职务分配表
部门名称
工
负责员
工作说明
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作
类
部门工作分类表
部门名称
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偶 发 定 期 工 作
时 代 理 工 作
保 档 案 填 写 报 表
具 备 条 件
部门工作分配表
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职员考核表 考核时期:自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 (时)数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 评 语
亚***际 12年前 上传5762 0
部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件
莫***姐 14年前 上传29104 0
职员阶段考绩表 姓 名 职务 到职日期 年资 支 薪 记 载 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 性别 项目 评分 初核 复核 复核 核定 敏 捷 职别 交办任务能提前完成速度很快 交办任务能按期完成速度快 交办任务须催促始能完成 任务逾期完成工作速度慢 任务再
自***园 6年前 上传19562 0
营业部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否万全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1 营业计划是否妥善 5 4 3 2
c***3 13年前 上传9675 0
生产部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 是否遵从生产方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1 是否适材适所 5 4 3 2 1 整理整顿力如何 5 4 3 2 1
加***贝 11年前 上传10209 0
部属行为意识分析表 名 称 [ ] 姓名 指示 执行 彻底 与否 检 查 项 目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗? 2.正确地掌握指示、命令吗? 3.对指示的内容有质疑吗? 4.记下指示的内容吗? 5.询问不明之处吗?
素***素 10年前 上传27040 0
在职训练测验成绩表 编号 姓 名 分数 签 到 编号 姓 名 分数 签 到 1 26 一式一联 注:请正楷签到 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7
d***w 11年前 上传9935 0
在职训练实施结果表 一式三联:一 单位 二 教育训练部 33 部 门 项目 班次 人数 时间 费用 备 注 预定 实际 预定 实际 预定 三 会计部
执***前 12年前 上传16872 0
职员统一薪金等级表 等别 职 位 起薪 级差 工资级别 等差 每年薪金平均值 1 雇员/实习员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 助理/秘书 3 主管 4 技术员/工程师
f***e 7年前 上传27898 0
财务管理规定 第一章 财务管理目的 第一条 维护企业所有者的利益,按企业所有者的要求对企业资产进行管理,达到企业资产保值增值的目的。 第二章 财务管理工作职责 第二条 制订并监督执行公司财务管理制度,审核下属公司制度的制订,报总公司董事长批准,并监督其执行情况。 第四条 每年初搜集公司的生产经营计划,分季度对照计划执行情况,分析完成或未完成计划的原因,报总经理。 第五条 对公司的
s***3 15年前 上传29535 0
1. 《木桶定律》前言不管是企业还是个人,不管你有没有意识到,都在不同程度上存在着缺点和不足。任何 一个区域都有“最短的木板”,它有可能是某个人,或是某个行业,或是某件事。面对自己的这些缺点和不足,有些人从没察觉到,有些人虽然有所察觉,却听之任之, 于是,他们永远只能在原地踏步或每况愈下。 不管是个人还是组织,要保持充沛的竞争力,不能单靠在某一方面的超群和突出之处, 而是要看整体
l***8 11年前 上传702 0
面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣 · 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作? · 你为什么想做这份工作? · 你为什么认为你能胜任这方面的工作? · 你对待遇有什么要求? · 你怎么知道我们公司的? 2.目前的工作状况 · 如果可能,你什么时候可以到我
四***家 10年前 上传28545 0
结构同环境的权变框图 环境 不确定性 稳 定 低 度 不 确 定 1. 刚性结构 2. 部门少 3. 4. 无综合任务 5. 业务导向 中 低 度 不 确 定 1. 刚性结构 2. 部门多,对外联系也多 3. 有一些综合任务 4. 有一些计划 不稳定 中 高 度 不 确 定 1. 柔性结构 2. 部门少,对外联系也少
a***g 7年前 上传30572 0
木桶拓展项目规则 培训目的 1、团队的实力取决于团队中最弱的力量。 2、团队必须重视自身的弱点,才能综合提高实力。 情景导入 请问大家,一只木桶的盛水量取决于那些因素?是的,是木板的长度,而且是取决于最短的那一块木板,这就是“短板效应”。除此之外还有其他因素吗?还有木板之间的紧密程度,意味着团队的凝聚力。大家肯定都不愿意做那块短板,现在我们就来做一个小游戏,看谁是团
z***3 12年前 上传523 0
桶类的操作安全规程 一、一般规定 1、应经安全和本工种专业技术培训,通过考试取得合格证后,持证上岗。2、严格执行《选煤厂安全规程》、岗位责任制、交接班制度和其他有关规定。3、熟悉选煤工艺流程及各种技术指标要求。4、熟悉所属机电设备的结构、工作原理和技术参数。5、掌握设备开、停车顺序及检查和排除般故障的方法。6、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,女工发辫
z***i 2年前 上传551 0
陈昌煦:砥砺前行,无悔青春如何成为一名优秀的选调生、成为一名合格的基层年轻干部,我有两点认识: 一是要明确一个态度,那就是拥抱基层,接地气干实事。只有坚定理想信念,时刻保持奋发有为、敢于担当的情怀,在基层锻炼中实践,在基层锻炼中奉献,在基层锻炼中成长,才能承担起党和人民交付给我们的职责,不辜负组织的培养与期待。大多数情况下,我们很难一开始就做出多少轰轰烈烈的业绩,但我们有义务将自己承担的每一
长***e 4年前 上传914 0
砥砺前行 无悔青春眉县挂职副县长 陈昌煦如何成为一名优秀的选调生、成为一名合格的基层年轻干部,我有两点认识:一是要明确一个态度,那就是拥抱基层,接地气干实事。只有坚定理想信念,时刻保持奋发有为、敢于担当的情怀,在基层锻炼中实践,在基层锻炼中奉献,在基层锻炼中成长,才能承担起党和人民交付给我们的职责,不辜负组织的培养与期待。大多数情况下,我们很难一开始就做出多少轰轰烈烈的业绩,但我们有义
王***朝 4年前 上传1869 0
员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条 辞职员工填写辞职申请表,经
l***0 13年前 上传2913 0
职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 技术
g***f 15年前 上传10694 0
2017橡木桶调查报告:法国橡木桶仍最受喜爱 XX纳帕南部地震给当地葡萄酒产业造成了8000万美元的损失,具体影响来自损失的葡萄酒和毁掉的橡木桶。受地震影响的酒厂都很有可能会提出他们XX年的橡木桶购买计划。目前他们正忙于查看他们是否有手头有足够的橡木桶来应对今年的收获季。 XX年wbm橡木桶调查报告最显著的发现有:法国橡木桶仍最受欢迎和最受推崇的橡木桶类型;新橡木桶购买的平均比例为4
天***云 6年前 上传436 0
计件工资计算表 产品名称 工程名称 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量
晨***剑 15年前 上传18490 0
综合能力考核表 下级对上级 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上
j***1 8年前 上传7581 0
员工培训计划表 培训类别 备 注 培训名称 姓名 职位
兜***豆 10年前 上传25541 0
垃圾桶标语第一篇:垃圾桶标语垃圾桶标语1、垃圾箱的功能:1,装垃圾的容器 2,测试每个人公德心的工具 (旁敲侧击型)2、“我是垃圾桶,垃圾往里投”(上海世博会最雷人的垃圾桶提示语)3、垃圾也想有个家,一个不大不小的地方 (流行歌曲型)4、未来人类的文明,将是绿色文明垃圾桶5、垃圾丢进我嘴里,恭喜你,你在拯救世界!(大义型)6、本景区的所有垃圾必须到我们这里办理合法
B***a 11年前 上传639 0
管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A. 把工作放在第一位,努力工作。 B. 对新工作表现出积极态度。 C. 忠于职守,严守岗位。 D. 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
王***玲 12年前 上传26560 0