绩 效 合
编号：
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
质量理部
部 门
岗 位
高级理
岗 位
技术总监
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
负责组织策划公司质量体系建设建立发布公司质量体系
2
组织策划质量保证方法策略项目开展质量保证确保公司产品质量
3
组织策划配置理方法策略公司产品实施配置理保证公司产品版理
4
组织策划软件测试方法策略公司产品项目开展测试方法指导
5
负责安排员收集分析公司质量数理层提供决策服务
6
理层汇报部门项工作执行情况部门员工传达公司项精神求
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率
2
项质量理体系通评审
3
公司指令响应时性
4
部门满意度
5
均功点数
6
技术流程优化效性
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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高级理
岗 位
技术总监
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
负责组织策划公司质量体系建设建立发布公司质量体系
2
组织策划质量保证方法策略项目开展质量保证确保公司产品质量
3
组织策划配置理方法策略公司产品实施配置理保证公司产品版理
4
组织策划软件测试方法策略公司产品项目开展测试方法指导
5
负责安排员收集分析公司质量数理层提供决策服务
6
理层汇报部门项工作执行情况部门员工传达公司项精神求
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率
2
项质量理体系通评审
3
公司指令响应时性
4
部门满意度
5
均功点数
6
技术流程优化效性
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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