企业理新观念
步入新世纪然抱万般憧憬中国加入WTO机遇挑战存世界实力说话需思考需行动需新理念
调整企业奋斗目标
企业奋斗目标已利润产值市场占率社会户股东创造价值名家认：测量企业（公司）成标准公认销售额盈利市场占率三指标测量现代企业（公司）标准企业股东户社会创造价值社会责日益成现代企业制度缺特征欧美成熟企业中年CS战略（顾客满意战略）代CIS战略（企业形象战略）两者区前者顾客满意中心者企业中心前者社会效益中心者企业利润中心
开源重节流
世界佳业绩创造者书作者丹尼尔·施特尔特分析说：欧洲创造价值方法改组美国方法增长美国佳50家公司欧洲佳50家公司相欧洲达目标方法成降低５％－10％时增加投资年提高50％美国公司恰恰相反许1993年根没降低成时投资高扩200％结果美国年均增值率55％欧洲年均高40％想国际市场长期立足必须强劲增长快全美500家公司总裁斯坦利先生教育子女说：节约等浪费节约１美分钱财绞脑汁意味着理财观念已钻牛角尖应该更时间开源节约细节约意味着巨浪费满足适质量前提节约疑利企业消费者节约毕竟限度节约成引起消费者产品服务品质功疑虑波士顿咨询公司认：降低成提高生产率止境进行通投资实现增长创造股市价值公司实际消肿减臃疗法提高赚头通改组创造价值快长远增长增值秘密简单：增长快费升
营者知识
见识胆识关重
竞争需实力实力济会发现原优势忠诚眷恋已成企业前进障碍负担竞争环境复杂变竞争互动加快会竞争表现出越越明显动态化趋势长期保持竞争优势越越少企业获长期高利润率包括风险决策胆断创新持续创新发展关键够时握创新机会敢灭新企业造知识信息时代企业营者必须充分意识验权力越越萎缩拥知识技信息员企业利润创造者知识消化吸收变成见识创新价值见识加胆识成功必路未领导者唯剩职权知识魅力结合
胜利属创新
性协作
创新成类生活流想活创新现拥什想活更创新什水尔·盖茨说：80年代世界济解决产品质量90年代世界济解决企业造2000年代世界济解决创新速度技术年淘汰率20％寿命周期５年慢遭殃世纪性化世纪仅生活组织运行断塑造性特征性化特征意味着趋模仿消亡整体价值实现必须体彼协作技术国际化济全球化天走联合协作路创新联合完蛋
企业更
企业更专更强
韦尔奇认：区果公司规模效益第第二撤回保留绝优势心态优势企业间合追求规模济效益走专业化垄断道路企业动企业思路全见鬼吧企业场革命走专业化加工道路中企业发展方优势专业化程度高走世界相关企业加工配套道路没仓库生产切时根需生产商品切天二十时搞定德意日诸国国台湾济法宝获成功中国企业必须新济潮流中准确定位扬长避短立败
企业宰命运
企业命运决定政府环境巨变企业理（特国企业）必须进行次转化式理革命：理面级市长转变面市市场做级理市场战理质区理务式单纯生产型转变营性营生产型重心效率理转重心效益国企完成转化方进入现代企业般性理创新
企业家需
危机意识洞察力
松幸助企业应变道：雨伞企业营真谛企业高层理者危机潜伏期时候善发现危机前兆时采取措施解决萌芽状态中企业家未需未市场变化具深刻洞察力够预见没顾客未需变化赶快培育起力新产业中抢占战略制高点成产业领先者
加强软化式理
专家认现代竞争资源优势钱优势企业核心竞争力组织结构企业文化价值观念软东西硬东西更价值软硬起硬会软软化式理知识济时代相匹配物质理立制度理完全中心理软化式理文化式理基础形知识理核心知识工作者理首问题建立认价值观专家认21世纪中国理面问题理虚脱症企业家文精神缺乏症（缺乏创新敬业精神）持续激活企业家知识创新者两企业价值创造导素中国企业生存发展关键
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步入新世纪然抱万般憧憬中国加入WTO机遇挑战存世界实力说话需思考需行动需新理念
调整企业奋斗目标
企业奋斗目标已利润产值市场占率社会户股东创造价值名家认：测量企业（公司）成标准公认销售额盈利市场占率三指标测量现代企业（公司）标准企业股东户社会创造价值社会责日益成现代企业制度缺特征欧美成熟企业中年CS战略（顾客满意战略）代CIS战略（企业形象战略）两者区前者顾客满意中心者企业中心前者社会效益中心者企业利润中心
开源重节流
世界佳业绩创造者书作者丹尼尔·施特尔特分析说：欧洲创造价值方法改组美国方法增长美国佳50家公司欧洲佳50家公司相欧洲达目标方法成降低５％－10％时增加投资年提高50％美国公司恰恰相反许1993年根没降低成时投资高扩200％结果美国年均增值率55％欧洲年均高40％想国际市场长期立足必须强劲增长快全美500家公司总裁斯坦利先生教育子女说：节约等浪费节约１美分钱财绞脑汁意味着理财观念已钻牛角尖应该更时间开源节约细节约意味着巨浪费满足适质量前提节约疑利企业消费者节约毕竟限度节约成引起消费者产品服务品质功疑虑波士顿咨询公司认：降低成提高生产率止境进行通投资实现增长创造股市价值公司实际消肿减臃疗法提高赚头通改组创造价值快长远增长增值秘密简单：增长快费升
营者知识
见识胆识关重
竞争需实力实力济会发现原优势忠诚眷恋已成企业前进障碍负担竞争环境复杂变竞争互动加快会竞争表现出越越明显动态化趋势长期保持竞争优势越越少企业获长期高利润率包括风险决策胆断创新持续创新发展关键够时握创新机会敢灭新企业造知识信息时代企业营者必须充分意识验权力越越萎缩拥知识技信息员企业利润创造者知识消化吸收变成见识创新价值见识加胆识成功必路未领导者唯剩职权知识魅力结合
胜利属创新
性协作
创新成类生活流想活创新现拥什想活更创新什水尔·盖茨说：80年代世界济解决产品质量90年代世界济解决企业造2000年代世界济解决创新速度技术年淘汰率20％寿命周期５年慢遭殃世纪性化世纪仅生活组织运行断塑造性特征性化特征意味着趋模仿消亡整体价值实现必须体彼协作技术国际化济全球化天走联合协作路创新联合完蛋
企业更
企业更专更强
韦尔奇认：区果公司规模效益第第二撤回保留绝优势心态优势企业间合追求规模济效益走专业化垄断道路企业动企业思路全见鬼吧企业场革命走专业化加工道路中企业发展方优势专业化程度高走世界相关企业加工配套道路没仓库生产切时根需生产商品切天二十时搞定德意日诸国国台湾济法宝获成功中国企业必须新济潮流中准确定位扬长避短立败
企业宰命运
企业命运决定政府环境巨变企业理（特国企业）必须进行次转化式理革命：理面级市长转变面市市场做级理市场战理质区理务式单纯生产型转变营性营生产型重心效率理转重心效益国企完成转化方进入现代企业般性理创新
企业家需
危机意识洞察力
松幸助企业应变道：雨伞企业营真谛企业高层理者危机潜伏期时候善发现危机前兆时采取措施解决萌芽状态中企业家未需未市场变化具深刻洞察力够预见没顾客未需变化赶快培育起力新产业中抢占战略制高点成产业领先者
加强软化式理
专家认现代竞争资源优势钱优势企业核心竞争力组织结构企业文化价值观念软东西硬东西更价值软硬起硬会软软化式理知识济时代相匹配物质理立制度理完全中心理软化式理文化式理基础形知识理核心知识工作者理首问题建立认价值观专家认21世纪中国理面问题理虚脱症企业家文精神缺乏症（缺乏创新敬业精神）持续激活企业家知识创新者两企业价值创造导素中国企业生存发展关键
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