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兜***豆

贡献于2014-03-25

字数:86

员工培训计划表
培训类

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培训名称


　

姓名
职位































　

















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新员工培训计划表编号受训人员姓名辅导员姓名学历培训时间部门专长职称项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及内容 1 2 3 4 5 6

w***8 13年前上传9923 0

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计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量

晨***剑 15年前上传18491 0

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管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差 1.勤务态度 A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6

王***玲 12年前上传26561 0

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员工奖惩登记表员工编号姓名奖惩事项及文号统计

h***3 14年前上传28502 0

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试用员工考核表姓名岗位名称　部门直属上级　员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）　　　员工（签字）日期：年月日主管领导评语　　主管（签字）日期：年月日试

张***子 15年前上传8675 0

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间接员工考绩表姓名职称服务单位到职日期考绩项目说明最高分考绩分数工作表现实行力如期或提前完成交办事项 10 工作品质交办事项彻底完成与否 10 可靠性交办事项或工作报告的可

g***y 9年前上传14216 0

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员工通用项目考核表编号：　　　　　　任职人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作 4 工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团

a***3 10年前上传7765 0

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员工处罚条件参照表公司员工具有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门酌情惩处 1. 有渎职、失职或对问题失察的； 2. 泄露公务机密或谎报事实的； 3. 故意因过失浪费、损害公物的； 4. 品行不端或行为粗暴、屡教不改的； 5. 在工作场所内斗殴或男女嬉戏，行为不检点的； 6. 扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的； 7. 遇突发事件故意逃避的； 8. 工作时间有现场睡眠，偷闲

s***1 13年前上传8644 0

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表21-2 计划类型要点近期计划中期计划长期计划着眼点完成近期目标 l 人、财、物、信息流高效、有序运行完成中期目标 l 实现管理模式变革 l 形成战略优势能力完成长期目标 l 企业战略位势根本转变 l 企业战略思考能力增强对象 l 具体项目 l 具体工作 l 岗位职责 l 预算 l 相关项目群 l

p***0 10年前上传24414 0

桶21-3﹝傖髡壽瑩秪匼-數赫笭萸

表21-3 战略类型必须建立的战略优势现企业实力战略投资重点战略规划重心低成本战略 KSF1：畅通无阻、覆盖面广的流程渠道 KSF2：适合消费趋势的、质量稳定的酒型 KSF3：足够的产量，以减少单位成本中的固定费用弱强

吧***？ 15年前上传6084 0

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职员考核表考核时期：自年月日至年月日止职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天（时）数实际工作天数奖惩记录备考考核项目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语

亚***际 12年前上传5762 0

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职员阶段考绩表姓名职务到职日期年资支薪记载年月年月年月年月年月性别项目评分初核复核复核核定敏捷职别交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再

自***园 6年前上传19562 0

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部门工作分类表部门名称职名负责工作务称日常工作偶发定期工作临时或代理工作保管档案填写报表具备条件

莫***姐 14年前上传29105 0

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在职训练测验成绩表编号姓名分数签到编号姓名分数签到 1 26 一式一联注：请正楷签到 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7

d***w 11年前上传9936 0

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在职训练实施结果表一式三联：一单位二教育训练部 33 部门项目班次人数时间费用备注预定实际预定实际预定三会计部

执***前 12年前上传16872 0

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员工辞职管理办法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条辞职员工填写辞职申请表，经

l***0 13年前上传2914 0

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职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误技术

g***f 15年前上传10695 0

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录用员工报到通知书 ×××先生（小姐）：您应聘本公司职，经复审，决定录用，请于年月日（星期）上午时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。居民身份证；个人资料卡；体检表；保证书；二寸半身照片张注意事项： 1. 按本公司之规定新进员工必须先行试用个月，试用期间暂支月薪

j***2 13年前上传18327 0

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员工岗位变动通知书姓名_________ 性别__________ 入司日期（________年_______月________日）生效日期（________年_______月________日）调动原因：新上任升职薪金调整完成试用期辞职内部调整延长试用期合约终止解雇由去备注部门职位

兔***9 12年前上传27104 0

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职员统一薪金等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值 1 雇员/实习员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 助理/秘书 3 主管 4 技术员/工程师

f***e 7年前上传27898 0

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部门工作综合测量表部门页次现状工作量需具备能力或所受训练类别工作项目

j***y 15年前上传9576 0

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计算机管理规定第一条购置和维护、维修 1. 公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准，只有符合这种标准的设备方可使用。 2. 公司及下属子公司软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑选（包括设备的采购）。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有公司指定的专人监督。 3. 软、硬件设备的原始资料（软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等）根据档案保管要求保

a***n 6年前上传20300 0

木桶定律

1. 《木桶定律》前言不管是企业还是个人，不管你有没有意识到，都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事。面对自己的这些缺点和不足，有些人从没察觉到，有些人虽然有所察觉，却听之任之，于是，他们永远只能在原地踏步或每况愈下。　　不管是个人还是组织，要保持充沛的竞争力，不能单靠在某一方面的超群和突出之处，而是要看整体

l***8 11年前上传703 0

达顿赫德逊

达顿赫德逊 Dayton Hudson Corporation 我们的使命 　　我们经营的目的是为了让顾客满意，提供比竞争对手更高的消费价值。 　　提供顾客符合时尚、价格具竞争力的高品质商品。 　　在我们的商店中提供顾客最需要的商品。 　　提供顾客完整的购物经验，在服务、便利、环境及道德标准等方面达到或超越顾客的期望。 　　我们整个公司上上下下

中***人 10年前上传2289 0

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面谈构成表姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣 · 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ · 你为什么想做这份工作？ · 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ · 你对待遇有什么要求？ · 你怎么知道我们公司的？ 2.目前的工作状况 · 如果可能，你什么时候可以到我

四***家 10年前上传28545 0

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