IT项目研发过程进度管理研究

IT项目研发程进度理研究
　　前中国已快速融入世界济全球化浪潮中起步晚中国IT行业紧追世界步伐IT项目理理研究实践IT企业目前急提高改进调查表明约70~80IT项目超期型项目般会超期20~50少项目半途夭折
　　难发现IT项目理方面理研究实际应需IT企业提高理控制力目前种济成分存中国IT企业少引进项目理现代理学角度项目理(Project Management)宗旨运作方式理思维模式限度利外资源根改善理员工作程序提高工作效率企业想高度竞争快速变化环境握商机提高营运效率合理进行资源配置项目理重性言喻中国企业说项目研发程中理说项目理核心组成部分
　　进度理项目理中重环节项目理知识领域紧密相关涉项目理
　　程贯穿项目生命周期阶段项目进度理项目理中容易忽略方面时候项目半途夭折彻底失败忽略项目进度理加强进度理研究成务急
　　文拟IT企业项目实际研发程中进度理展开研究IT项目进度理理进行深入研究基础结合IT企业公司部实际情况IT项目进度理方面工作验教训通理实践机结合IT企业强调TimetoMarket(加快产品市时间)天量短周期结合限力物力财力达定目标难控制确定素非常开发阶段找出计划细化时调整变更外更理方法模式提高效率更控制项目进度
　　项目理知识领域细分分范围理时间理成理质量理风险理力资源理采购理沟通理项目整体理九知识领域项目理协会(PMI)项目理知识体系指
　　南(PMBOK)中没单独项目进度理项目时间理项目进度仅受时间
素影响受资源方面影响里项目进度理说法强调项目进度中项目时间理时受资源等方面影响需整体关注影响项目进度素
　　进度计划成功半合实际进度计划会项目带巨负面影响估算项目工期作
　　项目进度计划中重环节仅会影响计划环节定义正确性精确性时会受环节定义影响
　　面新项目时候需认真分析分析项目已执行项目性独性般说项目时间周期参标准项目历史项目进行结合项目身特点(包括项目范围利资源状况等)出相说较准确项目估算工期工期估计客观综合考虑IT企业员工工作效率工作复杂度历史验工期估计更合理更接现实情况项目理员单观估计出结果容易导致项目处混乱状态
　　谓里程碑事件时间求零务说非实实完成务标志性事件例电脑开发项目中整机测试测试子务撰写整机测试报告子务整机测试报告通审核成实实需完成子务制定计划踪计划时候加整机测试报告通审核子务工期设置0工作日目检查时间点整机测试整务结束标志
 
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