| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

婓眥捄褶聆桄傖憎桶

d***w

贡献于2013-05-07

字数:167


职训练测验成绩表

编号
姓 名
分数

编号
姓 名
分数

1



26



式联 注:请正楷签
2



27



3



28



4



29



5



30



6



31



7



32



8



33



9



34



10



35



11



36



12



37



13



38



14



39



15



40



16



41



17



42



18



43



19



44



20



45



21



46



22



47



23



48



24



49



25



50



会 计 部
事 部
教育训练部
单 位







文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

婓眥捄褶妗囥賦彆桶

 在职训练实施结果表 一式三联:一 单位 二 教育训练部 33 部 门 项目 班次 人数 时间 费用 备 注 预定 实际 预定 实际 预定 三 会计部

执***前 13年前 上传16962   0

眥埜論僇蕉憎桶

职员阶段考绩表 姓 名 职务 到职日期 年资    支 薪 记 载 年  月 年 月 年 月 年 月 年 月 性别            项目 评分 初核 复核 复核 核定 敏 捷 职别 交办任务能提前完成速度很快 交办任务能按期完成速度快 交办任务须催促始能完成 任务逾期完成工作速度慢 任务再

自***园 7年前 上传19639   0

醱抶凳傖桶

面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣 · 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作? · 你为什么想做这份工作? · 你为什么认为你能胜任这方面的工作? · 你对待遇有什么要求? · 你怎么知道我们公司的? 2.目前的工作状况 · 如果可能,你什么时候可以到我

四***家 11年前 上传28625   0

眥埜蕉瞄桶

 职员考核表 考核时期:自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 (时)数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 评 语

亚***际 12年前 上传5932   0

眥昢煦饜桶

 职务分配表 部门名称 工 负责人员 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 作 类 别

s***9 13年前 上传12117   0

潔諉埜馱蕉憎桶

 间接员工考绩表 姓 名 职 称 服 务 单 位 到 职 日 期 考 绩 项 目 说 明 最 高 分 考 绩 分 数 工作表现 实 行 力 如期或提前完成交办事项 10 工作品质 交办事项彻底完成与否 10 可 靠 性 交办事项或工作报告的可

g***y 10年前 上传14297   0

埜馱鑠捄數赫桶

员工培训计划表 培训类别     备 注 培训名称                              姓名 职位                                                      

兜***豆 10年前 上传25648   0

陔埜馱鑠捄數赫桶

新员工培训计划表 编号 受训 人员 姓名 辅 导 员 姓名 学历 培训时间 部门 专长 职称 项次 培训期间 培训天数 培训项目 培训部门 培训员 培训日程及内容 1 2 3 4 5 6

w***8 13年前 上传10009   0

眥埜苀珨郇踢脹撰桶

职员统一薪金等级表 等别 职 位 起薪 级差 工资级别 等差 每年薪金平均值 1 雇员/实习员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 助理/秘书 3 主管 4 技术员/工程师

f***e 7年前 上传27988   0

窒藷馱釬軘磁聆講桶

部门工作综合测量表 部门 页次 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目

j***y 16年前 上传9683   0

桶21-3﹝傖髡壽瑩秪匼-數赫笭萸

 表21-3 战略类型 必须建立的 战略优势 现企业 实力 战略投资 重点 战略规划 重心 低 成 本 战 略 KSF1:畅通无阻、覆盖面 广的流程渠道 KSF2:适合消费趋势的、 质量稳定的酒型 KSF3:足够的产量,以减 少单位成本中的 固定费用 弱 强

吧***? 15年前 上传6163   0

木桶定律

1. 《木桶定律》前言不管是企业还是个人,不管你有没有意识到,都在不同程度上存在着缺点和不足。任何 一个区域都有“最短的木板”,它有可能是某个人,或是某个行业,或是某件事。面对自己的这些缺点和不足,有些人从没察觉到,有些人虽然有所察觉,却听之任之, 于是,他们永远只能在原地踏步或每况愈下。  不管是个人还是组织,要保持充沛的竞争力,不能单靠在某一方面的超群和突出之处, 而是要看整体

l***8 11年前 上传814   0

聆听成长

聆听成长                                                                         张晓乔 2012年12月8日         星期六        阴         第十周周末 秋天彻彻底底地去了,又是一个冬天。 不会再有昨天,不会再有这个秋。 从来不曾知道,时间原来可以过得这么快,快的看不见它的影子,听不见它

z***4 11年前 上传9872   0

桶22-4~1

 结构同环境的权变框图 环境 不确定性 稳 定 低 度 不 确 定 1. 刚性结构 2. 部门少 3. 4. 无综合任务 5. 业务导向 中 低 度 不 确 定 1. 刚性结构 2. 部门多,对外联系也多 3. 有一些综合任务 4. 有一些计划 不稳定 中 高 度 不 确 定 1. 柔性结构 2. 部门少,对外联系也少

a***g 7年前 上传30770   0

木桶拓展项目规则

木桶拓展项目规则  培训目的  1、团队的实力取决于团队中最弱的力量。  2、团队必须重视自身的弱点,才能综合提高实力。  情景导入  请问大家,一只木桶的盛水量取决于那些因素?是的,是木板的长度,而且是取决于最短的那一块木板,这就是“短板效应”。除此之外还有其他因素吗?还有木板之间的紧密程度,意味着团队的凝聚力。大家肯定都不愿意做那块短板,现在我们就来做一个小游戏,看谁是团

z***3 12年前 上传598   0

桶类的操作安全规程

桶类的操作安全规程 一、一般规定 1、应经安全和本工种专业技术培训,通过考试取得合格证后,持证上岗。2、严格执行《选煤厂安全规程》、岗位责任制、交接班制度和其他有关规定。3、熟悉选煤工艺流程及各种技术指标要求。4、熟悉所属机电设备的结构、工作原理和技术参数。5、掌握设备开、停车顺序及检查和排除般故障的方法。6、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,女工发辫

z***i 3年前 上传651   0

聆听心灵的声音

聆听心灵的声音  尊敬的老师各位同学大家下午好!我演讲的题目是《聆听心灵的声音》  在这个声色犬马的世界之中,每个人都可能或多或少染上些许疲惫和劳顿,乃至困惑。透过心灵之眼,寻觅一丝明净和清凉,寻得一份静谧不失为一种调节和智慧!忙碌之余,静下来,聆听自己内心的声音。---------  你想要什么?你喜欢做什么,你有目标吗?人就象一只不停旋转的陀螺,不停地转动,破旧和灰尘的侵袭使人变

阿***6 12年前 上传690   0

聆听孩子的心声

聆听孩子的心声,排解幼儿焦虑情绪 摘要:幼儿期的心理健康对其一生的发展有着极其重要的影响,幼儿期良好情绪情感的培养,显得至关重要。如何排解孩子的焦虑情绪呢?首先,要让孩子敢说。让孩子敢于把自己的情绪的宣泄、流淌出来,通过老师的引导、讨论,慢慢解决问题。其次,要让孩子愿说。孩子有时在情绪不稳定时会变得非常急躁,甚至会出现激烈的肢体宣泄,碰到这种情况时,老师首先要冷静,观察了解孩子情绪变化的起因,

三***亿 10年前 上传7064   0

埜馱棗眥奪燴域楊

员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条 辞职员工填写辞职申请表,经

l***0 13年前 上传2991   0

眥埜撿极馱釬夔薯蕉瞄

职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年  月 部门 主管 工资 本薪         加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 技术

g***f 15年前 上传10782   0

2017年橡木桶调查报告:法国橡木桶仍最受喜爱

2017橡木桶调查报告:法国橡木桶仍最受喜爱  XX纳帕南部地震给当地葡萄酒产业造成了8000万美元的损失,具体影响来自损失的葡萄酒和毁掉的橡木桶。受地震影响的酒厂都很有可能会提出他们XX年的橡木桶购买计划。目前他们正忙于查看他们是否有手头有足够的橡木桶来应对今年的收获季。  XX年wbm橡木桶调查报告最显著的发现有:法国橡木桶仍最受欢迎和最受推崇的橡木桶类型;新橡木桶购买的平均比例为4

天***云 7年前 上传554   0

窒藷馱釬煦濬桶

部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件

莫***姐 14年前 上传29191   0

軘磁夔薯蕉瞄桶

综合能力考核表 下级对上级 被评估人   被评估人职务   评估人   评估人职务   被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上

j***1 8年前 上传7694   0

埜馱蔣凱腎暮桶

员工奖惩登记表 员工编号 姓名 奖惩事项及文号 统计                                                                                        

h***3 15年前 上传28611   0

數璃馱訧數呾桶

计件工资计算表 产品名称 工程名称 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量

晨***剑 15年前 上传18609   0