西门子样培训
什造西门子１５０年辉煌？高质量产品完善售服务断创业创新高效培训认西门子成功关键培训方面西门子创造独具特色培训体系西门子培训计划新员工培训学精英培训员工培训涵盖业务技交流力理力培育公司新员工具较高业务力量生产技术理储备员工知识技理力断更新提高提供保证西门子长年保持着公司员工高素质西门子强竞争力源
新员工培训
新员工培训称第职业培训德国般１５～２０岁年轻果中学毕业没进入学想工作必须先企业接受三年左右第职业培训第职业培训期间学生接受双轨制教育：周工作五天中三天企业接受工作培训外两天职业学校学知识样学生仅工厂学基熟练技巧技术职业学校受相关基础知识教育通接真刀实枪作业职业力操作力会提高企业部培训设施基技术先进培训设施保证第职业培训高水第职业教育证书德国济界享高声誉第职业培训理实践结合年轻进入企业提供效保障深受年轻欢迎德国中学毕业生中６０％～７０％接受第职业培训２０％～３０％选择学
西门子早１９９２年拨专款设立专门培训工学徒基金现公司全球拥６０培训场公司总部慕尼黑设韦尔纳·冯·西门子学院爱尔兰设技术助理学院配备先进设备年培训费８亿马克目前１万名学徒西门子接受第职业培训约占员工总数５％学工商知识技术毕业直接生产线工作
中国西门子北京市国际技术合作中心合作建立北京技术培训中心西门子投资４０００万马克合规定中心合期负责西门子华建立合资企业提供员培训目前该中心年８００进行培训
第职业培训（新员工培训）保证员工正式进入公司具高技术水职业素养企业长期发展奠定坚实基础
学精英培训
西门子计划年全球接收３０００名学生利宝贵西门子制定专门计划
进入西门子学毕业生首先接受综合考核考核容包括专业知识包括实际工作力团队精神公司根考核结果安排适工作岗位外西门子学生中选出３０名尖子进行专门培训培养领导力培训时间１０月分三阶段进行第阶段全面熟悉企业情况学会特网获取信息第二阶段进入商务领域工作全面熟悉企业产品加强团队精神第三阶段安排属企业（包括境外企业）承担具体工作实际工作中获取实践验知识技目前西门子４００名种精英中１／４接受海外培训国外工作
学精英培训计划西门子储备量理员
员工五级职培训
西门子培训第三部分员工职培训西门子公司认世界性竞争日益激烈市场革新颇具灵活性长期性商务活动中力量知识技术必须断更新换代商业环境新兴技术发展步伐公司正努力走学型企业路西门子特重视员工职培训公司年投入８亿马克培训费中６０％员工职培训西门子员工职培训进修两种形式：西门子理教程职培训员工培训计划中理教程培训尤独特成效卓著
西门子员工理教程分五级级培训分前级培训基础第五级第级获技次提高具体培训容致：
第五级：理理教程
培训象：具理潜员工
培训目：提高参者理力团队建设力
培训容：西门子企业文化理力发展计划项目理解满足客户需求团队协调技
培训日程：工作步年培训分期三天两次研讨会次开课讨会
第四级：基础理教程
培训象：具较高潜力初级理员
培训目：参者准备进行初级理工作
培训容：综合项目完成质量生产效率理财务理流程理组织建设团队行效交流网络化
培训日程：工作步年培训期五天研讨会两次期两天开课讨会次
第三级：高级理教程
培训象：负责核心流程项职理员
培训目：开发参者企业家潜
培训容：公司理方法业务拓展市场发展策略技术革新理西门子全球机构元
文化间交流改革理企业家行责感
培训日程：年半工作步培训期五天研讨会两次
第二级：总体理教程
培训象：必须具备列条件：
（１）理业务项目业绩全权负责者
（２）负责全球性区性服务者
（３）少负责两职部门者
（４）某产品服务方面全球性区性业务理员
培训目：塑造领导力
培训容：企业价值前景公司业绩间相互关系高级战略理技术知识理识全球趋势调整公司业务理全球性合作
培训日程：工作步培训两年次期六天研讨会两次
第级：西门子执行教程
培训象：已者担重职位理员
培训目：提高领导力
培训容：根参者情况特安排
培训日程：根需灵活掌握
培训容根理学知识西门子公司业务需制定着二者发展变化培训容需断更新
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新员工培训
新员工培训称第职业培训德国般１５～２０岁年轻果中学毕业没进入学想工作必须先企业接受三年左右第职业培训第职业培训期间学生接受双轨制教育：周工作五天中三天企业接受工作培训外两天职业学校学知识样学生仅工厂学基熟练技巧技术职业学校受相关基础知识教育通接真刀实枪作业职业力操作力会提高企业部培训设施基技术先进培训设施保证第职业培训高水第职业教育证书德国济界享高声誉第职业培训理实践结合年轻进入企业提供效保障深受年轻欢迎德国中学毕业生中６０％～７０％接受第职业培训２０％～３０％选择学
西门子早１９９２年拨专款设立专门培训工学徒基金现公司全球拥６０培训场公司总部慕尼黑设韦尔纳·冯·西门子学院爱尔兰设技术助理学院配备先进设备年培训费８亿马克目前１万名学徒西门子接受第职业培训约占员工总数５％学工商知识技术毕业直接生产线工作
中国西门子北京市国际技术合作中心合作建立北京技术培训中心西门子投资４０００万马克合规定中心合期负责西门子华建立合资企业提供员培训目前该中心年８００进行培训
第职业培训（新员工培训）保证员工正式进入公司具高技术水职业素养企业长期发展奠定坚实基础
学精英培训
西门子计划年全球接收３０００名学生利宝贵西门子制定专门计划
进入西门子学毕业生首先接受综合考核考核容包括专业知识包括实际工作力团队精神公司根考核结果安排适工作岗位外西门子学生中选出３０名尖子进行专门培训培养领导力培训时间１０月分三阶段进行第阶段全面熟悉企业情况学会特网获取信息第二阶段进入商务领域工作全面熟悉企业产品加强团队精神第三阶段安排属企业（包括境外企业）承担具体工作实际工作中获取实践验知识技目前西门子４００名种精英中１／４接受海外培训国外工作
学精英培训计划西门子储备量理员
员工五级职培训
西门子培训第三部分员工职培训西门子公司认世界性竞争日益激烈市场革新颇具灵活性长期性商务活动中力量知识技术必须断更新换代商业环境新兴技术发展步伐公司正努力走学型企业路西门子特重视员工职培训公司年投入８亿马克培训费中６０％员工职培训西门子员工职培训进修两种形式：西门子理教程职培训员工培训计划中理教程培训尤独特成效卓著
西门子员工理教程分五级级培训分前级培训基础第五级第级获技次提高具体培训容致：
第五级：理理教程
培训象：具理潜员工
培训目：提高参者理力团队建设力
培训容：西门子企业文化理力发展计划项目理解满足客户需求团队协调技
培训日程：工作步年培训分期三天两次研讨会次开课讨会
第四级：基础理教程
培训象：具较高潜力初级理员
培训目：参者准备进行初级理工作
培训容：综合项目完成质量生产效率理财务理流程理组织建设团队行效交流网络化
培训日程：工作步年培训期五天研讨会两次期两天开课讨会次
第三级：高级理教程
培训象：负责核心流程项职理员
培训目：开发参者企业家潜
培训容：公司理方法业务拓展市场发展策略技术革新理西门子全球机构元
文化间交流改革理企业家行责感
培训日程：年半工作步培训期五天研讨会两次
第二级：总体理教程
培训象：必须具备列条件：
（１）理业务项目业绩全权负责者
（２）负责全球性区性服务者
（３）少负责两职部门者
（４）某产品服务方面全球性区性业务理员
培训目：塑造领导力
培训容：企业价值前景公司业绩间相互关系高级战略理技术知识理识全球趋势调整公司业务理全球性合作
培训日程：工作步培训两年次期六天研讨会两次
第级：西门子执行教程
培训象：已者担重职位理员
培训目：提高领导力
培训容：根参者情况特安排
培训日程：根需灵活掌握
培训容根理学知识西门子公司业务需制定着二者发展变化培训容需断更新
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