IT项目研发程中进度理研究
0引言
前中国已快速融入世界济全球化浪潮中起步晚中国IT行业紧追世界步伐IT项目理理研究实践IT企业目前急提高改进调查表明约70~80IT项目超期型项目般会超期20~50
少项目半途夭折难发现IT项目理方面理研究实际应需IT企业提高理控制力目前种济成分存中国IT企业少引进项目理
现代理学角度项目理(Project Management)宗旨运作方式理思维模式限度利外资源根改善理员工作程序提高工作效率
企业想高度竞争快速变化环境握商机提高营运效率合理进行资源配置项目理重性言喻中国IT企业说项目研发程中理说项目理核心组成部分
进度理项目理中重环节项目理知识领域紧密相关涉项目理程贯穿项目生命周期阶段项目进度理项目理中容易忽略方面时候项目半途夭折彻底失败忽略项目进度理加强进度理研究成务急文拟IT企业项目实际研发程中进度理展开研究IT项目进度理理进行深入研究基础结合IT企业公司部实际情况IT项目进度理方面工作验教训通理实践机结合IT企业强调TimetoMarket(加快产品市时间)天量短周期结合限力物力财力达定目标
难控制确定素非常开发阶段找出计划细化时调整变更外更理方法模式提高效率更控制项目进度
1项目进度理
项目理知识领域细分分范围理时间理成理质量理风险理力资源理采购理沟通理项目整体理九知识领域项目理协会(PMI)项目理知识体系指南(PMBOK)中没单独项目进度理项目时间理
项目进度仅受时间素影响受资源方面影响里项目进度理说法强调项目进度中项目时间理时受资源等方面影响需整体关注影响项目进度素
项目理九知识领域进度理项目理基础项目理起初正进度理开始知道进度理企业资源理成理等前提企业成非常关注忽略进度
事实进度理问题企业损失更进度延迟带成超支造成客户索赔等等IT产业说更进步说时间企业生命信息技术生命周期越越短产品更新换代频率越越快CPU运算速度摩尔定律断提升PC(电脑)越做越越越薄OSMISCRMERP轮轮软件浪潮少消费者应接暇信息爆炸时代IT企业更强调项目进度理
2IT项目新产品开发基流程
项目理项目程分分启动程计划程执行程监控程收尾程等五项目程IT项目普遍特点技术含量高目标精确目标渐进性务边界模糊针性强客户需求变更频繁进度时间紧
特点容易导致项目开发周期延长费增加风险变IT项目新产品研发特殊性基阶段流程某电脑研发公司举例新产品开发市阶段流程基分五阶段定义计划设计开发投放市场量产
五阶段流程前产品初级计划阶段包括产品构思选取概念评估产品构思客户合作伙伴售市场制造研发部渠道信息构成产品原始概念
产品概念分析分析市场机会战略行性通快速收集市场技术信息较低成较短时间技术市场财务制造知识产权等方面行性进行分析评估市场规模市场潜力市场接受度开始塑造产品概念阶段般具体项目员直接参专门市场部门导项目理工程部门财务销售部门中层参决定包括产品五阶段
2·1 产品定义阶段
阶段产品开发工作基础阶段目新产品定义包括目标市场定义产品构思定义产品定位战略竞争优势说明需明确产品功规格产品价值描述等方面容决定产品开发行性前阶段估计进行严格调研
2·2产品计划阶段
阶段需落实实施项目中未定义项锁定产品身定义功制定项目进度计划项目28 团队完成商业研究功部门计划定成目标预算质量供应链目标
然阶段需详细产品设计需产品资源时间表资金做出估算阶段涉活动前阶段求方面资源信息投入阶段跨职团队处理终项目团队核心成员
值指出阶段产出项目进度计划制定文研究重点
2·3 新产品设计开发
阶段重点定方案进行产品实体开发部分具体设计工作开发活动阶段进行分析产品机会行性时阶段需着手测试生产市场营销支援体系方面工作包括生产工艺开发计划产品发布客户服务体系建设根早期定义阶段部分工作企业身完成原始设计制造商完成
2·4 产品投放市场
阶段工作重点投放市场准备实施阶段活动包括产品批量试生产市场试销等然阶段旧需更新财务分析报告阶段标志成功通产品测试完成市场推广计划建立行生产支援体系
2·5 量产
产品投放市场稳定阶段工作集中客户日常维护产品批量生产质量持续改进产品服务保证实施文讨研发程中进度理研究聚焦产品定义计划设计开发投放市场阶段确定素难控制关键阶段希通分析研究IT企业研发程中产品定义计划设计开发投放市场阶段进度理改善企业目前进度理瓶颈推进企业研发利时完成
3IT项目研发程中进度理关键影响素分析
1997年Goldratt提出制约素理阐述TOC(Theory Of Constraints)制造业中运处流水线中决定产出该流水线中某台机器称该项流水线瓶颈
提高该产出必须需提高瓶颈产出理似浅显理理次革命更注重影响项目素更注重整体全面项目
天里探讨影响IT项目进度理三关键影响素进度计划进度控制沟通理
3·1 进度计划
项目进度计划项目理员产品计划阶段根工作持续时间工作间逻辑关系制定工作计划项目进度计划仅需制定工作包进度计划进度计划制定者需明确项目交付物定义工作包估算工期资源效性理成预算整合进度计划预算定义关键绩效指示器里程碑明确关键成功素
3·1·1项目工期估算
进度计划成功半合实际进度计划会项目带巨负面影响估算
项目工期作项目进度计划中重环节仅会影响计划环节定义正确性精确性时会受环节定义影响
面新项目时候需认真分析分析项目已执行项目性独性般说项目时间周期参标准项目历史项目进行结合项目身特点(包括项目范围利资源状况等)出相说较准确项目估算工期工期估计客观综合考虑IT企业员工工作效率工作复杂度历史验工期估计更合理更接现实情况
项目理员单观估计出结果容易导致项目处混乱状态估计项目开发工期典方法相关信息分估计出乐观工期(To)悲观工期(Tp)工期(Tm)然利公式期工时Te(To+4Tm+Tp)6出基准计划时间
3·1·2 关键路径关键资源
优化系统进度计划效方法关键路径法项目务构成务早迟开始时间结束时间果务早迟时间相表示关键务系列务链条关键务链接成项目关键路径关键路径整项目矛盾确保项目否时完成关键
进度计划安排中否优先保证项目关键路径资源否通员技矩阵项目关键资源进行分析安排务安排程中否关键资源进行保护(量减少关键资源非关键务安排)
外进度计划安排应该适安排10~15余量样项目遇突发事件项目风险转变实际问题时候够员时间进行处理
3·1·3集成产品开发体系
众周知中国IT企业中制造硬件设备厂商产品需整合供应商模块研发中建立密切关联项目干相独立务链条组成
例款开发新PC(电脑)产品项目需应软件机箱板等子项
目系统链条间协作配合直接关系整项目进度里著名木桶理进度慢项目会整项目进度代表利系统网络化理方法优化整项目进度计划项目进行进度理应采系统观点
3·2 进度控制
项目执行控制程中项目进度进行踪控制项目进度实两种表示方法种纯粹时间表示计划中时间进度检查否规定时间完成计划务
种工作量表示计划中整项目工作容预先做出估算踪实际进度时实际工作量完成情况单纯时间某项目活动拖延果实际完成工作量少计划工作量认正常
项目进度理中两种方法配合时踪时间进度工作量进度两项指标掌握实际进度计划进度偏差情况项目实际完成时间做出预测
3·2·1 里程碑事件
前面已提项目干相独立务链组成条链已优化基础进行系统优化保证条务链效率整项目进度优化前提基础
通常采设置里程碑事件方法保证单独务链优谓里程碑事件时间求零务说非实实完成务标志性事件例电脑开发项目中整机测试测试子务撰写整机测试报告子务整机测试报告通审核成实实需完成子务制定计划踪计划时候加整机测试报告通审核子务工期设置0工作日目检查时间点整机测试整务结束标志
般工作时前松紧惯里程碑强制规定某段时间做什合理分配工作细化理粒度复杂IT开发项目言阶段进度需逐步逼目标里程碑
产出中间交付物步逼结果控制象果没里程碑中间想知道现进度做样困难
项目理进度踪程中予里程碑事件足够重视起事半功倍效保证里程碑事件时完成整项目进度保障
3·2·2 加强供应商项目进度理
目前着IT市场竞争越越激烈成控制成IT企业发展方纷纷外包ODM着种IT企业发展趋势数IT项目会企业供应商合作关系分四类30
(1)外部模式种模式IT企业参期研发量产工作ODM直接全权负责IT企业仅仅定义初期告诉ODM企业需样产品符合样市场求技术需研发期间IT企业更起监督作
(2)衡模式IT企业ODM合作研发完成产品
(3)联合模式部分研发IT企业完成部分ODM完成
(4)部模式IT企业全权完成项目头尾工作
实种模式需企业供应商项目进度统保证企业身项目进度目前现状数IT企业企业部项目团队较强理难保证原始设计制造商项目进度
需企业供应商谈判时强化进度意识项目进度作验收标准写进合作附件合具等效时明确违约责项目研发进行程中需建立起机制保证供应商企业团队沟通协调确保进度致性
3·3 项目沟通理
制定进度计划工具甘特图网络图(包括CPMPERT关键路径法计划评审技术)想进度理绘制甘特图网络图忽视影响项目进度软技巧项目沟通理中条
进度延误超前完成项目成员时效沟通IT项目项目团队成员协作完成高效项目团队项目成功关键通常制度理外建立良沟通增强团队凝聚力提高团队效率效途径
良沟通协调方面润滑剂确定项目成员沟通需求找合适沟通方式进行时效沟通尤项目出现问题时展开沟通丰富沟通渠道层次
4结语
文结合企业实践PMI项目理体系进度理理IT项目研发程中进度理关键影响素进行分析企业进度计划进度控制项目沟通理关键控制保证IT企业竞争激烈全球浪潮中成功领先市场立败
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前中国已快速融入世界济全球化浪潮中起步晚中国IT行业紧追世界步伐IT项目理理研究实践IT企业目前急提高改进调查表明约70~80IT项目超期型项目般会超期20~50
少项目半途夭折难发现IT项目理方面理研究实际应需IT企业提高理控制力目前种济成分存中国IT企业少引进项目理
现代理学角度项目理(Project Management)宗旨运作方式理思维模式限度利外资源根改善理员工作程序提高工作效率
企业想高度竞争快速变化环境握商机提高营运效率合理进行资源配置项目理重性言喻中国IT企业说项目研发程中理说项目理核心组成部分
进度理项目理中重环节项目理知识领域紧密相关涉项目理程贯穿项目生命周期阶段项目进度理项目理中容易忽略方面时候项目半途夭折彻底失败忽略项目进度理加强进度理研究成务急文拟IT企业项目实际研发程中进度理展开研究IT项目进度理理进行深入研究基础结合IT企业公司部实际情况IT项目进度理方面工作验教训通理实践机结合IT企业强调TimetoMarket(加快产品市时间)天量短周期结合限力物力财力达定目标
难控制确定素非常开发阶段找出计划细化时调整变更外更理方法模式提高效率更控制项目进度
1项目进度理
项目理知识领域细分分范围理时间理成理质量理风险理力资源理采购理沟通理项目整体理九知识领域项目理协会(PMI)项目理知识体系指南(PMBOK)中没单独项目进度理项目时间理
项目进度仅受时间素影响受资源方面影响里项目进度理说法强调项目进度中项目时间理时受资源等方面影响需整体关注影响项目进度素
项目理九知识领域进度理项目理基础项目理起初正进度理开始知道进度理企业资源理成理等前提企业成非常关注忽略进度
事实进度理问题企业损失更进度延迟带成超支造成客户索赔等等IT产业说更进步说时间企业生命信息技术生命周期越越短产品更新换代频率越越快CPU运算速度摩尔定律断提升PC(电脑)越做越越越薄OSMISCRMERP轮轮软件浪潮少消费者应接暇信息爆炸时代IT企业更强调项目进度理
2IT项目新产品开发基流程
项目理项目程分分启动程计划程执行程监控程收尾程等五项目程IT项目普遍特点技术含量高目标精确目标渐进性务边界模糊针性强客户需求变更频繁进度时间紧
特点容易导致项目开发周期延长费增加风险变IT项目新产品研发特殊性基阶段流程某电脑研发公司举例新产品开发市阶段流程基分五阶段定义计划设计开发投放市场量产
五阶段流程前产品初级计划阶段包括产品构思选取概念评估产品构思客户合作伙伴售市场制造研发部渠道信息构成产品原始概念
产品概念分析分析市场机会战略行性通快速收集市场技术信息较低成较短时间技术市场财务制造知识产权等方面行性进行分析评估市场规模市场潜力市场接受度开始塑造产品概念阶段般具体项目员直接参专门市场部门导项目理工程部门财务销售部门中层参决定包括产品五阶段
2·1 产品定义阶段
阶段产品开发工作基础阶段目新产品定义包括目标市场定义产品构思定义产品定位战略竞争优势说明需明确产品功规格产品价值描述等方面容决定产品开发行性前阶段估计进行严格调研
2·2产品计划阶段
阶段需落实实施项目中未定义项锁定产品身定义功制定项目进度计划项目28 团队完成商业研究功部门计划定成目标预算质量供应链目标
然阶段需详细产品设计需产品资源时间表资金做出估算阶段涉活动前阶段求方面资源信息投入阶段跨职团队处理终项目团队核心成员
值指出阶段产出项目进度计划制定文研究重点
2·3 新产品设计开发
阶段重点定方案进行产品实体开发部分具体设计工作开发活动阶段进行分析产品机会行性时阶段需着手测试生产市场营销支援体系方面工作包括生产工艺开发计划产品发布客户服务体系建设根早期定义阶段部分工作企业身完成原始设计制造商完成
2·4 产品投放市场
阶段工作重点投放市场准备实施阶段活动包括产品批量试生产市场试销等然阶段旧需更新财务分析报告阶段标志成功通产品测试完成市场推广计划建立行生产支援体系
2·5 量产
产品投放市场稳定阶段工作集中客户日常维护产品批量生产质量持续改进产品服务保证实施文讨研发程中进度理研究聚焦产品定义计划设计开发投放市场阶段确定素难控制关键阶段希通分析研究IT企业研发程中产品定义计划设计开发投放市场阶段进度理改善企业目前进度理瓶颈推进企业研发利时完成
3IT项目研发程中进度理关键影响素分析
1997年Goldratt提出制约素理阐述TOC(Theory Of Constraints)制造业中运处流水线中决定产出该流水线中某台机器称该项流水线瓶颈
提高该产出必须需提高瓶颈产出理似浅显理理次革命更注重影响项目素更注重整体全面项目
天里探讨影响IT项目进度理三关键影响素进度计划进度控制沟通理
3·1 进度计划
项目进度计划项目理员产品计划阶段根工作持续时间工作间逻辑关系制定工作计划项目进度计划仅需制定工作包进度计划进度计划制定者需明确项目交付物定义工作包估算工期资源效性理成预算整合进度计划预算定义关键绩效指示器里程碑明确关键成功素
3·1·1项目工期估算
进度计划成功半合实际进度计划会项目带巨负面影响估算
项目工期作项目进度计划中重环节仅会影响计划环节定义正确性精确性时会受环节定义影响
面新项目时候需认真分析分析项目已执行项目性独性般说项目时间周期参标准项目历史项目进行结合项目身特点(包括项目范围利资源状况等)出相说较准确项目估算工期工期估计客观综合考虑IT企业员工工作效率工作复杂度历史验工期估计更合理更接现实情况
项目理员单观估计出结果容易导致项目处混乱状态估计项目开发工期典方法相关信息分估计出乐观工期(To)悲观工期(Tp)工期(Tm)然利公式期工时Te(To+4Tm+Tp)6出基准计划时间
3·1·2 关键路径关键资源
优化系统进度计划效方法关键路径法项目务构成务早迟开始时间结束时间果务早迟时间相表示关键务系列务链条关键务链接成项目关键路径关键路径整项目矛盾确保项目否时完成关键
进度计划安排中否优先保证项目关键路径资源否通员技矩阵项目关键资源进行分析安排务安排程中否关键资源进行保护(量减少关键资源非关键务安排)
外进度计划安排应该适安排10~15余量样项目遇突发事件项目风险转变实际问题时候够员时间进行处理
3·1·3集成产品开发体系
众周知中国IT企业中制造硬件设备厂商产品需整合供应商模块研发中建立密切关联项目干相独立务链条组成
例款开发新PC(电脑)产品项目需应软件机箱板等子项
目系统链条间协作配合直接关系整项目进度里著名木桶理进度慢项目会整项目进度代表利系统网络化理方法优化整项目进度计划项目进行进度理应采系统观点
3·2 进度控制
项目执行控制程中项目进度进行踪控制项目进度实两种表示方法种纯粹时间表示计划中时间进度检查否规定时间完成计划务
种工作量表示计划中整项目工作容预先做出估算踪实际进度时实际工作量完成情况单纯时间某项目活动拖延果实际完成工作量少计划工作量认正常
项目进度理中两种方法配合时踪时间进度工作量进度两项指标掌握实际进度计划进度偏差情况项目实际完成时间做出预测
3·2·1 里程碑事件
前面已提项目干相独立务链组成条链已优化基础进行系统优化保证条务链效率整项目进度优化前提基础
通常采设置里程碑事件方法保证单独务链优谓里程碑事件时间求零务说非实实完成务标志性事件例电脑开发项目中整机测试测试子务撰写整机测试报告子务整机测试报告通审核成实实需完成子务制定计划踪计划时候加整机测试报告通审核子务工期设置0工作日目检查时间点整机测试整务结束标志
般工作时前松紧惯里程碑强制规定某段时间做什合理分配工作细化理粒度复杂IT开发项目言阶段进度需逐步逼目标里程碑
产出中间交付物步逼结果控制象果没里程碑中间想知道现进度做样困难
项目理进度踪程中予里程碑事件足够重视起事半功倍效保证里程碑事件时完成整项目进度保障
3·2·2 加强供应商项目进度理
目前着IT市场竞争越越激烈成控制成IT企业发展方纷纷外包ODM着种IT企业发展趋势数IT项目会企业供应商合作关系分四类30
(1)外部模式种模式IT企业参期研发量产工作ODM直接全权负责IT企业仅仅定义初期告诉ODM企业需样产品符合样市场求技术需研发期间IT企业更起监督作
(2)衡模式IT企业ODM合作研发完成产品
(3)联合模式部分研发IT企业完成部分ODM完成
(4)部模式IT企业全权完成项目头尾工作
实种模式需企业供应商项目进度统保证企业身项目进度目前现状数IT企业企业部项目团队较强理难保证原始设计制造商项目进度
需企业供应商谈判时强化进度意识项目进度作验收标准写进合作附件合具等效时明确违约责项目研发进行程中需建立起机制保证供应商企业团队沟通协调确保进度致性
3·3 项目沟通理
制定进度计划工具甘特图网络图(包括CPMPERT关键路径法计划评审技术)想进度理绘制甘特图网络图忽视影响项目进度软技巧项目沟通理中条
进度延误超前完成项目成员时效沟通IT项目项目团队成员协作完成高效项目团队项目成功关键通常制度理外建立良沟通增强团队凝聚力提高团队效率效途径
良沟通协调方面润滑剂确定项目成员沟通需求找合适沟通方式进行时效沟通尤项目出现问题时展开沟通丰富沟通渠道层次
4结语
文结合企业实践PMI项目理体系进度理理IT项目研发程中进度理关键影响素进行分析企业进度计划进度控制项目沟通理关键控制保证IT企业竞争激烈全球浪潮中成功领先市场立败
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