█ XX公司分支机构营者年薪理规定
1 总
进步促进公司健康稳定发展合理协调营者企业职员间劳资关系实践基础特制定营者年薪确定办法
2 适范围
21 国事业型分公司营销型分公司代表处第责
22 国外驻外机构第责
23 公司直营业务密切联系公司控股者全资子公司第责
3 营者年薪确定
31 营者年薪基薪奖金两部分组成基薪体现营者营责职业力奖金体现营者企业股东创造价值激励
32 基薪XX公司职员薪酬理规定XX公司分支机构力资源部理规定XX公司分支机构营者理层职务等级确定细XX公司驻外机构薪酬理规定相关规定根营者力职业化程度营者区公司营规模确定相应级次级次应额度确定基薪年薪中奖金营者公司利润实现情况直接建立联系净利润（税利润）中提出适例奖励营者
33 营者年薪预算核算日历年度单位进行测定
4 组织实施
营者年薪中基薪奖金确定发放均公司力资源部统组织实施相关职部门事业部配合分支机构行确定者发放
5 营者年薪具体兑现程序
51 测定营者年度预算年薪中基薪
职员薪酬理规定确定营者应级次根该级次确定营者年度基薪额度（A）
月基薪发放额度（B）＝A12×75
52 年度风险收入（C）＝年度基薪额度（A）×25
风险收入发放：年终审计根类型分公司性质确定完相关指标予发放具体约定：
521 事业型分公司：
确认该区完成计划合额计划营业务收入90（述两项指标应时完成）全额次性发放完成合额营业务收入指标均足90述风险收入兑现果完成述指标中项述风险收入折半兑现
果合额营业额指标中指标超计划10风险收入增加A12超3A12（指标超出两指标时超出）
522 营销型分公司：
确认该区完成计划合额90事业部服务未提出重投诉全额次性发放未完成计划合额指标90述风险收入兑现
果完成合额指标超计划10风险收入增加A24超3A24
523 代表处：确认完成该区项工作计划事业部服务未提出重投诉全额次性发放果重投诉者未完成工作计划根考核情况确定风险收入递减额度
53 营者基薪调整XX公司职员薪酬理规定XX公司分支机构力资源理规定XX公司营者理层职务等级确定细XX公司分支机构薪酬理规定中相关规定执行国营者基薪公司部力资源部负责发放国外营者基薪公司力资源部结合国外实际情况确定具体发放方式
54 奖金确定
年终根年初确定项预算指标计算年度营者应奖金
具体计算办法：
541 事业型分公司营者：
分公司年度奖金总额＝净利润×6
营者应年度奖金（E）＝分公司年度奖金总额×（20％－40）×济修正系数
济修正系数A1(05T1 +025T2 +025T2)*S1*S2
T1年度业务板块利润实现百分
T2年度业务板块营业额实现百分
T3年度业务板块合额实现百分
T1T2T3值1
S1 第责考核系数（高值1）
S2 该分支机构考核整体系数 （高值1）
营者提名职员应年度奖金≤分公司年度奖金总额×70
述净利润财务核算公司审计委员会审计确定分公司利润
营者享受市场开拓奖励
外营者奖励例具体确定力资源部协事业部根分支机构具体业务市场情况等确定
543 营销型分公司营者：
分公司年度奖金总额＝年度营理费节约额×（25－50）
中节约额＝年度区实际取合额×（15％－2％）－年
度实际发生理营全部费
营者应年度奖金（E）＝分公司年度奖金总额×30
营者提名职员应年度奖金≤分公司年度奖金总额×70
外营者根公司XX公司公司市场开拓组织奖励理规定享受关市场开拓奖励
544 代表处
营者奖金＝营者月薪×奖励系数（2－35）
外营者XX公司市场开拓组织奖励理规定享受关市场开拓奖励驻外营者关驻外津贴理费开支标准等公司确定关理规定严格执行
55 营者年度奖金兑现
营者年度奖金兑现实现列指标前提：
a) 确保完成净利润指标
b) 确保会计核算数真实完整准确符合稳健原
c) 驻外机构年度预算执行情况进行严格审计确保公司规定严格执行预算制度
会计年度终预算委员会审计委员会组织预算单位进行审计检查确认述三前提述约定进行奖励
营者奖励获奖励时公司承担税
6 营者福利补助
61 营者社会保险（包括养老失业工伤医疗保险）住房公积金公司力资源部统负责办理关应缴纳部分均述年薪中提取特殊情况公司力资源部相关机构员协商确定
61 关节日费等福利均公司关力资源制度执行
62 考勤相关补助午餐补助等分公司发放类分公司行发放工资性收入必须报公司力资源部备案
63 日常理费公司核定预算公司求程序分公司行支出公司总部代办理相关福利保险发生费均公司力资源部转账分公司
64 述公司部发放费均计入分公司成核算
7
71 2005年1月1日起正式试行该制度
72 制度解释权公司总理常务会
73 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1 总
进步促进公司健康稳定发展合理协调营者企业职员间劳资关系实践基础特制定营者年薪确定办法
2 适范围
21 国事业型分公司营销型分公司代表处第责
22 国外驻外机构第责
23 公司直营业务密切联系公司控股者全资子公司第责
3 营者年薪确定
31 营者年薪基薪奖金两部分组成基薪体现营者营责职业力奖金体现营者企业股东创造价值激励
32 基薪XX公司职员薪酬理规定XX公司分支机构力资源部理规定XX公司分支机构营者理层职务等级确定细XX公司驻外机构薪酬理规定相关规定根营者力职业化程度营者区公司营规模确定相应级次级次应额度确定基薪年薪中奖金营者公司利润实现情况直接建立联系净利润（税利润）中提出适例奖励营者
33 营者年薪预算核算日历年度单位进行测定
4 组织实施
营者年薪中基薪奖金确定发放均公司力资源部统组织实施相关职部门事业部配合分支机构行确定者发放
5 营者年薪具体兑现程序
51 测定营者年度预算年薪中基薪
职员薪酬理规定确定营者应级次根该级次确定营者年度基薪额度（A）
月基薪发放额度（B）＝A12×75
52 年度风险收入（C）＝年度基薪额度（A）×25
风险收入发放：年终审计根类型分公司性质确定完相关指标予发放具体约定：
521 事业型分公司：
确认该区完成计划合额计划营业务收入90（述两项指标应时完成）全额次性发放完成合额营业务收入指标均足90述风险收入兑现果完成述指标中项述风险收入折半兑现
果合额营业额指标中指标超计划10风险收入增加A12超3A12（指标超出两指标时超出）
522 营销型分公司：
确认该区完成计划合额90事业部服务未提出重投诉全额次性发放未完成计划合额指标90述风险收入兑现
果完成合额指标超计划10风险收入增加A24超3A24
523 代表处：确认完成该区项工作计划事业部服务未提出重投诉全额次性发放果重投诉者未完成工作计划根考核情况确定风险收入递减额度
53 营者基薪调整XX公司职员薪酬理规定XX公司分支机构力资源理规定XX公司营者理层职务等级确定细XX公司分支机构薪酬理规定中相关规定执行国营者基薪公司部力资源部负责发放国外营者基薪公司力资源部结合国外实际情况确定具体发放方式
54 奖金确定
年终根年初确定项预算指标计算年度营者应奖金
具体计算办法：
541 事业型分公司营者：
分公司年度奖金总额＝净利润×6
营者应年度奖金（E）＝分公司年度奖金总额×（20％－40）×济修正系数
济修正系数A1(05T1 +025T2 +025T2)*S1*S2
T1年度业务板块利润实现百分
T2年度业务板块营业额实现百分
T3年度业务板块合额实现百分
T1T2T3值1
S1 第责考核系数（高值1）
S2 该分支机构考核整体系数 （高值1）
营者提名职员应年度奖金≤分公司年度奖金总额×70
述净利润财务核算公司审计委员会审计确定分公司利润
营者享受市场开拓奖励
外营者奖励例具体确定力资源部协事业部根分支机构具体业务市场情况等确定
543 营销型分公司营者：
分公司年度奖金总额＝年度营理费节约额×（25－50）
中节约额＝年度区实际取合额×（15％－2％）－年
度实际发生理营全部费
营者应年度奖金（E）＝分公司年度奖金总额×30
营者提名职员应年度奖金≤分公司年度奖金总额×70
外营者根公司XX公司公司市场开拓组织奖励理规定享受关市场开拓奖励
544 代表处
营者奖金＝营者月薪×奖励系数（2－35）
外营者XX公司市场开拓组织奖励理规定享受关市场开拓奖励驻外营者关驻外津贴理费开支标准等公司确定关理规定严格执行
55 营者年度奖金兑现
营者年度奖金兑现实现列指标前提：
a) 确保完成净利润指标
b) 确保会计核算数真实完整准确符合稳健原
c) 驻外机构年度预算执行情况进行严格审计确保公司规定严格执行预算制度
会计年度终预算委员会审计委员会组织预算单位进行审计检查确认述三前提述约定进行奖励
营者奖励获奖励时公司承担税
6 营者福利补助
61 营者社会保险（包括养老失业工伤医疗保险）住房公积金公司力资源部统负责办理关应缴纳部分均述年薪中提取特殊情况公司力资源部相关机构员协商确定
61 关节日费等福利均公司关力资源制度执行
62 考勤相关补助午餐补助等分公司发放类分公司行发放工资性收入必须报公司力资源部备案
63 日常理费公司核定预算公司求程序分公司行支出公司总部代办理相关福利保险发生费均公司力资源部转账分公司
64 述公司部发放费均计入分公司成核算
7
71 2005年1月1日起正式试行该制度
72 制度解释权公司总理常务会
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