六西格玛的主要工具

苗***苗

贡献于2010-09-13

字数:266

六西格玛工具
度量技术：
· DPMO计算方法
· 程力分析技术（包括长短期程力分析）
基技术：
新老七种工具
高级技术：
· SPC 度量分析改进监控程波动
· DOE田口方法优化设计技术通DOE改进程设计程力达优
· FMEA 风险分析技术辅助确定改进项目制定改进目标
· QFD 顾客需求分析技术辅助顾客需求正确转换部工作求
· 防错根防止错误发生方法
软技术：
· 领导力
· 提高团队工作效率
· 员工力授权
· 沟通反馈

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六西格玛管理

六西格玛管理 6西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。经营业绩的改善包括： · 市场占有率的增加 · 顾客回头率的提高 · 成本降低 · 周期降低 · 缺陷率降低 · 产品/服务开发加快 · 企业文化改变

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《六西格玛管理办法》

1 目的为规范公司六西格玛管理工作，建立完善的持续改进体系，特制定本办法。2 范围本制度适用于芜湖东旭光电科技有限公司六西格玛管理工作。3 术语和定义3.1 六西格玛管理，是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过程设计（design for six sigma，DFSS），并对现

雅***韵 4年前上传652 0

读六西格玛有感

在这几天我有时间研读了两本好书，这给刚毕业才开始工作的我帮助很大。尤其是在结合专业知识，让我对以后的工作有了一个明确的了解。在读后我有很大的感触，现将我的心得写出给大家分享的同时敬请斧正。

小***让 6年前上传15844 0

六西格玛管理战略

六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理便是六西格玛模式。六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零

r***p 10年前上传7072 0

六西格玛与传统质量活动的不同

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s***1 9年前上传17413 0

六西格玛与战略人力资源

六西格玛与战略人力资源六西格玛原是一项统计技术，指在生产制程中每百万个产品时机中的过失率不到三点四。当六西格玛被企业完全吸纳并上升为公司政策之后，它不再单单意指产品的质量，而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。随着六西格玛应用于摩托罗拉的管理实践所取得的丰硕成果，六西格玛开始受到业界人士的广泛注意。但是，对六西格玛最有作为的，还得首推韦尔奇和他的通用电气〔GE〕。作为化学工程师的韦尔

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为什么要用六西格玛管理

为什么要用六西格玛管理为了生存： “为什么要开展6西格玛管理？”摩托罗拉的回答是：为了生存。从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年，公司面临倒闭。一个日本企业在70年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日本人的改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的1/20。他们

a***j 12年前上传25649 0

六步实施六西格玛

六步实施六西格玛摩托罗拉从失败教训中首创六西格玛，前质量总监指点六西格玛的六大步骤。摩托罗拉公司曾一度在其服务的每个市场上都连遭败绩。顾客对摩托罗拉的不满和失望四处蔓延。运营成本持续攀高，导致利润令人沮丧。它丢掉的市场份额全都是被日本竞争对手抢走。摩托罗拉的经营体系不是针对顾客满意度而设计的。回应迟缓，而且回应方式通常也不旨在令顾客满意。摩托罗拉

s***1 9年前上传459 0

六西格玛常见问题解答

六西格玛常见问题解答什么是六西格玛？六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合

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从顾客角度看六西格玛质量

从顾客角度看六西格玛质量 6σ质量对顾客来说意味着什么？对计量值质量特性来说，可以用日本著名质量管理专家田口先生提出的质量损失函数度量其对顾客的影响。田口先生指出，质量特性一旦偏离目标值就会对顾客造成损失；质量特性越远离目标值，对顾客造成的损失就越大；顾客的损失是与质量特性与目标值之差的平方成正比的（见下图）。我们作如下假设： · 第一批产品的质量特性均匀分布在规格限内

l***e 7年前上传7110 0

六西格玛在项目管理中的应用

六西格玛在项目管理中的应用　　1 六西格玛管理的概念　　管理专家Ronald Snee先生将六西格玛管理定义为“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径”。韦尔奇先生在接受美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的六西格玛管理:“品质的含意从字面上来看,乃是要提供一个超越顶级的事物,而不仅是比大多数的事物更好而已”。一般我们把六西格玛管理定义为:“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营

f***8 9年前上传457 0

为什么要用六西格玛质量

为什么要用六西格玛质量关注过程（特别是企业为市场和顾客提供价值的“核心”过程） · 任何过程都存在波动，包括生产过程、服务过程、商务过程等。而波动是影响顾客满意，即：质量、成本、周期的“敌人”。 · 提高质量同时降低成本并缩短周期，取决于过程特别是核心业务过程的能力。这个能力可以表述为过程输出波动的大小。 · 过程能力用“西格玛”来度量，西格玛越大，过程的波动越小，过程以最低的成

刘***海 13年前上传24777 0

MATLAB工具箱

Matlab工具箱以及其它组件 Aerospace Blockset 太空模块 1.6.1 Bioinformatics Toolbox 生物信息工具箱 1.1.1 CDMA Reference Blockset 码分多址参数模块 1.1 Communications Blockset

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公司工具管理规定

公司工具管理规定　　1 目的：加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，提倡自制专用工具和先进工具的使用，最终达到提高工作质量和工作效率的目的。　　2 适用范围：公司工具管理　　3 职责　　4.1 各单位负责本单位的工具的管理工作，指定专人管理本单位工具帐、卡及具体工具管理工作。　　4.2 公司设备动力处负责审批上报工具的领用和换

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工具管理流程

1. 目的使公司生产工具得到有效管理。 2. 适用范围适用于公司内生产使用的所有工具。 3. 操作流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件 /记录开始计划下单物料价格审核厂商报价价格比较价格审核价格备案厂商供货

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谈判的新工具 2001-11-15 　　用一些简单的办法创立强有力的战略，可以应对哪怕是最复杂的交易。　　商业活动中充斥着谈判，有大量的建议告诉经理们如何为谈判做准备和如何进行谈判。但是这些建议大多数针对的是比现实的交易简单得多的谈判。现在的谈判通常会涉及到与谈判结果有利益关系的多个方面——“利益涉及方”——并且需要对很多复杂问题作出决定。谈判的结果可能会关系到很大数额的资金。

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07-选框工具

选框工具photoshop的选框工具内含四个工具，它们分别是矩形选框工具、椭圆选框工具、单行选框工具、单列选框工具，选框工具允许您选择矩形、椭圆形以及宽度为 1 个像素的行和列。默认情况下，从选框的一角拖移选框。这个工具的快捷键是字母M。　　photoshop的选框工具　　矩形选框工具、椭圆选框工具　　使用矩形选框工具，在图像中确认要选择的范围，按住鼠标左键不松手来拖动鼠

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计算工具的认识

计算工具的认识课题计算工具的认识和用计算器计算课型新授课设计说明计算工具的认识以及用计算器计算可以说是学生最喜爱的一部分知识，根据本节课的教学内容，设计本节课时努力体现以下两点：1.在学生了解了计数工具的发展历史后让学生认识计数工具——算盘。介绍算盘各部分的名称，如何计数、如何定位以及正确拨珠的方法，引导学生在算盘上拨数，从而保证教学目标的逐步完成。2.让学生认识

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一、10大思想工具大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具〞。这使它很难被掌握，但一旦掌握，你就会感到心手相应，游刃有余。 1

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GE的绩效管理系统通用电气公司名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》1998，1999，2000）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》1998，1999，2000）；全美最受推崇的公司（《财富》1998，1999，2000）；美国最大财富创造者（《财富》1998，1999，2000）；最大100家公司首位（《商业周刊》

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