员工培训计划表 培训类别 备 注 培训名称 姓名 职位
兜***豆 10年前 上传25541 0
新员工培训计划表 编号 受训 人员 姓名 辅 导 员 姓名 学历 培训时间 部门 专长 职称 项次 培训期间 培训天数 培训项目 培训部门 培训员 培训日程及内容 1 2 3 4 5 6
w***8 13年前 上传9923 0
表21-2 计划类型 要 点 近期计划 中期计划 长期计划 着眼点 完成近期目标 l 人、财、物、信息流 高效、有序运 行 完成中期目标 l 实现管理模式变革 l 形成战略优势能力 完成长期目标 l 企业战略位势根本转变 l 企业战略思考能力增强 对象 l 具体项目 l 具体工作 l 岗位职责 l 预算 l 相关项目群 l
p***0 10年前 上传24414 0
面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣 · 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ · 你为什么想做这份工作？ · 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ · 你对待遇有什么要求？ · 你怎么知道我们公司的？ 2.目前的工作状况 · 如果可能，你什么时候可以到我
四***家 10年前 上传28545 0
计件工资计算表 产品名称 工程名称 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量
晨***剑 15年前 上传18491 0
在职训练测验成绩表 编号 姓 名 分数 签 到 编号 姓 名 分数 签 到 1 26 一式一联 注：请正楷签到 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7
d***w 11年前 上传9936 0
表22-1 部门技术类型同组织结构特征的关系 组织结构特征 工 作 类 型 事务性工作 技能性工作 工程技术 性工作 非事务性工作 1. 规范化程度 高 适中 适中 低 2.人员的专业素质 简单专业训练经验 专业技能 工作经验 正规专业教育，经验 正规多面教育和工作经验 3． 管理幅度 宽
b***m 10年前 上传9590 0
BEIJING DONGYI RISHENG DECORATION CO.，LTD 北京东易日盛装饰有限责任公司 请 假 单 姓 名 编 号 部 门 职 务 请假类型 [ ] 事假 [ ] 病假 [ ] 婚假 [
W***R 11年前 上传16356 0
计算机管理规定 第一条 购置和维护、维修 1. 公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准，只有符合这种标准的设备方可使用。 2. 公司及下属子公司软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑选（包括设备的采购）。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有公司指定的专人监督。 3. 软、硬件设备的原始资料（软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等）根据档案保管要求保
a***n 6年前 上传20301 0
1. 《木桶定律》前言不管是企业还是个人，不管你有没有意识到，都在不同程度上存在着缺点和不足。任何 一个区域都有“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事。面对自己的这些缺点和不足，有些人从没察觉到，有些人虽然有所察觉，却听之任之， 于是，他们永远只能在原地踏步或每况愈下。 不管是个人还是组织，要保持充沛的竞争力，不能单靠在某一方面的超群和突出之处， 而是要看整体
l***8 11年前 上传703 0
重阳节插茱萸的习俗 端午划龙舟，中秋观月，九九重阳节，你知道有哪些习俗吗？通常我们都知道登高，赏菊，饮酒的说法，你是否知道重阳节插茱萸簪菊花的说法呢？ 重阳节插茱萸的风俗，在唐代就已经很普遍。古人认为在重阳节这一天插茱萸可以避难消灾；或佩带于臂，或作香袋把茱萸放在里面佩带，还有插在头上的。大多是妇女、儿童佩带，有些地方，男子也佩带。重阳节佩茱萸，在晋代葛洪《西经杂记》中就有记载。除了
j***e 12年前 上传571 0
20**年2月9日，公司组织我们中高层管理人员去**茱萸湾拓展训练基地进行为期2天的拓展训练。这次拓展训练所给予我们的启发和经验是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。
被***风 6年前 上传13641 0
达顿赫德逊 Dayton Hudson Corporation 我们的使命 我们经营的目的是为了让顾客满意，提供比竞争对手更高的消费价值。 提供顾客符合时尚、价格具竞争力的高品质商品。 在我们的商店中提供顾客最需要的商品。 提供顾客完整的购物经验，在服务、便利、环境及道德标准等方面达到或超越顾客的期望。 我们整个公司上上下下
中***人 10年前 上传2289 0
结构同环境的权变框图 环境 不确定性 稳 定 低 度 不 确 定 1. 刚性结构 2. 部门少 3. 4. 无综合任务 5. 业务导向 中 低 度 不 确 定 1. 刚性结构 2. 部门多,对外联系也多 3. 有一些综合任务 4. 有一些计划 不稳定 中 高 度 不 确 定 1. 柔性结构 2. 部门少,对外联系也少
a***g 7年前 上传30572 0
职员考核表 考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 （时）数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 评 语
亚***际 12年前 上传5762 0
职务分配表 部门名称 工 负责人员 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 作 类 别
s***9 13年前 上传12035 0
木桶拓展项目规则 培训目的 1、团队的实力取决于团队中最弱的力量。 2、团队必须重视自身的弱点，才能综合提高实力。 情景导入 请问大家，一只木桶的盛水量取决于那些因素?是的，是木板的长度，而且是取决于最短的那一块木板，这就是“短板效应”。除此之外还有其他因素吗?还有木板之间的紧密程度，意味着团队的凝聚力。大家肯定都不愿意做那块短板，现在我们就来做一个小游戏，看谁是团
z***3 12年前 上传524 0
桶类的操作安全规程 一、一般规定 1、应经安全和本工种专业技术培训，通过考试取得合格证后，持证上岗。2、严格执行《选煤厂安全规程》、岗位责任制、交接班制度和其他有关规定。3、熟悉选煤工艺流程及各种技术指标要求。4、熟悉所属机电设备的结构、工作原理和技术参数。5、掌握设备开、停车顺序及检查和排除般故障的方法。6、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，女工发辫
z***i 2年前 上传553 0
2017橡木桶调查报告：法国橡木桶仍最受喜爱 XX纳帕南部地震给当地葡萄酒产业造成了8000万美元的损失，具体影响来自损失的葡萄酒和毁掉的橡木桶。受地震影响的酒厂都很有可能会提出他们XX年的橡木桶购买计划。目前他们正忙于查看他们是否有手头有足够的橡木桶来应对今年的收获季。 XX年wbm橡木桶调查报告最显著的发现有：法国橡木桶仍最受欢迎和最受推崇的橡木桶类型;新橡木桶购买的平均比例为4
天***云 6年前 上传436 0
部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件
莫***姐 14年前 上传29105 0
职员阶段考绩表 姓 名 职务 到职日期 年资 支 薪 记 载 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 性别 项目 评分 初核 复核 复核 核定 敏 捷 职别 交办任务能提前完成速度很快 交办任务能按期完成速度快 交办任务须催促始能完成 任务逾期完成工作速度慢 任务再
自***园 6年前 上传19562 0
垃圾桶标语第一篇：垃圾桶标语垃圾桶标语1、垃圾箱的功能：1，装垃圾的容器 2，测试每个人公德心的工具 （旁敲侧击型）2、“我是垃圾桶，垃圾往里投”（上海世博会最雷人的垃圾桶提示语）3、垃圾也想有个家，一个不大不小的地方 （流行歌曲型）4、未来人类的文明，将是绿色文明垃圾桶5、垃圾丢进我嘴里，恭喜你，你在拯救世界！（大义型）6、本景区的所有垃圾必须到我们这里办理合法
B***a 11年前 上传639 0
管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。 B． 对新工作表现出积极态度。 C． 忠于职守，严守岗位。 D． 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
王***玲 12年前 上传26561 0
员工奖惩登记表 员工编号 姓名 奖惩事项及文号 统计
h***3 14年前 上传28502 0
综合能力考核表 下级对上级 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上
j***1 8年前 上传7584 0