专案编号
名称
负责
分项编号
名 称
负责
预计完成
考 核 记 录
日期
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
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研究进度管理制表专案编号名称负责人分项编号名 称负责人预计完成考 核 记 录日期月 日月 日月 日月 日月 日
9***0 12年前 上传607 0
研究进度管理制表专案编号名称负责人分项编号名 称负责人预计完成考 核 记 录日期月 日月 日月 日月 日月 日
y***9 9年前 上传453 0
生产进度控制表(二)制造号码 品名规格生产数量预计生产日程年 月 日时至于 月日 日期 1 4 7 10 13 16累计产量 预计产量
l***8 9年前 上传536 0
生产进度安排控制表 制造号码 产品名称________________零件编号零件名称承制厂商请购单号请 购预定交 需要日期加 工
_***_ 10年前 上传512 0
生产进度控制表(一)制造编号 预计日程 至产品名称 生产数量本计划负责工程师细步作业名称负责部门承包厂商预计日程进度审核及高速记录 开始工日完成日期 验收 1 2 3
a***4 12年前 上传520 0
生产进度控制表(二) 制造号码 品名规格 生产数量 预计生产日程 年 月 日时至于 月日 日期 1 4 7 10 13 16 累计产量 预计产量
y***1 13年前 上传21436 0
生産进度控制表 制造编号 预计日程 至 産品名称 生産数量 本计划负责工程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高速记录 开始工日 完成日期 验收 1 2 3 4
c***d 10年前 上传10659 0
生产进度控制表(一) 制造编号 预计日程 至 产品名称 生产数量 本计划负责工程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高速记录 开始工日 完成日期 验收 1 2 3
w***. 7年前 上传2109 0
编 号 FNJ0204 共 1 页 第 1 页 采 购 进 度 控 制 表 请购 请购单 订 购 付款 需要 交货 日期 号码 供应商 国别 代理商 日期 数量 单价 金额 条件 日期 记录
x***2 11年前 上传12849 0
生产进度控制表(一) 制造编号 预计日程 至 产品名称 生产数量 本计划负责工程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高速记录 开始工日 完成日期 验收 1 2 3
x***n 9年前 上传28271 0
生产进度控制表(一) 制造编号 预计日程至产品名称 生产数量 本计划负责工程师 细步作业名称负责部门承包厂商预计日程进度审核及高速记录开始工日完成日期验收1 2 3
k***i 10年前 上传444 0
生产进度安排控制表 制造号码 产品名称________________ 零件编号 零件名称 承制厂商 请购单号 请 购 预定交 需要日期 加 工
s***o 11年前 上传11403 0
( )年( )月份生产进度管制表本月份预定工作日: 天 本月份实际工作日: 天N0产品名称编号数量负责单位交期12345678910111213141516171819202122232425262728293031
h***9 10年前 上传497 0
IT项目研发过程中的进度管理研究 0、引言 当前的中国已快速融入到世界经济的全球化的浪潮中,起步晚的中国IT行业也紧追世界步伐。对IT项目管理理论的研究与实践,是IT企业目前急待提高和改进的。调查表明:约70%~80%的IT项目超期,大型项目一般会超期20%~50%。 还有不少项目半途夭折。由此不难发现,在IT项目管理方面,无论是理论研究还是实际应用,都需要IT企业提高管理和控
t***n 9年前 上传628 0
IT项目研发过程进度管理研究 当前的中国已快速融入到世界经济的全球化的浪潮中,起步晚的中国IT行业也紧追世界步伐。对IT项目管理理论的研究与实践,是IT企业目前急待提高和改进的。调查表明:约70%~80%的IT项目超期,大型项目一般会超期20%~50%。还有不少项目半途夭折。 由此不难发现,在IT项目管理方面,无论是理论研究还是实际应用,都需要IT企业提高管理和控制能力。目前,多种经
周***龙 12年前 上传461 0
预算控制表 预算编号: 月份_____________- 预算科目: 预算金额:___________日 期凭证号码摘 要支付金额累计金额超支金额备 注
r***b 10年前 上传816 0
生产进度控制表(二)制造号码 品名规格生产数量预计生产日程年 月 日时至于 月日 日期 1 4 7 10 13 16累计产量 预计产量
7***6 10年前 上传669 0
生产进度安排控制表 制造号码 产品名称________________零件编号零件名称承制厂商请购单号请 购预定交 需要日期加 工
鹰***子 11年前 上传523 0
生产进度控制表(一)制造编号 预计日程 至产品名称 生产数量本计划负责工程师细步作业名称负责部门承包厂商预计日程进度审核及高速记录 开始工日完成日期 验收 1 2 3
h***u 9年前 上传451 0
生产进度管理表(一)造单号 月 日编号_________________产品名称生产数量出货日期单 位 别生
小***影 11年前 上传485 0
生产进度管理表(二)月 日 编号制造单号产品名称产量 交货日
j***h 12年前 上传521 0
摘 要在建筑项目的施工过程中,对项目的进度进行管理是一种高效且有效的的管理方式。项目进度管理主要指的是在整个项目的施工过程中,管理各个阶段的施工进度以及完成项目最终的时间要求。这就要求施工方在规定的具体时间内,制定出一个经济合理的规划。在执行该规划时,要严格根据所做规划的要求来执行。出现不符时,要及时地做出调整并且采取相应的措施,保证整个项目的顺利进行和按期完成。它的最终目标是保证该项目能在
平***苏 9个月前 上传136 0
建筑工程施工进度管理与控制研究 摘要:放眼全球,建筑工程项目的数量越来越多,对于人类的重要性也在逐渐增加,对于我国而言,土建工程也是基础建设之一。因此,建筑工程施工的进度管理和控制也随之变得越来越重要,从而如何有效地进行进度管理与控制、保证施工过程的合理性和有效性,成为许多建筑企业提高建筑质量的关键。因此,在文章中,作者简要分析了进度管理与控制的必要性以及影响建筑工程进度管理的各种因素,并且
y***t 4年前 上传707 0
交 货 控 制 表 页次 月 日至 月 日 预 订交货日期请购日期请购单号物品名称数量供应商商价验收日期迟 延日 数迟 延记 录
大***兵 10年前 上传434 0
发货控制表接单日期制造单号产品名称数量单价金额客户名称交货期信用状日期生产日期装船日期备注自至
z***g 9年前 上传446 0