钻井管理专业技术人才

钻井理专业技术
公开招聘工作总结
适应勘探局提出三三分发展战略公司选拔培养批高素质根公司领导安排科2003年12月14日起组织开展钻井理专业技术公开招聘活动2004年元月27日28日进行笔试面试选拔精心准备领导积极支持方密切配合次公开招聘活动取成功公司发掘批基层理专业技术备力量促进三三分发展战略实施完善科学开发机制良基础
领导重视支持次公开招聘活动取成功首前提
次公开招聘公司现代力资源理方法次崭新尝试公司范理实施战略次前瞻性决策确保次招聘选拔成功公司组建刘理领导招聘团队召开次会议协调方关系首先公司领导理层间营造良氛围树立公开招聘决心公司领导积极支持参招聘活动开展奠基良基础
二精心策划充分准备次招聘活动取成功关键
次公开招聘选拔活动公司员工事劳资科言没历新
鲜事求破传统层层考察选拔相马观念树立公开选拔公竞争赛马观念精心策划招聘选拔程序做充分组织准备工作根会议精神面方面做细致安排
采取发布招聘广告印发招聘通知双齐宣传形式扩招聘影响确保公开招聘精神意义意图传达位员工广告文案通知中特强调次招聘意义目招聘选拔般程序作说明招聘范围条件均作详细规定保证宣传力度速度次招聘活动纳入单位负责年度考核求位员工分工形式必须知道次招聘活动外部项目时通传真形式通知广告发出充分准备宣传71名员工报名应聘中外部项目传回16份报名表取初步成功
二精心设计选拔程序准备招聘选拔相关材料确保方案科学合理程公正公公开次招聘工作意义重保证位应聘者面试机会展示华招聘团队召开专题会议选拔工作作细致安排分工设计应聘材料审查笔试考察领导组讨结构化面谈相结合面试综合考核测评应聘者力态度精心设计准备应聘申请登记表笔试试题面试程相关材料包括讨材料面试指导手册面试提纲
考察项目评分表等系列材料形成套规范化系统化程序文件确保次招聘活动始终计划组织控制进行
三招聘活动契机全面提升招聘活动意义作树立公司形象事做细节更显力量进步深化次招聘活动影响意义公司报名应聘71名应聘者发出感谢信时制作应聘者面试指导手册指导应聘者沉着应聘
三方积极配合招聘活动取成功重保证
次招聘活动取成功外重原单位级理者公司员工努力协调配合许单位领导积极推荐生产工作中表现突出员工参加应聘许员工毛遂荐展示华招聘面试程中相部分应聘者表现出协商力表达力分析力力积累应聘充分准备分开公开招聘选拔种机制力支持
四次招聘足处
次招聘活动公司力资源理活动次重创新第次必定存着缺陷纳起尚需方面进行改进：
1选拔制度需进步完善公司制度中选拔制度较粗放外部招聘权力缺乏部选拔偏重相马式层层考察选拔缺乏民公开竞争意识
部分员公开招聘抱怀疑观态度错展示机会制度缺陷重原
2程序缺陷验缺乏导致程序设计存合理方笔试面试安排否全体面试层层选拔考虑招聘成时间等素程序安排草率未全面综合充分考察位应聘者埋没
3测评技术足测评现代事理重技术选拔重意义方面知识材料非常欠缺领导组讨回答否反映实际想法讨题目材料否较高效度信度笔试题目针性实践性等没测试需改进方
五进步完善招聘选拔机制思路
综述次公开招聘活动成功验需进步推行足处加紧改进完善
1系统性招聘选拔进步加强力资源理基础工作做力资源规划工作分析绩效考核等工作明确市场开拓企业战略需求时进行职位胜力分析建立类素质模型
2进步完善招聘选拔工作程序选拔求制订完善相应流程规范完善选拔测试题库理案例招聘组织相关材料
3熟练掌握运选拔评价工具技术重面试心理测验评价中心种工具具体容操作方法
4公开招聘选拔纳入整力资源理体系培训遇相结合作力资源开发机制重组成部分
千里马常伯乐常公开招聘选拔改养深闺识尴尬营造公竞争意识搭建脱颖出机制作种新型选拔技术力资源理方法纳入公司战略体系公司凝聚支高素质员工队伍推进勘探局三三分发展战略

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