核通知05工作日
公司整体考核时间分年度考核月考核部门（生产部汇总基考核结果报企部）
年度考核次年1月中旬举行月考核次月旬进行
务重点
考核结果措施落实复核
汇总提出综合报告报批
D8
D9
务程序
绩效考核汇总表单位考核指标完成情表企业综合济效益考核表财务报表
企部时汇总公司整体考核结果计算企业综合济效益指数
月考核次月旬年度考核次年元月末
综合报告报总监审批
月旬
务重点
核实汇总
执行考核结果
D10
务程序
绩效考核汇总表
考核结果式三份份留存份交力资源部作薪酬份交财务部监督实施
月报表月旬年报次年元月末
务重点
准时交报
资料档
D11
务程序
绩效考核汇总表
企部定期绩效考核资料进行档绩效考核工作进行总结
月（年）考核结束周
务重点
总结针性改进实效
适
范围
产品质量评价表
×
×
组
效率（）
130
130
160
161
190
191
220
221
260
261
300
301
340
341
奖金（元）
600
560
530
500
450
390
300
200
注：表中数模拟数仅供参考
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考核情况汇总
D2
务程序
公司职部门绩效考核报表
部门企部提供部门分工作口考核报表
企业理部根单位绩效考核情况调研结果汇总综合指标设计月份（季度年度）考核报表
务重点
资料收集指标选取
公司整体考核体系草案
D3
务程序
绩效考核方案草案绩效考核流程绩效考核制度绩效考核理标准绩效考核表
确定考核组织部门考核部门考核部门
确定考核容 设计考核表样
确定考核
制定考核流程考核标准
考核制度
形成考核方案草案
务重点
确定考核容
提出正式绩效考核方案
D4
务程序
企部正式提出职部门考核方案
方案先报运营总监审定报总裁批准
务重点
制定考核容考核
职部门日常绩效考核
D6
务程序
绩效考核报表
企部负责组织实施公司整体考核方案责成企划专员承担该项职
企部负责达执行通知报总裁办公司文件发
总裁批准日
部门月份分解年度目标进行日常绩效考核职口考核
日常
务重点
年度目标分解日常绩效考核力度
考核通知复核落实考核结果
D7
务程序
考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施
事件发生考核部门职范围应时发纠正预防措施处理单考核通知单非职范围考核应时发纠正预防措施处理单填写考核建议单报考核部门核实结果时通知考核部门考核部门接考核通知单应考核结果落实涉奖惩应相应月份考核工资中体现
事件发生天责宜确定延缓考核时间
考核结果异议考核方应接考核结果通知半工作日提出复核复核申请单总监签字交考核部门复核复核应考核方出具复核通知单异议须更高级请示复核
接考核通知05工作日
公司整体考核时间分年度考核月考核部门（生产部汇总基考核结果报企部）
年度考核次年1月中旬举行月考核次月旬进行
务重点
考核结果措施落实复核
汇总提出综合报告报批
D8
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务程序
绩效考核汇总表单位考核指标完成情表企业综合济效益考核表财务报表
企部时汇总公司整体考核结果计算企业综合济效益指数
月考核次月旬年度考核次年元月末
综合报告报总监审批
月旬
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核实汇总
执行考核结果
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绩效考核汇总表
考核结果式三份份留存份交力资源部作薪酬份交财务部监督实施
月报表月旬年报次年元月末
务重点
准时交报
资料档
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务程序
绩效考核汇总表
企部定期绩效考核资料进行档绩效考核工作进行总结
月（年）考核结束周
务重点
总结针性改进实效
适
范围
产品质量评价表
×
×
组
效率（）
130
130
160
161
190
191
220
221
260
261
300
301
340
341
奖金（元）
600
560
530
500
450
390
300
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