| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

公司食堂考核标准及考核办法

j***8

贡献于2015-06-22

字数:2624

食堂考核标准考核办法(试行)
进步加强食堂餐饮工作理更员工提供优质规范服务加强食堂监督检查提高服务质量保证饮食安全现中华民国食品卫生法公司相关制度制订办法具体办法:
检查考核员组成:总办力资源部全体员工分
二检查范围:
伙食质量服务质量卫生标准食堂理员工满意率等月定期检查月底统计总分值满分100分60分格分
三考核办法:
1考核中力资源部根检查评结果(附件1容)结合员工满意度测算终分值低60分格分月绩效工资0元超60分时计算相应绩效工资次类推计算方法详见附表3
2力资源部月食堂进行满意度调查满意率低70认定月考核合格具体容详见附表2
四食堂日常理
日常监督检查中发现违反卫生理规定考核办法行情节较轻通报整改情节较重公司会议讨予相应处罚
1发生轻微食物中毒(五)认定月考核合格予期负责200元罚款
2发生严重食物中毒食源性疾病食品卫生法规定进行处罚外追究相关法律责

附件1:
食堂理考核表
项目
检查具体容
评分标准
分值

伙食 质量
(32分)
采购
1 需建立采购食品台账账面数包括采购日期名称数量单价等
项合格减3分
12

2 食米面油肉等原料必须正规渠道进货必须供方卫生合格证销售许证
3 采购蔬菜求新鲜干净污染
4 采购半成品食品必须达卫生标准求标生产日期保质期限霉变异味现象
销售
1 饭菜熟口感较差现象
发现项举报(核实)次减2分
10

2 饭菜发现异物杂物
3 隔夜饭菜超12时出售时必须高温加热
4 超规定餐时间出售饭菜必须加热(员加班时)
工作餐搭配
1 早餐搭配合理食少2种
少种减2分荤素营养搭配合理减2分
10

2 午餐荤素菜营养搭配合理种类少3种(少1荤菜)食少2种
3 晚餐荤素菜营养搭配合理种类少2种
4 日三餐汤类重复周汤类低6种


服务 质量 (


仪容仪表
1厨师工作期间需着整洁干净工作制服


发现1次减2分


10


18分)





2炊事员必须保持整洁允许佩戴手饰双手干净

3操作食品时禁止吸烟挖鼻孔食品喷嚏等卫生行
4出售食品时手直接接触食品必须佩戴次性手套口罩
服务
1食堂服务员微笑服务热心解答
文明行减2分举报1次减4分
8

2发生争吵骂等文明行
3规定时间开饭回收餐具
发现1次减1分
卫生标准 (42分)
制作
1原料半成品成品加工存放容器否存交叉污染明显区分标志
存交叉污染明显区分标志减2分生熟食品未分开食品存放没分类分架减3分
10

2生熟食品分开
3食品存放分类分架
4期变质食品原材料
厨房
1灯风扇鲜风机排气扇墙壁抽油烟机干净油污灰尘蜘蛛网尘渍
项清洁减1分消毒作业减2分食品安全工作规定执行减2分
18

2种蒸饭煲汤炉具整洁里外干净光亮饭盘饭粒
3工作间面干净积水杂物
4货架常擦拭保持干净种刀具手套摆放整齐
5操作台灶台售饭台干净整洁
6洗菜池炊具餐具菜具熟食容器定期消毒保持清洁做洗二清三四消毒
7种机器设备保持整洁标示清晰
8水道菜渣尘渍堵塞等现象

餐厅
1餐厅面日清扫面整洁

发现次项减1分

6

2桌椅摆成条线桌椅壁柜洁净污渍桌面菜渣水渍



3水房餐余回收处干净整洁残渣



库房
1面保持清洁
次项清洁减1分
8

2食物必须架禁止意摆放
3夏季须保持通风换气库房异味保持蔬菜新鲜
4冰箱责落实标志温控清楚外表整洁生熟分区标志清晰冰箱结霜适中摆放整齐
日常 理 (8分)

1严禁非食堂员意进入厨房食品库房
发现次扣2分
8

2合理水电做走灯灭开水机时断电杜绝长流水现象
3制作食品严禁原材料浪费









附件2:
食堂满意度调查表
饭菜质量35分
服务质量35分
卫生状况30分

满意

满意
满意
满意

满意
满意
满意

满意
满意
35-30
30-20
20分
35-30
30-20
20分
30-25
25-20
20分















 
































附件3:
绩效考核分值表
基工资(元)
考核金额(元)
考核分
绩效工资(元)
实发工资(元)
1800
500
<60
0
1800
1800
500
60
100
1900

1800
500
61
110
1910
1800
500
62
120
1920
1800
500
63
130
1930
1800
500
64
140
1940
1800
500
65
150
1950
1800
500
66
160
1960
1800
500
67
170
1970
1800
500
68
180
1980
1800
500
69
190
1990
1800
500
70
200
2000
1800
500
71
210
2010
1800
500
72
220
2020
1800
500
73
230
2030
1800
500
74
240
2040
1800
500
75
250
2050
1800
500
76
260
2060
1800
500
77
270
2070
1800
500
78
280
2080
1800
500
79
290
2090
1800
500
80
300
2100
1800
500
81
310
2110
1800
500
82
320
2120
1800
500
83
330
2130
1800
500
84
340
2140
1800
500
85
350
2150
1800
500
86
360
2160
1800
500
87
370
2170
1800
500
88
380
2180
1800
500
89
390
2190
1800
500
90
400
2200
1800
500
91
410
2210
1800
500
92
420
2220
1800
500
93
430
2230
1800
500
94
440
2240
1800
500
95
450
2250
1800
500
96
460
2260
1800
500
97
470
2270
1800
500
98
480
2280
1800
500
99
490
2290
1800
500
100
500
2300

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

监理工作质量考核办法及考核标准

 监理工作质量管理办法及考评标准1. 编制目的 1.1通过规范、督促监理作为,提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量;1.2衡量到岗监理人员从业素质,激发责任;体现在岗人员价值、价格;1.3量化监理工作绩效。2. 为确保监理工作质量,体现优质优价,结合公司及项目的具体情况,特制定本考核办法(以下简称“办法”)。本“办法”与 《监

l***i 4年前 上传1102   0

对外承包职工食堂管理考核办法

     对外承包职工食堂管理考核办法      为加强职工食堂的管理,激励职工食堂搞好饮食工作,使食堂承包经营人员更好地为职工提供优质规范的服务。经公司党委会议研究,特制定职工食堂管理考核办法,对职工食堂进行考核管理,每月考核的结果与职工食堂承包计提劳务费及经营资格进行挂钩。具体办法如下: 1、检查考核范围及实施办法 1.1检查考核内容分伙食质量、服务质量、卫生安全标准、饭菜价格四项,每

c***f 12年前 上传15987   1

某公司环保绩效考核办法

XXXX厂2021年环保管理绩效考核方法1 目的为了加强环保过程管理,提高环保绩效,确保XXXX厂环境保护设施的运行,促进节能减排,改善环境质量,全面完成集团公司下达的2021年主要污染物减排目标责任书,保障我厂循环经济目标的实现,特制定本方法。2 适用范围XXXX厂所属各管控中心/站。3 引用文件3.1 ESP/01?YY公司建设工程环境保护管理程序?3.2 ESP/

静***雅 7个月前 上传249   0

分公司绩效考核办法

 分公司绩效考核办法 第一章 销售人员业绩考核办法 第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。 第二条 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。 第三条 业绩考核的原则是:公平公正,易于理解和操作,完整;奖优罚劣,奖勤罚懒;奖为主,惩为辅。 第四条 考核办法分为两大部分: (一) 月收入方面

s***r 7年前 上传25108   0

公司绩效考核办法

公司绩效考核办法 为确保公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效考核体系,特制定本公司绩效考核办法。 一、基本原则 (一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则; (二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系; (三)按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系; (四)按照现代人力资源管理的要求,公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责,切实承担起绩效

l***3 13年前 上传15127   0

生活公司安全绩效考核办法

为贯彻落实厂安全生产相关管理规定,建立车间安全管理工作长效机制,不断提升车间安全生产管理水平,切实保护好公共财产及职工人身安全,根据车间实际情况,特制定本办法。

🐰***🍬 5年前 上传1408   0

公司通讯员工作考核办法

公司通讯员工作考核办法##########有限公司通讯员工作考核办法(试行)为进一步做好公司宣传工作,规范通讯员工作,鼓励通讯员积极投稿,为提升企业形象与知名度、美誉度,增加品牌附加值服务。        同时也为促进企业精神文明建设、培育优秀企业文化、加强通讯员队伍建设,特制定本办法。        一、适用范围:1) 本办法适用于全体正式通讯员。 

c***p 11年前 上传532   0

地产公司绩效考核办法

地产公司绩效考核办法地产公司绩效考核办法第一章    总则第一条         目的为了加强地产有限公司(以下简称为“公司”)的绩效管理,充分调动全体员工的主观能动性和工作积极性,保障公司经营计划和绩效目标的完成,制订本办法。第二条        适用范围本办法适用于公司高层管理人员、各职能部门、项目公司以及所属员工,但党政正职除外。党政正职人员由董事会或集团公司实施考

j***1 11年前 上传746   0

wwwww公司汽车班考核办法

为规范***分公司(以下简称“公司”)车班管理,在确保车辆运行安全的前提下,全面提升公司车班的管理能力、技术技能和服务水平。特制定本办法。

九***7 4年前 上传676   0

公司绩效考核办法

公司绩效考核办法绩 效 考 核 办 法为了规范员工管理,将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题,为改善员工绩效,提高能力与素质,建立切合我公司实际的绩效考核系统,特制订本办法。第一章  总则第一条   目的1、鼓励员工的工作积极性,有效改进员工工作绩效。2、发掘员工潜力,帮助员工成功与发展。3、促进员工人事升迁、奖惩、

阿***舟 10年前 上传616   0

保理公司绩效考核办法

2013年绩效考核办法(试行)第一章 总  则 第一条 为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效,充分调动员工工作热情,提高工作质量和效率,建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,追求公司经济效益和社会效益的最大化,鼓励员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务稳定增长,获得努力向上改善工作的动力。特制订本管理办法。 第二条 考核原则: (一)业绩导向原

平***苏 1年前 上传406   0

XX为某公司做的-考核办法

★机密 员工考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零XX年XX月 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核组织和管理 2 第三章 考核程序 3 第四章 季度考核 7 第五章 年度考核 9 第六章 申诉及其处理 12 第七章 附则 12 附件一 季度考核流程图 14 附件二 考核评分表及填表说明 14 附件三 考核指

z***6 8年前 上传14542   0

ZZ分公司经理经营考核办法

 ZZ 业绩合同管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 1 第二章 业绩合同考核指标和确定原则 1 第三章 业绩合同过程控制 2 第四章 业绩合同考核方法 3 第五章 业绩考核后续管理工作 4 第六章 附则 4 附件:北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同 5 第一章 总则 第一条 业绩合同

f***a 9年前 上传17570   0

公司级指标绩效考核办法

一、基本要求(一)公司级指标是指“公司2023年度整体绩效指标及责任体系表”中明确的指标,包含盈利能力、成本控制、生产经营、资金管理、安全环保、设备管理、专业管理“比学赶帮超”、约束性指标等八大类指标。

旅***誓 1年前 上传303   0

公司绩效考核办法

《公司绩效考核办法》为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。 二、考核内容和方式(一)考核时间:每月11日至下月10日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金

奋***行 4年前 上传1428   0

公司管理人员考核办法

公司管理人员考核方法第一章:总那么第一条:为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,特制定本方法。第二章:考核的原那么第二条:全面考核,注重实际的原那么。在德、能、勤、绩全面评价的根底上,把工作业绩作为考核的首要依据。第三条:客观性、公正性的原那么。力求考核指标的全面性,考核方法的科学性,考核结果的

天***猩 2周前 上传56   0

某公司绩效考核办法

某公司绩效考核办法为了规范员工管理,将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题,为改善员工绩效,提高能力与素质,建立切合我公司实际的绩效考核系统,特制订本办法。 第一章 总则 第一条 目的 1、鼓励员工的工作积极性,有效改进员工工作绩效。 2、发掘员工潜力,帮助员工成功与发展。 3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。 4、促进主管与员工之间的

a***6 9年前 上传504   0

公司级绩效考核办法

(1) 公司级绩效考核办法1、目的为有效激励集团各公司管理者,规范企业内部管理,防范和控制企业风险,特制定本考核规定。2、适用范围集团所属各公司董事会聘用干部及执行董事会聘用干部薪酬制度的干部。3、考核指标说明考核指标分为月度指标和年度指标,月度指标占权重85%,年度指标占权重15%。1)月度指标有回款率、制度执行、事故、报表上报情况,四项指标共100分,具体如下:① 回款率

b***l 4年前 上传1010   0

公司员工年终考核办法

公司员工年终考核办法  ◆● 一、总则  1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。  2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。  3.本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。             

y***i 11年前 上传459   0

公司质量管理考核办法

公司质量管理考核办法1、 目的为提升产品质量水平,满足客户的品质要求。健全品质管理体系,强化品质管理及调动员工积极性、主动性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高工作效能,防止和减少工作失误,充分发挥奖惩管理的激励与约束作用,特制定本办法。2、 范围生产制造全过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人,以及在生产组织上难以划分的其他外包单位。3、 职责:3.1质检科负责对

文艺范书香满屋 3年前 上传784   0

公司个性化服务考核办法

公司2014年个性化服务考核办法   为了促进全员学习积极性,提高服务质量,为宾客提供满意+惊喜服务体验,结合公司下半年培训计划,针对《赢在个性化服务》读书学习内容,与实际工作汇总内容进行整合,人力资源部拟组织一线服务岗位进行理论考核,具体内容如下: 一、考核范围: 1.公司一线服务岗位员工(前厅部前台接待、礼宾、门童、大堂经理;餐饮部各餐厅服务人员;客房部楼层服务员;保卫部警卫;计财部

铭***1 10年前 上传7639   0

某公司月奖考核办法

**公司月奖考核方法为调动公司员工积极性,进一步标准公司管理,促进公司整体开展,特制定月奖考核方法,经公司经理办公会讨论通过后正式执行:1、去年各员工工资标准不变,每月考核对象:公司副经理及以下正式员工,考核内容:见附件«日常工作考核标准»,考核金额:各员工工资的20%上浮局部。2、考核实行10分制,每0.5分为一级,其中5分在«日常工作考核标准»考核,实行倒扣方式,扣完不再追加。该局部

鬼***笑 8个月前 上传180   0

分公司绩效考核办法

 分公司绩效考核办法 第一章 销售人员业绩考核办法 第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。 第二条 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。 第三条 业绩考核的原则是:公平公正,易于理解和操作,完整;奖优罚劣,奖勤罚懒;奖为主,惩为辅。 第四条 考核办法分为两大部分: (一) 月收入方面

d***g 15年前 上传19731   0

公司绩效考核办法和考核细则

第一章 总则第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本则绩效管理制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;

奋***行 1年前 上传291   0

XX公司质量管理考核办法及考核记录

    质量管理制度考核办法           编制:   审核:   批准:               2016-07-01发布                         2016-07-10实施 —————————————————— XXXXX有限公司 质量管理考核办法   一、本《考核办法》规定了企业生产经营活动中质量考核的范围

c***0 7年前 上传6704   0